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赚钱就这么简单-第38章

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在很 短 的文 字 描述 中 列出 价 格。
比如 说 ,你卖 的 是一 本 19 块 钱的 书 ,如果 你 不写 价 格, 很多 “点 击” 进去 的 人, 可能 只 是 随手 点 进去 ,没 有购 买 欲

望 ,他 们 只是 想 寻找 免 费的 东 西 。当你 写 出价 格 的时 候 ,你 的点 击 量会 下 降,但 是你 的 成交 率 会提 高 。最 终 你需 要 的不 是“ 点 击率 ”, 而 是“ 成 交率 ”, 以 及后 面 追销 的 机会 。



你现 在 应该 明 白 ,你 最 终的 财 富来 自于 你 最忠 实 的一 批 客户 ,前 面的 抓 潜 ,只 是 你前 期 的 准备 。你 的目 标 是要 寻 找 到最 理 想的 客 户, 这 是你 的 “后 端 ”。 第一 次 “成 交 ”对 你 来说,只 是证 明 你有 能 力帮 助 客户 而已,更 多的 机 会在 后 面,
 



这才 是 你最 需 要把 握 的。





。219。



… Page 241… 第八章



给你的赚钱机器添加“核燃料”




关键 词 :
三点 爆 破是 迄 今为 止 威力 最 强的 营 销技 术 ,因为 它 是一 种杠 杆 组合 。




。220。



… Page 242…







营销困惑:
 
在 一 家 体 育 用 品 生 产 企 业 ,老 板 梁 正 利 和 李 东 文 核 算 着





一 年 的 收 成 , 梁 正 利 感 叹 道 :“ 为 什 么 我 们 年 年 都 是 老
样 子





呢 ? ” 李 东 文 深 以 为 然 地 点 点 头 , 感 慨 地 说 :“ 是 啊 , 同 种





类 型 的 产 品 , 同 样 数 量 的 客 户 , 甚 至 是 同 样 数 额 的 收 益 , 年





年 如 此 。” 梁 正 利 困 惑 地 说 :“ 我 们 有 没 有 办 法 让 企 业 发 展 得




更 快 一 些 呢 ? ”






如果 你 已经 打 造出 了 一台 “ 赚钱 机 器”,它 能 够自 动 运 转, 即使 你 到夏 威 夷度 假, 你 的“ 赚钱 机 器” 照样 运 转, 你




每天 照 样赚 钱 。那 么 我要 恭 喜你 ,你 就快 要 实现“ 轻松 赚 钱,
 

潇洒 生 活” 的 理想 了 。




不过 ,现 在还 不 是骄 傲 的时 候 。如 果你 想 利用 这 台“赚
钱机 器 ”赚 到 更多 的钱 ,你必 须 去 想更 多 办法 ,给它 加点“ 核 燃料 ”, 让 这台 机 器运 转 得更 快 、 更稳 。




稳定成交率:总有客户埋单




。221。



… Page 243…

成交 就 像足 球 运动 员 在赛 场 上来 回 奔跑 ,长 时间 冲 锋陷
阵 、生 死 搏杀 ,为 的就 是 那临 门 的 一脚 。如 果最 后 那一 脚 不 能成 功 ,所 有 其他 的 动作 都 无价 值 。




我们 之 所以 要 遵守 克 亚营 销 的铁 律 ,按 照“ 一二 三 成功





魔 式 ” 去 做 , 打 造 四 重 天 , 进 行 三 点 爆 破 , 目 的 只 有 一 个 :
 




实现 稳 定的 成 交率 。
你需 要 有一 定 的成 交 率,如 果你 的 成交 率 过低 ,你的 企 业发 展 是无 法 加速 的 。同 时 ,你应 该有 两 三种 不 同的 成 交方




式 ,这 样 你才 不 会受 制 于其 中 的一 种 。比 如 ,原来 你 一直 用
“公 开 课 ”这 种 方式 去 成交 ,但 万 一这 段 时间 天 气不 好 ,那 成交 率 就要 受 到影 响 。所 以 在这 个 时候 ,你必 须 有其 他 的方




式实 现 成交 ,这样 你 的业 务 才会 更 加稳 定 。当 然 这些 都 需要
“测 试”, 测试 会 帮你 决 定应 该 选 择哪 几 种成 交 方式 。 前端让利:让客户主动上门




“客 户 终生 价 值”是 你 的“ 赚钱 机 器” 的最 大 杠杆。 如




果你 的 客户 终 生价 值 非常 大 ,那你 就拥 有 了一 个 天然 的 杠杆 ,
 




你要 学 会巧 妙 地利 用 它。




那么 , 在前 端 ,你 都 要做 到 让利 于 谁 呢?





。222。



… Page 244… 让利于新客户



你要 告 诉他 :“ 因 为你 是 新客 户 , 所以 这 一单 我 1 分 钱

不赚 ,你 只要 付 我成 本 价就 行 。使 用过 后 如果 你 满意 了 ,再 按照 正 常的 价 格购 买。” 这样 就 会 吸引 很 多客 户 来试 用 。如 果他 们 觉得 满 意 ,就 会 心甘 情 愿地 付款 ;如 果不 满 意 ,至 少 他觉 得 没有 吃 亏,但 无形 之 中也 起 到了 宣 传的 作 用,会 让更



多的 客 户进 来 。
 
让利于“塘主”
比如 说 ,你是 做 焊接 材 料的 ,他 是 做焊 接 设备 的 ,你们 各自 都 有很 多 客户 。因为 你 们的 产 品具 有 一定 的 相关 性 ,所
以他 的 很多 客 户也 有 可能 成 为你 的 客户 ,他“ 鱼 塘”里的“鱼 ” 也有 可 能成 为 你抓 潜 的对 象 。




你可 以 跟他 说:“ 你帮 我 推荐 我 的 产品 , 成交 后 的利 润
100%归 你, 我 一分 钱 不要 !” 或者 你找 他 的销 售 人员 ,告 诉 他, 100%的 利 润归 他 。你 这 么说 ,肯 定 有很 多 销售 人 员都





愿 意 做 。 对 于 他 们 来 说 , 就 是 介 绍 一 下 , 不 过 是 举 手 之 劳 ,




他本 来 已经 拜 访过 那 些客 户 了 。再 说你 的 产品 又 不是 假 冒伪




。223。
 
… Page 245…

劣产 品 ,他只 要 推荐 ,然 后第 一 单 的所 有 利润 都 是他 的 ,那
他为 什 么不 做 呢? 让利于老客户

客户 之 间的 相 互推 荐 ,是 宣 传你 的 产品 的 最好 方 式。比 如你 对 老客 户 说:“如 果 你能 够 帮 我推 荐 一个 新 客户 , 下一 单生 意 我就 给 你打 XX 折 扣, 同 时 你推 荐 来的 新 客户 , 我给 他打 XX 折 扣。”这 样老 客 户就 很 乐 意推 荐,新 客户 也 得到 了 实惠 。如 此循 环 下去 ,就 实现 了 利 润的 最 大化 。最 终新 老 客 户都 会 感谢 你 ,何 乐 而不 为 ?



让利于销售人员




你告 诉 他们 :“ 你 们尽 管 去找 新 客 户, 只 要成 交 一个 ,
 



第一 单 50%的 销 售额 是你 的。” 有 了这 样 的条 件 ,销 售 人员




会不 会 更加 卖 力地 去 开发 新 客户 呢 ?那 是 必然 的 。





同 时 ,这 些 新 客 户 后 端 的 利 润 就 会 自 动 流 进 你 的 腰
包 。





但是 你 也需 要 鼓励 销 售人 员 ,让他 们维 护 好老 客 户的 服 务质





量 ,不 能 把 老 客 户 丢 掉 。然 后 你 把 新 客 户 提 成 的 佣 金 加 倍 ,




那他 们 就会 更 积极 一 些。就 算你 没 有销 售 人员 ,也还 有 其他




。224。



… Page 246…

的让 利 方式 ,比 如找 一 些第 三 方的 销售 人 员 ,或 大 学生 ,等




等。




让利于第三方
 

不要 忽 视 第 三 方销 售 人员 的 作用 ,他们 直 接与 客 户进 行
接触,是 决定 交 易成 败 的关 键 环节 。如果 你 能够 让 利于 他 们, 让他 们 得到 更 多的 利 益,调 动他 们 的积 极 性,就 会给 你 带来
更多 的 利润 。 在美国,亥尔波特曾经做过一个案例。他们销售一种可以在校园复印




店通用的充值卡,一张 10 元钱。





他们找了一帮大学生,说:“你去卖这个卡,只要你能证明这个客户






真的,10 块钱全是你的。”因为他们发现买卡的人在用完卡后,继续充






的可能性很大,所以他们就把利润放到了后端。




这样,他们就找了很多大学生去卖,结果一下子就卖出了很多卡。




如 果 你 要 做 大 , 你 必 须 学 会 一 点 , 那 就 是 为 结 果 埋
 
单 。




这个 时 候, 就 不存 在 “价 格 太贵 ” 的问 题 。




你想 , 别人 要 付你 1000 块 钱 来购 买, 但 是你 让 他先 得
到 2000 块 钱 的价 值 后再 付 款,那他 还会 觉 得太 贵 吗? 所 以, 你要 学 会“ 把 固定 成 本转 化 成可 变 成本 ”。




。225。



… Page 247…

如果 是“ 可 变成 本” 就不 贵, 因 为 即使 没 有销 售 额、没

有利 润 ,你也 不 会赔 本 ,因为 你 不 需要 支 付成 本 费 。但 当 你 付了 “ 固定 成 本”,比 如 付了 固 定 的工 资 ,而 你 的销 售 额又 上不 去 ,这 时 候, 这 个“ 固 定成 本 ”就 变 成了 一 个负 担 。



你找 合 作伙 伴 或者 员 工时 ,可以 把 他们 分 为两 类 。一 类
 

是要 求 佣金 的 。如 果 是这 样 的 员 工 ,那就 是 好员 工 ,为 什 么?

因为 他 的成 本 是“ 可 变成 本”, 他 对自 己 很有 信 心, 否 则他 就没 有 任何 收 入。 还 有一 类 就是 要 求“ 固 定工 资”, 这类 员 工的 能 力有 限 。没有 能 力的 人 要求 固定 工 资 ,有 信 心 、有 能 力的 人 要求 提 成 、佣 金 。前者 要 求 的是 稳 定 ,后 者 要求 的 是
机遇 , 后者 的 能力 和 自信 会 让他 也 让你 得 到更 大 的成 功 。 所以 , 如果 你 想和 你 的合 作 伙伴 实 现“ 共 赢”,你 就 必
须把 成 本从 “ 固定 的 ”转 化 为“ 可 变的 ”, 这 样才 能 实现 共 赢。



另外 给 你一 个 技巧 , 就是 “50%:50%的分 成 法”。 我 跟 别人 的 谈判 方
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