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军虽然获得较多的基地，但却损失了不少军舰，就数量居劣势的德国海军而言，这也许算是得不偿失。
希特勒当时究竟应否发动对挪威的作战，从战略的观点上看，也值得检讨。希特勒本来认为挪威中立是最为有利的，所以虽雷德尔一再劝说，他都无动于衷。此种态度实在是正确的，但以后却由于受到许多外来因素的刺激方使他沉不住气而决定采取先发制人的手段。其主要动机还是害怕同盟国方面抢先下手——而这也的确是事实，并不能说他是过虑。
希特勒作此决定虽然不无理由，但并不一定合理。华里蒙特将军（Gen。Warlimont）是OKW中主管作战的重要人员之一，在其回忆录中曾指出：即令同盟国能在挪威建立一个立足点，但对德国最多只能构成一种暂时的威胁。因为当西线大战发动之后，他们势必非自动撤退不可。假使法国崩溃之后，他们还不退出，德国人要把他们赶走，那真是不必费吹灰之力。这种评论虽多少有点“后见之明”，但事实的确如此。因为真正具有决定性的战场是法兰西而不是挪威。
在以后的战争中，德军曾以挪威为基地越过芬兰进攻苏俄的莫曼斯克港及铁路线，但受天时地利的限制，这种劳师远征的作战在1941年春季未能达到其目的。此后，这一方面遂平静无事，尽管德国仍继续把超过50万人的兵力和大量的物资留在挪威。直到战况逆转，德国在兵力上已经感到捉襟见肘时，这支兵力始终都不曾抽调。希特勒仍坚持认为挪威是欧洲的战略锁钥，他到此时头脑已经僵化，对任何已经占有的地盘都不愿意放弃。于是到1945年5月8日，挪威境内的50万德军便不曾放一枪就向联军投降。挪威战役会造成这样的后果，真可以说是上帝对人类的愚弄。
再说到同盟国方面，挪威的不幸事件丘吉尔要负极大的责任，其结果断送了张伯伦的政治生命，而丘吉尔却因祸得福，于1940年5月10日继任英国首相。所以功过是非真是很难定论。丘吉尔这个人虽然确是一位伟大的战时领袖，但作为一位战略家却是瑜不掩瑕。他的个性与希特勒很相似，但天赋却不免稍逊。他好大喜功，注意力不集中，敢于幻想，有时简直是想入菲菲。所幸民主国家在制度上比较健全，所以他不能像希特勒那样为所欲为，至少他不曾亲自指挥作战（干涉还是难免），否则后果将不堪设想。
从战略的观点来看，丘吉尔的思想代表了海权国家的传统，即所谓周边战略（PeripheralStrategy）。但在1940年，这种战略真可以说是文不对题。英国既已与法国缔结同盟，则决战战场当然是在西欧，此乃常识。而丘吉尔竟计不及此，诚属怪事。至于甘末林想把战火移向北欧的想法则更属荒谬。德国在挪威所用的兵力极为有限（不到5个师），对于西战场的作战可谓毫无影响。
再总结之，挪威战役还有两点教训应特别指出：（1）有人说历史比小说更神奇，因为写小说的人在思想上不会越出理性的范围，而制造历史的人却往往会采取不合理的行动。因为人毕竟是人，他会受到许多外来因素的影响，他会受到感情的刺激，他会考虑个人的荣辱得失。这都是非常自然而无可避免的。所以战略家和政策决定者必须了解人性因素的重要。（2）立国于世必须重视国防。挪威是一个非常可爱的小国，与世无争，但却惨遭蹂躏，足以证明天下无公理可言。假使挪威能像瑞士或瑞典那样重视国防，则其中立也许不至于遭到破坏。所以当国政者若不重视国家安全，而一心以和平繁荣为务，实乃历史的罪人。
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佚名＇扫描＇
cdhyy＇OCR＇2008
cdhyy＇校对制作＇2008
第五章曼施泰因及其计划
钮先钟＇中国＇
＇出自《第二次世界大战的回顾与省思》＇1995
引言
曼施泰因生平简介
西线的攻势计划
曼施泰因的意见
镰割计划的形成
分析与教训
引言
从战史的观点来看，所谓“曼施泰因计划”至少是像“施利芬计划”一样的伟大和著名。事实上，后者的故事要比前者还要曲折，其所产生的战略后果，以及其对后世所能提供的教训可能也要比前者更为重大。尤其是有关二者之间的关系以及名词的来源更曾引起若干误解，所以应予以澄清。尽管这已经是50余年前的往事，但其经过还是很值得深入分析，并且也的确能对从事战略研究者提供一些非常有意义的启示。
本文内容是依据原始资料来对“曼施泰因计划”的形成经过作系统的分析，并对若干误解和疑问加以澄清解释。最后，再综合说明这场公案对于后世所能提供的重要教训。
曼施泰因生平简介
因为第二次世界大战已经是50多年前的旧事，现代的青年军官们可能对于当时的风云人物已有陌生之感。所以在尚未进入本题之前，必须对于那一代名将的生平略作简单的介绍。这也是很重要的，因为要了解一位战略家的思想和事业，必须先了解其个人的时代和生活背景。
曼施泰因（ErichvonManstein）元帅生于1887年，他的父亲是一位二级上将，他的姑母为兴登堡（vonHindenberg）元帅的夫人，所以，可以说是系出名门，家学渊源。他从小就接受普鲁士贵族式的传统军事教育。1906年加入德皇的御林军步兵第三团充任见习官。照当时的惯例，凡是分配在这个团中服务的青年军官，都是被预定将来要升到显要地位的。
1913年，他在战争学院（WarAcademy）求学，次年第一次世界大战爆发他立即参加作战。1914年曾负重伤，1915年再次返回前线。1916年被派接掌军团级的参谋职务，尽管他尚未取得参谋本部参谋军官的资格，但到第一次世界大战结束时，他已经是资深的参谋军官了。
战争的失败导致德意志共和国的建立和旧帝国陆军的解散，但曼施泰因的军人生涯并未因之而中断。德国虽然受到凡尔赛和约的限制，其军事组织（包括参谋本部在内）却仍然暗中存在。曼施泰因从1919年起，就进入当时的地下参谋本部，参加战后的秘密建军工作。他始终不曾完成其学业，进入参谋本部的惟一资格就是他具有长期的工作经验。
在宦海浮沉若干年后，到1935年7月，曼施泰因始出任陆军参谋本部（OKH）的作战厅长（QPAbtI）。1936年10月又升任参谋次长（OberquartiermeisterI）。他充任这个重要职位直到1938年2月为止。那也正是希特勒一帆风顺的阶段。在此阶段，希特勒曾废除凡尔赛和约，恢复征兵制，重占莱茵地区。许多军事计划都是由曼施泰因负责执行。他在当时即已享有盛誉，且已获希特勒的赏识。
但由于内部的人事摩擦，当时的陆军总司令弗里奇（vonFritsch）被挤下台，曼施泰因也因此离开参谋本部。到1939年8月德国开始动员时，他奉派为伦德施泰特（vonRundstedt）南方集团军群（ArmyGroupSouth）的参谋长，准备对波兰的作战。曼施泰因与伦德施泰特的配合可谓非常融洽。就像鲁登道夫（ErichLudendorff）之于兴登堡一样。伦德施泰特是一个不问军务琐事的人，对于曼施泰因非常信任，一切交由曼施泰因负责，对其言听计从。波兰战役结束后，这个集团军群总部调往西线，改名为A集团军群。
1940年的西线战役为本文的主题，留待下文再详细分析，此处暂时不谈。1941年希特勒发动征俄战役，曼施泰因此时还只是一个装甲军的军长，但不久即升任第十一集团军司令，并且有机会独当一面，指挥克里米亚（Crimea）半岛上的作战。1941年到1942年一年内，他终于攻占了这个半岛，完成其使命。这也是其事业的最高峰，由中将、上将升到元帅。从1942年到1944年，德国已经由盛而衰，曼施泰因此时已升任集团军群总司令，在俄国南部力撑残局，其成就从战略的观点来看，可以说是十分难能可贵。尤其是在斯大林格勒＇编者注：即现在的伏尔加格勒。＇惨败之后，仍能疲兵再战，还赢得一次“哈尔科夫会战”（TheBattleofKharkov）。
希特勒此时早已心理失常，丧失理智，所以尽管曼施泰因竭志尽忠，也还是回天乏术。最后，由于无法和希特勒相处，遂在1944年3月被免职。战争结束后，曼施泰因曾受联军监禁审判，但最终无罪释放。他的回忆录在1958年出版，名为《失去了的胜利》（LostVictories）。
曼施泰因在德国被公认为第二次世界大战中最伟大的战略家。战争末期，有许多德国将领，包括“闪击英雄”古德里安（HeinzGuderian）在内，都认为应请他出任总司令，指挥全局，庶几可以力挽狂澜，事实虽未能如此，但众望所归仍堪认定。
基于以上的简略叙述，可以获得两点认识：（1）曼施泰因是一位军事天才，受人敬佩，但也受人妒忌；（2）战争初期希特勒尚未丧失理智，并且能够重用才智之士，与战争后期判若两人。
西线的攻势计划
当希特勒在1939年9月发动战争时，其所采取的基本战略是东攻西守。他料想西方国家行动迟缓，所以决定首先集中全力，迅速解决波兰，然后再回过头应付西方。到那时即无后顾之忧，于是在行动上也就可能保持较大的弹性。照希特勒原有的想法，波兰战役结束之后，也许能够说服西方接受这一既成事实，于是最后将可经由谈判恢复和平。
波兰战役的结束比希特勒预计的时间（两个月）还要快，10月6日，他就在德国国会中致辞，除夸耀军事胜利以外，并乘机提出谋和的建议。不过，他除暗示必须承认德国征服的结果以外，并未提示任何其他具体条件。过了几天，英法两国对于他的建议都表示不予考虑，于是战争的巨轮遂又继续向前滚动。
事实上，希特勒的谋和可能只是一种姿态，因为他深知德国陆军中的高级将领，以陆军总司令和参谋总长为首，几乎都反对扩大战争和立即向西发动攻势。所以，西方国家的拒绝正是他所希望的。10月10日，希特勒召集高�