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在过去的10年里，他们已收回了40％的股票。”
“玛什—麦克兰那是我喜欢的另一公司，它和私人所有的约翰逊·希金
公司一道组成了世界上最大的保险服务公司。它为《幸福》杂志所列500家
最大公司提供服务，并买下了伦敦鲍灵公司这家世界级的大公司。结果，一
些最大的公司纷纷而至：能够接受这些大公司的保险业务的公司只有那么几
家，它不选择这一家，也一样得选另一家。就同一行业而言，玛什—麦克兰
那的业绩一向都优于美国国际集团（AIG）。当AIG运转良好时，玛什—麦克
兰那的收益率更高而且内在风险小。加州的103号文件规定了汽车保险费的
最高金额，这可不太妙，那里的企业一定是做了许多游说的工作。然而，玛
—麦公司应该不会受到影响。
“在保险界，格罗福特公司是最有趣的。它是国内最大的保险业务理算
者之一：索赔理算业务约占他们总业务的一半。他们在各地都有办公室——
在美国、加拿大一共有700多个办事处。当公司在某地没有办公室做理算业
务时，他们是一个很好的选择对象。一家大公司侵入格罗福特的势力范围是
不可取的，因为竞争的结果它只能获得第二位或第三位的业务量。当他们的
理算业务市场份额从1/4增加到1/3强时，将得到巨大的规模经济效益。当
然，比起最近收入良好的服务业大公司来说，他们的成绩还不是特别显著，
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但是稳定。”
“财产和事故保险目前正处于不景气状态，而市场却不懂得区别对待：
完全不讲什么逻辑，似乎保险公司不受欢迎，玛—麦公司和格罗福特也应该
失宠一样。玛什—麦克兰那在以后几年里每股应该有4～5美元的收益，然后
再增加到7～9美元。也许在某一天，股票会跳跃式上涨。这种事一旦发生，
也只是转眼间的事，你不可能及时进入市场而受益。换句话说，最好的办法
是现在就持有它，然后耐心地等待升值。”
“布里斯托尔—迈耶是我们的另一个有趣的公司。它有着连续35年的增
长业绩，25％的净值收益率和大量的剩余现金，实际上没有债务。但它还是
处于困境之中，因为公司正受到来自雀巢公司的强大竞争。这个行业在很大
程度上受到政府的资助，它们都希望获得政府支持，这更增加了竞争的激烈
程度。但那实质上是个短期问题：当利润率降低时，增长将以同一速率恢复。
艾伯特和布里斯托尔一迈耶由于同样的原因在市场里的地位还较弱：不成熟
规则的竞争对艾伯特的影响更大。”应该拥有两者吗？米查利这样做了。“它
们有些不同，布里斯托尔是我喜欢的典型公司，艾伯特呢，增长很快但红利
有限。”
如果价格合适，米查利对 IBM也抱有热情。即使在不好的年景里，IBM
也拥有20～25％股本收益率，现金超过债务。由于比对手大得多，他可以比
竞争者将更多资金投资于研究开发上。“IBM在80年代早期有很高的增长率
——15～18％，但发展有限。大买主没有上当，部分原因是美元、油价降低
的失控。计算机功能的迅猛发展意味着许多大型主机变得多余了。IBM奉行
不解雇员工的政策，这意味着几年内利润的缩减，但是现在有了有效的中等
规模的生产线：人工和机械化的都有，事情正恢复平衡。AS400——IBM的中
等计算机——是一个很好的应急预备物。5％的收入增长率应该能维持几年。
目前它的市盈率在10左右，正是买进的好时机。他们正疯狂地回购股票，5
年来，第一次提高了红利的分配额。”
罗尔公司的投资却是一次失手，米查利虽然在这个公司身上发现了他所
欣赏的一些特征，却忽略了它的几处致命的弱点。对罗尔的投资却不成功。
罗尔公司有很过硬的专长，飞机机舱和着陆装置，除了几家飞机厂商内部制
造使用外，罗尔实际上没有竞争者。它占有了90％的市场，卖零部件给一些
大的制造商如麦道、空中客车或波音公司。罗尔拒绝从占优势的行业中退出。
当米查利投资时，公司没有负债，并且储备了一大笔资金。他忽视的是罗尔
许多项目已处于后期阶段，需要大量资金。当公司被迫投资于风险性很大的
长期项目时，情况开始变化。它的谈判地位不再那么的坚固，例如，波音可
以自己生产某些产品。公司的亏损达1。5亿美元，那笔现金储备耗光了。米
查利在1987年9月又将它卖出，所获利润微薄。
价格意识
米查利关注着大约300家公司，但仅当股票特别便宜时，他才考虑购买。
米查利通常有一个目标价格，当股价跌至目标价格以下时，他开始购买，价
格越低，他买的越多。因此，他说，他从不奢求自己全部或大部分股票都是
以最低价买进的。这种方法存在风险——他可能买得太早了，他也希望在股
票最低价时还有剩余购买力。
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当股价稍稍高出其价值时，米查利就打算抛出了，有时他也怀疑自己太
心急了。他说自己是个“不贪婪”的人，从不追求2倍或3倍的收益。因此，
正如前面提到的他在1986年底以25。5的价格卖出H＆R大宗股票。他已经持
有很长时间了，但他似乎觉得这个价格已经很贵了。“H＆R股票很不错，没
有存货，没有票据，没有固定资产。但是它不会再增长了。因此公司除支付
高红利外如何处理现金就成了个难题。这种股票千万不能再投资了，换句话
说，不要持有价格过高的股票。”
米查利喜欢持有股票。“没有什么可以替代拥有股票的感觉。”他说。
他很少依靠理论进行投资。他说他在推理上从未成功过，例如“美国正
在老龄化，因此投资在……”“拐杖产业。”我建议说。米查利笑了。
财务公司债券
至于债券，米查利要么一点不接受信用风险，要么想获得显著的回报。
因此，只要有AAA级的企业债券，他从来不买AA级的：只有30个基点（0。3
％）的利润率，不值得买。当债券市场变得火爆时，他将购买公债。另一方
面，在价格合适时，米查利也准备“玩一把”风险债券。作为股票持有者，
他希望股票升到顶点的愿望很强，但在债券市场上，却希望公司破产。例如，
他在德萨卡公司破产后凭着债券得到了一大笔钱，类似的，几年前，当克莱
斯勒财务公司陷入困境时，他购买了该公司的债券。
他声称对财务公司有很好的理解。破产时优先债券相当安全，除非有诈
骗发生。他所了解的每一家最近破产或将要破产的公司中，下属财务公司比
母公司的风险小，有更多的投资机会。例如，他有过一次壮举是关于国际哈
佛斯特 （现在是那维斯达）财务公司的债券，他还在持有该公司的债券，并
希望持有至到期日。
“如果一个人购买了由于面临破产而使价格低于面值的财务公司的优先
债券，他几乎不可能赔本，”米查利说，“假设里面有大量的净资产。”如
果这家财务公司真的破产了，停止支付利息，积攒了一部分现金，债权人要
求迅速清账将是可以实现的。如果它没有破产，你将得到由于降价而来的好
处。他举了蒙哥马利·沃德和国际哈佛斯特的例子，它们都有很高的回报，
虽然破产并没有发生。
当LTV破产时，一家子公司发行了两种债券，由LTV集团中设备最好的
印第安纳钢铁厂担保。在LTV适用第十一款（译者注：指美国国会1978年通
过的《破产改革法案》第十一款，该条款使破产公司冻结资产的同时有可能
制定救治计划）的当天，米查利看中了其价格低于面值这一点，购买了所有
的债券。与此相似，当威克斯公司破产时，他已经早有准备了，因为他一直
看好它的子公司——风险信用。
一批投资者现在对这种策略很感兴趣。这些人包括R·D·史密斯互助基
金的蓝迪·史密斯，他的资产从1982年的1。5亿美元增长到6年后的20多
亿美元；马丁·J·魏德曼，曾执教于耶鲁大学，他的雇员出没于法庭寻找机
会。米查利挺喜欢这种竞技场地，因为它和股票市场不相关。例如，在1987
年，尽管市场下跌30％，他的德萨卡债券仍然增值40％，米查利主张做简单
的生意，一般集中在优先证券上，他不想把大量时间花在票面价值错综复杂
的变化上。
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特殊债券
靠借债调整资本的公司，如多媒体和哈特—汉克斯，有时发行次级债券。
5年之内无息，然后转为16％的有息债券。这个生意很稳定。哈特—汉克斯
的零息债券正在升值，因为公司正在买进这些债券。米查利卖掉它们转向了
多媒体，并进行了大量的投资。现在问题是，当这笔钱收回以后他再投向何
处呢？
在寻找防御性股票时，米查利发现欧洲市场上发行的可转换债券要比美
国发行的有吸引力。美国和外国的许多发行者都可以发行欧洲可转换债券，
偿还时间基本上都是15年，而在它们国内相应的为25年。而且，许多欧洲
可转换债券为购买者提供兑现的机会，一般是发行后5年，价格比发行价高。
有些欧洲可转换债券不是作为附属债券发行的，而在美国一般是作为附属债
券发行。这样的优先债券的风险事实上很小�