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快越好地让她离开这里。
我说你回家吧，我明天一早要出门，其实我明天根本没事。
怎么了？操了我，就象踢我走了？
我说真的，明天一早我要出差，你睡在这里也不安稳，不如回家睡吧，改天再请你来。
得了吧，我走吧！她脸色不太好看地，开始穿衣服。
送她出门的时候，我在心里想，这是最后一次，从此以后，我再也不会跟这个女人保持任何联系，我沈坤也必须过一种正常人的生活了。回到房间里，我立刻把她的电话号码从我的手机里彻底删除了。
第214节：五毒神掌智定啤酒乾坤（1）
第七章
五毒神掌智定啤酒乾坤，九阴真经勇破日化群魔
一、
我对老板说，她们认为你的猪肉贵，所以继续吃普通的猪肉，那你干脆把普通猪肉的不利因素放大，譬如，农药残留、催肥素等等放大，然后对她们进行恐吓性宣传。宣传时，一定要狠，坚决不留情面，吓得他们不敢吃！
时光进入了2006年，我的营销策划公司，也进入了规范的运作程序，工作的团队人员也从一开始的五、六个发展到今天的20名员工，按照我操作项目的经验，20个人起码可以同时操作四个项目。
这期间，我也偶尔会给一些企业做培训，也会给一些找上门来，却不愿意花大价钱做策划的企业老板们指点一二，有时结合我的营销破局理论，给他们做些真正的策略指导，有些想法还真的为他们带来很大的帮助。
一家肉制品企业遭遇难题，他们精养的猪肉，因为成本过高，其零售价也必须高出普通猪肉两倍以上，而事实上，顾客根本不买他们的帐，尽管他们大喊自己的猪肉是绝对健康的，花大价钱也值得的，但就是没人买他们的肉，绿色猪肉专卖店在当地开了20多家，但家家都亏本。
我说，那就换个做法。
怎么换？那个叫郑俊华的山东老板有兴趣地问我。
我说，你直接对顾客说你的产品好，她们不买你，那么你干脆针对她们现在买的产品开刀。
请教沈老师……
我说，她们认为你的猪肉贵，所以继续吃普通的猪肉，那你干脆把普通猪肉的不利因素放大，譬如，农药残留、催肥素等等放大，然后对她们进行恐吓性宣传。宣传时，一定要狠，坚决不留情面，吓得他们不敢吃！
可我亏了这么多，没太多钱投入广告了……郑老板一脸的无奈。
我说，宣传也不需要大的广告费用。我告诉他，回去与当地的卫生防疫部门配合，以他们的名义进行宣传，而不要以企业的名义，宣传的地方尽量在你将要开店区域的住宅小区里。
然后，我针对他的绿色猪肉，给了他一个新的定位，我说绿色猪肉，还不具有冲击力，因为现在占绿色便宜的企业太多，不如，给自己的猪肉，定位为〃自然放养肉〃，而把普通的猪肉，定位为〃化学肉〃，这样一比较，消费者肯定会有所反应。加上你的宣传，是以政府部门出面的，顾客，尤其是那些买菜的女人们，绝对会有影响。
之后，我让项兵写了几个软文交给郑老板，主要是针对女性最害怕的肥胖开刀，如〃家庭女性为什么越来越肥胖？〃〃催肥素催肥了猪，也催肥了你〃〃你吃的猪肉中，含有1000个微量单位的农药……〃
过了一个月，这个郑老板就喜形于色地打电话给我，一开口就胡乱地夸我说，哎呀沈老师，你真是神了！原来，他让公司里的几个骨干，按照我给出的几个建议和软文，真的与当地卫生防疫部门合作，由企业出钱出力，而政绩算卫生防疫部门的，这样一宣传，绿色猪肉专卖店的生意果然好了起来，几家开在小区附近的专卖店，甚至火得让郑老板都感到意外。
为了表示感谢，这个吝啬的郑老板，还是在我的银行帐号上汇了一万元钱，算是给我的酬谢，我无奈地笑了笑，想想如果每个找我的客户都这样的话，我真的要去喝西北风了。
第215节：五毒神掌智定啤酒乾坤（2）
有一天，我正在办公室写一个提案，我的手机响了，我拿起电话一接，对方说，您好张总，我一听声音非常熟悉，却又一时想不起来。
请问是哪位朋友？
刘建中，
啊？是刘总……天哪，竟然是我的营销领路人老刘
还是叫我老刘吧，老刘在电话里说，你现在很牛啊呵呵
我说哪里哪里，这还不都是你当年的栽培，我说的是真实的话。
不，这只是你小子悟性好，跟我没太大关系，老刘还是一副谦虚的老样子。
你现在哪？
我在苏州，不过……
怎么了？
我不做保健品了，在一家啤酒企业做销售副总
哦？什么品牌？
江河
哦……我很了解这个啤酒品牌，一直被苏啤酒打的抬不起头来
最近回不回上海？老刘问我？
我说怎么？有事？
不是啊，如果你回上海，顺便来一趟苏州，我们哥两俩聊聊。
另外……老刘说，公司这边的市场有些问题，也想请教你一下
晕死，我说，你老刘跟我还讲什么请教不请教的话？
他说应该的，士别三日，当刮目相看，何况，你现在已经是一个全国著名的营销策划专家了呀！
我说得了，咱哥们就不说客套话了，你老刘需要，我就专门飞来一趟吧，明后天都可以。
我说的很干脆，因为对老刘的印象一直很好，而老刘在专业上从不服人的，这次一定是碰到自己难以解决的难题了，而我没理由拒绝老刘的求援。
在老刘的安排下，三天后，我在苏州江河啤酒公司董事会议室，与公司高管和营销经理商讨了一整天的谋略会议，主要议题是如何反击苏湖啤酒。
我大谈了一下我的破局理论，博得大家的一致好评，但如何运用在江河啤酒对苏湖啤酒的打击上呢？大家一时也没办法，我开始也说不出详细可行的操作方案。
接下来我仔细询问了苏湖啤酒的情况。
苏湖啤酒与我们的江河啤酒对比，他们的优势在哪里？
第216节：五毒神掌智定啤酒乾坤（3）
负责市场推广的欧阳经理立刻站起来说
苏湖啤酒有以下五大优势：1是水质好，是采用著名旅游景区石英泉100米深水；2是历史悠久，对杭州市民有很深的感情；3是经销商忠诚度高、4是终端多、几乎每一个终端都有它的产品；5是口感好……
以上这些优势，都是我们江河啤酒所不具备的……欧阳经理说，然后坐了下去。
我说，我们没有优势，但可以创造优势，也可以遏制对手的优势！
如何遏制？一直没有发话的董事长颇有兴趣地问我。
我说，苏湖不是一直在宣传中说自己的水质好吗？那我们想办法让它不说或者不能说？
哦？采取什么办法可以做到？董事长脸上有一丝不容察觉的兴奋。
我说，它不是宣扬自己的水源是采自旅游景区石英山泉吗？
对！欧阳经理说
那好办，我说，我们以专家、记者，或者普通消费者的名义责疑苏湖，你的啤酒是不是100％来自石英山泉？如果它回答不是，那就是欺骗。如果回答是，那它同样也会被动，因为石英山是国家重点自然生态保护区，苏湖啤酒每年销量多少万吨？这样采取受到保护的水源，自然生态就会被破坏，而目前国家对环保的话题非常敏感，这是一个绝好的打击机会！
妙！！！董事长拍了一下桌子，对，就这么干！
我看得出，董事长是个容易激动的人，他这一拍桌子，全场的干部几乎都激动起来，大家也纷纷认为这个点子好，几乎可以切中苏湖啤酒的要害！
接下来，我针对苏湖啤酒的口感、经销商忠诚度、终端多以及历史文化，专门设计了独立针对性的攻击策略，譬如，针对品牌历史的，我设计了最容易令其改变口味的年轻一族的鼓动方案，喊出了老一代迷苏湖，新一代爱江河，同时邀请偶像歌星江河出任形象大使；而针对众端点多，我建议江河干脆主动出击，以买断的形式，把全市一些重要的终端进行垄断，什么恶性良性的，市场阵地就是一切！
第217节：五毒神掌智定啤酒乾坤（4）
这个后来被我称之为〃五毒神掌〃攻击方案，果然被执行了，而且效果非常显著，在我离开杭州后不到四个月时间，老刘就兴奋地给我传来喜讯，说江河啤酒的市场份额已经从过去的5％增长到26％，而苏湖啤酒果然改变了瓶贴上水质诉求，同时它的销量在江河的攻击下节节衰退……
我说，中国的营销还没有到真正象战争一样的出神入化，所以企业成功的机会还很多，啤酒业如此，其它行业也是如此，关键，你想不想战斗，敢不敢破局！
你真行啊！老刘真诚的夸奖我说。
我说，我只是有想法，真正行的还是你们公司能把这个方案执行到位。
我说的是实话，一个人有想法，自然会有很多商业机会，但是，如果企业不能把这些想法或者方案执行到位，就象我以前碰到的那些婴儿型企业，那么最终也会成为一个空想而已。
后来我做的一个润滑油项目，就是属于企业执行能力弱，或者做事不果断造成机会挫失，同时也令我自己感到非常的遗憾。
开春以后，我去福建拜见了一家润滑油公司的老板许宗蘅，许老板原来一直是做小电器产品的，一年前在跟朋友的聊天中发现润滑油行业存在着机会，就与省内一家小型民营润滑油公司合