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箱定时抽取大奖的机会。
主持人介绍海信冰箱的情况，引导大家填写宣传单页的内容，发放小礼品。
主持人：下面我们做一个问答小游戏，叫“过关斩将”，共设三关，每一关五道题，答对三道就算过关，就可以获得相应的礼品。下面哪位朋友愿意参加：
A。海信冰箱使用了世界销量第一的压缩机，谁能说出该压缩机是哪个品牌？（恩布拉克）
B。冰箱之美是指海信冰箱哪个系列？（蓝贵人）
C。海信冰箱的生产基地在什么地方？
D。海信冰箱在未来三年内的发展目标是什么？（产销量100万台；行业前三强；国际一流的家电制造商）
E。海信冰箱在3·15调查中，荣获什么称号？（2003消费者喜爱的品牌）
其余问题分公司可灵活制定，也可在企业内容的问答中以选择题的形式夹杂一些冰箱常识、智力知识等。
主持人：今天购买冰箱将获得海信赠送的生日精美大礼，有购买意向的朋友可以到海信＊＊＊楼展台前咨询销售人员。凡是持宣传单页到海信展台前的朋友还可以获得一份小礼品。
（二）终端促销活动：
目的：借庆典之际，加大促销与宣传力度，巩固用户关系，带动销售。
主题：海信冰箱＋生日大礼，都给你！
形式：
1。凡是在当天购买海信冰箱的顾客，均可获赠海信冰箱周年庆典精美纪念品一份；
2。事前电话回访，告之用户凭发票可参加海信冰箱的抽奖活动，利用现有的礼品如旅行包、消毒柜进行现场抽奖；
3。建议拿出一款冰箱如205A调低价格，做“贺岁机”特价销售，带动一下销售气氛。
终端布置：
（商场周围）
1。选择主卖场周围插50－100把刀旗，在马路通道护栏上悬挂8米条幅；
2。在商场入口出放置拱门，悬挂条幅，有营销中心的分公司放置飘空气球；
3。在进入商场的主要通道及展区周围派三到四名临时促销人员派发宣传单页，摆放活动指示牌；
4。有条件的分公司可以在商场悬挂巨幅或若干竖幅，烘托活动气氛；
（商场过道）
1。在一进入商场门口的地方，派一名临时促销人员发放宣传单页，口头宣传活动内容：你好，看一下海信冰箱。海信冰箱周年庆典有大幅优惠活动；
2。在楼梯平台上以及通道的转折处，必须摆放指示牌、悬挂条幅，如通道过长的须派临时促销人员进行引导；
3。在主要通道，协调张贴地贴，悬挂横幅，增加活动的宣传度，但切忌杂乱；
4。派三名身材窈窕的临时促销人员着促销服装在主要通道举小型广告牌在商场内流动宣传；
（展台区）
1。产品展台统一用气球装饰，有条件的分公司可铺上红地毯，展台前方悬挂条幅或吊旗；
2。礼品堆码尽量放在公共空间，注意摆放的方式：整齐、大方。精美赠品一定要摆放实物；
3。对于重点机型一定要进行全方位包装，突出生日喜庆氛围。整个产品样机要有层次感，突出重点，视觉清爽避免杂乱；
4。所有促销人员配绶带，宣传口径统一为“你好，海信冰箱，周年庆典大幅优惠”。
海信（北京）电器有限公司
二○○三年六月七日
案例解析篇变频空调 六年称霸解密（1）
“变频风暴” 全记录 ：
海信变频空调上市五个月后，据中消协市场调查，海信空调的市场占有率稳居八强之列； 1997年10月份，经国内贸易商业统计信息中心办公室统计，海信变频空调市场销售量和覆盖率达11％，在空调十强品牌中占第六位。
空调行业杂志《空调商情》将海信变频空调列为“97空调之星”。1998年初，海信变频空调被中消协授予“零投诉”称号，这是中消协成立14年来发出的唯一一个全年无投诉证书。
1998年4月，中国商业信息中心依据全国百家重点大商场信息检测网公告，海信空调的市场占有率进入同行业三强。5月，国家统计局中怡康经济咨询有限公司统计，海信变频空调以94％的市场占有率独占鳌头。在中国调查统计局、中国工业经济联合会公布的1999—2000年中国名牌产品竞争力调查中，海信变频空调列空调业第一品牌。
2003年零点调研机构为海信进行的一项品牌专向调研结果显示：一提起“海信”，超过60％的被访者马上联想到“环保”、“变频”；
在零点调查集团进行的空调品牌测试中，当提到“变频空调”时，有超过六成的消费者首先想到海信电视。
海信变频空调的上市拉动了中国空调业的产业升级。在国内还是清一色定速空调的市场背景下，海信瞅准市面上缺乏代表空调发展新趋势的变频空调这一市场空档，按国际标准建成了中国最大、最先进的变频空调生产基地。“空调的革命从变频开始，中国的变频从海信开始”已成为业界的共识。
当“空调选变频，变频选海信”成为一种消费时尚的时候，竞争品牌意识到了“变频专家”的厉害。先是恶意攻击，后是模仿跟进。刚踏进新世纪门槛，十余家家电企业纷纷拿出了自己的“世纪精品”——变频空调公开向 “变频老大” 海信叫板。而此时的海信早已夺人先声的推出了性价比更优的“工薪变频”空调，使更多的普通消费者提早享受到“变频”的舒适和实惠。
2003年零点调查集团的专项调研显示，在广大消费者心目中，“变频空调”还是海信“最好”，这就是PBI先入为主、强势出位的力量。
变频空调PBI五步法则解析：
PBI五步法则第一步：探寻需求
空调革命从“变频”开始
1996年，我国家电产业经历了彩电和影碟机的〃强汉盛唐〃两个繁盛时期后，正迎来他的第三个鼎盛时期。在家电产业行业利润整体下滑的过程中，空调这种处在生长期的产业就理所应当地成为家电业的最后一块“肥肉”。因此，依靠彩电起家的海信集团又把目光投向了空调。
而此时，中国的空调市场早已是“战火纷飞”，国家信息中心公布的一项调查材料证实，1996年我国空调产品实际市场销售680多万台，而当时全国空调器的生产能力已超过了2000万台，还有10个空调项目约270万台的生产规模已上马。中国空调市场目前已非常“拥挤”。
海信此时加入空调竞争行列，能行吗？
海信集团决策层对国内空调市场进行了周密研究：从表面看，国内空调已供大于求，但国内市场拥有的是清一色的定速空调，随着整体经济形势好转、企业技术进步以及人们消费观念的变化，原本属于高档消费品的变频空调是否会走向寻常百姓家呢？这个过程会有多长呢？经过长达半年的市场潜力调研分析之后，海信得出“国内空调消费将在2－3年内进入变频消费时代”的结论。
这个“乐观”预测的背后是实实在在的品质支撑：变频空调由于调整了电机与控制系统，工作效率可实现大跨度变化。与普通空调相比，有舒适、静音、恒温、高效运转、使用寿命长等显著优势。从国际范围来看，变频空调已经成为世界家用空调消费的流行趋势。在空调生产大国日本，变频空调从80年代中期刚一出现，销量就迅速上升到25％左右，到1996年变频空调数量已占其家用空调总数的90％以上。
正是发现了我国空调技术与国际先进水平之间的差距，也正是看到这块市场空白，使海信决策者对变频空调一见钟情，最终果断地拍板，实现“变频战略”——空调的革命从变频开始，中国的变频从海信开始；海信空调，变频专家。
我们的目标就是：人们买空调就要想到变频，买变频就想到海信。
PBI五步法则第二步：研发产品
确定技术的首攻方向
“变频战略”一经确定，技术引进、产品开发便开始紧锣密鼓地进行。
在海信引进变频技术时，国内多数企业普遍采用贴牌生产的方式进行产品升级换代。与此相反，海信则先成立变频技术研发中心，在快速消化，吸收国外先进技术的同时，密切关注国内市场动态，特别是消费市场的细微变化。经过全面考察，决定以交流变频技术为首攻方向，直流变频技术次之，因为直流变频技术因开发费过高，尚难被国内消费者接受。
方向一经确定，海信科研人员就着手引进变频空调的生产设备。1997年初，海信第一台变频空调设计方案出炉，眼前只要老总一个指令，很快所有的设计方案能转变成产品。但海信没有急于求成，不仓惶上阵，首先建立了完整的产品“数码控制”管理制度，即“零缺陷制度”，其中规定了元器件的采购、检测标准；生产质量的参照依据，样品的试验及测定等，都按照国际ISO9000体系标准进行量化细分。
比如，元器件采购必须符合国际通用的质量标准系数，生产工艺必须体现市场需求，样机试验要顺利“通过三关”，质检测定要精确入微。经过这四大环节长达近3个月的过程监控，海信空调才得以走出工厂，流向市场。
1997年，海信交流变频空调投放上市；
1998年，具有多重健康功能的环保大趋势变频空调投放上市；
1999年，直流变频又获重大突破；
2000年，智能化全直流变频空调“金蜗牛”顺利下线；
2001年，具有领先国际潮流、时尚面板的超级变频空调“百变金刚”隆重上市；
基本上，