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理念和软件技术，并以之导引应用软件开发过程，力求创造出具有中国特色、满足
企业实际需要的管理、艺术、技术有机统一的软件精品，在国内率先将知识管理的
思想和方法导入企业信息系统和电子商务系统的实施。
慧点人的奋斗目标是成为中国最好的软件企业，使最恰当的知识在最恰当的时
间传递给最合适的人，以实现最佳的决策。慧点科技的技术主体由清华大学计算机
相关专业毕业的十余名硕士、博士研究生构成，目前公司有员工62人（现在还不断
地招人），21人毕业于清华大学，研发人员中16人具有硕士学历，2 人具有博士学
历。公司主要产品有：Indi。web 2。0虚拟Internet系统管理软件、Indi。office Universal
通用办公自动化系统和Indi。image1。1 文档扫描管理系统等等。企业获得的荣誉有
：中关村科技园区高新技术企业、国家中小企业创新基金获得者、中关村科技园区
海淀园首批创新基金获得者、北京市火炬计划项目承担单位、全军后勤科技进步二
等奖和国家863/CIMS主题目标/ 产品承担单位等等。
姜晓丹说公司业务是帮助企业向电子商务转型，如果把电子商务当作房地产，
我们就是设计院和建筑队。
2000年11月8 日下午四点半，我按约好的时间来到海淀六道口创业广场慧点科
技公司，在二楼的总经理办公室见到了姜晓丹，他热情地让我在他办公桌前面的沙
发椅坐下来。由于他晚上8 点钟要和清华一位老教授要乘飞机去沈阳，我们抓紧时
间切入了访谈的正题，我第一个问题问他目前公司的状况怎么样。
从发展这一点来讲，我们还是非常自豪的。这两年来按创业园老师的话说，慧
点走的是稳健发展的路。我们确实在一步步地成长，到现在来看已经摆脱了创业期
的这种稚嫩。我们不是说企业是法人吗，法人也是人，现在慧点应该属于会走路的
这个阶段了。为什么说刚出生的小孩要过百日呀？因为百日之内的小孩生命力最差，
最容易夭折。慧点现在看来差不多是一岁样的了，会走路了，会说话了。我们现在
所做的是学会奔跑，学会认识新的东西。
我说，你们公司主要靠什么发展下去呢？
第一个是团队，慧点是一个软件公司，它可能最关键的靠的是人，就是我们这
个团队，而我们这个团队也是非常自豪的，有二十多人是清华毕业的，我不想跟清
华创业园里的其它公司比了，我们这个团队的层次水平在国内来讲都是比较高的。
尤其令我非常自豪的是，也是我们这个团队非常好的地方，这两年多来，大家都一
直在努力，没有只顾着眼前的得失或者怎么样，每个人的参与意识都非常强。你也
能看得到一些企业退出历史舞台了，其实很大程度上都是因为它的内部团队分裂等
问题。我们的最初团队有10个人，到现在我们团队不但没有分裂，而且大家还在保
持着一直有的这种热情，这种凝聚力，并且越滚越大，有越来越多的人加入进来，
现在公司员工扩充到八十多人了。
第二个是观念，刚才说人是我们的基础，但是呢？为什么能够把这个雪球越滚
越大？慧点做的一个相当不错的事情是，慧点创造并维持了一个比较开放的企业文
化，我们在不断地吸引并期望越来越多的优秀企业管理者进来，加入到这个团队来，
而且这个团队非常的开放，能够融汇在一起。我们现在董事会里面有一半的人是原
来我们团队之外的，而且这一半在公司的决策里面起着很关键的作用。我们经理层
里面也有一半是创始团队之外的，大家磨合得非常好。
第三个是现实给大家发展的速度，慧点能发展得这么快也是非常幸运的，社会
环境给企业创业提供了很好的条件。
其实，对于企业来讲，企业给员工创造的价值应该是物质和精神两方面的，那
么我觉得在慧点工作体现了这种物质和精神的协调。在物质上，刚开始创业最好的
时候拿八百块钱，不好的话就不拿钱，我们叫生活费，供济制……那么到现在，大
家可以按正常的薪金标准来走。过去在精神上，大家在不断地挑战自己，完善自己。
我强调的是大家工作一定要开心，如果不开心的话，我也不勉强大家留在慧点。
我说，公司发展到现在有没有经历过比较大的困难，而你自己在此当中有没有
受过比较大的挑战？
其实，各种各样的困难都经历到了，一直都存在。前段时间媒体的报道我很不
高兴，我觉得新闻记者也好，媒体也好，它是个放大器，当创业这个事好的时候，
把它吹成一朵花，清华创业园成立的时候，那么多人来报道，我觉得奇怪呀，有什
以好报道的？一种就业形式嘛，有什么好奇怪的？我觉得创业园里面的公司整体都
不错，就有那么个别的公司有困难的时候，报道的调子马上就翻过来，这可不太好。
第二节
还是回到刚才说的人的例子上，是小孩嘛，在成长过程中必然要感冒发烧。咱
们也一样，我以前身体不太好，当然现在不怎么常生病了，但小的时候呢，什么扁
桃体发炎呀，明儿什么磕呀碰呀……老是病假。不能就说：“不行，他已经死了。”
或者说怎么着，然后到处去报丧，让孩子更觉得没有希望，本来是一个感冒，然后
转成肺炎，到最后真的让他死掉了。
慧点在有“大学生创业”这个媒体概念之前就创立了，现在发展得也比较快，
我不希望在宣传把我们跟学生创业连在一块，我们是创业公司，和所有的创业一样。
前两天看到一份报纸我觉得挺逗的，说创业有两派，一派叫海龟派，海外归
（归与龟谐音）来的；一派叫土鳖派……
姜晓丹突然哈哈大笑起来，并且重复着说“土鳖派”三个字。土鳖是骂人的词，
用在“神圣的创业”上面，确实好玩，我也偷偷地笑了。我想到了“土博士”跟
“洋博士”的区别，没想到没有海外留学经历的年轻人创业被谑称为“土鳖派”。
姜晓丹认为没有什么学生创业与非学生创业的区别，大家走到市场上是一样的。接
着，我问姜晓丹，一个人怎么样才能成为成功的企业家？
说实在，我到这个位置（总经理）上来是一直有这个愿望的，我喜欢做技术型
的干部，能把自己的想法实驰下去，凭能力办事，而不是算计人。
上本科的时候我一直在想能不能做个实业呀，做这个公司有两方面，一方面是
精神上的，我看重精神，我对物质的要求不是很高，但最近有人说：“不想当大款
的可能就做不好企业家。”另一方面是理想，慧点里有很多人是把创业当作理想来
奋斗的。
做为慧点来说有两块理想，一个就是信息化这方面的朝阳产业，IT技术。对于
中国，如何没有制造业来支撑的话，谈不上什么强国，因为你没有根基呀。我们所
做的就是用我们的软件技术给传统产业制造业服务，去帮助中国的企业加入到国际
的竞争里面去，提高中国企业的利润。第二个理想是中国的软件业，这跟我们当中
一些人的偏好有关系，我们很喜欢软件技术。我有一个大胆的假设，可能在很短的
时间内，有电的地方就有Internet，带电的东西就有软件，那么未来软件它真的是
一个产业，像现在的纺织业，它可能不再是个高科技的东西，随着产业的转型就变
成传统产业，而且在某种程度上软件甚至成了劳动力型的产业。在这里面谁能够解
决成本、质量、效益问题，谁就能取得胜利。我们能够看到软件，美国在做，巴西
在做，印度在做，还有爱尔兰呀，冰岛呀……在这方面都投了很大的力量。中国的
软件业相对落后，我们慧点给自己定的目标就是做中国最好的软件企业。最好应该
是最大了，我们是“土鳖”嘛，留下来了（指不出国）就应该为中国软件做点事。
我说，你自己认为不看重物质上的回报，其实在创业的过程中，你的财富就已
经不断地在积累，只不过还没有兑现成人民币或美元而已，你是怎么看待知识创造
财富这个社会现象的？
我上研究生研究的课题是知识管理，为什么叫知识管理呢？以前的管理是人、
财、物，现在已经把知识作为一个很重要的组成部分。在美国有各别州提出立法，
把知识作为财务化管理来体现，知识就是资本。
今年年初我有幸参加了中关村三代创业者的座谈会，探讨中关村的未来，我觉
得我们已经是后来者了。会上出现了一个一闪而过的不愉快，跟我们同辈的一个创
业者认为，现在的时代是我们的时代了，所有的经济规则都是我们的规则了，你们
那一代的时代已经过去了。柳传志（联想总载）不这么认为，我也不这么认为。我
们站在一个新的平台上，但是所有的平台都是沿着它自有的规律在走的。你说经济
泡沫呀，真实过去一样嘛。咱们上大学之前生物火得不行，其实那时就是生物泡沫
的时候，这些年泡沫沉淀下来，但是你看，随着基因的突破，现在生物又开始仰上
去了。所以，这不是什么IT的创造，所有的东西都是这样的，过去电子呀汽车呀都
经历这么一个规律。我认为过去不存在的，我们在开创新的领域必然会有迷失自己
的方向的时候。
第三节
我说，你刚才谈到中关村三代创业者的座谈会，你有没有比较欣赏的创业者？
在国内，我很佩服柳传志，他能够把一个企业管理成军团一样。人家认为高新
技术企业应该是那种不拘小节的、穿牛仔裤的、留泽楷头那样的……但是�