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蛟龙出水-台湾成功企业管理模式-第5章

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都是因病早逝。因此,他捐资成立财团法人基金会,以其父亲的名义创设“长
庚纪念医院”。目前该院正在高雄与基隆重建立分院,以扩大对社会大众的
服务。

台塑企业也以财团法人的方式成立“明德基金会”,设立“生活素质中
心”,定期举办讲座,敦请专家学者主持,协助提升台湾国民生活素质。

台塑企业的成功,尤其是自力自足的经营模式,也倍受赞誉。1980年,
台塑输出 
EDC、VCM和 
PVC的整厂设备运往美国,更是台湾工业的一大突破。
以往,台湾石化工业的设厂,均仰赖欧美或日本的技术,并进口机械设备。
这一回台塑在美国设厂,全部由自己的工程人员设计,主要机械设备亦由台
塑机械厂自制。此举在台塑设厂的美国德州,相当引人注目。休士顿的商务
周刊报导说,台湾将快速成为亚洲的石化中心,夸赞台湾在世界石化市场的
高度竞争力。

台塑企业不单在岛内贡献财力、物力,在国外亦是如此。这些可以说是
台塑企业在不断发展中,将企业利益与社会福祉相结合,达到“取之于社会,
用之于社会”的企业经营崇高目标。《蛟龙出水——台湾成功企业管理模式》

电机、汽车

如果把经济起飞的台湾经济比作一辆开足马力的卡车,那么,东元就是
这部卡车内部强劲的马达。


一、东元电机——台湾经济腾飞的马达

一、东元电机——台湾经济腾飞的马达
于 
1956年,至今 
29年。生产项目有所谓工
业之母的马达——重型电机产品,以及家电产品、资讯产品,最近还推出最
新科技尖端产品的 
E型机器人。可见东元公司无时无刻地力求新产品开发,
发挥员工的无限智慧与经验,随时因应世界科技潮流,配合世界市场趋势,
所致力的突破性发展,使得该公司的每样新产品开发工作,得以顺利地商品
化,而领先群伦。

这家外表极具“乡土风味”的公司,由于 
2O余年来长期脚踏实地的经营
和实干苦干的稳健成长脚步,建立了台湾上市公司中被喻为股性最佳的股
票。

东元公司之所以被评定为 
1985年股价展望最好的股票,主要是该公司的
经营稳健,1984年业绩最优,未来发展深具潜力。1984年营业额为新台币
7O亿元,比 
1983年成长 
4O%,税前纯益 
7。3亿元,每股盈余股利 
2150元。
(还保留盈余 
1亿元,准备作为今后扩充工厂设备之用),可算是上市公司
中的佼佼者。该公司预估 
1985年度继续稳定成长,营业额将较 
1984年度增
加 
15%至 
18%,利润率虽然因世界景气欠乐观而逊于 
1984年,惟因营业额
的提高,而有助于保持盈利水准。

东元公司的经营业务中,最被看好的是资讯部门。该公司斥资 
4亿元新
建的观音电子厂,已于 
1984年开工。由于采用自动化生产线,年产电脑显示
器、电脑终端机与彩色电视机 
100万台,员工只需 
500余名。近期内并将视
实际需要,陆续扩建印表机与磁碟机工厂,使成为电脑周边设备的综合工厂,
发展潜力相当可观。

除了资讯产品的市场拓展外,东元公司的重电部门——马达的信誉颇
佳,在台湾每二台马达之中,就有一台是东元马达。而近年来又积极发展伺
服马达、步进马达、工业机器人、工业用直流马达、冷媒压缩机、引擎发电
机组、自动化系统控制盘、齿轮马达、电动铁环吊车、轮控变速机、同步马
达、E-D涡流马达、防爆马达、链条马达等,不胜枚举,这不但使得东元公
司的“马达王国”享誉海内外,并促使“工厂自动化”的理念早日实现;又
带动东元的家电事业与资讯事业,也早日踏入“家庭自动化”与“办公室自
动化”的领域。

东元公司的这三大事业,重电事业、家电事业与资讯事业的三足鼎立,
在台湾工业的起飞阶段,着实助了一臂强而有劲的力量。

东元马达的岛内市场占有率,曾高达 
44%,而于 
1970年展开多元化经
营。首先成立家电业务部,其产品除包括窗型冷气机、箱型冷气机、电冰箱、
洗衣机之外,还有冷水式冷气机、冻水机、瓶装式冷冻冷藏库、无尘无菌室、
空气门、热回收设备、太阳能热水器,以及彩色电视机、音响组合、录放影
机等,不胜枚举。

□东元的成长历程
东元公司在创业之初,一直秉持企业是社会公器的理念。并以“一流人
才,一流产品”的企业精神,以制造技术为根基,脚踏实地,培养克勤克俭,
追求卓越的东元人格,建立各种“合理化”的管理办法与质量标准规范,以
生产符合世界水准的产品,而荣获得顾客的喜爱,奠定了东元的金字招牌。

同时,在其成长岁月里,东元公司不断地研究发展,也奠定了台湾工业


化的基础,除产品已散布在岛内每一角落外,更遍及世界各国。再度探究东
元产品的发展历史,不难发现,它所开发的新产品,全部出之于“技术”与
“管理”的结晶。

化的基础,除产品已散布在岛内每一角落外,更遍及世界各国。再度探究东
元产品的发展历史,不难发现,它所开发的新产品,全部出之于“技术”与
“管理”的结晶。
产 
A级马达。
1963年:链条马达之技术合作,600匹马力马达开发成功,荣获(正)
字标记、一级工厂,并外销东南亚。

1965年:新厂马达厂落成,E级马达技合、防爆马达技合。投资东培工
业公司,生产马达主要组件的轴承,马达岛内市场占有率 
24%,并外销西德。
1968年:V。S。马达技合,l000匹马力同步马达开发成功,外销南美洲及中东。

1969年:新庄厂扩建大型马达厂,投资台安电机公司,生产马达的控制
盘、电磁开关等。
1970年:三重冷气厂落成,生产通风机、空气门、砂轮机、高级抽水机、
箱型冷气机技合、窗型冷气机技合。
1971年:新庄电子厂落成,生产黑白电视机,马达岛内市场占有率 
44

%,并外销美国及日本。
1972年:交流发电机技合,打开澳洲市场,电子计算机开发成功。
1973年:淡水冷气厂、淡水电子厂落成,东元股票公开上市。电冰箱技

合、彩色电视机技合,荣获外销绩优奖。
1974年:洗衣机开发成功,荣获质管甲等。
1975年,岛内市场占有率,箱型冷气机 
35%,窗型冷气机 
21%。
1976年:投资美国德高公司及新加坡德高公司,建立海外据点。
1979年:耗用新台币 
13亿元巨资之中坜马达厂,开创完全自动化之一

贯作业马达生产线,荣获台湾机械工业自动化之模范工厂,年产 
100万台 
100

匹马力以下之各种马达。
198O年:投资东讯公司,踏进通讯系统产品的行列。
1984年:观音电子厂落成,采用 
CAD/CAM方式,生产彩色电视机、各种

电脑显像机、终端机、印表机、磁碟机等,并荣获质管圈示范奖。

□马达的崛起
从以上的叙述,可以了解到东元马达的岛内市场占有率高达 
4O%以上,
而箱型冷气机也有 
33%以上,窗型冷气机约 
25%,还有电冰箱、洗衣机、彩
色电视机等主要产品,奠定了东元的发展基础。

拥有 
11家关系企业的东元,它的崛起要溯自 
195O年。当时有一位年轻
人,一心一意想在工商界发展,为了充实自己的法律知识,远赴日本专攻法
律课程。

学成归国后,他的父亲变卖了 
3甲农地,以新台币 
20000多元的资本,
让他的孩子创设“光元公司”,从事电灯泡、电风扇与马达的进口业务,踏
进了他事业上的第一步。

他——就是东元电机公司前任董事长——偕林波士先生。在经营 
7年的
进口贸易之后,由于正值台湾外汇存底愈来愈少,政府对进口业务采取了管
制措施,这对光元公司的营运,自然产生影响,乃兴起了另行开创新局的念
头。

“何不设厂自制马达呢?”这个想法,曾在他脑海里迂回激荡。他认为
“马达乃工业之母”,而当时台湾的工业正在起步阶段,马达的需要量将日
渐庞大,“设厂制造马达”。应该是一条可行之路,同时也将为国家节省一


批为数可观的外汇。主意既定,偕林波士就开始网罗有关具有制造马达经验
的专业人才。首先敦聘到曾在日本九州安川电机公司服务过五年,光复后担
任成功大学电机系主任的孙炳辉,出任总工程师(孙现已退休,持东元股份

批为数可观的外汇。主意既定,偕林波士就开始网罗有关具有制造马达经验
的专业人才。首先敦聘到曾在日本九州安川电机公司服务过五年,光复后担
任成功大学电机系主任的孙炳辉,出任总工程师(孙现已退休,持东元股份
3%);现任董事长林长城,当时任职台湾工矿公司冈山场主任,系成大机
械系毕业的高材生,工作认真负责,由孙炳辉推荐给偕林波士,担任东元公
司的第一任厂长。
有了两位电机与机械的技术专家之后,借林波士又找到了同是进口贸易
商的钱水木,除了出资外,还担任总务经理,最后升任副董事长之职,于 
1982
年退休(持股 
1。1%)。俗语说:“同行是冤家”,但对他们两位而言,合
作无间“同行是亲家”。

拥有多年贸易经验的偕林波士,则负责业务经理之职,至此,“东元”
的雏型才告完成。

万事俱备,只欠“董事长”。偕林波士的妹夫——毕业于日本早稻田的
林和引,就在偕林波士的推荐之下,担任东元电机股份有限公司的首任董事
长。

7年后,林和引董事长,不幸罹患癌症与世长辞,乃由偕林波士接任重
责(持股 
3。7%)。

1983年 
3月,东元资讯产品在美国大展鸿图,重电产品也大有起色,
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