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5454-输赢-第4章

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    为什么你会写到林佳玲与骆伽如此相似?这里就迫使本小说走向粗浅的层次。现实中可能这样吗?现实中,如果真有一个骆伽,或林佳玲已经不简单了,还要两个一起,气质、外貌、衣着,甚至职位都那么相近?难道这些职位只适合这类女人干?这只能是作者的想象罢了。试问作者在现实中遇到过这样的女人没有?如果没有,你就无从去塑造这样的人物。    
    我在现实中有一位朋友与骆伽相似,但她很早就结婚了的,而且她的起点很高,因她的家庭背景。当然她也很聪明,最近再次凭自己的实力打败了名牌大学的硕士高材生竞争者。赢了以后,她就想找我痛哭一场。她说这个社会为什么这么冷酷、这么无情。并告诉我,她的竞争与环境的残酷,以及没有的后路。    
    好了,回到《输赢》。如果作者有更深的社会经验,那么,林与骆应该是不同类型的女人,带给我们不同的风采。现实不是这样的吗?你见过多少个女人会穿同一款式的衣服?就是这个道理。    
    3、对某些人物的揣摸比较到位,如刘丰、陈明楷、魏岩等。    
    刘丰、陈明楷作为大集团的一把手,沉着、不显山不露水,点点滴滴里透着布局、用人的慎密的心思。这些,确是想成为大人物应该学习的地方。    
    对魏岩着墨不多,三言两语就刻画出这类人物的嘴脸,而且淋漓尽致、无可盾形。原因是这类人物本身根基就浅,如墙头上的草,无可深入。从作者对这个人物挥洒自如的运用,可见作者对这类人物的把握与运用都有一定经验和积累。由此,也可启发我们应怎样对待这类人物——三斧两下把他看透,然后放在边上,别让他阻碍了自己前进的步伐。


《输赢》 题记我读《输赢》(2)

    书中不到位的地方也有,比如,象陈明楷调动周锐的手法,显得很生硬。到底陈是不是想通过把周调京、脱离华东区、逼上梁山从而硬从惠康手里咬下一块骨头呢,还是想把他直接逼到绝境从而走人呢?作者的思路是不够清晰的,从而,使陈的手法不符合现实。    
    现实中,如果你要重用一个人,必得在他原有基础上加码,使他在原台阶上迈进一步,这样就是“好上加好”,皆大欢喜。如果陈在未征得周的同意下,突然调京,并通过设圈套的方式,把华东区也划出去,我想,周很可能就会辞职走人了。这样,陈突然损失一员大将,将怎么面对业绩?我们不排除陈应该有欺负周的想法,但现实中的手法应该不是这样的。作者显然缺乏这方面的经验了。    
    4、作者对销售工作的保密性意识与办事的场合意识相当差。    
    一是周锐不分场合地对手下坦陈自己的利益格局,陈明楷不分场合地对下属坦陈自己的利害关系,并进行利益分析。    
    二是各下属不分场合地、甚至在上级面前公开坦陈上级的利害关系,甚至大骂出口。    
    这些都是现实中不可能存在的!    
    5、作者过分强调了饮食与高档消费。    
    周锐到京后,基本上都是到咖啡厅开团队会议吧?无论什么事都有个借口让团队吃上一顿,而且经常是周锐带的头,足见“吃”文化在这个销售队伍中的分量。那么,这支是怎样的队伍?作者就没有再深入探究了。    
    现实中,“吃”文化过重的队伍,必有猫腻,而不象作者笔下的这几个人,个个清洁、显受周锐牵动。在利益诱惑下,他们可能早就有人向陈明楷或者骆伽出卖情报,甚至立场了。    
    周锐在“吃”文化深重的队伍里,居然丝毫没有后院起火,真是奇迹。只有一个杨露,即使出卖了他,也没给他带来多大祸害,然后被他上任总经理后轻而易举地清除出去了。现实中会这样吗?    
    现实中的销售总监会与手下情同手足、毫无间隙地谈天论地、酒肉相酬吗?甚至交待自己对竞争对手的私情吗?真是不可思异。    
    6、有些细节显示出作者的涉世经验相当不足,从而使小说脱离了社会真实背景,成为了一出童话。    
    如总理的出现以及方威与总理的接触,如天方夜潭。    
    如捷科敢于挑破与经信银行的关系,有网友说得好,以后还有哪个银行敢跟捷科打交道?哪都是贪官的天下,哪个贪官不小心谨慎?    
    如想出国马上就可以出国,签证等手续一概免除,使故事马上就进入了一个不现实的世界里。    
    如林佳玲的超然的位置。有这样的位置吗?如果林佳玲可以这样超然的对待总经理和所有人员,她会这么卖力气地干活吗?这里违反了现实。如果真有这样位置的女人,可能她早就变成慈禧了。    
    如周锐最后干净利落地清理队伍。我相信再了不起的老总,在根基未牢之前,都不会对队伍进行大清洗,有如文革,那么文革以后呢?人不是机器,人是有血有肉有感情有思想的,这里,显然作者写得过于轻率了。    
    最后的感触是,这只能是一部小说了,而且我的阅读是激动地开始、平静地结束。    
    我想跟作者说的是,现实中的情况比小说的复杂多了,周锐和方威都不会这么顺利的,如他们在小说中的描述,他们想见谁就能见到谁,他们想在什么时机动手做什么就可以实现……现实中可能是这样:周锐一再被自己团队里的小人物出卖,以至左右制肘,他如一头困兽般苦熬;方威一再被同事绊脚跟,不但女朋友毫无指望,连业绩都一再被旁人别有用心在破坏……在这些情况下,他们用了(?)方法,渡过难关,用数据说话,为自己立稳脚跟打下基础。至于用了什么摆脱困难的方法,这就只有销售业界资深的朋友才知道了。    
    我读《输赢》(外篇一)    
    这本小说,还让我想起了几位以字为生、以字为魂的人,他们是路遥、陈白实、贾平凹。    
    他们的文字我都读过些许,包括《平凡的世界》、《白鹿原》、《废都》及贾平凹的另外一些文章。    
    曾看过一篇文章,评论陕西的作者,尤以以上三位为代表,他们离不开陕西的土地,他们的一字一句都渗透着陕西社会深层的气味……所以,他们的文字朴实、大气而深入社会,能够震憾人心。    
    依我看,《输赢》的得,就在于付遥十年从业经验与思考的积累;失,也在于付遥祝在某些领域还不及深入的接触、磕碰与探讨。    
    如果,付遥还写书,我还会很有兴致地追着看,也希望付遥祝能够一次比一次带给我们更大的惊喜。    
    更希望付遥永葆着《输赢》里那颗纯真、朴实的心,与对目标锲而不舍追求的冲劲,使这个世界还能保有一朵清纯的花。    
    不必理会小人。    
    ——我读《输赢》外篇二    
    《输赢》里,作者及其描绘下的周锐、方威,都有个明显的长处,就是不必过多把精力放在小人身上。    
    书中的小人大概有:魏岩、李朝东、杨露等,大人物也可以成为小人,如陈明楷。另外还有一些拦路虎式的人物,包括刘丰、骆伽、刘国峰等。小人与拦路虎式的人物是不同的,我们只谈前者。    
    我们必须认清小人,然后把他们放在一边,别让他们阻碍了自己前进的步伐。这一启发,对我们帮助很大,尤其是我们女人。    
    小人,往往有着先入优势,或者背景优势,但自身的能力与视野不足,除了搞是搞非,大概没他们什么事.当你稍有成绩、或受到重视,而你还没立稳脚跟时,正是小人大肆攻击的良好时机。这个时候,他们眼里似乎只有你,他们在一言一行上都要对你“以小化大”,誓要将你拖下水。    
    当我们经验不深时,我们会被他们牵着鼻子走,跟着他们的“指挥棒”转,试图尽一切办法弥补自己的不足,以求让自己成为一个十全十美的人,让这些人挑不出瑕疵来。谁知我们越是跟着他们所指的方向走,就会发现,我们在注意小节的同时已经远离了我们原本远大的奋斗目标!这时,上头突然责问下来,才发现后悔已晚!    
    这个亏我吃得多了!    
    我发现在你摸索着前进的路上,总是不断有这样的小人冒出来,转移你的视线,主动承担起你的“竞争对手”或“主攻目标”的角色,以夸大你小得不能再小的瑕疵(如某日你的衣服有一小片脏了、掉线了;你点货的数量少了一点点;你发布的文件格式上稍不规范等),吸尽你全付精力去应付他。然后,你发现,如何你怎么努力,他都是不满意的,他就是一心一意要你走人。    
    如果我们不能以更高的视野来俯视这一切,脱身而出,我们最多只能战胜了一个个小人!    
    但战胜小人绝对不是我们的奋斗目标!我们的目标是业绩。小人是不自量力自己蹦出来的、多余的东西。我们不必过多理会他们。我们需要给予他们微笑、安慰、帮助,以使他们在不留神时让一让身,让我们可以迅速从他们身旁溜过,直奔我们那光辉灿烂的目标。    
    这两年,自从在管理前线弄明了这个道理后,我发现,我离小人们越来越远,而靠拢我的仁人智士越来越多,我活得也越来越轻松,工作也越来越愉快,业绩也越来越容易产生。我把绝大部分精力盯在了能够帮助我完成业绩、甚至达到惊喜业绩的人们身上。    
    这两年里,有一些“小人”悄悄地在我身旁“倒下”了。不是我打倒他们的,是另有更强者,比如老总及其幕僚。


《输赢》 题记赢得了天下输了她

    何 翔    
    ――评付遥《输赢》    
    看到《输赢》红黑相间的书封,顺手翻开故事梗概,红与黑的交织,正与邪的冲突,小说与案例的揉合,让人欲罢不能,不知不觉竟一气读完。合上书,闭上眼,
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