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职业常青-第13章

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  而成功者无一例外处于良性循环中。敬业、勤奋得到嘉奖和升迁,生活越来越优越;尝到生活乐趣的人更加敬业、更加勤奋,相应的,他将得到更多嘉奖和升迁机会,生活进一步优越起来。这些人最终会生活在众人羡慕的目光之中。

  →不敬业的四种典型表现

  大多中国企业里的人力资源部都不得不面对这样一个现实,企业里的员工敬业度普遍较低。盖洛普进行的42项独立研究表明,在大部分公司里,75%的员工都算不上敬业,而且员工资历越深,越不敬业。他们的研究表明,平均而言,员工参加工作的第一年最敬业,随着资历加深,他们的敬业度逐步下降。大部分资深员工人在心不在,或者表现为〃在职退休〃状态。

  根据相关的调查研究,中国企业员工缺少敬业度的典型表现有四类:不求有功,但求无过;三心二意,敷衍了事;明哲保身,怕负责任;一味抱怨,不思解决。

  ◆不求有功,但求无过

  这是缺乏敬业精神的最典型表现。广州某仪表制造公司的HR主管李小姐说,公司有一名员工,做事循规蹈矩,不迟到不早退,能力不能说不强,也有很多想法。但每次做起事来,都只是按照基本要求做完就好,他从没想过要把工作做得更好一些。像这样的员工,我们想说他又不好说他,毕竟他也按规定完成了任务。

  江华是一家银行的出纳,他的工作还算过得去,没出什么大错,没有顾客投诉,也不偷懒,但他从不多干一点儿活。他的同事觉得他还不错,能完成工作,与大家和睦相处。但是每当有额外的需要时,他从不自告奋勇。他也不像其他的出纳一样,为缩短顾客排队时间实施新的顾客奖励而献计献策。他总是认为:我只是个小小的银行出纳,我为什么要做那么多?我只要做好自己的事不出错就可以了。

  ◆三心二意,敷衍了事

  总是有这样的员工,他们每天来上班仿佛就只是人来了而心没来,做起事来不是无精打采,就是心不在焉,或者经常拿着个电话说个没完。他们对待工作就像小学生在应付老师布置的作业,每次都是在最后关头才急急忙忙地赶完。在他们看来,反正能将经理应付过去就行了。

  王宏在一家化工企业做人力资源主管已有三年多了,他一直负责企业的绩效管理,最近经受不住朋友的劝说开始炒股,于是工作就几乎成了他的副业。上个季度的员工绩效考核,他就简单地将考核表发到各部门的负责人的手里,要他们尽快填完交回来。考核结果汇总上来了,他也不管是否属实,也省去了评价反馈,在粗略地做了统计后就将结果交给了负责薪酬管理的主管。

  其实,在很多企业里都存在这样的敷衍工作的员工,他们在工作时,并没有将心思完全放在工作上,想的不是如何才能将工作做好,而是如何将工作应付完成了事。

  ◆明哲保身,怕负责任

  很多人忌讳担当责任,如果公司不给予一定职务或待遇上的承诺,他们从不会主动地去承担一些工作,因为他们认为做的工作越多,意味着担负的责任越重,做得好就不说了,做不好就会吃不了兜着走。所以,干脆只要做好自己的事情就可以了,其他的事情能不管就不管、能推则推。

  长沙某生物制药公司的行政副总林先生说:我们公司有些员工在工作时只想着如何做才会不让自己吃亏,凡事对自己有利就去做,稍微有些风险就独善其身,害怕承担责任。前不久,我们的研发部根据计划准备开发一种新药,可是后来做了几次初步的试验后发现存在一定的风险,眼看年底快到了,为了避免可能的研发失败而影响年终绩效考核和奖金,以及可能要承担的风险责任,就打了份报告上去说了一大堆理由硬是取消了这个计划。其实这个计划是很值得做下去的。

第25节:一味抱怨,不思解决

  任何一个企业都不可能完美无缺,总会存在或多或少的问题,这些问题就成为那些不敬业员工抱怨的理由。他们不是嫌公司的待遇低,就是觉得办公环境不够好;不是认为某经理刻板不讲人情,就是不耐烦下属办事不力;他们只知道埋怨,而不去考虑如何去处理这些问题。其实,每个员工都是公司的一分子,公司需要员工去发现和解决企业发展过程中出现和存在的问题。

  李强是一家IT公司新来的绩效主管,一进到公司就开始着手准备进行整个公司的年终绩效考核,可是他发现这家公司成立这么久了居然没有一个明确的绩效考核方案,于是他就找到人力资源经理大发牢骚:这绩效没法考核,连一个成文的考核方案都没有,让我怎么考?算了,以前怎么样这次还一样吧。

  以上种种,只是员工不敬业的典型例子。尽管我们知道有很多企业里的员工不是很敬业,但我们无法确切地知道究竟有多少员工不敬业,不过我们可以通过一些已有的调查数据来做个大概的了解。

  据美国一家人力资源机构调查,美国企业员工中,25%的员工是真正敬业的,50%的员工敬业水平一般,而剩下25%的员工是不敬业的,符合正态分布。同时该家机构还得出一个结论,美国优秀企业中,50%…60%以上的员工是非常敬业的。

  根据翰威特的最佳雇主调查结果显示,2003年中国最佳雇主的敬业度是80分(总分为100分),但所有参加调查公司的平均分只有50分,两者之间存在着巨大的差距。

  值得说明的是,参加翰威特2003年调研的68家中国公司均为外资企业,最终获最佳雇主称号的企业都是一些像微软(中国)公司、英特尔公司或强生(中国)公司等著名企业。连获最佳雇主荣誉的企业的员工敬业度也只有80分,可以据此想象出,其他的中国公司会是怎样一种情形。

  【自测自评】你敬业吗?

  计算一下你的敬业程度。以下每题有三个选项,A:不赞成B:基本赞成/有点不赞成C:赞成

  1。不拿公司的任何物品,即使是废弃的办公用具也不带回家。

  2。在规定的休息时间之后,及时返回工作场所。

  3。看到别人有违反公司规定的举动,及时向公司领导反映。

  4。涉及公司利益的商业秘密绝对守口如瓶。

  5。不到下班时间,不离开工作岗位,即使没有人监督你也能这么做。

  6。不做有损公司名誉的任何事情,即使公司没有明确禁止。

  7。积极提出有利于公司的意见,而不管能否得到相应的奖励。

  8。关心自己和同事的身心健康。

  9。乐于接受更繁重的任务,承担更大的责任。

  10。只为本公司工作,不兼任其他公司的职务。

  11。对外界人士积极宣扬公司,而不是诋毁。

  12。把公司的目标放在与工作无关的个人目标之上。

  13。为了更好完成工作,乐于在工作时间之外自动自发地加班。

  14。业余时间注重钻研与工作有关的技能,加强职业素养的学习。

  15。为保证工作绩效,善于劳逸结合,调节身心。

  16。在工作日的任何时间里,绝对不喝烈性酒,杜绝一切有碍工作的事。

  17。凡是支持本行业和本行业的人,均投票赞成。

  18。认同公司的价值观,对公司使命有清晰的认识。

  19。在工作中能享受乐趣。

  20。积极参加公司组织的业务技能培训。

  A选项得分为1分,B为3分,C为5分。

  得分40分以下:敬业度很低

  得分40…60分:敬业度一般

  得分60…80分:敬业度上等

  得分80分以上:敬业度优异

  【习惯训练】乐业、勤业、精业

  敬业又不仅仅是一种观念,还是一种行为倾向。作为人的一种实践行为,敬业的基本要求是乐业、勤业、精业。

  乐业就是热爱自己所从事的职业。从业人员要有在岗一天、爱岗一日的干一行爱一行的乐业思想。在市场经济条件下,由于科学技术的发展、产业结构的调整和新的生产部门的涌现,那种一次就业定终生,终生干一种职业的现象将逐渐成为过去。职业流动、岗位转换,已成为新的时代潮流。但这并不影响从业人员树立乐业的思想和情怀。只有做好每一项工作,不断增长才干,才能在职业流动、岗位变换中坦然应对,寻找新的机遇。

  精业就是对自己所从事的职业技术精益求精,刻苦钻研业务知识。在科学技术飞速发展的今天,各行各业的自动化、现代化水平越来越高。从业人员只有坚持不懈地学科学,学习职业技能,学会掌握和运用最新科学技术,才能创造更大的劳动价值。

  勤业就是对工作兢兢业业、勤勤恳恳,脚踏实地、埋头苦干。俗话讲,业精于勤。要做一个新时期高素质的劳动者,就必须有勤业的工作态度,艰苦奋斗、无怨无悔;要有强烈的事业心,勇挑重担、百折不挠;要有严谨的职业作风和铁的职业纪律,尽职尽责、全心全意为公司服务。

第26节:在团队中才能成功

  →现代作业系统需要精诚协作

  在如今这个专业化分工越来越精密的时代里,单打独斗的个人英雄主义已经无法赢得胜利;市场竞争的基本单位是企业,而企业也不再是由一个个员工组成的松散组织了。一个优秀的企业必然拥有一个优秀的团队,一个优秀的团队也必然要求员工树立强烈的团队协作意识。

  →00←微软公司以卓越的团队精神而著称于世。微软在开发Windows2000系统时,动员了超过3000名研发工程师和测试人员,写出了5000多万行代码。如果没
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