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然而，中天台抢滩大陆的事儿始终没有着落。以于品海的经历和人脉关系，让他的电视台进军大陆是难为他。而在600多万人的香港，已有老牌的亚洲电视和无线电视瓜分市场，专播新闻、面对小众市场的“中天”找不到期望之中的盈利点。
传讯电视人员多达600余人，员工薪水动辄六七万港币，摊子铺得太大，出手过于豪迈，于品海还没有来得及回味有钱的幸福，就饱尝了无钱的痛苦。由于急等钱用，他只好低下头来，将明报企业35。9％的股权尽数出售给张晓卿，连该给金庸的钱都亏了进去。
痛极无奈，于品海与台湾的辜振甫家族达成协议，以60亿新台币卖掉了传讯电视和中天电视台。后来中天台又几次易手，换一个老板换一个主意，最终中天变成了一个地方新闻频道。让于品海最不开心的是，电视台竟落在他认为不懂新闻的人手上，变得政治取向过强，失去了原有的中立地位。
于品海当初做电视新闻网是想赚钱，“但结果输光了一个亿美金。”他总结教训说，在华人社会的媒体世界里，任何一个想赚钱的跨地域媒体若是缺少了中国大陆市场，最后都是要关门的。
曾在中天供职的资讯台主编程治平说，其实中天新闻频道在定位上和理念上，跟凤凰资讯台很接近，中天当时也是雄心勃勃要当华语CNN。但是怎么说呢？于老板对大陆的国情基本是外行，所以他的理念虽好，志向虽大，由于无法在大陆操作，最终一切都付之东流。待到台湾人来管这个台时，那就更小家子气了，那时我们就知道，中天的气数尽了。中天电视的LOGO是一个变形的“中”字，员工们说，它的造型很不稳定，像一根斜棍撑着一间快要塌掉的房子。而且不愿意听取来自大陆的员工的建议。最终，中天电视因为经营亏损，被台资收购，搬到台湾去了。
历史总是惊人地巧合。就在于品海意欲出售中天电视台的时候，凤凰卫视正式在香港启播了。又四年，他们推出了自己的24小时华语新闻频道。
第一部分新闻别动队
刘长乐至今没有任命资讯台的台长，美其名曰是“打造的自由空间”。他说，凤凰在用人上有一种另类的风格：让每一个人尽兴表演，甚至不告诉他怎样表演，只交给他一个舞台。这样，人的个性和才能得以充分发挥。我们着力营造的是这样一个管理公式：压力＋动力＋空间=出奇的效果……
实际上，资讯台的负责人是凤凰执行副总裁、中文台台长王纪言。这样才符合刘长乐接受《纽约时报》记者采访时阐述的理念：一只鸡可以孵两个蛋。王纪言之下，设副台长5人，助理台长2人，总监2人。
从外形上看，王纪言像摄影圈子里拼出来的，体格魁梧，动作敏捷，步履如飞，目光如电。可一旦深度接触，就会发现此人实际上是一个诗人，他内心很柔软，坦荡又激情四射，脑袋里充满了奇思妙想。布置任务时，说出来的话全是一个连着一个的画面和镜头。他的想法每一个都是超一流的，但实行起来的难度也是超一流的。凤凰卫视在新世纪即将开始的时候走了“千禧之旅”，行动圆满结束时，王纪言设想了一个盛大的庆祝方案：凤凰的车队缓缓穿过长安街，驶过金水桥，进入中南海，然后开进天安门广场。这时，人民英雄纪念碑前铺上红地毯，国家军乐队奏响迎宾曲，欢迎的人群手捧鲜花、潮水般地涌上前去……他强调说，军乐队的演奏不是原地不动地吹号打鼓，而是走着正步，变换出令人眼花缭乱的各种队形。他不仅这样想，还要这样做，真的派人去跟有关部门联系，结果人家说，人民英雄纪念碑前铺红地毯，必须是国家首脑，而军乐队练队形，一般得练几个月，你们等吗？
王纪言说直播：与世界同步的能力
（王纪言 凤凰卫视执行副总裁兼中文台台长。1949年生于内蒙古，1974年入北京广播学院学习，此后留校在电视系任教。先后任电视系主任、学院副院长、研究生导师。从1995年起参与创立凤凰卫视至今。）
1994年晚些时候，我到四川去参加国际电视节，一位朋友请了很多艺术家给我们这些评委画画写诗。有一个四川的书法家给我写了四句话“江南草长，群莺乱飞，红雨满岸，风情万种。”
后来的情况很神奇，这四句话图解了我的人生。我是属牛的，“江南草长”，属牛的人可能向南方去。“群莺乱飞，”一种解释是有好些小姑娘围着你，但是也可能是另外一种鸟，也许就是我们所说的凤凰。“红雨满岸”，香港这个地方在97回归的时候下着瓢泼大雨，把香港冲洗一净，我想可以形容为红色的雨冲洗着维多利亚的港湾，而未来的世界也许真应该是“风情万种”。
而那时正好我后来的老板刘长乐给我一个电话，说正准备做一个电视台，让我和他们一起去筹备组建凤凰卫视。他的召唤使我的一个朦胧的念头变成了一份踏踏实实的追求。
就这样，在1995年的那个春天，我告别了北京广播学院（现为传媒大学）副院长的岗位，成为一个“下海”的电视人。
著名的国际电视传媒都是以新闻立台的，一个大台必定有影响力强大的新闻节目，而新闻节目的影响力又决定了该台的权威性。因此，把新闻做精、做强、做出影响力，是凤凰傲然独立和成为“主流大台”的关键所在。也是资讯台肩负的最大的使命。
从业务管理的角度，凤凰资讯台与中文台完全不一样。中文台是与新闻集团合办的，是人家原有的载体，融入了凤凰的理念。而资讯台是我们新建的，是一种全新的创造。在此之前，我们管理层没有人涉足过专业新闻频道。
现在回想起来，我们对资讯台的管理与建设，可以用两句话六个字概括：建队伍、定方向。
我们资讯台主要有四支队伍：主编队伍、主持人队伍、记者队伍、技术队伍。
第一部分海归派为主的主编队伍
由于资讯台是从零起步的，主编队伍的选择和建设就变得非常重要。
凤凰中文台的管理方式是制片人负责制。通过制片人，按照电视节目的样式和要求，创造性地做好节目。而资讯台则是由主编管理的方式向前推进，这与报馆的编辑部有一点相似。比如资讯台的程鹤麟、阎立宏、吕宁思就是总编、副总编的概念。
凤凰在考虑主编的时候，重视了海归派。我们选择的海归派有三个标准：一、在大陆或港澳台受过高等教育，熟悉中华文化。二、有较长时间的海外生活、求学经历，熟悉西方文化和泛中华地区文化，掌握两种以上语言。三、曾经是新闻从业人员，在海外经历中，或受过专业培训，或事业有成，或品尝过成功，或遭遇过磨难。事实证明，我们的选择是正确的。这样的人融汇东西、人情练达，感悟丰富，宽厚包容，对世界的观察、判断和解读，都非常到位，成为资讯台立台的骨干。
对主编我们强调了几个意识，第一是把关意识，无论是政治责任还是播出责任，都在他们头上；第二是选择意识，就是主编根据新闻的重要程度作出恰当的选择和摆位；第三是快速反应意识，因为我们所有的节目都是直播，主编的反应能力从某种意义上说，应该比记者还快。911的直播，是资讯台的首次新闻遭遇战，亦是大陆观众首次看到华语传媒对突发性灾难的现场直播，结果成为新闻主编快速反应的经典之作。主编刘荔在接到记者电话后，虽然无法判断事件的严重性，但在一分钟之内就报告了高层，并作出了正确处理。第四是预测意识。在华语媒体中，伊拉克战争的直播是谁先开始的？我们资讯台在美国对萨达姆最后通牒48小时结束的那一分钟起（3月20日上午9时），进入直播状态。同时进入直播状态的有世界上若干个新闻频道。这时谁也不知道战争会在何时打响。直播了一阵之后，大约觉得没什么动静，许多电视台开始犹豫，并停下直播，改播正常节目。而事实上，10时45分（巴格达时间当日凌晨5时45分许），美军向伊拉克巴格达市区发射了第一枚“战斧”巡航导弹。随后，11时许，美国白宫发言人弗莱舍站在白宫的某个地方，召开了新闻史上最短的一个新闻发布会，他走到话筒前只说了一句话，“解除伊拉克武装的行动已经开始”。若干个电视台的摄像师还没把机器转动起来他的话已经说完了，但是我们非常完整地播出了。这一过程，华语媒体中只有资讯台抓到并直播了，因为我们的预测是：从最后通牒结束的那一分钟开始，战争随时可能打响，我们一直在坚定地进行直播。
这是一种执着，也是一种能力。快速反应的能力，预测的能力，与世界同步的能力。
一个频道的历史地位就是凭这个判断的。
第一部分万千宠爱在一身的主持人队伍
电视人常说，节目好坏看主播，我们所有的创意和想法，都是通过主播实现的。从这个意义上说，主持人可谓万千宠爱在一身。资讯台招主持人是继中文台之后最大规模的一次，重点是从台湾选。标准是青春、靓丽、专业、有抱负。
台湾地区新闻业比较发达，台湾任何一家大型电视媒体新闻从业人都有数几百人之多；台湾地区的新闻竞争非常激烈，出镜的栏目主持人数不胜数，而且大多会采访，会写稿，懂画面，很专业。但台湾新闻的弱点是视野小、受众少。经常有观众问，你们怎么能一下子从台湾招来像胡一虎、刘海若那样一流的主持人？简单来说，就是小视野与台湾主持人的大抱负之间，有强烈的反差。台湾很多有志于为世界华人资讯服务的台湾主播，不满足于台湾那个很小的市场。在台湾，他们可能为2000万�