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1。巨大的市场空间
一个有吸引力的项目应该是容量大且拥有较好的成长性，良好的成长性为新进入者创造了新的细分市场，这样的市场是欣欣向荣的。创业时选择这样的行业，就可以分享到行业的成长红利。
而那些竞争激烈的、处于成熟期或衰退期的行业则是没有必要进入的，除非你能从强者所忽略的地带中找到一块夹缝市场，在这个行业、这个领域中挖掘新的商机，锁定新的项目。还有一点，就是公司收回成本的潜在时间应该小于一年，并且这一过程是可确定、可重复和可验证的。
“胖依秀”是当今中国最著名的胖体时尚女装品牌，它的创始人杨凤君原本只是一个普通的农村女孩。高中毕业后，杨凤君尝试了很多的创业方式，但均以失败告终，可她始终没有放弃，一直在寻找新的商机。
一天，杨凤君发现廊坊一家专卖胖人衣服的小店生意十分红火，这一下子引起了她的关注。通过一连几天的观察，杨凤君发现，小店不仅来的都是常客、熟客，还有的顾客专程从北京和其他周边城市来这里买衣服。
产品板――竞争中获胜的关键 发掘最有价值的项目和产品…
胆大心细的杨凤君嗅到了商机。大街上、商场里，时尚漂亮的少女装随处可见，而那些加肥加大的衣服都是针对中老年人的，很少有适合年轻胖人的衣服。她也经常听到一些胖人抱怨衣服难买，可见，胖人服装是个缺口，肯定有市场，既然如此，自己何不也开一家这样的胖人服装店呢？
说干就干，杨凤君筹到了15万元钱，在北京大兴郊区开起了她的胖依秀服装店。但万事开头难，小店刚开始营业的前三个月里，生意很惨淡，一向坚强的杨凤君愁得直哭。后来，她向廊坊那家服装店取经后，又在宣传和营销上多下了功夫，生意逐渐红火起来，而且发展势头很好，各地顾客纷纷慕名而来。
杨凤君在经营过程中发现，胖人不但要穿，更要穿得漂亮。她毅然决定，把市场定位在了时尚胖体女装上。发展方向明确了，但是货源问题随之而来，因为大码的衣服就够难买的了，更何况是时尚亮丽的胖体女装。
一次，一个东北来的老顾客提出想把胖体女装引到东北去，这让杨凤君更加为难了，但也成为她创业的新契机。她想这些宽松肥大的衣服都是自己在全国各地市场淘来的，货源本来就很紧张，要是引出去货源怎么办？
于是，她又做出一个大胆的决定——自己设计，自己生产。可问题是她一不懂设计，二没有生产场地，这又谈何容易？
这也难不倒头脑灵活的杨凤君，她专门请来了一位设计师，然后拿着设计稿，找到了一家服装加工厂，最终和对方达成了合作意向。
杨凤君给胖人衣服加入时尚元素的愿望成为现实，也填补了市场上时尚胖体女装的空白。后来，杨凤君组建了一个专门经营胖人服装的公司，注册了“胖依秀”的品牌商标。如今，她的“胖依秀”胖体时尚女装专卖店在全国各地已经拥有300家连锁加盟店，固定资产高达数千万元。杨凤君的下一步目标是做胖男人装、胖小孩装，把“胖依秀”做成国际知名品牌。
杨凤君之所以能够创业成功，就在于她能够在广阔的市场中发现和挖掘商机，锁定了一个具有巨大市场空间的好项目。
2。较高的税后利润
我们知道，上市公司如果税后利润没有到20％以上，要想有人投资，基本上是不可能的，所以你要问问自己，我的税后利润有20％以上吗？如果达不到，就不要贸然进入。
3。合理的盈亏平衡点
盈亏平衡点就是什么时候能实现收支平衡。比方你开一个饭店，不管客人上不上门，成本基本是一定的。厨师要给钱，传菜员要给钱，服务员要给钱，菜要给钱，饭要给钱，电费要给钱。通过计算，你发现如果你的饭店营业的时候，每天必须要有200个顾客上门，才能达到平衡，第201个顾客才能赚到钱，那么，这就是非常大的盈亏平衡点，这样的饭店还是不开的好。做任何行业都是这样，你得算好盈亏平衡点，如果亏损太大了就不要做。
4。较高的毛利率
毛利是指企业营业收入扣除成本后产生的利润。因为企业税是一年一缴，所以较高的毛利意味着你有充足的资金进行商业投资，从而获得更高的利润。以餐饮行业来说，毛利一般都是成本的一倍，如果低于这个值，你所获得的实际利润就少，相对于同行业来说，你就处在了一个亏损的状态。
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5。高于25％的投资回报率
投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100％。简单来讲，在不计算任何利息、复利，以及其他任何成本的情况下，两年之内收回成本，这个投资回报率就很不错。如果超过三年还收不回成本，就没有人可以接受了，所以你的投资回报率不可低于25％。
6。足够的现金流
无论进入何种行业，你都要保证有足够的现金流，这很重要。如果你在一个行业里长时间处于现金流为负的情况，风险是非常大的。“华人首富”李嘉诚就对现金流非常重视，他曾说过：“一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”
除了以上六大评估标准，创业者还可以参照自己的长处和兴趣领域来确定产品项目。
比尔？盖茨曾说过：“在你最感兴趣的事物上，隐藏着你人生的秘密。”你对哪行哪业感兴趣，你喜欢做什么样的事情，你未来的成功就很有可能隐藏在那里。如果一件事情是你非常热爱的，哪怕与你所学的专业毫不相关，它也值得你投入心力去做。而一旦你透彻研究了这个行业和这个产品，你就会发现成功已经近在咫尺了。
1965年，一个叫迈克尔？戴尔的小孩出生在美国西部城市休斯敦，他的父亲是一位牙医，母亲是一个经纪人。
父亲希望戴尔能够子承父业，在美国，这是最正确不过的选择。为了不让父母失望，戴尔在1983年进入了德克萨斯大学，成为了一名医学预科生。事实上，戴尔只对电脑行业感兴趣，做起来也得心应手。他从当地的电脑零售商那里以低价买来一些过时的IBM的PC电脑，再自己进行auto。ifeng/fun/refit
改装升级后转手卖出去，开始做起了二手电脑的生意。
丰富的电脑知识和敬业精神，使得戴尔组装的电脑质量很有保障，加上价格便宜（IBM当时卖2000美元，他只卖700美元），因此每天下课后，他宿舍门口总是排满了来买他组装的电脑的人。
不到一年的时间，戴尔在组装、升级电脑方面已是名声远扬，并屡屡获得合约。在大学第一年结束后，戴尔就有了一笔为数不小的积蓄。这时，戴尔向父母提出了自己的想法：退学，集中精力发展自己的电脑事业。
父母坚决反对他的这种“愚蠢”的行为，坚持让他完成大学学业。没有办法，戴尔提出了一个折中的方案，如果这个夏天的电脑销售量不能令人满意的话，他就继续上学。父母同意了，因为他们认定戴尔无法完成目标。但是，他们错了。戴尔仅在第一个月就卖出了18万美元的改装PC电脑。从此，他再也没有回到过学校。
1986年，戴尔的年收入已达6000万美元。1987年３月，年仅22岁的戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度的“青年企业家”，从此在美国商界脱颖而出。1987年10月，戴尔依靠过人的胆量和敏锐的商业嗅觉，在股市暴跌的情况下大量吃进高盛的股票，第二年他便获利了1800万美元。
1988年，戴尔公司在纳斯达克公开上市，融资3000万美元，市场价值达到8500万美元。接着，戴尔开始向海外进军，戴尔在加拿大和当时的西德创办了全资子公司。随后，戴尔大胆改革公司结构，提供了一个更有效的全球范围统一的产品资源，使销售和市场配套集中起来。
1989年，戴尔的收入高达2。5亿美元。随着全球的销售形势越来越好，他又分别在法国、瑞士、爱尔兰及其他一些欧洲国家开设了分公司及办事处，并于1991年3月在爱尔兰成立了欧洲制造中心。
产品板――竞争中获胜的关键 发掘最有价值的项目和产品…
进入20世纪90年代后，戴尔的事业更是一路狂奔，直到今天，戴尔公司成为了全球第一大电脑供应商，而迈克尔？戴尔也被赞誉为华尔街的赚钱机器。
做自己真正想做的事情，你收获的将是无与伦比的自我满足感，以及登峰造极的事业和人人都羡慕不已的辉煌成就！
选择自己熟悉、擅长和感兴趣的领域进行创业，你就会更容易收获快乐和成就感，而这种快乐和成就感能够激发出你更多进取的力量和更大的野心，更容易做出正确的决策，也会让成功来得更为顺利！
为产品寻找最准确的定位
很多创业者的产品并非没有特色，也并非没有优点，但却迟迟无法打开市场。原因就在于他们没有给自己的产品一个清晰的定位。一旦定位不清晰，企业的产品就无法与消费者形成一个明确的连接，那么，就算再好的产品，再好的营销都无法挽救企业的命运。而那些定位清晰的产品，例如可口可乐，定位于“美国精神”，所以能在美国畅销不衰；百事可乐，定位于“年轻活力”，因而能够从被可口可乐垄断已久的可乐市场中杀出一条血路来。所以，产品要想成功，就必须有一个准确的定位。创业者可以从以下九个方面入手：
1。特色定位法：发掘产品与众不同的特色
如果你不能将你的产品与其他产品区分出来，那么你的产品就什么都不是。在商品泛滥、品