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作为一个领导者，也许你会想：我掌握的事实还不够，很难做出正确的、果断的判断。我可以向大家保证，你是永远无法掌握所有事实的，但你必须尽快做出果断的决定！
大家要知道，等待的时间越长，掌握的事实也就越多，这一点是确凿无疑的，而且在做出决定之前，需要等待某些重要的事实。但作为一个领导者，你必须衡量一下由此而来的负面影响。你所面临的形势也在不断地变化，你的迟疑，很有可能因此而失去机会，竞争力也因此而大幅度地减弱。
有许多领导者常常会自我安慰，想之所以拖延决定是因为自己掌握的信息还不够。其实，真正的原因是他们害怕做出决定。没有做出决定其实也是一个决定，但这一决定就等于听天由命。这并不是一个负责任的领导，而且这样做的结果必然导致最终的失败。
见缝插针在商业领域里一直是许多精明人士信奉的成功之道。其实质就是抓住时机，尽量利用一切可以利用的机会，果断采取行动来达到预期的目的。
人群里有人问王熙凤：“如何运用‘见缝插针’呢？”
王熙凤说：“其关键是在于‘缝’，也就是机遇。机遇有时如一闪即逝的流星，‘见缝’如不果敢地去‘插针’，那么就只有‘机遇不知何处去，桃花依旧笑东风’了。
总而言之，机会到处都有，就看你是否抓得住。成功的领导者，就是在面临决策抉择时，能够沉着、客观、冷静地分析各种情况并能够果断出击、抓住机遇的人！
不要放弃任何一个哪怕是只有万分之一可能胜出的机会，该出手时就出手！
想成为成功的领导，那么就学学自我奋斗成功的千万富翁克莱门特·斯通。斯通说，如果你觉得自己是在毫无理由地拖延时间时，那么就大声地对自己说出这句话：现在就做！
关键时刻你要敢于力排众议，不要顾虑太多，前怕狼后怕虎，否则，你干脆就别做领导！”
凤姐儿经典管理之五“一辣解三馋”（2）
2、要做就做富有魅力的领导者
魅力，会让你像块磁铁一样，吸引你的下属心甘情愿听从你的指挥。
这一天，贾府集团公司生产部部长贾迎春气呼呼地来到王熙凤办公室。进门后，她一屁股就坐到沙发上，撅着嘴巴，满脸怨气，也不说话。
王熙凤从老板椅上站起身，笑眯眯地问道：“我的部长妹妹，你这是怎么了呀？谁把你气成了这个样子？”
秘书丰儿给迎春端来一杯热茶。
待丰儿出门后，迎春开口说道：“还说呢，简直是气死我了。车间里有好些工人都不拿我当回事，我说的话他们就好像没听见一样，看我的眼神都有些不屑一顾。不就是因为我学历低、资历浅嘛，也太不拿村长当干部了！王总你一定要为我做主，帮我出这口恶气！刁民！一帮顽冥不化的刁民！”
迎春说着说着都快气哭了。
王熙凤依旧是一副笑呵呵的样子：“那你告诉我，让我怎么帮你才好呢？”
迎春说：“起码开除他几个，杀鸡给猴看，让他们知道知道这贾府集团到底姓什么！”
王熙凤坐到迎春身旁，拍拍她的肩膀说：“傻妹子，快别说气话了。我来问你，你经常严厉地教训和责备你的下属吗？”
迎春想了一下说：“有时我生气了，就会批评他们。”
“你经常正面激励和表扬他们吗？”
“我？凭什么啊？你也知道，我天生就是个不苟言笑的人，有时我的下属成绩很突出时我也很少表扬他们。再说了，让我弄出一副笑脸来整天面对那些个文化素质不高的男人，想想都恶心呢。”
王熙凤笑了笑：“我知道了，你的问题就出在这里。”
说完这话她起身到书架处取来一本书递给迎春，书名是《追求卓越》。
“你回去仔细读读这本书吧，或许对你会有帮助。”
迎春说：“我现在心里乱糟糟的，哪还有心思读书呢？还是王总你给我讲讲吧。”
王熙凤看了一下表后说：“好吧，半个小时后我还有一个重要的会议，趁这段空隙时间我们就简单地谈谈一名领导者的魅力问题吧。
王熙凤眼中的魅力领导
管理者有两种，第一种深受员工爱戴、信赖并尊敬，这是最有效的领导；第二种领导，平时得不到员工的赞赏和敬佩，他只是依靠自己手中的权力来维持领导。要知道，每个主管领导下的员工都是独特的，每个人因其家庭背景、人生价值观、目标、喜好、情绪等等的不同而产生差异性。如何让下属信赖并尊敬你呢？这是每一位领导者都想探寻而又难以全面回答的问题。
世界上从来没有哪个懒散粗心的人能够成为成功的领导者。那么，如果你的下属信赖并尊敬你，也就是说在你身上，有许多有价值的东西能够把他们吸引到你身旁，而这些并不仅仅是你所表现出的特点，诸如你所穿的衣服、你脸上的线条、你说话的声调等等，更重要的是由思想所发展起来的品德，积极的品德是最具有持久魅力的。
如果要成为一个有魅力的领导，就必须充分了解下属的需求，这种需求不仅仅是物质上的，精神上的鼓励更为重要。如果你总是用命令和督促的口吻催人办事，有时的确会有一种威严感，却不一定会让员工把工作做好。但是表扬，特别是正面的表扬，既给足了下属面子，又增强了他们的自信心，让他们更有效率地投身于工作当中。我觉得，这是你目前要注意的首要问题。
作为一名有魅力的领导者，除了要尊重员工、富有责任感、坦诚率真、坚持原则等以外，我再结合你现在的情况提出几点建议：
应该做到身先士卒。员工们都喜欢动手能力强的主管，不喜欢整天只练嘴皮子的上司。你的卓越会使你“会当凌绝顶，一览众山小。”它再让你感到骄傲和自豪的同时，也能让你体会到孤立和寂寞。因此你必须与员工同呼吸、共命运。迎春啊，与员工同甘苦共患难其实一点也不难，但收获的结果却会令你大感欣慰。
过去，亚历山大大帝曾率领数万人的大军远征波斯，途中要经过一片广阔沙漠。当时烈日当空，全军上下都干渴万分。亚历山大的侍从把仅存的一个装满水的水壶拿给亚历山大，正当他准备一饮而尽时，突然改变了主意，居然把满满的一壶水全倒在沙上，在场的士兵们都大吃一惊。亚历山大说：“我不能只让自己止渴，我要和大家一起共度难关。”全体士兵听了这番话，大受激励，士气大振，用很短的时间便征服了波斯。
记住这样一个谚语吧：最丰满的稻穗，它们总是弓着身子，最贴近地面。”
迎春听得眼睛都不舍得眨一下。
王熙凤接着说：
“另外，要让别人知道你在奉献。有好多开国元勋之所以有魅力，主要是因为他们在很多方面都向人们证明了他们的奉献，他们把自己的生命都托付给了整个团队为之奋斗的伟大目标。罗杰·艾尔斯这样说过：魅力的实质是让别人知道你正在献身于一种理想或者目标，如果你想拥有魅力，那么就想办法让别人知道你在奉献。
另外就是要注重小节。几年前，有人以穿戴对工作成功的影响为题进行了认真的调查。结果很是令人吃惊，以至于一本《走向成功的着装》成为畅销书。你应该清楚你是属于哪种类型的领导，也应该知道你领导的下属是谁，这些不同都要求用不同风格的服装来发挥最大效率。如果你西装革履地去管理农庄，那就不会有人认为你是有魅力的领导。有一位老将军曾经告诉过我：‘记住，即使你穿着便装，也要像个将军。’”
迎春听到这儿低头看了看自己的衣服，脸一下子就红了。她穿着的衣服是今年最流行的款式，是几千元的名牌产品。
王熙凤接着说：
“再有就是要学会委婉，采用间接的策略。伊索寓言里有这样一个故事，讲的是太阳和风争论谁最重要。争不出高低，它们就比试看谁能最先让一个正在行走的人脱去大衣。风使劲地吹，结果那人随着风的越来越大而把大衣裹得紧紧的。显然风是输了。太阳则采用了另一种办法，它只是用更温暖的阳光照射那人。不一会儿，那人就把大衣脱掉了。这个寓言就是采用间接方法的典型例证，其寓意就是要让员工自己去决定做某事，而不是由你来决定。这样的效果你说好不好？
使用间接的方法就是要寻找促使人们去做一件事情的机会，而不是直接告诉他去做。这种方法的好处是既不会伤害下属的自尊心，又能达到预期的目的。有时，你可以把一个命令转化成询问的方式表达出来，当下属执行决定时，还要给他们以信心保证。”
迎春不住地点着头，看得出她的目光中已经充满了信心。王熙凤抬头看了一眼墙上的石英表，站起身说：“时间来不及了，本来我还想和你说说培养领导者魅力的其他几个方面，比如制造神秘感、幽默机智、有一个宏伟梦想等等，看来只能等以后有机会再说了。”
迎春也从沙发中站了起来：“谢谢王总的一番教诲，真是听君一席话，胜读十年书啊。我还是回去仔细看看这本书，先按你今天所说的这几条原则做起吧！”
凤姐儿经典管理之五“一辣解三馋”（3）
3、做一名有主见的领导
对那些有主见的领导者，下属才会真正抱之以钦佩的态度。
过了一段时间，当王熙凤又见到迎春时，发现她的变化很大，首先是不再穿那套时髦的服装了，而是换上了一身得�