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群朝气蓬勃的年轻人，松下羡慕不已地说：“如果我能够再像你们这么年轻，我
愿意抛弃所有的一切来换取它。”
1978年，作家石山四郎向松下请教“青春的秘诀”。85岁的松下像小孩似的
开心笑答：“可能是充满希望的缘故。”
纵览松下的一生。年轻时的松下，对生命持悲观态度；暮年时的松下，反而
对生命持乐观态度。这一点，松下与一般的人心理变化不同。
松下曾多次非常自信地宣称，他能够活到130 岁，成为跨越三个世纪的人。
1984年11月27日，松下迎来他的九十寿辰。
1989年4 月27日，松下幸之助因肺炎去世，享年96岁。
松下未能像他预言的那样，活到21世纪，但他活到如此高龄，仍是一件值得
庆贺之事。
如果说，松下还有什么遗憾的话，这就是他未能亲眼看到他的长孙正幸继承
家族事业。
家族事业传至第三代未有圆满的结局，但松下在做法上却十分圆满。他完全
有这个权势，在他余年任命正幸做总裁。他没有这样做。也许是他对事业的执著，
压过了对家族的私情。总之，松下在正幸的问题上，已经做到家族之外的人无话
可说的地步。
松下晚年，荣耀之极。下列所述，是1958年到1988年，松下65岁到95岁的30
年间，所获得的重要荣誉有：1958年6 月，荷兰女皇鉴于松下对促进荷日两国经
济交流所作的卓越贡献，授予“荷兰女皇骑士勋章”。
1958年至1962年，美国《时代》杂志、《生活》杂志、《纽约时报》等报刊
对松下进行专题报道。其中1962年2 月23日出版的《时代》杂志，将松下作为封
面人物。
1964年9 月，美国《生活》杂志在东京奥运会前，出版了一期日本专辑，以
松下为封面人物，评价他是一位伟大的实业家、哲学家、畅销书作家，是“融合
福特（美国汽车大王）与雅幕嘉（美国牧师兼作家）为一体的先驱者”。
1964年，日本《每日新闻》举办全国高中生投票评选“你最尊敬的人物”
活动，松下得票名列第一。
1965年，鉴于松下对日本社会所作的贡献，早稻田大学授予松下名誉法学博
士学位。
1965年，荣获日本天皇颁发的“二等旭日重光勋章”。
1970年，荣获天皇颁发的“一等瑞宝勋章”。
1971年，日本庆应大学授予松下名誉博士学位。
1976年，松下夫妇赴美参加洛杉矶市日裔周庆典活动，洛杉矶市长把松下到
达那天定为“松下幸之助日”。
1979年，鉴于松下对马来西亚产业发展所作的贡献，该国政府授予松下“邦
克里玛。满克。尼瓜拉勋章”。
1981年，荣获日本天皇颁发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本至高无上的
荣誉。
作为实业家的松下，同时又是慈善家，松下乐助好施，用他的话说：“我的
财富及荣誉是社会给我的，我必须回报社会，以实现我的感恩图报的理想。”
下面是松下献身社会所从事的重要公益慈善活动：1961年3 月，捐赠2 亿元
作为松下电器员工福利基金。
1964年2 月，捐资在大阪站前修筑立交桥一座。
1968年5 月，鉴于交通事故的激增，在公司创业50周年之际，捐献50亿元作
为“防止儿童交通事故对策基金”。
1968年12月，为发展人口稀疏地区的产业，松下电器在人口最少的鹿儿岛开
设工厂。
1970年，在大阪举办的万国博览会期间，松下电器与《每日新闻》合作，展
出“时代之舱”（所谓时代之舱，是把1970年人类文化的2098件物品及纪录，装
入特殊的金属容器中埋入地下，把现代文明留给5000年后的人类）。
1973年7 月，辞去董事长改任顾问之时，捐款50亿元给日本政府。
1974年，鉴于世界石油危机，日本经济萧条，通货膨胀，松下出版《如何拯
救正在崩溃中的日本》一书，发行60万册，影响深远。
1976年，PHP 研究所创立30周年之际，松下电器斥资70亿元建立为日本培养
21世纪人才的松下政经塾。
1980年，松下电器与松下各捐资50亿元设立教育基金。
生活的赞歌
松下是经营之神。
日本著名经济评论家池田政次郎说：“现在，一提到松下幸之助，一定会在
他的名字之前冠以一个头衔，那就是‘经营之神’。这个头衔到底是谁提出来的？
从什么时候开始普及的？
没有定论。可以说是自然产生的，日本的社会大众很自然的，就给松下幸之
助冠以了这样的头衔。“
关于松下的经营策略及思想，本书有较多的介绍，在此仍需补充的是：CI与
PI。 CI（corporate ）指的是企业形象创意塑造。通过更换公司名identity称、
更新企业商标、更改广告模式等系列活动，将企业重塑成迎合时代的崭新形象。
从而提高企业知名度，扩大产品需求，吸引更优秀的人才。
所谓PI（Desident），是树立identity“企业家就是商品”的新观念，企业
家拥有良好的形象与较高的知名度，消费者在接受企业家的同时也接受了该企业
的产品。总之，企业家在公众中的形象恶劣，产品再好，顾客都会心存疑虑。
CI与PI不是松下发明的，但研究CI与PI的学者惊奇地发现，松下远在几十年
前就开始推行Cl与PI。CI 与PI在世界企业界的推广，是进入90年代的事。
在日本与国外，凡是谈及现代日本企业管理，首推松下电器与丰田汽车。
1990年，日本《每日新闻》刊出一篇报道，题目是“日本大学生眼中，最受
欢迎经营者排行榜”。松下幸之助又是排名第一。可此时，松下已去世一年，足
见经营之神的独特魔力。
松下是理想主义实践家。
松下是一名商人，商人的共同特点是务实。而松下却带有浓郁的理想主义色
彩。
松下的理想色彩几乎是与生俱来的，为了生存，他不得不踏踏实实学艺干实
业。一旦功成名就，他毅然辞去了总裁之职，致力PHP 运动，他是想借助PHP 来
实现他的远大理想。松下的理想，绝非空想。
松下毕竟不是纯粹的研究家，人们发现，他的PHP 与他的经营思想结合得是
那么完美。松下把PHP 的精髓推广到企业经营中去，深入到每个松下人的心灵。
同时，松下又借PHP 的讲坛，宣传他的经营哲学，大大提高了企业与企业主的知
名度，这又是今日之企业家热衷的CI与PI。 松下一生出版著作达60余部之多，由
于众所周知的原因，这些著作是他的影子作家——PHP 研究员根据他的讲话记录
整理而成的。著作通俗易懂，语言口语化，如从松下心田淌出。其中不乏抒情色
彩，这又是松下理想主义的折射。
90年代日本有一部名为《日本商魂》的权威著作，该书介绍了三位跨世纪的
杰出企业家：石田退三（丰田汽车大掌柜，被誉为丰田中兴之相）、土光敏夫
（曾任石川岛播磨重工与东芝公司总裁），另一位就是松下幸之助。
松下是道德的完美主义者。
在弱肉强食、尔虞我诈的竞争社会中，有的人采取以毒攻毒、以牙还牙的方
式；而松下却能采取善意的态度安身立命、为人处世、追求道德的完美，实属难
得。
松下电器由一家小作坊发展为拥有700 家子、孙公司的产业集团，这有个漫
长的扩张合并过程。松下从不乘人之危吞并，而是遵循商业道德的协商合作。正
因为松下的善意，几乎所有的合作者都是自动提出归属松下的旗下。
在松下电器的所有产品中，唯有松下精工生产的电风扇不使用乐声牌商标。
事情缘起为1917年松下创业之初，松下生产插座失败，工厂面临倒闭。
正在这时，川北电气给了松下一批风扇底盘订单，救了松下一命。
投桃报李，1950年，松下电器大量生产销售电风扇时，首先考虑到的是川北
电气。松下给了川北电气大批的风扇订单，川北电气生产转为景气，这等于救了
川北一命。川北电气生产的电风扇是交松下的销售网销售的，按惯例须标乐声牌，
而松下为报恩，仍使用川北的老牌号KDK。川北后来成了松下的关系企业，并入松
下精工。
在松下自己的著作与他人评价松下的著作里，围绕在松下周围的，都是
充满善意的人。年幼时，他们教育帮助松下；年轻时，他们鼎力辅佐；年老
时，他们尊敬褒奖松下。松下自己说：“在人与人的结缘上，我是非常幸运的。”
这能仅仅归结为幸运吗？主要是松下以善意待人，即使是一个品行不高的人，
松下也尽量去看人家的优点。
1963年，《朝日新闻》公布“国民人缘排行榜”，松下幸之助名列第一。
可见其人缘极好。其他进入前10名者有日本首相池田勇人、棒球明星长岛茂
雄、歌唱家美空云雀等人。
随着时代的发展，观念不断更新，人们以商为荣。尤其是日本跃为世界第二
经济强国，人们更意识到商人对日本社会作出的巨大贡献。
松下电器面临新世纪挑战
21世纪即将到来，松下电器还能保持同业中的绝对优势，以胜利者的姿态跨
入21世纪吗？
“造物之前，要先造就人才。”要想在新世纪立于不败之地，人才是第一重
要。
对于占尽生产与销售优势的松下电器，松下的人才培育是极成功的。如果从
开发技术这一角度来衡量，松下的人才培育则是失败的。随着销售市场家电渐衰，
电子走俏，松下电器的科研部门愈来愈显得捉襟见肘。
松下生前曾多次用自豪的口气说