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到达/停车
地点/场所的停车条件； 停车场的安全条件； 重要任务停车区； 高级轿车的上客区和下客区； 随行人员停车区和相关程序； 货车停车处； 售票处周围的停车区； 停车场，包括有标记的车道； 宾客通讯录中的停车信息—地图、停车费； 停车场服务员； 整体标记； 获取并建立路障以改善交通； 拖车的可获得性及可进入性等； 清楚地标明车辆转弯处和乘客下车点； 活动的安全通道和出口； 车辆班次简表，列出期望到达的团队和客车； 制服； 某些人员的防护服； 供出售或免费发放的票； 照明； 紧急救助、灭火器； 通讯系统如：收音机等； 垃圾处理； 员工会议安排； 员工会议区； 员工检查表，上下班时间； 姓名卡。
入口和注册
注册邮件及其跟踪； 发言人的发言稿； 信息包—公共汽车时刻表、出租车号码等； 按字母顺序排列的姓名卡（如果可行的话，首先按组织、公司部门或国家划分）； 出席者的箱包：赠送品存放在每个入口出处； 正确清晰的指示牌； 显眼的登记注册办公室； 存放盒子、相关商品、赠送品、设备等的区域； 工作人员：组织注册的人员 全体员工会议； 事先对员工工作重要人物礼节方面的指点； 到达和离开时的偶然事故——迟到或提前； 为员工提供一般日常信息，例如洗手间、休息时间和紧急救助； 信息和信息布告栏； 与股东见面，例如保安、饭店关键员工、典礼官； 每个入口处的参与者注册区的布局图。 现场/电力 电力相位：三相或单相； 电力需求量，尤其是用电高峰时的需求量； 紧急供电；电源插座的位置和数目； 导线形式 以及电源与电器间的距离； 正确的写出活动地点（旧地名有时是不正确的）； 新设备的电压/电流强度； 安全系数，包括铅制封条和因雨水可能产生的地面漏电； 地方和国家的电力法规。
安全
下表仅仅起辅助活动管理的作用，而不是最终的定论。安全是风险管理中的主要因素，需要非常谨慎小心和正确的信息。我们建议你征求专家的意见。 入口和活动场地； 活动前、中、后的设备安全； 现金安全； 人群控制； 沟通系统； 保安时间及会议时间和地点； 意外事件报告程序； 保安工作预算； 寻找和选择保安公司； 重要人物、表演者和 其他方面的特殊保安要求； 指挥链； 把保安工作与联邦、州或地方警察局和紧急服务联系起来。
食物
餐饮提供者、员工和志愿者； 检查厨房设施； 食物； 刀具、碗碟和包装； 餐巾/毛巾； 供气和供电； 发电机； 安全； 垃圾处理； 冷藏； 餐饮会议； 菜单核对； 餐饮提供者日程安排； 进餐服务； 付帐； 排队； 现金登记； 餐厅装修； 员工服饰； 风味食品； 应急计划—天气，候选的餐饮服务。 饮料 货币的集中和流通，电子货币兑换机、自动售货机和自动取款机； 营业执照； 价格； 员工—指定管理者； 员工培训，包括各州和地方关于年龄和不饮酒客人和客户的法律条款； 冷藏、冰冻、制冰机； 制服； 器皿； 指示牌—促销手段； 自动取款机、酒水选择； 排队的空间； 废物放置仓； 洗碟用水； 安全； 玻璃器皿、茶杯； 杯垫； 照明； 洗手间 供电意外； 清洁计划；娱乐
娱乐包括关键演讲者、表演艺术家和体育明星： 已确定的明星到场； 演员休息室、彩排和更衣室； 餐饮提供者； 音响检测； 演出服饰； 舞台区域条件； 娱乐节目单； 发型、化妆； 住宿； 检测视听设备、舞台道具； 艺术家/表演者列表； 交通； 照片及现场摄影； 走廊和通道的清理； 技术人员开工单； 一线人员和环境检测。
活动中检查表
线路通行证： 交通管理； 应急计划—警察、救火、救护车、治安； 参加者名册； 参加者次序； 日期和时间确认； 工作组和委员会； 会议安排； 公司活动手册的设计，包括生产表/开工单； 分发给参与者的资料； 所需设备； 所需人员，培训过的和未经培训的； 娱乐—安全的、经过安排的； 确认分包商，包括清洁、垃圾、餐饮、交通； 活动期间的交通方式； 媒体策略—包括摄像景观系统和安全； 商店、居民； 重要人物的保安和衡量保安工作的效果； 应急计划，包括天气； 集会区安全，标记和设施； 解散区的准备； 设置路障和拆除路障安排； 确定会议时间； 现场通讯检查—移动电话、手提扩音器、音响系统； 汇报和现场检查。
葬礼顺利的按照预期计划执行着，轮到太宗发表演讲时太监神色慌张的跑来说：“太、太宗被妖精抓走了！！！”
十 职业猴子的七项修炼
《水煮西游记》职业猴子的七项修炼
葬礼正在进行，忽见太监总管跌跌撞撞跑了过来：“大事不好，皇上被猴子掠走了。”猛抬头看见猴子喊到：“就是他，就是他把皇上掠走了。”唐僧失色到：“胡说的家伙，猴子一直都在葬礼现场，有文武百官做证，你怎么可以冤枉好猴？”大家正在争辩间徐茂功上前说：“各位高僧，此去北30万里有一六耳猕猴集团，主营业务是皮鞋，前几日听边关时节说他们刚刚雇佣了一个新任经理，与大圣外表极为相似呀。”猴子一听怒发，一个跟斗早已不知去向，至于魏征的葬礼我们暂且按下比表。
那猴子筋斗云快刹那间就到了六耳猕猴集团，但见秩序井然倒也无甚异样，按下云来，径直进去。门卫道：“可是大圣前来？”猴子差异：“你咱知我是谁？”门卫笑道：“我家主人早有安排，让我等在此恭候大圣，请随我来。”猴子暗自观察，该企业“5S”的张贴画到处都是，却也贯彻的不错。远远望去，车间外面果见一个猴子，高坐车间之外，与群猴商议。模样与猴子无异：也是黄发金箍，金睛火眼；身穿也是绵布直裰，腰系虎皮裙；手中也拿一条儿金箍铁棒，足下也踏一双麂皮靴。猴子大叫：“汝是何人，竟敢扮我摸样，掠我大唐明君？”那猴子道：“大圣息怒，我想请大圣前来一叙，却苦于找不到机会，今日出此下策呀。皇上乃凡间之名，与吾等何干？”
“放肆，皇上乃万民之尊，国不可一日无主，你且将圣上放将出来再做商议。”猴子怒道。那猴头却也不惧：“我并无恶意，只有一事不明，如果你能帮我解答，在下放人便是。”猴子见周围形式复杂，试探问：“你到是说说看，有何难题？”
那猴头说：“我接管该企业已经一年有余，你知道作为职业经理人时常受到职业道德与职业操守的困扰，比如我的责任就是贯彻董事会的意思，并执行。可有些事情我明知决策错误却不能不为，所以请教大圣，这职业经理人之技巧。”猴子大笑：“我道是何难题，当年我受聘于观音姐姐，保护唐僧西天取经，也是受命而为，有些心得与你分享。”
猴头慌忙将猴子让进办公室，恭敬的做在对面，并掏出笔记本记录起来。
这传统职业经理人好比船长，也就是你和唐僧之类，你们受到外部很多因素的制约，比如天气，大海，乘客。这职业与不职业往往在一念之差，在可做可不做的事情上暴露无疑。但结合唐僧和我的体会，我还是告诉你一些诀窍，让你适应未来之激烈竞争：
1、 深谋远虑。做一个职业经理人不能天天救火，要深刻洞察周围的环境。取经路上你以为我们吃了睡睡了吃，我们经常分析外部的环境，同时我们四个人经常共同参与探讨发展大计。
2、 个人态度。唐僧其实做不到，我还差不多，我很幽默，唐僧却很死板，我们每天有无数大山需要去征服，没有坚决，友善的态度是不可能完成的。
3、 猴子精神。我把它叫猴子精神指的是大无畏的精神，勇往直前，在取经过程中我不害怕犯错误，我宁愿把白骨精打死三次，我也不给她一次机会伤害我们，我没有贪恋过荣誉，取经成功那是唐僧的荣誉，4、 友情合作。这点唐僧做的不错，他善于将我们四个人的能力集合起来，发挥各自的优势，没有变成孤家寡人，这很重要，所以取经的胜利是团队的胜利。
5、 自我激励。要说挫折肯定经常遇到，很多时候我就绝望过，特别是师傅冤枉我的时候，但我要保持积极进取的精神，我一直很自信，我坚持我们可以走到西方，在自我激励的同时我还要激励八戒他们，促使整个团队往好的方向发展。
6、 思维创新。尽管没有实行，我觉得我背着唐僧飞去西方也用不了一天的时间，可他自虐，非要经受九九八十一难，那我就要打破原有的思维，因为想法如果在控制力内，那么越奇特就越有创新能力。
7、 定位明确。有时候我是徒弟，有时候我是师哥，有时候我是凶神恶煞，这取决事情本身需要我扮演的角色，一个优秀的经理人应该掌握这些技巧。 六耳猕猴还没听够猴子已经讲完了，六耳猕猴起身道谢说：“真是收益匪浅，在下冒犯之事还请见谅，那太宗我已经送将回去，不过你此去可能经受牢狱之灾，因为是你们的原因导致太宗被掠，所以你要做好准备。”
猴子心急，我师傅师弟他们还都在大唐，这如何是好，你要问他们命运如何，且听下回分解。
十一 都是领导的错
《水煮西游记》都是领导的错
待猴子驾云回到长安城时，但见师傅师弟都被绑在了午门之外，慌忙翻身下去大喊起来：“皇上，我师傅待你不薄，亦没有谋反之心，你缘何如此对待我们？”众武官忙当在猴子面前，太宗道：“放它上来，你要知为何，我慢慢说给你听。”猴子跳将上去：“你倒一一说来。”
当年那唐僧离去时我曾赠宝马一辆，可是3。0的，提速