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不知所向的局面。信不信由你，一旦到了这一步，什么事情都由不得你了，恐怕连你的贴身秘书都会晚上一回家就忙着到处发求职信。
创业者们，你如果自己有钱，完全可以像愚公那样去创业。愚公的目标是宏大的，也是非常清晰的：移掉自家门口的两座大山。但是愚公家底厚，所以他不用去融资就能把这件事搞掂。瞧他决心已定、驷马难追，每天带着自己的两个儿子挖山不止。他说“我死了以后有我的儿子，儿子死了还有孙子，子子孙孙的工资我早就全部准备好了，是永远都发不穷尽的，有没有收入是无所谓的……”
可是你没有愚公那么富有，你还要求爷爷告奶奶地找VC 要钱去创业，你得先做好家庭作业，做出你的财务预算来，否则你逃不掉VC 们的点穴功。VC
个个会点穴功，每次都点在创业者的软肋上：财务预算。
千万别说这未来你没法测算，要不要咱们一起掰掰手指看？这个过程其实很简单，你只要做三件事，一点都不难。
（1）假设。假设你要办一个网站，你的收入模式是互联网广告。
◎需要多少员工你最清楚，你说吧。
◎房租、水电、差旅，你不说我也可以判断，就算是我的一倍，或者两倍？
◎电脑、办公设备之类的费用，你说出员工人数，我到网上一查就出来，你找也行。
◎广告例价单，不用自己想了，Google 、百度、阿里巴巴网站上下载后打对折。
◎网站推广费，好哇，你撞到我枪口上了，告诉你，我创业干的第一家公司就是广告公司，全世界最大的品牌推广案我都做过无数个，现在当VC，这都是我的行业资源。花广告费和花VC
的钱不一样，VC
的钱是可以拿来烧的，广告费是要看效果的，不行就得停。告诉我你获得每一个用户的成本是多少？你每一个活跃用户的成本是多少？你每一个付费用户的成本又是多少？
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第38节：创业者的鞭刑（4）
（2）收入预测表。你要是笼统谈收入的话，这件事很难，巴菲特也做不了；你要是笨人笨方法地做，它很容易，越具体越容易，咱按月来做吧，咱也来玩一玩幼儿园小娃娃们办家家：
◎三个月建网站，三个月公测，第七个月开始正式计算流量卖广告…… 天呀，我也太抠门儿了，再多给三个月吧，第十个月开始正式计算流量卖广告，这样行了吧？
◎算你十月份刚开始卖广告，手段还不熟练，十月份收入可以照样计算为零，够讲情理了吧？那十一月、十二月；明年一月、二月、三月……
一直加到第三十六个月，细心的话可以再计算一下节假日期间可能的起伏，粗心点儿的话就算个合理的月增长率，这样总会加了吧？
（3）现金流表。加减法，这一步我不逼你了，让你读一年级的儿子或读三年级的女儿，老婆、女朋友、妈、姨、叔、奶奶、外公…… 谁代劳都没问题。
◎把“假设”中的成本—— 人员工资、房租、电话、差旅、也按月算出来；
◎减掉“收入预测”， 功课完成。
信不信由你，做完这门功课后的“数字”一定会使你心跳，也许你真的找到了一棵摇钱树，也许你会汗颜，那项目压根儿就没法玩！
创业者们，看在你初次创业的面子上，就饶了你，不必做什么资产负债表，也不必计算什么投资回报率。给我把三份最简单的作业做出来：（1）假设；（2）收入预测表；（3）现金流表，不做完，不准睡觉！
功课做好了，洗把脸，自己对镜子照一照，要是能够正视自己，还是信心十足，你可以来敲我的门，我在等你。
§虹§桥§书§吧§BOOK。HQDOOR
第39节：第二次的创业者（1）
第二次的创业者
创业者都像是希腊神话里的西绪福斯（Sisyphus）：
在人类中以机智聪明闻名，囤积了大量财富，后被宙斯惩罚，每天必须用尽全力将巨大的石头推到陡峭的高山顶上，然后，石头会自动滑落滚回山下，他要从头再来一次，重新把石头从山脚下推上山顶，周而复始。创业者当中有很多人成功地创了一次业，还会梅开二度、梅开三度地再去创业。
VC 最喜欢“第二次”的创业者。
因为第二次的创业者有过“第一次”创业成功的经验，“
证明过了”自己的能力，尝到过赚大钱的美好滋味，知道了成功的秘密，因此他们第二次创业成功系数要比第一次的创业者大得多。所以成功了的创业者，第二次创业再去找投资人融钱，VC
会争着塞给你大钱，生怕错过机会。
第二次的创业者是否会是必然的成功者，甚至成为“成功专业户”，
永远都会成功呢？这是值得深思和探讨的。但是，从某种程度上来说，第一次创业的成功，毋庸置疑，给第二次创业预先买好了一张进入VC 大门的VIP 门票。
换个角度想想，好像逻辑上又是说不通的，你第一次创业成功，赚了大钱，为什么第二次还要找别人去融钱？自己摸出钱来砸不就得了？
说起来也真有意思，许多创业者第一次创业，历尽千辛，艰苦卓绝，最后终于万里长征大功告成。第二次创业他们绝对不再重复自己的过去，不犯第一次创业时犯过的错误，不在同样的道路上再走一遍；第一次创业，为了一个Idea
耗尽心血，第二次创业，一打Idea 齐头并进；第一次创业时在车库里或者一居室的客厅里开始，第二次创业，在CBD
甲级写字楼顶层里高瞻远瞩风光靓丽地开始；第一次创业，CEO
起早摸黑，自己写程序见客户叫盒饭倒垃圾过的是猪狗不如的生活，第二次创业，秘书倒茶副总起草文档公务舱五星级酒店创业峰会的坐上常客；第一次创业的目的是证明“我是否有个good
idea”， 第二次创业是证明“我是否是一个成功人士” ……
不过你说奇怪不奇怪，迄今为止，我们听到的几乎所有激动人心的创业成功故事，都是出自“第一次”的创业者，Google 、Apple 、Yahoo
、微软、亚马逊、eBay…… 第一次创业，就像第一次坠入情网，那种如痴如醉的疯狂，
那种舍生忘死的浪漫，那种步入未知、挑战极限的决心，那种接受任何责备、任何拷打、宁死不屈的顽固，那种年轻赤诚的心、初生牛犊不怕虎的勇气、不惧怕失败、不怕摔死的拼命劲儿，使得我们侥幸第一次创业成功。
创业犹如做学问，古今之成大事业者，必经过三种境界：
1。 昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路；
2。 衣带渐宽终不悔，为伊人消得人憔悴；
3。 众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
再来看看第二次的创业者，好像他们都有些先天不足：
第二次的创业者都假设了自己的先决条件是一定会“再次成功”。天哪，成功哪里可以打包票的？且不说俺自己第一次创业成功，第二次创业翻船，第三次创业险胜的亲身体验，就算是在网上花了半天时间试图找到有数据能证明第二次创业的成功率远远高于第一次的数据，结果什么也没发现，只找到一个研究报告说第二次创业者比第一次创业者少犯10％
的愚蠢错误。无非是，第二次创业注册公司前，名字先想好一大堆，到工商局查名，哪个没有被注册就用哪个，一趟搞掂；不像第一次的时候，送进去一个名字被打回一次，
再送一次又被打回，来来回回浪费了不知多少时间。
第二次是想尝尝当CEO 的味道。第一次创业成功的CTO 、CFO 、VP 们第二次创业，是因为第一次创业里还有未竟的遗愿，比如是为了亲自尝尝当CEO
的滋味，新名片上总算换上了CEO
的称呼，第一次创业时干的是自己最在行的手艺，如写程序，第二次创业时，自己的看家本领用不上啦，写程序的事情招一批程序员去打理，现在自己是要去做从来没有做过的、也不清楚是不是在行的事情：掌握方向盘、管人、管销售、管理现金流、P&L……
第二次的创业者多为孤独者。第一次创业都有创业伙伴和铁血兄弟，创业成功了，弟兄们发了大财各奔东西，有的告老还乡、有的买宦娶妾、有的去了外星球永久度假。剩下来愿意去第二次创业的，往往不是自己当仁不让做CEO，就是一步登天当了董事长的，至高无上，绝对权威，没有人来和你抢座位跟你抬杠与你制衡，你也不再有地方去发牢骚吐苦水，虽然大权在握，信心无可置疑，手下的员工也对你崇拜无比百依百顺，但是夜来时分，难免高处不胜寒。
第二次是要舒舒服服的。因为第二次不仅自己有钱，VC 也争先恐后送钱来，有钱不花白不花，不像第一次创业那样要啥没啥，得天天去VC
和客户那里挨家挨户地乞讨，风吹雨打、饱受煎熬，夜夜担忧茅屋为秋风所破…… 第二次创业不用担心付不起房租发不出工资，不用担心温饱和饥渴，所以先砸钱，
高档办公楼，高调起步，高规格上马；第二次创业也不用像第一次那样用功， 全副身心地投入；第二次创业驾轻就熟，也不再像第一次创业对什么都战战兢兢，需要走一步看三遍。
第二次不必探路。第一次创业犹如好不容易考进了大学，主动如饥似渴地学习，一切都从头学起，在实践中跌跌撞撞碰碰磕磕中长大，第二次创业犹如终生教授重复上课，什么Idea
、价值链，商业模式，财务预测、融资、上市、IPO
哪样俺不知道？第一次创业不敢放过任何一个细节、抓住偶然机会最后找到了成功之路，第二次创业哪有闲工