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此外，我还与《上海侨报》展开合作，在《上海侨报》上策划出版了“澳洲专版”，向上海推介澳洲，当然也推介澳中集团。借助于《上海侨报》的推广宣传，我的澳中集团公司在上海的知名度有了很大的提高。
在９月和10月这两个月，我率领了多达３７人的澳洲新华人企业家代表团，应邀出席了上海华商大会。这些年前往澳洲创业的新移民当中有很多上海人，他们和我一样，通过了这些年的努力，都在澳洲站稳了脚跟，打下了自己的一片天地，于是想回国发展。我发现一个很有趣的现象，在墨尔本，比较出色的新华商中间，大部分都是上海人。那么其它省份的人呢？都去悉尼了吧？
所以，这次我率领的这个代表团算是回娘家了。上海的各家平面媒体，还有电视、广播等相继报导。而上海侨办也给予了我们这些归家的海外游子以极大的礼遇。
记得《解放日报》曾称我为“中澳交流的民间大使”，这对我是最好的褒奖和鼓励。
我在推进澳中之间的各项交流方面，确实一直很努力，也很用心。
年底的时候，我在给中国国务院国侨办主任写新移民工作建议书的时候，提了很多如何做海外华人华商华侨的工作的建议：我希望中国政府能够切实地关心和注意到新移民的崛起，因为这批新移民对中国，比任何一个时期的海外华侨的感情都要深，联系都要紧密，关注都要迫切。我认为，在中国改革开放后留学世界各地的新移民、新华人，是中国一个非常宝贵的战略资源，中国政府应该更多地关心、支持这一群体。我希望中国政府能在政治上支持这个群体，在经济上扶持这个群体，在科技上与这个群体合作，这样才会最大程度地团结一切可以团结的力量，更好地为中国的繁荣出力。
我的这封建议书，得到了国侨办廖主任很高的评价，他说建议很有见地，这份建议书还转发了全国各地的侨办，人民日报的一个记者为这建议还发了一个内参。
当我的“澳大利亚工业园区”计划受挫之后，我也开始了对中医事业发展的再思考。
我首先去悉尼了解市场情况。在悉尼，中医诊所的市场情况还可以，因为悉尼的华人移民要比墨尔本多，大约有五十万，在街上走路，华人的面孔和汉语，会经常在你的眼前和耳边出现。就是说，在悉尼，单靠华人就可以支撑这样诊所的生意了。
不过，我也隐隐地感觉到了中医诊所的危机。虽然悉尼的中医诊所市场不错，但是，要开新的诊所，已经找不到好的中医师了。因为这些中医师有了澳洲的永久居留身份之后，都自己开起了家庭中医诊所。
这是我第一次感到中医师人才的危机。
我还去了澳洲东北部的昆士兰州了解市场，我发现，这个州的中医诊所发展的潜力倒是很大，不过，我要是继续开办诊所，也还是缺乏合格的中医师。
考察结束后，我失望地回到了墨尔本。
这次考察的结果，引发了我对中医诊所事业的认真思考。看来，我过去计划在全澳洲创办30个中医诊所的宏大设想似乎是很困难的事情了，因为大家都想自己开中医诊所。
我意识到我的中医事业的危机。
我于是当机立断，决定逐步从中医诊所领域里撤退。
做生意就是这样，当别人一窝蜂地干一件事情的时候，那就意味着，这个行当已经快饱和了，需要另辟蹊径了。
后来证明，我的决断是完全正确的。
当1996年迈着“嗵嗵”的步伐向我们走来的时候，南北两个半球呈现的是完全不同的景象：中国──是冰天雪地的冬季；澳洲──则是鲜花盛开的夏季。
在这样的季节里，我开始仔细思量和计划着我未来的道路。
中医诊所需要渐渐地退出，澳大利亚工业园区也胎死腹中；我的下一个目标应该是什么呢？
我必须继续开拓我的事业，拓展我的企业经营的范围，寻找到新的增长点。
澳大利亚工业园区计划的失败，使得我对澳中集团公司的发展战略进行了很大的调整。
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30进军澳洲地产，收购“霍克大楼”（2）
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我首先决定，暂时放弃以中国为发展重点的策略，仍旧回到从前的以澳洲为发展重点的策略。这样的战略转移并不是说我要彻底放弃中国，我只是想尽快扩展和壮大澳中集团的实力；待我们有了实力之后，再回中国发展就不同了。
那么，靠什么来讯速壮大企业的实力？
中医已经决定撤了，出版印刷、澳中贸易交流、旅行社和留学咨询等领域竞争也很激烈，前者本来就没指它赚大钱，后面的几项，中国新移民正一窝蜂地糊上来，前景也只是一般。
必须另僻蹊径。
就在这时，我想到了投资地产领域，我要把人力型的企业转变成资本型企业。
说起来，我好象是突然想起要投资地产；其实，投资地产可以赚钱我在前几年就已经悟出来了，而且我也知道有人一直在投资地产，并且靠投资地产赚了很多的钱。那么我为什么就一直没往这方面想呢？是中医诊所太顺利了？还是澳大利亚工业园区太令人兴奋了？我看都不是，我看是时机还没成熟，或者是我在心理上还没有准备好。
我在前面已经说过，我在地产投资上曾有过三块“试验田”——1992年买下的Burwood中医诊所不动产，1993年买下的Doncaster中医诊所不动产和1994年买下的三块连在一起的湖边的地。
1992年Burwood诊所的那块地前不久刚刚卖掉，净赚20万澳元；
1993年Doncaster诊所的那块地我去问了一下已经翻了一番，可是我不想卖，因为我想申请到可以建四个房子的批件后，就会多翻一番（现在已拿到批文，达到70万了）。
1994年的那三块地去年就出手了，净赚100万澳元！
我想，到了大举进入墨尔本地产市场的时候了。
我又给我那位地产界的朋友Mark打了个电话。他兴奋地告诉我说，停滞了五年的澳洲地产是在最低谷，有可能在1－2年内恢复。答案是：看涨！
按我的经验，是买涨不买落。赶紧进吧！
我就这样下了决心，进军地产业。
澳洲地产业和中国地产业最为不同的是，在澳洲土地是私有的，地产项目都是和所占的土地一起出售的，拥有了房子，也就拥有了房子下面的土地。而土地是稀缺的资源，不可再生的资源，是在不断地增值的。
我迅速把目光集中在地产投资上，发誓要在地产领域打出一片新天地！
我要挽回在澳大利亚工业园区失败后代来的颓势，也要让一些人看看，澳中集团公司是有实力的，不是风一吹就倒的皮包公司，也不是遇到挫折就垮台的！我激励自己，“烈风知劲草，路遥知马力“，我一定要笑到最后。
当我真的下决心进军地产业后，说实在的，我已经有了一定的实力，所以我第一次出手便是一记重拳──我买下了以前总理霍克命名的澳洲总工会大楼。这幢大楼的位置很好，座落于墨尔本市中心，占地1600平方米，建筑面积为8000多平方米。当时的市值是2000万澳元！
我买下霍克大楼的消息就象一枚重磅炸弹在人群炸开一样，震惊了大陆新移民群体，也震惊了老华侨社区，甚至也震惊了澳洲主流社会。
大陆新移民群体──金凯平怎么这么有钱啊？不是中了六合彩了吧？
老华侨社区──看来，大陆新移民还真有百万富翁啊！
澳洲主流社会──来自中国大陆的大亨，开始进军澳洲地产界！
那是1996年的7月，我来澳洲刚刚八年多一点。
我把澳洲总工会大楼买下来的时候并不知道它还有个“霍克大楼”的别名，当时是看它位置好，价钱又合理，就买了。买下来之后，就把澳中集团总部搬了进去，并且把把这幢大楼更名为“澳中大楼”。从英文上看，这次改名也很巧妙。“霍克大楼”的真实名子是“澳中总工会大楼”，写出来是A。C。T。UBuilding；而“澳中大楼”写成英文是A。CBuilding。瞧，只是需要把原来的T和U两个字母拿掉就行了。
后来，还是我的一位在工党党部工作的朋友告诉了我有关这幢大楼的故事。他说这幢大楼是原澳洲总工会大楼，前总理霍克曾经是澳洲总工会主席，而且就在此办公，所以人们习惯上称这幢大楼为“霍克大楼”。他一边告诉我这个故事一边感慨地说，想不到，今天你一个来自中国大陆的新移民成了“霍克大楼”的新主人！
我突然意识到，这幢大楼买对了──“霍克大楼”的新主人！多好的一块招牌啊！
好，现在说说我是怎样买下“霍克大楼”的。
当我把目光投向地产投资的时候，就考虑逐步从中医诊所撤退，真正的撤退是从1998年开始的。
我寻找地产项目的条件很苛刻：第一，地要大；第二，位置要好；第三，价钱要好。
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30进军澳洲地产，收购“霍克大楼”（3）
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当我把这样的条件告诉地产代理时，所有人都摇头：办不到！办不到！地大位置又好的价钱就不能好！
我回答说，只要你想做这笔生意，你就能办到！
于是，“霍克大楼”就出现在了我的视线里。
是Mark帮我找的。
我到实地一看，发现大楼非常陈旧，里面的设施也该换了。可能正因为如此，出租率很低，还不到一半的租户。不过，这幢大楼的位置倒是很好，而且价格也合适，房主当时出价八百万澳元。那个时候我已经恶补了一些地产常识，对价格、地段什么的也基本上算是心中有数了。就我当时的判断，我觉得在这种黄金地段，八百万并不算贵。我动心了。
先说地段。
墨尔本市中心不是很大，具体的划分，一般以环城有轨电车线路为界，刚好围起一块长16000米，宽8