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？ 星巴克的强大：5000多家门店，26亿营业额，全球最大咖啡零售商，咖啡加工厂。
？ 我们知道商业交易与相互信任之间的根本区别是什么，因此我们有自己的原则，我们绝对不为短暂的利益牺牲这一原则。
关键点检查：保证执行不拐弯
？ 你战略在哪里，就把关键点设在哪里。
？ 外包的业务，对公司没什么意义。可口可乐做方便面的比方。
？ 第三方：通过开放透明建立节点控制体系
？ 送合同。总裁，秘书，员工
？ 凡是执行就一定会有意外。
即时激励
到底是什么决定着我们的奇迹？
？ 海豚如何赢得喝彩？
？ 幼儿园儿童A组和B组
？ 陶行知奖励学生四块糖
？ 孔子讲过的市场经济原理：好报出好人
？ 子路救人 子贡赎身
执行力与薪酬基本无关，
与成就感有关
？ 如何让人来做这件事/如何对待已经做过的事。
？ 如何激励刘德华？
？ 出场费/现场？
？ 及时的正向激励！
？ 商鞅是亏了还是赚了？——强调什么就奖励什么
？ 海尔末位榜，荣誉榜
？ 明星员工——“闪光点”员工
激励的操作要点
？ 奖励在哪里，公司的战略就在哪里
？ IBM的百分百俱乐部
？ 没有执行的文化就没有执行的行为。
？ 放大关键行为，形成集体记忆
？ 雷锋的贡献
？ 国王求千里马
激励及时的重要性
？ 一枚香蕉形别针价值超过一百万？
？ 福克斯波罗，精密仪器设备。
？ 游戏与磕瓜子
？ 激励不在于多，而在于即时和持续！
？ 杰克·韦尔奇说：我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着还能数得清。
？ 越高级别，越要强调激励的放大效应
？ 总经理对职业化员工的邮件号召
只懂用钱激励员工的总裁是无能的总裁！
？ 精神层面
？ 荣誉激励
？ 兴趣激励
？ 晋升激励
？ 文化
？ 榜样激励
？ 感情激励
？ 表扬激励
？ ……
？ 奖金
？ 优惠价格购买公司的产品
？ 纪念品
？ ……
还有很多的方式
？ 零成本激励方式
？ 在其他员工面前赞扬一位员工
？ 在公告板上张贴肯定的评论信
？ 写感谢信
？ 给全家写感谢信
？ 真诚地握手说：
谢谢
？ 低成本激励方式
？ 给予礼券
？ 颁发证书
？ 发奖章
？ 发给员工T恤衫或帽子
？ 每个人内心都有一个渴望：我很重要！我不愿做一个可有可无的人！
？ 强调什么，就奖励什么
？ 认识人，了解人，你就无所不能。
高层执行力
迫使员工进化
？ 梅花鹿与狼
？ 高层的使命就是迫使员工进化
？ 把员工的成长放在第一位
？ 员工成长了企业才成长
？ 投资在人身上是回报最大的投资
海尔的组织执行力
“ 海尔之创”OEC 管理法
“SBU” 机制
海尔赛马机制原则
世界级企业是怎样做的？
？ GE如何做的？
？ 每个人都要有接班人
？ 10/70/20
人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发
不要把精力放在C 类人员变成B 类，应该把精力放
在把B 类人员变成A 类
虽然每年都要找出10％ 的C 类人员会变得越来越困难，
但这样做将使们的团队变得越来越优秀
？ IBM的长板凳计划（强调员工内部的成长和进步，强调内部的进化制度。）
中层执行力
中层执行力
？ 大气层还是放大镜
？ 乘客还是司机
？ 聚焦战略
？ 没有任何借口
？ 承担责任
无条件执行
？ 凡是决定了的就是对的！