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如果你不能将你的产品与其他产品区分出来，那么你的产品就什么都不是。在商品泛滥、品牌泛滥的今天，怎样才能让消费者记住你的产品？只有让产品展现出独特的个性。创业者要主动告诉消费者：我的产品是什么，与其他的同质产品有什么不同，你为什么一定要选择我。因此，创业者要发掘自己产品的特色，并紧紧抓住这个特色大做文章，在消费者心中留下深刻的印象。特色定位也可以以产品在制作中所具有的特殊工艺作为定位点，比如，如今化学添加剂泛滥，所以那些标榜绿色无公害的产品就卖得特别好。心理学上的解释就是，一般来说，人们如果认为产品的制作工艺很特殊的话，那么产品就一定会有独特的效果。特别是科技泛滥的今天，那些绿色的、纯天然、纯手工的产品，在消费者心中的印象就会更加深刻。
2。第一定位法：要做就做最好
在消费者心中有一个刻板的印象，那就是，第一的产品肯定是最好的。想让消费者在信息泛滥的今天记住你的产品，要想让自己的产品成功打入市场，就一定要让自己的产品在某些方面成为“第一”。
当然，对于已经高度商品化的今天，除非你的产品确实有着划时代的突破，否则，要想成为行业的第一确实有困难。但是创业者可以独辟蹊径，为自己的产品创造第一。诚然，技术、物质是有局限性的，但是人的感情永远是无限的。所以，创业者不妨从这方面入手。
3。依附定位法：依附大品牌，成就自己
刚刚投入市场的产品，怎样才能在消费者心中留下深刻的印象？产品在刚打入市场的时候，往往是最脆弱的时候，想要积累实力，想要在激烈的竞争中存活下来，我们可以勇敢地去依附行业中的龙头老大。因为人们在认识事物的过程中往往会产生连带效应，也就是说，人们对于那些与顶尖产品有关联的产品，可能会产生“这个产品质量一定也很不错”的印象。因此，通过各种方法与知名品牌产生联系，同样能够达到你想要的预期效果。
产品板――竞争中获胜的关键 发掘最有价值的项目和产品…
4。传统定位法：靠历史底蕴取胜
一方面，人们永远在追求技术上的最新、最好、最快；一方面，人类又会对那些存在于遥远历史中的产品情有独钟。原因就在于在当下漂泊动荡的世界中，这些产品往往能够让人们产生一种安定感，那就是，这个产品属于我，相应的，我也属于这个品牌。
所以，创业者不妨从自己产品的历史处着手，将自己的产品定位为传统的、有历史底蕴的，这样或许能够起到出其不意的好效果。
5。畅销定位法：走在流行前线
消费者往往会对畅销的产品产生莫名的兴趣，例如一个女性消费者，即使她不需要，可能也会想要购买市面上最为流行的短裙，一个男性消费者，本来没有换手机的想法，但是看到某款手机畅销时，也会不由自主地产生购买的欲望。
这是因为，人们往往对那些经历了公众考验的产品，产生一种“值得信赖”的心理，同时很多消费者也有一种“盲从”的心态，认为这个产品既然别人可以有，那我也可以。
所以，创业者在初期不妨用一些方法和技巧，将自己的产品打造成“畅销”产品，这往往能够产品在市场中迅速站稳脚跟，为你积累第一桶金。
6。专长定位法：因为专业，所以值得信赖
人们都信赖专家，所以对于那些专家类的品牌，人们往往会另眼相看。例如，海飞丝本来以“去屑”效果著称，在消费者市场中可谓是顶尖品牌，但是，西安杨森进入去屑洗发水市场时，就强调了自己制药专家的身份，所以，他们推出的“采乐”去屑洗发水，也就很快打开了市场。
如果创业者有某方面技术专长的话，那么不妨将自己的产品定位为“专家”型的产品，也能够抢占到稳定的市场份额。
当然，创业者在为产品做定位之前，还是要对自己的产品有一个深刻的了解，了解产品的特性、了解产品的长处、了解产品在市场中所处的位置，如此一来，才能为自己的产品做出最优、最合适的定位。须知，定位错误，还不如不定位！
采取有竞争力的商业模式
如果说项目是企业的支点，那么拉动企业成长的杠杆就是商业模式。其实早在20世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到90年代，这一概念才广泛地被人们所认识。虽然商业模式在企业管理、市场营销领域出现得较晚，但其问世伊始，价值就被越来越多的企业管理大师和市场营销大师所重视。管理学大师彼德？德鲁克就说过：“当今企业的竞争，不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
那么，商业模式这一概念应该如何理解？其重要性又体现在哪些方面呢？
商业模式（BusinessModel），是一种包含了一系列要素及其关系的工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了企业所能为客户提供的价值及企业的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationshipcapital）等，用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。用最直白的话说，就是企业通过什么方式来赚钱。比如说，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费来赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地方，就有商业模式的存在。
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那么，商业模式的意义和重要性如何体现呢？商业模式是为了实现客户价值最大化，把推动企业运转的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。其中“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观目的，“持续赢利”是客观结果，也是检验一个商业模式是否成功的唯一外在标准。这么说吧，一个企业如果采用传统的经营模式，其利润可能是100万、1000万，甚至达到上亿元，商业模式的力量就是要让我们的企业利润获得10倍、100倍的增长，同时它的时间可以持续10年，甚至更长的时间。这就是商业模式的转变，这就是商业模式的力量！难怪商业模式被誉为“企业战略中的战略”。
企业的商业模式不是单一的环节，而是一个完善的系统，它涵盖的内容包括：
1。价值主张（ValueProposition）
企业通过产品和服务能向客户提供的价值就是价值主张，通俗地说，就是你将为你的客户提供什么样的产品或服务，为他们带去什么样的好处。独特的价值是成功的商业模式中不可缺少的要素。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
2。目标消费群（TargetCustomerSegments）
可以称其为市场划分（MarketSegmentation），即你的企业所瞄准的消费者群体是什么，也就是企业的目标客户，这些群体具有某些共性，从而使公司能够针对这些共性创造价值。
精准的目标客户定位对于一个企业的发展至关重要。对于一个新创办的企业来说，目标客户的定位越精准、越独到，找到客户的速度就会越快，成本就越低，企业所面临的风险就越小，成功的概率也就越高。千万不要好高骛远，一开始就想着要“老少通吃”，打遍天下无敌手。
3。分销渠道（DistributionChannels）
即企业将价值传递给目标客户的路径。包括公司如何开拓市场，如何制定市场和分销策略。
4。客户关系（CustomerRelationships）
即公司同其消费者群体之间所建立的联系。
5。价值配置（ValueConfigurations）
即资源和活动的配置，也就是企业业务的运营应该配合的资源。通俗地讲，就是你将配置什么样的人力、财力、物力，并如何有步骤地应用这些资源来支撑企业的运营。
6。核心能力（CoreCapabilities）
也就是你的企业执行其商业模式所必需的关键能力和资格，以保证业务的顺利运营。
7。合作伙伴网络（PartnerNetwork）
简单地说，就是你的企业应该与合作伙伴建立怎样的关系模式，共同有效地为构建客户提供所需的价值，并实现其商业化。
8。成本结构（CostStructure）
即所使用的工具和方法的货币描述。
9。收入模型（RevenueModel）
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即企业通过各种收入流（RevenueFlow）来创造财富的途径。就是说企业通过什么盈利，拥有哪些有效的收入渠道，盈利的能力如何，也就是我们通常所说的盈利模式。任何一种盈利模式都具有其自身的规律，所以可以把握，可以借鉴，可以效仿，它就像一把陶土、一件半成品，你可以根据自身的情况加以改造，形成自己独特的盈利模式。
你所选择的商业模式决定了你的企业在产业链当中的角色。比如说，一台电视机，从厂家到客户的家中，至少要经过“原料商——制造商——分销商——零售商”几个环节，当然这其中还有物流。制造商在提供产品，其他环节基本上是在提供服务，这是一条完整的产业链。事实上，正是这一条条的产业链，构成了满足国计民生需求的�