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速增长的财务问题的负责人。问题其实也很简单：你如何解决公司的快速增长与利润率、流动
率之间的平衡关系？毛利，即收入减去售出商品成本，是衡量利润率的传统方法。但是，它不包
括必需的发展投资资金（比如通过做广告建立市场，以及设备和库存上面的投资）。梅雷迪斯将
戴尔公司的财务从关注并追求毛利．转向了资本回报上面，以促使戴尔公司实施低库存的生产
模式。事实上，梅雷迪斯本人的汽车牌照恰好就是ROIC，正好也是“投资资本回报率”英文单
词的缩写。这或许没有什么，但是却很生动简明。如果你想让无数人迈向同一个目标，有意设
置一些具有象征意义，甚至是具有戏剧效果的东西常常也很必要。
戴尔公司希望能够快速发展，同时不想背负大量债务维持运营。在这个方面，它所采取的
措施之一就是计算库存时间．这个比率告诉你用完库存需要多长时间（也就是用你现在的库存总
量，除以每天的销售量）。戴尔公司让公司的每个员工都懂得设法不断降低库存的理念。因为一
个公司的库存越少，它所占用的资金就越少。
案例通用电气公司评估标准的调整
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第 6章 真实的结果——组织中的使命与评估标准 ID2002
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2200世世纪纪9900年年代代，，经经过过重重组组通通用用电电气气公公司司（（当当然然也也受受到到过过打打击击））。。韦韦尔尔奇奇将将生生产产力力评评估估标标准准作作
为为重重新新调调整整和和建建立立信信心心的的途途径径。。当当时时，，韦韦尔尔奇奇说说：：““我我们们必必须须寻寻找找使使生生产产力力迅迅速速、、持持续续增增长长的的
关关键键。。””他他关关于于组组织织机机构构的的核核心心主主张张就就是是““速速度度、、简简化化、、自自信信””。。为为了了将将这这个个主主张张落落到到实实处处，，
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率率高高的的员员工工。。而而且且，，如如果果你你最最终终得得到到了了现现金金流流，，那那也也就就是是说说前前两两者者都都在在发发挥挥作作用用。。””
9900年年代代中中期期，，韦韦尔尔奇奇采