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背手而立，挺胸凸肚，绝对的老大形象。其后，张桂宗垂手恭立，谦谦微笑，容易令人联想到恪尽职守的大臣形象。财务大臣汪浩闪在一侧，两手交叉护在西装下摆，这种手势好像常在训练有素的酒店大堂经理那里可以看到，但是其目光冷静坚定，传达了一个金融工作者的良好素养。有意思的是最后排的张伟，手插在裤子口袋里，昂着头，大大咧咧的姿势里，透出一点点我行我素的桀骜。再看小女子闵锋两手抱肘，带着女性的矜持。
顺驰领导团队■孙宏斌生于1963年。清华大学研究生，哈佛大学进修。1987年从某科研单位辞职来到联想，后主持企业发展部工作。1994年4月创办天津顺驰房地产销售代理公司。曾任顺驰集团董事长，现为顺驰中国控股有限公司大股东。
■张桂宗生于1962年，1983年毕业于南京大学，学士学位。1996年加入顺驰集团，现任顺驰中国董事局主席，法人代表，集团党委书记。兼任天津市和平区工商联（商会）会长，天津市和平区人民政协副主席。
■汪浩生于1971年，1992年毕业于天津城建学院，1996年毕业于天津大学，工学硕士学位。1996年加入天津万科，2000年加入顺驰，长期担任财务总监，现任顺驰中国的CEO。
■郭长胜生于1972年，1993年毕业于河北工业大学，1995年加盟顺驰，曾任顺驰建设公司总经理，顺驰集团执行董事，现任融创集团总裁。
■王学泉生于1963年，1987年毕业于天津大学金属材料专业；1999年加盟顺驰；2002年7月任天津顺驰置业公司副总经理；2002年底任总经理；现任天津顺驰置业集团总裁。
■刘涵生于1971年，1995年毕业于南开大学经济学系，获经济学学士；1997年7月加盟顺驰，先后从事房地产销售、策划、市场研究、企业内刊主编等工作；2001年12月任天津顺驰置业有限公司总经理；2002年任天津顺驰融科置地有限公司总经理；2003年11月任天津顺驰发展有限公司总经理；现任顺驰中国控股有限公司副总裁、顺驰中国天津集团总经理■荆宏生于1962年，1984年毕业于北方交通大学自动化控制专业，2002年10月加盟顺驰，历任天津顺驰投资集团有限公司副总经理，天津顺驰建设有限公司常务副总经理，现任顺驰中国控股有限公司副总裁，顺驰置地（北京）房地产开发有限公司董事长。
■闵锋女，生于1970年，1992年毕业于天津师范大学中文系，2001年7月加盟顺驰，曾任顺驰发展公司总经理，现任顺驰中国上海集团董事长。
长老人物张桂宗是顺驰的长老级人物，一直历任高官，稳坐孙宏斌之后的第二把交椅，可谓一人之下万人之上的显赫地位。在孙宏斌外出或度假的时候，他就责无旁贷的担当了当家人的角色。在顺驰的名字几年前第一次出现在《财富》杂志大陆富翁榜上的时候，老板的名字被毫不知情的《财富》当做了张桂宗，闹了一个不大不小的笑话，而此人的地位由此可见一斑。三年以前，孙宏斌就把顺驰的法人身份禅让给了他。甚至在一些公开的场合，孙宏斌也常常把最堂皇的角色留给这位搭档。比如在剪彩、签约等大型仪式上，只见记者们闪光灯噼噼啪啪乱闪，主角却不是老孙，等到照片冲出来印到报纸上，大家一看，老孙躲在人堆里不声不响地微笑，形象特不起眼。
顺驰的冲刺速度，给企业里的每一个分子都提出了加速跑的要求，压力之大超乎想象。顺驰从创立至今，高层领导班子几经调整，离职高官黯然离开的情形还历历在目，现任高官也都有几起几伏的周折。张桂宗在9年的顺驰生涯里，抵抗住企业发展中的惊涛骇浪，依然能够稳坐德高望重的位置，实在非常人能及。
同孙宏斌共事9年，在评价孙宏斌时，他说：“孙宏斌是一个特别有理想的人，也特别有激情，他的特点就是能够看得很远，不是特别的在乎和计较眼前如何。但是，孙宏斌同时也是非常务实的人。孙宏斌是董事长，但是他不是法人代表。这是我们企业独特的东西。因为我们这个企业是一直这个团队工作，我和孙宏斌的配合以及我们团队的配合，这些年一直是这样。”？关于分工，张桂宗表示自己一直在幕前。这些年来他对于企业发展关注较多，包括团队、战略、项目操作和拓展、协调政府关系等工作做得比较多。“我这个人不善表达，和媒体接触比较少。”？张桂宗认为，孙宏斌的很多想法并不是他个人的创造，而是这个企业在很多年的总结和思考中得到的，只不过他把这些东西表示出来了。
从财务大臣到CEO在顺驰左冲右突天价购地的时候，一些企业的头头好奇地打探顺驰的财务大臣姓甚名谁，是不是长着三头六臂有特异功能，否则怎么能够保证企业资金链的长袖善舞。这位特异人物就是现任顺驰CEO的汪浩。其人风度儒雅，长相白净，说话不紧不慢，声音低沉。
领导层：稳健与激情（2）
人称“谦谦君子”的汪浩，有着深藏不露的强悍和锋芒。在2003年121文件出台后的行业寒冬期，他用“逆势而上强者恒强”激励同事；在2004年外界飞短流长的时节，他信手拈来了历史典故：“闲来翻翻历史，西罗马帝国的灭亡并非始自强悍的匈奴人的打击，而是其华丽和优雅的外表下，政治和经济一两百年来的腐败衰退。正如在土地的区域市场没放开的情况下，这种自然形成的保护落后机制，带给人们繁荣和优越的假象，一旦在强悍部落民族的冲击下，原有的优势荡然无存。而游牧民族迅速的崛起和强大，其实是其背后政治上的统一
和军事的强大以及组织的严密和行动的高效。”
汪浩富有冷幽默的智慧，他把那些流言蜚语的制造者，形容为“盲人摸象的自我安慰”，尖刻而传神。他说，很多人因为过多关注顺驰的外表和细节，忽略了支持它快速发展的核心竞争力，问题恰恰出现在这种预先设定结论再去寻找支撑的认识方法上。这种方法往往使观察者忽略了决定事物发展的最本质的东西，得出错误的结论，最多也只是盲人摸象的自我安慰。
静悄悄的常青树
岁月的河流总是浩浩荡荡不舍昼夜，有的人却可以屹立在岁月之外，葱茏成挺拔茂盛的风景，把青春历练为智慧，把时间积淀为人生的财富。内在风格稳健的顺驰，也因为簇拥了一批同样潜质与风格的人而相得益彰。顺驰的这个大团队里，有很多聪明而不张扬的员工，郭长胜是一个典型。他疏眉朗目，双目明亮，为人稳健低调，很早就拥有了超乎年龄的城府和稳重。大学毕业不久来到顺驰，很快就撑起了事业的天空，一直独当一面，是孙宏斌最为信任的核心层成员之一。
郭长胜的聪明不在于见风使舵善走捷径，而在于一种机敏的领悟力和对轻重缓急的判断力。比如他对顺驰行动纲领的理解，早就摆脱了机械化的照本宣科，而是灵活地实现最大化利用。他说，顺驰的行动纲领不是生编硬造的，而是整个企业在大量实践和思考中总结出来的，它不是答案的直接提供者，但可以启发你如何找到答案，行动纲领只有在工作中灵活应用才能发挥真正作用。在企业的实际操作中，面临大量的冲突和矛盾，需要企业领导者能够平衡或者做出判断。像现金流与增长的矛盾、新团队的带领、长期利益与短期利益的决策等，一旦就事论事就无法解决，只有放到企业的战略高度，从管理体系的几个层面里权衡，才能做出深度思考。那些本来很复杂的概念，一旦放到整个体系里达成全局观，就变成了简单的判断，迎刃而解了。
郭长胜说，一个人的天生聪明不是决定成功的首要条件，只有把这种聪明变成智慧才能创造出价值；只有把聪明转变为更为厚重的素质，转变为宏观的判断力、深刻的洞察力，才最为重要。一个真正拥有智慧的人，拥有大局观，拥有整体平衡和综合把握能力。也许看上去表情木讷不善谈吐，但是他懂得把握重点，视角客观，同时在遇到困难的时候能够勇敢面对。他看重思考的力量。“遇到事情比别人更努力地分析深层次因素，不只是看表象，寻求系统、根本的解决办法，让看似不可能的事变为可能。在这个过程中，一个人的面对和克服困难的勇气、自信心越来越强，经验越来越丰富。思考与行动结合能让人进步更快。“
长者之风
5年前，一个偶然事件促使王学泉抓住了职业生涯最后的一个机会。那年，35岁的他在一个行政大机关挥洒着悠闲舒适的日子。一个大周末，他牵着儿子散步时路过一个大型招聘会场，进去遛了遛，发现一个震惊的事实，那就是所有的招聘要求就是应聘者35岁以下这个硬指标。王学泉因此对自己的年龄有了全新的理解。辞去公职，来到了顺驰。两年后，被提拔到顺驰置业主抓二手房中介和销售代理的业务。
在顺驰的管理层中，王学泉和孙宏斌、张桂宗等人属于年龄较长的一代人，这种四十不惑的年龄段，正是一个人心态超脱、云淡风轻的境界，难得的是对信念依然有坚持，对未知依然敢投入。沉浸在顺驰的事业里，带领顺驰置业集团的团队一路走来，风雨交加荣辱与共，王学泉感触良多的是对信念与风险的认识。他说，信心对一个人很重要，对一个企业更重要，顺驰最大的资源可以说是信心，否则在面临巨大压力和困难的时候就做不下去了，只有在看待事物的时候善于寻找积极因素，才不会被困难压垮。顺驰在发展的过程中面临过自身发展的一次次突破，遭遇过外界环境的一个个挑战，但是顺驰的企业文化、共同信念和核心价值观构成了最大的优势、最牢固的基础，最终使这个企业有惊无险安全闯关。怎样看待风险？王学泉认为，风