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ㄍ迥歉龊苄〉氖谐 Ｔ谔ㄍ澹强赡芪�2000万人服务，到凤凰来，则可能为20亿人服务。对凤凰来说，这也是天赐良机。
台湾主持人的特点是，受过较好的教育，在激烈的新闻竞争中打拼过，专业能力强，理解力和执行力也不错。还有一个很重要的因素，就是他们有较好的合作系数和亲和力。这在整个华人世界里面都是有口碑的。我们完全是用公司的运作方式聘他们到凤凰的，两厢情愿，静静地来，静静地去，不会给台湾电视业带来大的震动。这些主持人在凤凰都有不俗表现，能力的提升有目共睹。
第一部分冲向第一现场的记者队伍
凤凰卫视有个著名的“三名战略”，打造名主持人、名评论员、名记者。如果说前两项是在中文台完成的，那么名记者队伍真正变成一个品牌，则是在资讯台完成的。我们记者队伍成长、提升的速度之快，势头之猛，在华人媒体业和国际媒体业中都是可圈可点的。凤凰卫视的记者一共68人，可能是记者最少的一个国际媒体，但几乎所有关注凤凰的人都会觉得凤凰的记者特别多。
我们的记者为什么能以小博大，造成人多势众的错觉？原因是斗志旺、激情多、能量大。这得益于我们对记者队伍的训练和提升。最关键和最有效的提升，就是让他们懂得凤凰的视野必须是国际视野，凤凰的舞台必须是世界舞台。用长乐总裁的话说，就是要上的了台面，出的了手。
我们原来的记者队伍参差不齐，一种是从香港总部派出去的，一种是从当地媒体转来或从政府外派记者中接收的，一种是像孙悟空一样，突然自己蹦出来的。当时这些人普遍的问题是，眼界不高，技能单一，虽不缺乏捕捉新闻的原始冲动，却有老虎吃天无处下口的尴尬。有的人在当地华人圈里能混个脸儿熟，却上不了大台面，无法进入主流社会，或采访政府高官。
为了提升这支队伍，我们强调了五种能力：一是独立思考，发现问题的能力。不仅脑袋要比别人灵，还要比别人更用功。二是独家报道的能力。一招鲜，吃遍天。三是个体活动能力。单兵作战、千里走单骑，最显本事也最长本事。四是制作多种节目的能力。不仅会做新闻，还会做专题片，懂画面、会写词、会配音、会配音乐。五是驾驭技术的能力。电脑、网络、照相机、摄像机、编辑机、海事卫星、视频传输，十八般兵器，样样拿得起放得下，一人能当几人用。
典型例子有三个，一个是战地玫瑰闾丘露薇。当她发现问题、解决问题的能力达到一定的高度后，我就问她，愿不愿意把记者的一个采访程序，变成多种劳动成果，多种节目样式。她说，愿意。愿意就要训练。我们训练她先做小专题，一个叫《香港今天》的节目，每天8分钟。这种训练锻炼了她驾驭现场和题材的能力，对她后来战争报道成功的意义是不言而喻的。后来，闾丘到阿富汗和伊拉克进行战地报道，除新闻之外，先后做了时长达8个小时的专题片《一个国家的诞生》、《阿富汗战地日记》。
另外一个是郑浩。郑浩每一次出去拍完新闻之后，都要利用对现场的记录编出专题片。东帝汶建国时，郑浩是一个人去的，他自己采访自己拍摄，还跟人家的总统勾肩搭背地照了像。那些天，因为郑浩能提出自己的见解，国务委员唐家璇先生经常一早去敲郑浩的门，询问他对报道的想法。郑浩把东帝汶见闻编辑起来，自采自拍自编，自己撰稿，自己配音，做出了专题《一个国家的新生》。他后来以同样方式拍摄的《我们与以军零距离》更为精彩。
再就是卢宇光，这是一个自己跳出来的记者。此人血管里天生就有记者的血液，莫斯科人质事件时，我们正愁找不到人，卢宇光出现了。此人留学俄罗斯多年，人脉关系广，富有激情，不顾危险深入第一现场，报道非常出色。于是，他的身份三天三换：第一天，凤凰卫视特约记者；第二天，凤凰卫视驻莫斯科记者；第三天，凤凰卫视驻莫斯科首席记者。现在，他已从几年前的名不见经传一跃成为华语传媒中的著名记者。他编导的关于俄罗斯人在内战、恐怖主义双重阴影下生存与生活的专题片，充满了遥远的忧伤和理性的思考，令人百感交集。
以前我们的法国记者站上不了台面，我们利用中法文化周、文化年，一直策划凤凰记者如何进入总统府。现在，我们驻法国记者是在总统府里挂号的记者，希拉克总统有事，甭管跟中国有没有关系，都会通知我们。我们的记者能乘总统专机随希拉克到中国采访；能跟着阿拉法特采访，从他到法国治病，一直到在巴勒斯坦下葬。还有纪念奥斯维辛集中营解放60周年的直播，都是凤凰驻法记者完成的。
过去我们强调“大事发生时我在场”，现在我们要求记者的是“大事发生时我在第一现场”。第一现场的概念是，在事件发生时，人们在现场里面最早看见你的形象，最先听见你的声音，最快得到你的报道。这是一种很高的要求，也许对记者来说，这就是最高境界。
我们的记者还有一个自我提升的16字令：你无我有，你少我多，你慢我快，你板我活。有了这种本事，就不愁打不了胜仗了。
第一部分创意一流的技术队伍
我们的技术制作队伍是以港人为主的。香港影视业的发达，在国际上是有名的，电视节目里的一切剪辑、包装、渲染手段，香港都比大陆超前，有无所不用其极的手段，也有出其不意的效果。香港的大学教育有一个特点，影视专业的学生出了校门就是一个熟手，很快就能上路。凤凰文化与香港影视制作技术的嫁接，使凤凰电视有标新立异之感。
给每个节目确立样式
有了好队伍，还要定方向。资讯台节目都是新创建的，必须给每一个节目确立样式，样式确立了，内容往里装就行了。
比如《时事辩论会》，是刘老板提出概念，就是把新闻事件发生过程中，人们对这个事情见解不同的一种社会形态反映到媒体上。它的典型样式，就是矛盾与冲突。围绕每天的新闻为热点进行冲突性辩论。由于我们已经有了《锵锵三人行》节目，这个节目就定为：四人小组合，深色背景下，人物大特写，节奏快切换，凸显冲突感。结果节目播出没多久，就有观众表示要打断嘉宾马一龙的腿。因为他担任辩论的反方，任务是替美国人说话。
《凤凰全球连线》是资讯台最成熟的一个节目。它的样式是：当前热点，连线方式，当事人物，多种声音，多个窗口，多样解读。不同的亲历者，从不同的角度，讲同一个故事。这个节目现在已经移到中文台了，说明它是精彩的、精辟的。
《有报天天读》是当初资讯台最受欢迎的节目。它的样式是：荟萃天下事，新闻麻辣烫。嘻笑怒骂时，风声鹤飞扬。神来点睛笔，圈在电脑上。
老杨往电脑上一画圈不当紧，无数大陆电视台也开始读报纸，也穿唐装，也往电脑上画圈圈，这也算一种影响力吧。
第一部分一竿子插到底的指挥部方式
凤凰对重大事件的直播，全部是用指挥部方式进行。这是从97香港回归我们首次“60小时播不停”的时候开始的。指挥部方式就是全台上下，一切工作都围绕大事直播运转。主要是解决几个问题，其一是整合节目资源。凡大事，凤凰中文台、资讯台都要并机直播，需要管理层拍板，对知名主持人的调配使用，也不是某一部门能协调的。其二是整合公司资源。技术、广告、公共关系、人力等部门的协调，由指挥部统一指挥，减少了上下环节，避免发生扯皮拉筋的事。其三，保证了与当事国和本国高层的沟通，便于把握尺度。而且我们这些资深记者、职业电视人出身的凤凰高层人士往直播间一站，浑身的血就会沸腾，所有的经验都在那一刻被调动起来，挡不住的激情和挡不住的奇思妙想都奔涌而来，往往能产生上佳之作。现在可以解密的是，伊拉克战争中，闾丘露薇为什么能在战争打响后，成功地从约旦进入伊拉克，就是公司高层反复分析战争形势后，从提高华语媒体影响力的角度考量，同意她冒险进入伊拉克。从她安全进入到几天后安全撤出，表明凤凰高层对伊战情况之熟悉，对报道步骤考虑之精细，对形势判断之准确。
凤凰卫视资讯台在香港大举招兵买马、网罗精英时，主考官是程鹤麟。
程鹤麟是典型的“报人”型媒体人。上大学时，学的是摄影摄像，可他从来就没有拍过一张好照片，床底下永远放着为胶片加厚或减薄的药水。他不为拍不出好照片而懊恼，却为在同学办的邮印小报上发表文章而欣喜。许多同学能记住他，不是因他容貌俊朗，也不是因他才学过人，而是因为他的一张大字报《喇叭裤礼赞》。那时喇叭裤只有小流氓们才敢穿，正人君子是不屑一顾的。程鹤麟把大字报贴出去，然后气势汹汹地穿上一条喇叭裤，不料，周围并没有产生他期望的效果。
由于总是喜怒形于色，并不单纯的程鹤麟会给同事造成“单纯”的错误印象。加入凤凰的头四年他起初负责《相聚凤凰台》北京制作部份，后来改做节目策划，写下了成千上万的文字，却没有得到老板的任何回应，更不可能指望得到采纳。搞得他灰头土脸，有点无颜见江东父老的样子。但是有一天早上，情况有点不一样，程鹤麟一进办公室就嚷嚷，嘿嘿，老板那么大的干部，昨天竟然把电话打到了我的手机上。问他老板说什么，他却嘿嘿笑着，并不说出，一副重任在肩的样子。后来，他调到香港办资讯台，据说每次大的直播下来，他都要上前拥抱一下主播（不包括男性主播），这让有些人很眼