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陪伴在一旁的晏子接口道：”这八个字说的还不仅是您理解的这个意思。所谓‘食鱼无反’，是在告诫国君和大臣们不要贪得无厌，不能将民力耗尽，否则就会损伤国家的元气；所谓‘勿乘驽马’，则是比喻国君不能给道德败坏的臣子委以重任，否则会误国害民呀！“
齐景公点了点头，转念一想，又不解地问晏子：”既然纪国有这样好的治国箴言，它又怎么会亡国呢？“
晏子回答说；”这并不奇怪。凡是有道的国君，总是将一些治国安邦的至理名言公开张贴在大街小巷，广而告之，让全国上下共同遵守，同时发动民众随时监督；纪国虽然有这样好的治国箴言，却将它投注到金壶之中，束之高阁，并不实行。这样做不亡国反而怪了。“
一个人如果只是将修身的格言置于座右，却并不打算实行，他就不可能获得长进；一个国家如果不能将治国良策付诸实践，那么再好的国策也只能是一句空话！
在很多情况下，经过大量的调研和准确的预测，一个近乎完美的决策做出来了，但是后来却失败了。反思这个过程，人们发现，决策没有问题，只不过是随着犹豫和拖延，实行的的时机却错过了。
优柔寡断会使好事由好变坏，而当机立行可将危机转危为安｡；美籍华裔企业家王安博士说：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇｡；
王安在他的回忆录《教训》中写了这样一个故事。
他6岁的时候，在路上捡到一只活的小麻雀，欢天喜地拿着往家赶｡；到了家门口，他想起母亲不喜欢这类小东西进房间，但是决定去争取一下。
于是他将小麻雀放在家门口，进屋去请示｡；妈妈竟然破例同意了！王安急着去拿他的宝贝｡；但是他看见小麻雀已经在猫的嘴里了｡；
王安小小年纪受到如此重大打击，促使他6岁时就立下志向：做出一个决定就马上实行，造成不可犹豫。
现实中，我们却经常陷入”宁可不做，千万别错“的退缩中｡；不做不错，因为错的对象都不存在了｡；
法国管理学家H•；詹姆斯说：那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握｡；当一个人企图拖延执行决策时，就会既不准备执行，也不准备否决，无休止地把一件事拖下去。表现为继续收集材料，或者将任务向别人推诿｡；
出现这种犹豫不决的情况原原因之一，就是长期在一种失望的氛围中工作，生成了一种习惯性懒惰，不求有功，但求无过，有事能拖则拖，多一事不如少一事｡；更糟糕的是，他已将之上升为无意识的习惯，还自认为慎重｡；
美国总统小布什的就职演讲有这样两段话：”正处于鼎盛时期的美国重视并期待每个人担负起自己的责任｡；鼓励人们勇于承担责任不是让人们充当替罪羊，而是对人的良知的呼唤｡；虽然承担责任意味着牺牲个人利益，但是你能从中体会到一种更加深刻的成就感｡；“
“在生活中，有时我们被召唤着去做一些惊天动地的事｡；但是，正如我们时代的一位圣人所言，每一天我们都被召唤带着挚爱去做一些小事情｡；一个民主制度最重要的任务是由大家每一个人来完成的｡；”
在人生的长河中，我们不愿主动地去执行决策，看上去没有损失什么，但实际上却是在原地踏步。因为这个世界上所有的成功与失败都与我们无关，我们的精神也就天天在萎缩｡；
英国A•；J•；S公司副总裁普赛尔一针见血地指出：思虑过多会阻碍迅速行动｡；一个人确立了目标，制定了战略，作出了决策，但是却不执行，这和没有决策或者决策错误并无本质的区别。
当我们完成一个决策之后，首先要做的不是休息一下，而是要提醒自己：杰出的决策必须加上杰出的执行才能奏效。
克敌智谋第14章 常胜不败的智谋（1）
真正善战的人，所面对的都是那些已经陷于必败境地的敌人，所获得的胜利都是必然的。
运筹于帷幄之中
运筹帷幄，也就是说在帐幕之中谋划军机大事，不出营门，即可战胜对手。
所谓运筹于帷幄之中，第一要靠来自方方面面的信息，不知道战场上的情况，怎么能够对敌我双方的态势、运动、动机了若指掌，从而作出取胜的决策？第二要靠利用这些信息，进行分析判断推理，找出解决办法，有时甚至可以制造假的信息为我所用。
如下围棋，每走一步，心里部盘算着往后的几步、十几步乃至全局。因此，获得和处理信息是运筹帷幄的第一要素。有了事先存储在心中的信息，并随时有来自方方面面的信息的补充，才可能做到知己知彼，然后凭借智慧作出取胜的决策。
南朝宋时，有人说萧道成（后来成为南朝齐高帝）面相异乎寻常，南朝宋的皇帝对他产生怀疑，召他进京任宫中的黄门侍郎，萧道成不想去，但又想不出办法来使自己留在原来的任所。
于是，荀伯玉就给他出了一个主意，派遣骑兵进入北魏境内进行侦察，作出似乎要进攻北魏的样子。北魏果真以为宋军要有所行动，便马上派遣大量的骑兵在边境上巡逻。南朝宋的皇帝听说后，以为北魏要有所行动，感到很害怕，于是让萧道成恢复原来的职务，留守在边境。
有时，真正的英雄不必亲自披挂上阵，驰骋疆场。他的岗位不在战场之上，却在帷幄之中，即以大智大意大谋大略指挥千军万马去拼搏厮杀，去决战取胜。
疆场上的英勇无畏固然可嘉，而帷幄中的智能则是取胜的关键。三国时代的诸葛亮或许手无缚鸡之力，但如果没有他的智谋，即使有十个百个勇将，刘备也不可能有所作为，恐怕早作了曹操的阶下囚了。
运筹帷幄者虽不出头露面，只在幕中操纵指挥，却如技术高杆的猎手与狡猾的狐狸周旋，以明察秋毫的敏锐去辨别蛛丝马迹，以道高一丈的智慧去同魔鬼较量。
龙游浅水遭虾戏，虎卧平阳被犬欺。
小小的毒蜂只凭借自己一根毒刺，就可使强壮的大汉不敢靠近，而威振山林的百兽之王，离了大山森林，失去了险峻的山势做依托，便威风尽失，就是个孩子手持长戟也可以吓退它；叱咤风云的巨龙，出了深潭大渊便无法施展本领，连虾蟹都斗不过；连犬羊之类的小家伙也奈何不得。
古人称聪明出众为“英”，胆力过人为“雄”。只有兼具这两个特点，才能称得上是真英雄。
虾蟹入龙潭斗龙，犬羊入虎穴擒虎，光有运筹帷幄的谋略不行，还要有胆识。不仅要周密地考虑筹划出击的时机和方式，投入的力量，要达到的目的，而且要果断地作出决定，坚决地采取行动。尤其在事关重大、牵一发而动全体之际，胆识的作用就更加明显。
克敌智谋第14章 常胜不败的智谋（2）
因人而宜用谋略
在人生的竞争中，我们经常遇见的情况是，竞争对手往往只有一个地方是最薄弱的｡；这个地方就是我们需要集中最优势的力量，对准其处，发出致命一击，使对手落败之处｡；
不同的人性格特点不同，因此，对付他们要使用不同的谋略，从而克敌致胜。
宋朝时候，秦桧建造格天阁，江南有一位官员为巴结秦桧，，想出一个法儿叫秦桧意外地高兴一下。于是他以重金贿赂筑工，得到格天阁中秦桧卧室的大小尺寸，然后找了定做了一块地毯，进献给秦桧。
地毯送到以后，铺在新阁中大小正好合适，谁知秦第二天就罢免了这个人，把他打发到边远的沧州去了。
他说：这个人太精明了，也太危险了。我不知道他还知道些什么。
明代周忱巡抚江南时，富豪王振当权，周担心王振会阻碍他工作。当时正遇上王振刚开始修筑自家宅第，周忱就暗地里命令人丈量王的斋阁内部大小，然后派人到松江订作一块剪绒毯赠送给他。尺寸大小正好合适。王振得到更是喜上加喜。
此后，凡是周忱向朝廷申报有利于当地建设的项目，都有王振从中赞助，江南一带至今受益于此。
上述两件事，所献的东西和用心几乎相同，而结果相反，一是喜；一是怒，什么缘故呢？笔者认为，原因在于王振与秦桧两人的个性不同：王振为人暴躁、骄横，心机较浅；而秦桧为人险毒、狡诈、计谋多端。所以王振乐于招纳君子以沽名钓誉，而秦桧却严防一切人以避祸篡权。
事实上当权者中似秦桧者多，而如王振者少，因此这种因人而宜的谋略更不可不知。
有人性情刚烈，天不怕地不怕，对付这种人要设法使其暴躁起来，然后找到破绽打败他；有的人性情急躁没有耐心，一味追求速决，对付这种人，要用持久战、消耗战去消灭他；
有的人贪图功利就，要用财、色去贿赂引诱他；有的人过于仁慈，事必躬亲，对付这种人的办法是用各种办法使他整日奔忙，疲于奔命；
有人智谋很多，但是胆量很小，能想出好办法但是不敢身体力行，对付这种人就可以发起声势浩大的猛烈攻势，使他陷入首尾不能相顾的窘迫境地；
有的人能够想出计谋，也有胆量，但是性格缓慢，常常犹豫不决，多谋寡断，对付这种人就要用突然袭击的办法打败他。
北宋初年，苏慕恩的部落是胡人中最强大的部落，历任镇守边关的将帅都想要收服他为其所用，但都苦于苏慕恩为人