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来打算，等我累积几年经营管理的实务经验后，就搬到别的地方去，但是他们长留在此，我也就跟着留下来。］［真是令人难过。］
［我也很难过。那件事已经发生好久了，但是每当午夜梦回时，我的心还是常常因此刺痛。］我不知道接下来该说什么，于是静静坐在那里，任时间填补我们两个之间的空洞。
最后我说：［呃，如果我们要在那里推行共好，］…我的手臂朝河对面的工厂挥了挥――［应该从何做起呢？］［松鼠的精神，］他答，［这一切都始于松鼠的精神，接着是海狸的方式和野雁的天赋。我明天三点半下班，到时候在大门口等我，穿轻便的长裤，我们要到乡间去。］他说着站起身，直视我的双眼，然后说：［共好，朋友！］［共好，朋友］我答。
他转身沿来时的那条路走去，头一次也没有回，步伐中带着些许先前没有的轻盈。
这段奇缘开启了一段收获丰硕的友谊，让我们最终能站在白宫的玫瑰园里，还因推动［共好］获颁奖励。
多年后有人曾说，我们的友谊能历久弥坚，主要是因为我们两人都是属于社会中受压迫的阶层：我是女性，安迪则是印地安人，不过这种说法和事实相去甚远。我或许可以算是受压迫的阶层，当时我还无法决定要别人称我［小姐］或［女士］，但安迪可不然，他很明白自己的身份，也很清楚别人该怎么称呼他，他把印地安人的外表当成荣誉勋章，一点也没有受到压迫的感觉。
有一回他告诉我，他祖父很喜欢说的一句话：［如果你不领头带动，四周风景永远也不会改变。］安迪从头到尾扮演的都是领头带动的角色。
第二天早上，我趁着大夜班下班前，巡视了工厂内部大部分地方。［以前从来没有总经理会到大夜班来巡视，］夜班工头说，我在工厂办公室找到他时，他正在玩牌，我请他带我到各处去巡视。早上八点，我又请日班工头再带我巡视一遍。
由于我本身念大学时，也曾在工厂第一线工作过，因此对整个生产流程相当清楚。我看得出来，这几个工头都还不错，知识渊博，只是做起事来不太用心。
那些工头看到我出现在工厂时满脸讶异，他们的高级主管则是慌乱得语无论次，我第二趟巡视到一半的时候，那些高级主管全体一起翩然而至，像一群牧羊犬般在我的脚边尖声急吠，无论如何也要把我请回办公室。
［我们可以在会议室里为你做简报。。。。。］［要是我们回到办公室，我就可以解释得比较清楚，因为所有的档案都在那里。。。。。］［你实在应该看看挂在墙上的那张图表。。。。。］等他们明白我是不会回去的时候，我终于能继续巡视，但所有的富于意义的资讯也就此中止。
后来我终于开口，建议那些高级主管先回办公室，他们每个人都如获大赦。当时我唯一尚未巡视的就是成品部门，为了给那个部门的高级主管一个赎罪的机会，我建议他跟我一起去看看。
于是我带着心目中最不喜欢的部门经理，走进成品部门。这是明日工厂的原形，他说，当然啦，先前他跟我提过的那个叫安迪。朗克罗的人，确实有一些严重的问题。
［根本就不听命令，这里的人还可以再努力工作的，我叫他把每次休息时间减少三分钟，可是他不肯，还有些人专门偷懒，他也不肯把他们弄走。］我看见墙上有共好的标语，大部分机器上面也贴着共好的贴纸。
［这共好是什么意思？］我随口问此行的向导。
他有些讶异地窥视那些标语，就好像先前从来没看过，我想也是。［不知道，］他承认，［大概是某种反动性的印地安标语吧！］他提出结论。
［安迪。朗克罗弄的？］
［就是他，大概是想颠倒革命］
［颠倒革命？］
［这我可早就料到了。］
工厂里到处不见安迪的影子，我后来才知道，有人事先警告他我们要来——［以原始敲打声为暗号，］他解释道…于是他刻意事先偷偷溜走。
这个部门确实和工厂里其他部门不一样。室内一尘不染，员工（我后来才学会称他们为队员）个个穿着明亮、干净的制服，工作流程也极为俐落有序。墙上除了共好标语外，还有各式各样的图表、表格、记录板，以各种不同的方式显示工作进度。
不过其中最引我注意的，还是那股工作气氛，每个人都显得很愉快，笼罩着工厂其他部门的那种阴暗沉闷，可以说真实存在、显而易见，但是此地的乐观向上也同样真实。
那位部门经理再度提出疑问，说他想不通为什么当初明明有［很多诚实的白人可以雇用，］可是公司却偏要用一个印地安人，他此话一出，命运也就此决定。
这话不管是任何人说，都不能算是聪明的批评，更别提是对我…一位女性…说。但他从来都没有想到这一点，我要不是可怜他，一定会顿时怒火中烧，但我早已经学到，狭窄的心灵只能过狭隘的生活。
我回到办公室后发出的第一道正式命令，很难令人感到愉快。我发出一笔丰厚的遣散费，遣散了公司原有十八名部门经理当中的一名，虽然我深信每个人都可以成长改变，但我实在没有时间和这个人磨蹭。有时改变一位经理最好的方法，就是干脆把他换掉。
我和剩下十七名部门经理开会时，告诉他们两件事情：
［第一，如果你想辞职，那就趁早，我不吃欲走还留那一套。］当他们了解到我是百分之百认真时，每个人脸上都现出警戒惊惶的神色。］接着他们发现，我的第二项宣布同样令人感到不安：我那天下午要早点离开，到外面追寻松鼠的精神，以为当天的工作求取一点平衡。
那些部门经理一声不响，排成一列走出我的办公室，这份上午所得的惊吓，到了下午更加剧烈，因为当我随意跨上安迪、朗克罗哈雷机车的后座，和他一起穿过工厂大门时，我看到十七张饱受惊吓的面孔，紧贴在办公室的窗玻璃上。
我发出一声高兴的呼喊，安迪则同时大叫：［抓稳，要上路了。］如果你一个星期前告诉我，说我会紧抓着一个美洲原住民的背，和他一搭摩托车，飞驰在高速公路上，而且分分秒秒都觉得很享受，我一定会笑着说：“怎么可能！如果说我会把自己的未来，交在这个美洲原住民祖父的经营理论（这些理论显然以松鼠、海狸、野雁等为基础）上，我一定会觉得荒谬至极，完完全全不可能！但这正是我此时在做的事，而且不知道为什么，我就是感觉自己的作法没错，共好是我挽救自己、挽救工厂的唯一机会！
我们很快驶离高速公路，朝乡间前进。在我感觉差不多离镇上十五哩的地方，安迪忽然转进一条泥马路，停在一个距乡间道路的五百英尺的林中空地。
［到了，］安迪说着把机车熄火。
我们置身于一片声势惊人的云杉林内，不远的地方有一间门廊宽阔、附有散石建成的烟囱的木头小屋。
林间的静默美极了，我开始缓步朝小屋走去，任感官尽力探索这个确实十分神奇的地方。［好棒！］我说着转向安迪，突然间停下脚步，就在他身后不及一百英尺的地方，一对雌鹿和雄鹿正穿过这片林间空地，朝对面的树林走去。
我连忙指着那两支鹿，安迪转过身去看着他们。
［那是美宝和傅瑞德，］他说。
［美宝和傅瑞德！］
［嗯，那是我给他们取的名字，］他以办解的语气说，［我在那棵树旁边放了一块盐砖，他们一天总要来好几次。］安迪引我步上小屋的门廊，从屋里取来一人一瓶冰啤酒，然后让我坐进一张老式的大摇椅，他自己则一翻身躺进一张吊床。
［该是发掘松鼠精神的时候了，］他宣布，我满怀期待地看着他。
［你观察松鼠，我要睡个午觉。］
［我还以为你要教我松鼠的精神呢！］
［不尽然，你待会儿学习松鼠的精神，我则要小睡一下，这附近有很多松鼠，等我醒来你再告诉我，学到了什么。］安迪说完这话就闭上眼睛，很快发出轻微的鼾声，我一个人被丢在那里看松鼠！这人要不是我曾经遇过最有自信的人，就是一定是完全疯了。我是他新来的顶头上司，而且前一天才刚刚认识他，可是此时他去在那里睡大觉！
有很短的一段时间我一切怀疑，自己是不是被唬了，可是不对！我还记得成品部门里那共好的感觉，而他说共好始于松鼠的精神，既然他叫我看松鼠，那我就看吧！他或许真的疯了，但我已做出抉择，决定把未来交在他手上。
安迪说的不错，这地方确实到处都是松鼠。就在门廊外的地方有个三夹板做的平底饲料糟，架在一个残干上，很多松鼠匆匆从树林中跑出来，穿过草地，来到饲料糟旁边，然后噘起满嘴向日葵种子，重又奔回树林里。
我开始计算我认得的松鼠来回的时间，结果发现，每支松鼠来回跑一趟，平均要花上三分五十秒，这样一个小时大约可以跑十六趟，难怪安迪要把储量箱装在饲料糟上方，直接用一个溜糟自动补充种子。
［嗯，］一小时后吊床上传来安迪的声音，［你学会什么啊？］［我不太确定自己是不是学到了松鼠的精神，可是如果华顿二号厂的员工，可以像这些松鼠一样努力工作的话，那工厂的业绩一定不得了。］［这我同意，］安迪说着缓缓摇晃吊床，我等着他继续往下说，可是他却一言不发。
［那我们要怎么样才能推动大家努力工作呢？］最后我问。
［松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋，共好！］［这你先前说过了，］我笑着说，［我们现在还是专心谈谈这些松鼠吧！］［没问题。问题在于：这些松鼠为什么要这么努力的工作？你如果能找出答案，就可以领会松鼠的精神。］［他们努力工作是因为有动机，