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新东方内部的产业结构还没有真正完善，新东方的战略目标还没有真正深入人心，新东方的利益分配机制还没有真正合理化。
——2006年上市前夕俞敏洪在其博客文章中如是说
背景分析：
新东方上市当天，中国国际跨国公司研究会秘书长张笑宇在接受记者采访时说，新东方上市对于中国的教育体制没有太大影响，“新东方的市场是欧美的教育体系创造出来的，而中国的教育体制与中国国情相关联。”
新东方上市之后，引发舆论界、教育界热烈关注，其间，一种论调颇具代表性——新东方如此成功恰恰说明了中国的传统教育在教育的核心价值——授人以渔这一点的彻底失败。
这样的论调在当时很是流行，俞敏洪初闻之显得异常紧张和不安。可想而知，他不想因此将新东方以及自己树立为传统教育的对立面。伴随着新东方的愈益壮大，俞敏洪开始以企业家精神来要求、约束自己，以企业的标准来规范、管治新东方，他已经愈益强烈地意识到，品牌建设、维护与发展，在当时比单纯的海量招生、教学授课更迫切更实际。当然，俞敏洪也认识到，新东方的发展必须遵循可持续性的战略思维。
出色的赢利能力是对战略的最好佐证与支撑，无怪乎松下幸之助放言，“企业最大的罪恶是不赚钱”。太多的企业正处在安迪•；格鲁夫所言的“企业根基即将发生重大变化”的“战略转折点”上。正略钧策管理咨询创始人、管理专家赵民将战略喻作“北斗星”，“低头走夜路，抬头看北斗。要用战略时时检验、调试自己的方向，避免走错路。走过的每条弯路之上，都会插上警示后来者的醒目路标。”
行动指南：
建立可执行的市场战略，需从三方面加以考量：方向、方位和方法，外部机遇与内在资源的最大匹配才是好的战略选择。
正文 7月13日家庭的分量
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：46：09 本章字数：1296
你可以拿走我的事业，只要把我的家庭留着，我还会回归家庭生活，这也是一种生命目标。家庭对我来说非常重要，没有家庭的话，很多时候真的是孤身一人在这个世界上了。家庭的存在，使你愿意把事业进行到底，比如说愿意苦下去。家庭的存在，很多时候是我甘愿忍辱负重的重要来源，尤其当面对孩子的时候更是这样。如果说真的什么都消失掉了，我可能会选择流浪的生活。实在不行的话，选择像弘一法师那样的脱离红尘，研究佛法，可能也是一个好的选择。
——2009年7月俞敏洪接受《当代经理人》记者采访时如是说
背景分析：
俞敏洪可以放弃一切，惟独放不下家庭。母亲、爱侣、女儿、儿子，其乐融融一大家，这样的和谐和和睦是他心中之重。
1994年女儿俞佳雨出生之前，俞敏洪的老婆主动放弃了两个孩子，那时候她不想给“老俞”生孩子，因为觉得他一直很潦倒，一事无成，活得太凄惶。“不生孩子，好象随时准备和我离婚似的。”俞敏洪调侃道。1998年俞敏洪连续两次在家门口被打劫，感觉很是不安全，女儿刚满4岁，是心中最爱，于是给老婆女儿办了移民，送去加拿大。“我可以被抢劫，但是我不希望老婆孩子出意外。”
2001年的时候，俞敏洪去加拿大住了一个月，回到北京时，老婆突然说怀孕了。俞敏洪有点晕，“不至于吧？！”心里直犯嘀咕。儿子生出来，俞敏洪一看，和自己太像了，没什么可怀疑的。
俞敏洪母亲骨子里很希望抱孙子。俞敏洪得了儿子，人还没回北京，徐小平打来越洋电话，“老俞，你赶紧回来吧，你老娘那里出事了。”
徐小平煞有介事的一番话惊吓得俞敏洪险些瘫倒，失声惊问，“咋了？我妈她怎么了？”徐小平不急不躁，缓缓而言，“今天一大早，你妈就去学校了，后面跟着一辆皮卡，车里装的全是红皮鸡蛋，你老妈端着个大脸盘，逢人就发红皮鸡蛋，一边散发，一边叨咕，我有孙子了，我有孙子了。老太太忙活了两天，找人帮忙煮了2000个鸡蛋。”
电话那头，俞敏洪乐不可支，早就笑弯了腰。
俞敏洪对女儿异常疼爱，很是骄宠，对儿子则非常严厉、苛责。在他看来，“女儿是贵着养、宠着养，儿子是苦着养”。对女儿的培养目标是贤淑，知书达礼，“女儿现在是个小美女了，长得像她妈。”女儿、儿子的英语、中文都非常好，俞敏洪经常带他们回北京住些日子，带她们去新东方大厦，“就是要让她们看看我工作有多么辛苦，多么操劳，从小让她们知道财富的来之不易。我不会把所有财富都给儿女，但也会给她们留下足够的生活费用。”
俞敏洪有着比较严重的恐高症，但是为了让儿子摆脱恐高，他采取一种“狠”的方式领着儿子坐翻滚过山车，年幼的儿子被折磨得号啕大哭。俞敏洪可不管那套，愣是拽着儿子又坐了一遍翻滚过山车，“就是要让他体验这种刺激的感觉，就是要让他克服内心的恐惧与惊悚。”
行动指南：
当所有人在关心你飞得高不高时，只有少数人，即你的至爱亲朋在关心你飞得累不累。从情感抚慰的甜蜜中积聚现实的力量，企业家的“家庭主义”值得尊重。
正文 7月16日留学与否，都可以改变命运
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：46：11 本章字数：1077
新东方与众不同的是，这里面并非只有教英语的老师，而是汇集了一群乐意去感知社会变化、以及推动社会变化的人——这是北大出来的这些人的“通病”。我们当时已经认识到推动留学潮流所具有的历史意义，这也是我自己后来一直把新东方做下去而没有出去留学的原因。新东方有意无意地在倡导一种通过留学来改变自己命运的概念，但同时也倡导，假如你留不了学，也可以改变自己命运，两种价值观并行。
——2008年俞敏洪接受《中国新闻周刊》记者采访时如是说
背景分析：
俞敏洪没有留过学，但是他并不深以为憾。正是有了这样的经历，他才可以平心静气地大学生们说：留学与否，都可以改变命运。
不过，俞敏洪私下里经常语重心长地对大学生们说，“如果有可能，还是希望大家加入到留学的行列，留学，是可以改变一个人的。”
2001年俞敏洪在TOEFL、GRE寒假班上给学生们做《奋斗才能成功》的演讲，讲述了一个中专生留学哈佛大学的真实故事：中专毕业后他被分配到河南一个小县城工作，在县政府做公务员，工作轻松悠闲得让人沉闷，无非就是那种“一杯茶、一包烟、一张报纸看半天”的程式化生活。两年以后，他辞掉工作，背着行囊来到北京，在北大旁边租了间小平房，一边打工挣钱一边自学高教自考的课程。过了四年，他如愿拿到了高自考大专文凭。在朋友的鼓励下，他报考了北大政治系研究生，经过两年艰苦的努力，他真就考上了。研究生毕业前夕，看着身边的同学陆续出国，他有点心动了。新东方建议他，全身心筹备争取早日通过TOEFL、GRE考试。苦学英语两年，TOEFL考了640多分，GRE考了2200多分，哈佛大学向他抛出了橄榄枝。比较遗憾的是，哈佛大学没有提供奖学金，于是他四处借钱做自我担保。没有奖学金，就只有靠自己去努力，哈佛的第一年他的日子过得很清苦，但是获得了优异成绩，第二年哈佛大学便给予了他奖学金。后来，他以优异成绩从哈佛大学毕业，供职于世界银行，拥有令人艳羡的高额年薪。再后来，他回到国内，将个人命运与祖国命运紧紧捆绑，寻求新的事业机会。
从中专生到哈佛大学，他用了13年去和命运抗争。俞敏洪以这个故事告诉大学生们：在做事的过程中，要达到一个比较高的目标并不难。在这个世界上，只要能做到以下两点，任何事情就都可以做到：一是要每天努力比别人多做一点事，一是把一个宏大的目标切分成几个步骤去实现。
行动指南：
助他人更成功，这是一种令人尊敬的价值观，让企业与企业家充满道德的力量。
正文 7月17日用对一个人，撑起一片天
紫雨阁小说网 更新时间：2010…5…12 14：46：13 本章字数：848
做事情，总是要在风格、文化上认同，要不然就是“道不同，不相与谋”。我在“新东方”的感觉就是“用对一个人，撑起一片天；用错一个人，毁掉一片地”，尤其在中国商业规范还没有到位的情况下更是这样。
——2004年俞敏洪《北美时报》记者采访时如是说
背景分析：
2003年，北京新东方学校另一位副校长、著名TSE（英语口语测试）教学专家杜子华离开新东方自行创业。2004年，新东方的另外知名人物———胡敏、江博也低调离开新东方。
杜子华、胡敏、江博先后离开新东方，被媒体一通爆炒。按照俞敏洪的说法，“新东方的创始人群体，特别是我和我的那些源自北大的伙伴们，都是以讲伦理、讲人性，讲哲学的心态来搞新东方。现在，新东方新一代管理层，有商业意识的人相当多。”
俞敏洪甚至一度认为，“严格来讲，新东方不算一个企业，尽管我们在用企业管理的模式来管理新东方。它是一个教育机构，所以必然带有很多教育的特征。进行教育这样的事情，跟做企业家在很多方面是不同的。”
新东方的发展简史，带有明显的“校园文化”痕迹，创业初期，俞敏洪选择创业伙伴的标准是“有理想、有激情、有才能”，相反并不太注重其是否具备商业头脑与实践。学校也分教学、商业这两个简单序列，教学是完全民主的，但商业可就不一定了。北大校园文化里也有很多不清晰的地