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年轻人能这样不容易”。
1994年5月，孙宏斌以柳传志借的50万元起家，成立销售代理公司。1年后，联想加盟顺驰与中科集团合组的“中科房地产发展有限公司”，公司更名为“天津中科联想房地产发展有限公司”。1998年，联想和中信把股份卖给了顺驰，自此，顺驰开始新的起步。孙宏斌认为，这是柳传志对他最大的支持，也是顺驰发展史上的重大事件。
后来，孙宏斌和这位老领导依旧保持着密切的联系， 2001年的顺驰在天津搞开发已经卓有建树，１０月底的一天，柳传志来到天津，逛了逛顺驰开发的几个楼盘，他参观的日华里、久华里、世纪城、蓝水假期，应该都是孙宏斌的得意之作。1年之后，联想即与顺驰达成合作意向；签下天津瑞景居住区６６公顷土地。２００３年１月，顺驰集团与联想控股公司下属北京融科智地公司成立“顺驰融科置地有限公司”，共同开发瑞景大盘翡翠城，顺驰控股70％。后来很快就到了顺驰进行全国化扩张的冲刺期，柳传志曾经语重心长地转告孙宏斌，“应该告诉他不要把长跑当作短跑”。
学习标杆：赶超万科还是联想（2）
2003年10月22日，北京海淀区人民法院改判孙宏斌无罪，撤销1992年8月22日的判决。这天下午，孙宏斌拿到法院的刑事判决书，恰在此时，手里的手机铃声大作，传来的是顺驰在苏州成功竞拍两幅地块的喜讯。站在海淀区法院的门口，孙宏斌泪水夺眶而出。
后来孙宏斌也承认自己当年的做法有不妥和错误，给联想造成了不良影响，但他自始至终没有认为自己有罪。他一再强调，他做事的动机是为了联想的发展，其中没有任何个人私
利。“后来变成那种结果，其实在某种程度上是必然的。当时市场经济还刚刚开始，对很多问题大家还在争论之中，包括联想当时那种文化、那种体制，也不可能允许一个地方发展太快，一个人权力太大，这是一种必然。因为老柳要保证联想这个公司发展，不让这个公司出问题，他也不是个所有者，他是个代表人，所以他在那种环境下，这么选择是必然的。 从后面的处理上，其实还能看出老柳这人的肚量和胸怀，包括我们一开始跟联想的合作，包括联想后来的退股，他不是为投资而合作的，他是在支持我们。很多人不太了解，老柳是一个非常有使命感的人，他那种使命感、责任心是特别强的。老柳其实也没有什么业余生活，他把企业看得跟自己的生命一样，这一点给我很多启发，这是我从老柳身上学的几点东西之一。”
直到今天，孙宏斌还对柳传志念念不忘，对于这个把自己送进监狱的人，孙宏斌评价说：“柳总在我眼中一直是一个长者、导师，从某种意义上说，是柳传志造就了我。在联想工作的这段历史对我的成长特别重要。老柳是对我影响最大的人，他身上有三点是我钦佩的：一、强烈的使命感和责任感；二、遇事坚决，果断；三、宽阔的胸怀和度量。”可能是渊源的缘故，联想和顺驰这两个企业在很多地方风格类似，比如相对于战术，他们都更重视战略；相对于理念，他们更重视操作。
——在以上的记叙里，相当一部分素材来自《中国企业家》和《21世纪经济报道》的两组相关报道，很遗憾无法提供更多的细节。本书在写作过程中，就此事一再向孙宏斌提出了解更多的详情，而他三缄其口，不愿深谈。14年前的那个年代已经流水无痕，在平素记忆力惊人的孙宏斌这里，也许早将那些无法遗忘的是是非非一并封进了所罗门魔瓶，无声无息地沉到岁月和记忆的海底。孙宏斌依然喜欢看向远方，看向未来，他说：“有人有过去可以炫耀，有人有过去不愿回忆，不必强求吧。我不能确定过去什么事情最得意，但我知道我一直盯着明天。至于昨天，你不可能把所有的都删除，你也不可能把所有的都存储，该删除的早已删除，该储存的都已储存在心里，我知道我该珍惜什么，我也知道我该感谢谁。”
万科情结
从对比的角度看万科和顺驰，是一个有趣的事情。万科的企业龄正好20年，近10年来在全国业界雄踞无人争议的领头地位，虽然从开发规模、资金实力来说，可能要排在广东合生创展、上海世茂之后。顺驰也刚好度过10岁生日，却瞄向万科，大有取而代之的雄心和势头。
王石年逾50，行为潇洒，有登山、滑翔等具挑战性的运动爱好，不时地还周游各国，摄影撰文，作品散见于万科网站、企业内刊、财经报纸专栏，最近更是结集出版。孙宏斌刚刚不惑之年，为人沉稳，谈吐机智，少有业余爱好，是典型的工作狂，积劳成疾到身患颈椎病。王石在圈里富有长者风范，提携培育了一批万科系的才子，如群星捧月，捧出一位地产教父。同时，老王善于照应同伴，呼朋唤友，笼络了冯仑、胡葆森等地产名人。孙宏斌虽然面对外界时常以热情洋溢的笑脸示人，骨子里却是异常孤傲。在顺驰还是无名小辈的最初几年，老孙深居简出，决不在媒体露脸。他和天津同行也很少交往，对圈子里的团体活动如座谈会、论坛、对话等甚是冷淡。
从着装上，老王喜欢着白T恤，军绿上衣。老孙常常是深色西装，大红领带。同样，万科员工讲究品位，穿着优雅。男士可以挑染发丝，蓄胡须，穿牛仔裤条绒上衣。女员工要么是牛仔及膝裙子配小皮靴，要么是黑色长裙配露趾皮拖鞋。从万科的员工这里，你还可以率先获悉第一个星巴克在天津国际大厦开张，也可以知晓假日饭店的自助餐蛋糕是津城第一美味。万科办公风格休闲，天津总部在梅江南的一个大庭院里，大鹅卵石堆在铁丝筐里，形成了办公区的隔断，还有斑驳老树皮拼接在楼梯踏板上。打扮时尚的青年男女穿行其中，泡红茶，喝咖啡，悄声细语，午后3点，还有曲奇饼佐餐的下午茶供应。顺驰的团队有严整的军队作风，男士清一色深蓝色西装，衣领上别着SUNCO不锈钢标牌。白的或灰的衬衣。步伐急迫，神情专注。如果你在餐馆里，在房交会上，看到三五成群的年轻人聚在一起，二十五、六岁模样，着深蓝西装，热烈交谈状，那么十有八九是顺驰人了。顺驰员工统一要求穿工装和佩带SUNCO公司司标，女性也不例外。还有一些刻板的着装要求，比如夏天不可以穿露趾凉鞋，不可以不穿长统丝袜。顺驰的办公区也有军营气派，格子间密度较大，每个人隐身在高高的文件堆后伏案工作。
可以轻易发现孙宏斌比较深的万科情结。在3年前一个网站发言中，提到与万科比较，孙说，万科一直是我们学习的榜样，万科的操作水平比我们高明得多，物业管理更是高明，这些需要我们长期学习。但我们在经理人队伍，对市场的判断，合纵连横方面也有自己的特点。可以看得出，那时候的孙宏斌还很谦虚。在2001年的时候，顺驰刚刚跃居天津房地产企业的前十位。当时孙宏斌是这样说的：顺驰在房地产开发20强排名第三，这个排名我很欣慰，但第三并不一定完全反映公司的真正情况，比如在操作水平上我们不如万科，在规模上不如万隆，在实力上不如安居总公司，在经验上不如华厦。我们和万科的差距可能还是在宏观判断上，前两年我就说过，万科新城的项目我们不敢做。从顺驰其后的发展轨迹中，看得出顺驰一直把万科老大哥作为了自己成长的一个标杆。但是两家公司大相径庭的鲜明风格，则证明了顺驰在学习过程中全无模仿的心态。
学习标杆：赶超万科还是联想（3）
有人说，顺驰挑战万科，就是挑战房地产企业的成长极限。作为国内目前房地产市场的老大—万科，从1984年至今，历经20载才发展到了今天年销售回款约45亿元左右的规模，而起步于1994年的顺驰，按2004年实现销售回款100亿”，要在它10周岁的最后一年里，走过两个万科的路，成为新的全国房地产老大。销售回款从2003年的40亿到2004年的100亿，这不能说不是在挑战房地产企业的成长极限。
而王石说起顺驰，在评价上也相当见功底，据说有很长一段时间王石在专门研究顺驰。在2004年中国蓝筹地产年度评选颁奖晚会上，王石在回答记者提问时说了四点看法：“顺驰在全国是一匹黑马，在天津的房地产中还是比较扎实的，天津的房地产开发率这几年一直排在第一位，第二，顺驰是在天津搞二手房交易的，所以在市场中是非常敏感的。第三，顺驰在搞地房地产开发，顺驰的目标是非常清楚的，开发的产品很简单，就是住宅。应该说这个企业具备了非常非常好的素质，对市场非常敏感，而且对房地产非常熟悉，而且在快速扩张中没有盲目地多元化。即使是房地产行业，也没有进入写字楼等，只做住宅产品。它总结了万科的经验，没有走弯路。还有它作为企业的贯穿力，无论是上层的总经理，还是下面的业务员，在贯穿顺驰的力度的时候，是不会不一致的。比如说孙宏斌先生运用美国的营销手段，他运用得非常成熟。第四，顺驰项目整合特点非常强，在做项目的时候不是单打独斗，在做项目的时候总是有合作的伙伴。”王石这番提纲挈领的意见，与其他很多同行对顺驰的评价相比，是最为完整也最具概括性。对王石的这番话，连孙宏斌本人也表示服气。
领导层：稳健与激情（1）
顺驰这个企业一如他的老板，是个没有太多闲情逸趣的地方，好在外人总是喜欢故弄玄虚的东西，我们才有幸看到了刊登在杂志上的那幅有趣的照片，图中几人无意中摆出的POSE，流露出了各异的性情。只见老孙背手而立，挺胸凸肚，绝对的老大形象。其后，张桂宗垂手恭立，谦谦微笑，容易令人联想到恪尽职守的大臣形象