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经营之神--松下幸之助商法-第4章

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群朝气蓬勃的年轻人,松下羡慕不已地说:“如果我能够再像你们这么年轻,我
愿意抛弃所有的一切来换取它。”

    1978年,作家石山四郎向松下请教“青春的秘诀”。85岁的松下像小孩似的
开心笑答:“可能是充满希望的缘故。”

    纵览松下的一生。年轻时的松下,对生命持悲观态度;暮年时的松下,反而
对生命持乐观态度。这一点,松下与一般的人心理变化不同。

    松下曾多次非常自信地宣称,他能够活到130 岁,成为跨越三个世纪的人。

    1984年11月27日,松下迎来他的九十寿辰。

    1989年4 月27日,松下幸之助因肺炎去世,享年96岁。

    松下未能像他预言的那样,活到21世纪,但他活到如此高龄,仍是一件值得
庆贺之事。

    如果说,松下还有什么遗憾的话,这就是他未能亲眼看到他的长孙正幸继承
家族事业。

    家族事业传至第三代未有圆满的结局,但松下在做法上却十分圆满。他完全
有这个权势,在他余年任命正幸做总裁。他没有这样做。也许是他对事业的执著,
压过了对家族的私情。总之,松下在正幸的问题上,已经做到家族之外的人无话
可说的地步。

    松下晚年,荣耀之极。下列所述,是1958年到1988年,松下65岁到95岁的30
年间,所获得的重要荣誉有:1958年6 月,荷兰女皇鉴于松下对促进荷日两国经
济交流所作的卓越贡献,授予“荷兰女皇骑士勋章”。

    1958年至1962年,美国《时代》杂志、《生活》杂志、《纽约时报》等报刊
对松下进行专题报道。其中1962年2 月23日出版的《时代》杂志,将松下作为封
面人物。

    1964年9 月,美国《生活》杂志在东京奥运会前,出版了一期日本专辑,以
松下为封面人物,评价他是一位伟大的实业家、哲学家、畅销书作家,是“融合
福特(美国汽车大王)与雅幕嘉(美国牧师兼作家)为一体的先驱者”。

    1964年,日本《每日新闻》举办全国高中生投票评选“你最尊敬的人物”

    活动,松下得票名列第一。

    1965年,鉴于松下对日本社会所作的贡献,早稻田大学授予松下名誉法学博
士学位。

    1965年,荣获日本天皇颁发的“二等旭日重光勋章”。

    1970年,荣获天皇颁发的“一等瑞宝勋章”。

    1971年,日本庆应大学授予松下名誉博士学位。

    1976年,松下夫妇赴美参加洛杉矶市日裔周庆典活动,洛杉矶市长把松下到
达那天定为“松下幸之助日”。

    1979年,鉴于松下对马来西亚产业发展所作的贡献,该国政府授予松下“邦
克里玛。满克。尼瓜拉勋章”。

    1981年,荣获日本天皇颁发的“一等旭日大绶勋章”,这是日本至高无上的
荣誉。

    作为实业家的松下,同时又是慈善家,松下乐助好施,用他的话说:“我的
财富及荣誉是社会给我的,我必须回报社会,以实现我的感恩图报的理想。”

    下面是松下献身社会所从事的重要公益慈善活动:1961年3 月,捐赠2 亿元
作为松下电器员工福利基金。

    1964年2 月,捐资在大阪站前修筑立交桥一座。

    1968年5 月,鉴于交通事故的激增,在公司创业50周年之际,捐献50亿元作
为“防止儿童交通事故对策基金”。

    1968年12月,为发展人口稀疏地区的产业,松下电器在人口最少的鹿儿岛开
设工厂。

    1970年,在大阪举办的万国博览会期间,松下电器与《每日新闻》合作,展
出“时代之舱”(所谓时代之舱,是把1970年人类文化的2098件物品及纪录,装
入特殊的金属容器中埋入地下,把现代文明留给5000年后的人类)。

    1973年7 月,辞去董事长改任顾问之时,捐款50亿元给日本政府。

    1974年,鉴于世界石油危机,日本经济萧条,通货膨胀,松下出版《如何拯
救正在崩溃中的日本》一书,发行60万册,影响深远。

    1976年,PHP 研究所创立30周年之际,松下电器斥资70亿元建立为日本培养
21世纪人才的松下政经塾。

    1980年,松下电器与松下各捐资50亿元设立教育基金。

    生活的赞歌

    松下是经营之神。

    日本著名经济评论家池田政次郎说:“现在,一提到松下幸之助,一定会在
他的名字之前冠以一个头衔,那就是‘经营之神’。这个头衔到底是谁提出来的?
从什么时候开始普及的?

    没有定论。可以说是自然产生的,日本的社会大众很自然的,就给松下幸之
助冠以了这样的头衔。“

    关于松下的经营策略及思想,本书有较多的介绍,在此仍需补充的是:CI与
PI。 CI(corporate )指的是企业形象创意塑造。通过更换公司名identity称、
更新企业商标、更改广告模式等系列活动,将企业重塑成迎合时代的崭新形象。
从而提高企业知名度,扩大产品需求,吸引更优秀的人才。

    所谓PI(Desident),是树立identity“企业家就是商品”的新观念,企业
家拥有良好的形象与较高的知名度,消费者在接受企业家的同时也接受了该企业
的产品。总之,企业家在公众中的形象恶劣,产品再好,顾客都会心存疑虑。

    CI与PI不是松下发明的,但研究CI与PI的学者惊奇地发现,松下远在几十年
前就开始推行Cl与PI。CI 与PI在世界企业界的推广,是进入90年代的事。

    在日本与国外,凡是谈及现代日本企业管理,首推松下电器与丰田汽车。

    1990年,日本《每日新闻》刊出一篇报道,题目是“日本大学生眼中,最受
欢迎经营者排行榜”。松下幸之助又是排名第一。可此时,松下已去世一年,足
见经营之神的独特魔力。

    松下是理想主义实践家。

    松下是一名商人,商人的共同特点是务实。而松下却带有浓郁的理想主义色
彩。

    松下的理想色彩几乎是与生俱来的,为了生存,他不得不踏踏实实学艺干实
业。一旦功成名就,他毅然辞去了总裁之职,致力PHP 运动,他是想借助PHP 来
实现他的远大理想。松下的理想,绝非空想。

    松下毕竟不是纯粹的研究家,人们发现,他的PHP 与他的经营思想结合得是
那么完美。松下把PHP 的精髓推广到企业经营中去,深入到每个松下人的心灵。
同时,松下又借PHP 的讲坛,宣传他的经营哲学,大大提高了企业与企业主的知
名度,这又是今日之企业家热衷的CI与PI。 松下一生出版著作达60余部之多,由
于众所周知的原因,这些著作是他的影子作家——PHP 研究员根据他的讲话记录
整理而成的。著作通俗易懂,语言口语化,如从松下心田淌出。其中不乏抒情色
彩,这又是松下理想主义的折射。

    90年代日本有一部名为《日本商魂》的权威著作,该书介绍了三位跨世纪的
杰出企业家:石田退三(丰田汽车大掌柜,被誉为丰田中兴之相)、土光敏夫
(曾任石川岛播磨重工与东芝公司总裁),另一位就是松下幸之助。

    松下是道德的完美主义者。

    在弱肉强食、尔虞我诈的竞争社会中,有的人采取以毒攻毒、以牙还牙的方
式;而松下却能采取善意的态度安身立命、为人处世、追求道德的完美,实属难
得。

    松下电器由一家小作坊发展为拥有700 家子、孙公司的产业集团,这有个漫
长的扩张合并过程。松下从不乘人之危吞并,而是遵循商业道德的协商合作。正
因为松下的善意,几乎所有的合作者都是自动提出归属松下的旗下。

    在松下电器的所有产品中,唯有松下精工生产的电风扇不使用乐声牌商标。
事情缘起为1917年松下创业之初,松下生产插座失败,工厂面临倒闭。

    正在这时,川北电气给了松下一批风扇底盘订单,救了松下一命。

    投桃报李,1950年,松下电器大量生产销售电风扇时,首先考虑到的是川北
电气。松下给了川北电气大批的风扇订单,川北电气生产转为景气,这等于救了
川北一命。川北电气生产的电风扇是交松下的销售网销售的,按惯例须标乐声牌,
而松下为报恩,仍使用川北的老牌号KDK。川北后来成了松下的关系企业,并入松
下精工。

    在松下自己的著作与他人评价松下的著作里,围绕在松下周围的,都是

    充满善意的人。年幼时,他们教育帮助松下;年轻时,他们鼎力辅佐;年老
时,他们尊敬褒奖松下。松下自己说:“在人与人的结缘上,我是非常幸运的。”

    这能仅仅归结为幸运吗?主要是松下以善意待人,即使是一个品行不高的人,
松下也尽量去看人家的优点。

    1963年,《朝日新闻》公布“国民人缘排行榜”,松下幸之助名列第一。

    可见其人缘极好。其他进入前10名者有日本首相池田勇人、棒球明星长岛茂
雄、歌唱家美空云雀等人。

    随着时代的发展,观念不断更新,人们以商为荣。尤其是日本跃为世界第二
经济强国,人们更意识到商人对日本社会作出的巨大贡献。

    松下电器面临新世纪挑战

    21世纪即将到来,松下电器还能保持同业中的绝对优势,以胜利者的姿态跨
入21世纪吗?

    “造物之前,要先造就人才。”要想在新世纪立于不败之地,人才是第一重
要。

    对于占尽生产与销售优势的松下电器,松下的人才培育是极成功的。如果从
开发技术这一角度来衡量,松下的人才培育则是失败的。随着销售市场家电渐衰,
电子走俏,松下电器的科研部门愈来愈显得捉襟见肘。

    松下生前曾多次用自豪的口气说
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