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的普遍关注。图灵奖②在计算机业界代表着最高的荣誉，然而在Tony Hoars之前，微软已有两位图灵奖的获得者先后归在比尔·盖茨的旄下。一位是巴特·兰布孙（Butler Lampson），一位是詹姆士·贵（James Gray）。
①Tony Hoare又叫C。Anthony R。Hoars因对程序设计语言理论、互动式系统及APL的贡献于1980年被授予图灵奖。
②图灵奖最早设立于1966年，是美国计算机协会在计算机技术方面所授予的最高奖项，被喻为计算机界的诺贝尔奖。它是以英国数学天才Alan Turing先生的名字命名的，Alan Turing先生对早期计算的理论和实践做出了突出的贡献。图灵奖主要授予在计算机技术领域做出突出贡献的个人。而这些贡献必须对计算机业有长远而重要的影响。迄今为上已有34位在计算机领域做出突出贡献的科学家获此殊荣。
巴特·兰布孙博士现在是微软公司的首席技术宫，他拥有25项专利，并因在图形用户界面的重大贡献曾于1984年和1992年分别被授予美国计算机协会软件系统奖和美国计算机协会图灵奖。最有趣的是这位大师当初来微软时是他自己要求来的，并没有人介绍，他是怎样被微软吸引过来的呢？
一次Party的吸引
巴特52岁时跳槽来到微软。巴特说，在来微软之前，他曾参加过微软的一次Party（聚会），这次Party使他对微软产生了极大的兴趣，“这是一次长达5个小时，有着各种各样娱乐活动的盛会。每半个小时，每个人就会收到一个非常关键的信息：我们要制造最伟大的产品、我们要雇用最好的人才、我们要有最长远的眼光。”
“这一点对我们研究人员最重要，微软在雇人方面是做得最好的，在这方面别的公司比不上微软。在世界上惟一能在这方面比上微软的，只有一些著名大学的计算机系。外面的人总以为微软是6个月的眼光，其实不是，微软的领导层看到某一个研究方向非常重要时，他们会承担义务，并派出很多的人力和物力去做这件事，这对我们研究人员非常重要。我的研究工作一般需要很长的时间才能研究成功，微软的这种风格正好很适合我。”
参加完这次Party后不久的一天，一位朋友来拜访巴特，说他想要去微软工作，问巴特的意见，没想到巴特回答说，你没有什么理由不应该去，而我也不该再留在DEC（现已被康柏公司收购）了。
巴特说这话时非常认真，虽然他当时已在DEC工作了11年，并为DEC的科技做出过重大贡献，在DEC有着很高的威望，但微软那次Party所传出来的理念却很让他动心。此外，他认为DEC在本质上是一家硬件公司，虽然也有大部分的软件工作，但只卖硬件，不卖软件，“软件不是DEC的核心业务，而微软却是一家纯粹的软件公司，它的核心业务是软件。”
此后不久，巴特抓起电话，打给他在微软的一位朋友，“我和这位朋友曾一起工作过15年，他1980年加入微软，并主抓微软的应用软件，他的部门所创造出来的产值是微软整个产值的一半。”
盖茨听说巴特的情况后，非常感兴趣，亲自出马“面试”巴特，盖茨见到巴特后，却只与巴特就今后几年的技术发展展开了讨论，“我们这一聊就花掉一两个小时”。这次会见，盖茨给巴特留下了很大的好感，而盖茨对巴特也是“一见钟情”，“面试”之后不久，巴特便被告知微软欢迎他加盟进来。
盖茨经常E…mail
巴特进微软后，在微软得到了相当宽松的环境，除了盖茨有时向他请教一些问题外，几乎没有别人来打扰他，“微软也不给我派什么任务，也不规定研究的期限，我可以一门心思地钻研一些我感兴趣的问题。有时，盖茨来问我一些很难解答的问题，比如大型存储量的服务器的整体架构应该是怎样的？像这一类的问题我一般都不能马上回答，而要在一两个月之后才能给他答复，因为我要整理一下材料和思路。”
由于巴特不在微软总部办公，而是在位于波士顿的微软研究院，因此，巴特与盖茨之间的这种交流完全是通过电子邮件来完成，“盖茨给我发来的电子邮件一年大概在10个到100个之间。”
“我很少见到盖茨，与盖茨之间一年也就能见上三四次，但每次见面并不是一对一的交流，而是与大家在一起开上半天或一天的会。”
巴特来到微软时被任命为首席技术官，四年过去了，他依然是首席技术官，然而他的手下没有任何一个兵，他也不管理任何一个人，“我只管理我自己”。巴特对于这种状态非常满意，他认为如果真是一位非常好的技术人员其实并不需要要参与任何管理，“一个最好的技术人员变成最好的管理人员并不是一个好主意，因为这样做的结果往往会损失了他的技术特长，而且技术人员做管理有时也不一定能变成一位最好的管理人员。”但巴特又强调说：“有一点非常重要，在微软不仅好的管理人才能获得成功；如果一位好的技术人员不愿参加管理，也同样能在微软获得成功。”
巴特说，在其他公司，工程师们总会被经常告诫说，工程师不仅要做好自己的本职工作，还要做好本职工作的以外工作；不仅要明白自己的技术，还要明白销售、市场、制造、金融甚至是房地产等技术以外的事情。“而在微软，情况则完全相反，工程师只须做好自己的本职工作，你的项目如果获得成功，你就可以得到成功，因为微软其他的工作也都管理得很好，微软在各个部门都有很好的管理人员，你不会因为销售员不知道怎么去销售而受到损失。”
“微软是一个非常有趣、非常有刺激的工作场所，这就是为什么微软会有上千个百万富翁每天还要去上班的原因。盖茨有一个很好的特长，即他有一个非常好的判断力，他会很快知道什么是很重要的事情，什么是不重要的事情。盖茨对研究人员的管理方法也很独特，他常常让这些人去研究一些非常具有挑战性的问题。”
在微软研究院，微软从不规定研究人员的研究期限，但对开发部门却规定了期限，因此微软大部分的技术人员在开发产品时有期限要求，“真正的研究是无法限定期限的，因为都是一些个未知的东西，但开发必须有期限，这是研究与开发的最根本的区别。但是我如果花了两年时间还没有研究出结果的话，我就会认为这个题目可能不是一个非常好的题目，我往往会放弃它。”
在微软四年中，巴特一共研究出六项重大成果，“其中有一项在外界的名声很大，即我与麻省理工学院的一个教授合伙开发的安全信息的加密算法。当你给你的朋友发电子邮件时，如果你想只有你们两个人知道邮件内容的话，你用一个加密钥匙就能达到目的，但是你必须首先要与对方先建立起一个协议。”
如今，巴特正在研究如何阻止非法在网上下载音乐、软件和电影等技术，另外电子书本也是他目前正在从事的一大课题。
在微软之前，巴特曾在三家企业和一所大学里工作过，在微软工作四年后，他颇有感触地说：“在微软从事研究工作，一个最大的好处就是不愁研究资金，而在学校我还要花上很多时间去找研究资金；但在微软做研究也有一个不利因素，就是手下没有学生做助手，但这对我来说却不成问题，因为我现在还同时在麻省理工学院做客座教授，我的学生来源问题从那里可以得到解决。”
理念共享
盖茨的力量
没有一个企业家会像比尔·盖茨那样会受到如此多的谩骂和谴责，然而无论是人们骂也好、恨也好、甩唾液也好，主要原因在于盖茨的力量过大，大得有些不可一世地霸道。比如只要微软的“软”手伸到哪里，哪里就要为之腾出一片“山河”。盖茨前不久带领微软逼“死”网景，顺利挤进Internet的浏览器市场。而这只是其牛刀小试而已，前几年盖茨想进入电子表格市场，用他的Excel把莲花的Loths1…2…3从第一位的宝座上赶下来，并把另一个势力强大的竟争对手——波兰的Quattro也打得落花流水；而微软Windows视窗的统治地位更不用人们多说，因为它已经坐“死”了PC操作系统老大的座位。
虽然盖茨本人有很多的过人之处，然而让盖茨显示出更大力量的原因在于他会吸收很多天才身上的力量，这也恰恰是他极聪明之处。就连盖茨自己也常常感慨：“和一帮天才们在一起工作是多么有趣的一件事情啊！”
然而，盖茨又是如何管理那些天才的？其实与其说盖茨对这些天才们进行“管理”，不如说盖茨只对这些天才们做一些“讨好”工作。巴特告诉我说，数据库和事务处理方面的天才詹姆士·贵（James Gray）早在巴特半年之前就加入了微软，当时詹姆士·贵还没有拿到图灵奖，盖茨安排他到位于波士顿的微软研究院工作，但詹姆士·贵不愿意离开硅谷，盖茨索性在硅谷盖起了一个很别致的小楼，专门在硅谷成立了一个小型的微软研究中心。“这完全是因为詹姆士·贵而设立的”（巴特语），詹姆士·贵后来在数据传输、大型数据库方面为微软做出了很大贡献，并发明了一种可以处理卫星图像的服务器系统。到1998年，詹姆士·贵因在数据库和事务处理方面的突出贡献获得图灵奖。
盖茨给他的天才们开出来的薪水虽不算高得不得了，但给出的股票却很可观，巴特说：“我到微软后工资反而比原来下降了，但微软给我的股票却很可观，我在微软四年中，微软的股票上涨了9倍，这样算来，我的收入在整体上比原来高出了很多。”
盖茨与身边的天才们的关系其实极为简单，盖茨的一个