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这就是韦尔奇惹的第一桩祸。他使得众多中国企业老板心浮气躁，眼高手低、只想做大，认为只要大了，占有尽可能多的资源，就能加快实现做强的所谓“宏伟战略规划”。
但是我们想过没有，一个企业做大是需要时间积累的，通用电气之所以能够搞多元化，是因为他有100多年的资源积累，没有这个底子，就算韦尔奇是天神转世也是“瞎子点灯白费蜡”。
因此，我觉得中国企业应该一步一个脚印，先专心把一个产业做成“小强”，循序渐进地为企业积累做大的资源，然后再徐图把企业做大的目标，这才是正途。如果一意孤行的话，可能还没做大，自己就先消失了。
杰克韦尔奇还有一个外号叫“数一数二杰克”，意思是韦尔奇一向认为，一个企业如果在自己的行业里不做到第一或第二的话，那么就最好不做。
这就是韦尔奇惹的第二桩祸。从那以后，我们的耳朵里就时常听到很多中国的老总们雄心勃勃地谈论自己的企业“要么不做，要么做前三名”的豪言壮语。
正如王冉先生调侃的那样——这好比夜深人静的时候一个人走在没有路灯的小胡同里大喊两句“谁敢惹我”，主要是为自己壮胆。壮胆无妨，只是从来没有听到比尔•；盖茨想进入传媒或者房地产或者零售并以“我们微软要么不做，要么就做最好”来为自己击掌助威。其实微软在软件业已经是最好的了，这就足够了。
于是我们遗憾地看到一些在自己的行业中刚刚站稳了脚跟的企业受其影响已经在大喊“我们要做行业第二”，结果在好大喜功的昏热中碰得头破血流。
韦尔奇倡导的无边界管理，或者说管理越简单越好的原则，就是韦尔奇惹下的第三桩祸。我们发现，身边一些老板的口头语都变了：不要把事情想得那么复杂嘛，你只考核结果就行了，过程让他们去搞定嘛！于是先是感觉自己轻松了，解脱了，可以登山钓鱼了，而后才发现出大问题了，结果欲哭无泪把肠子都悔青了。
其实这种管理模式只适合像通用电气这样发展到相当大的规模，而且已经出现了机构臃肿、信息传递缓慢、官僚主义盛行等“大公司病”的企业。
但你本身还是一个中小企业，没有达到一定的规模和水平，规范化管理的工作还从来没有做过，已经很灵活、随意了，还要说管理越简单越好，基本的规章制度也不建立，其结果往往是适得其反。
看来杰克•；韦尔奇惹的“祸”实在不小，好心给本身就稚嫩的中国企业和一些还稍显缺乏理智的企业家们灌输的先进“管理生产力”，却被众多中国企业家们进行了不切实际的运用。
侥幸用对了一点儿的暗挑大指，出错的却占了绝大多数，在面对烂摊子时的尴尬之余大概只有暗自埋怨老杰克：“你这都是些什么呀！”但是嘴上兴许还是不承认的。
我一直非常担心老杰克费力讨不了好，看到国辉的这本《都是韦尔奇惹的祸》后，这种感觉竟然愈发强烈了。
理由实在很多，几句话也说不完，建议您不如买本书看看！
相关书评向GE学什么，向韦尔奇学什么
周文
韦尔奇来中国了，用他自信的笑容、睿智的语言、卓越的管理思想征服了中国企业界。哪个企业不想成为GE？又有哪个CEO不想成为韦尔奇？于是，人们迫不及待的想知道GE成功的奥秘，希望从韦尔奇身上找到成功的答案。
这是一个需要商业明星，不断产生商业明星，也是一个崇拜商业明星的时代。韦尔奇被公认为世界上最伟大的CEO之一，不仅因为韦尔奇是世界著名的美国通用电气公司历史上最年轻也最有作为的董事长兼首席执行官，而且因为他的经营之道一直是全世界企业家和经理人必须学习的；由韦尔奇现身说法所揭秘的一整套助他走向成功、走向卓越的人性化管理思想和方法，使世界上所有梦想成功的企业都会从中获得启迪和教益。成功的人总会被神话，韦尔奇更不会例外。韦尔奇在受别人尊重与爱戴的同时，悄然被神话了，带上了传奇色彩。中国有海尔、有TCL，有张瑞敏、有李东生……但是，到目前为止，中国还没有任何一个企业强大如GE，也没有任何一个CEO具有如韦尔奇般的世界影响力。无疑，GE是伟大的，韦尔奇也是伟大的。
我们需要学习GE；需要学习韦尔奇，更需要借鉴一些西方优秀的管理思想。但是，中国的企业，我们知道学什么；怎么学吗？
自从韦尔奇的成功经验和管理精髓被引入中国之日起，中国企业界就掀起了一股“韦尔奇”旋风。在这股旋风的作用下，关于韦尔奇的管理思想和GE经营之路的书籍接踵而来，甚至出现了专门研究GE，研究韦尔奇的学术团体，在这股旋风之中，有些企业把学习GE当成了时尚，一些企业家把韦尔奇当成自己个人成功的楷模。中国的一些企业把GE作为自己的目标，家电巨人海尔、春兰甚至宣称要做中国的GE 。
全球化时代来临了，加入WTO了，面对的机遇多了，面临的竞争也大了。每个企业都想在全球化的浪潮中将自己冲刷成金，这是人之常情，也是生存法则。于是，很多企业开始追逐管理时尚，很多CEO开始模仿世界成功CEO的做法。可是企业并不是进行几次“6西格玛”的培训，就真正提高了质量，不是引进了核心竞争力的概念就真的无坚不摧了。CEO们既不是看几本杜拉克管理思想的书，就领会了管理精髓，也不是模仿了韦尔奇的某些做法就能够使自己成功如韦尔奇了。
如果可以这么简单，我们也就用不着去崇拜GE和韦尔奇了。韦尔奇真正的伟大之处实际上在于他找到了一条真正适合GE的道路，并运用了一套适合自己公司和员工的管理方法。韦尔奇在通用实行的策略完全符合通用，却不一定适合我们。所以韦尔奇可以让通用更上一层楼，对于我们来说却可能只是纸上谈兵。
韦尔奇不是圣人，圣人都会犯错何况韦尔奇；韦尔奇的管理思想不是圣经，不是放诸四海而皆准的。我们在大讲特讲中国特色的时候，却把最需要中国特色的经营管理领域抛在了脑后。
韦尔奇确实为GE做出了不可磨灭的贡献，韦尔奇之于GE正如时代英雄之于历史的变革。对于英雄人物般的韦尔奇应该如何正确客观地看待和评价？
可能没有乔治·伊斯曼，就没有柯达公司，没有山姆·沃尔顿，就没有世界零售巨头沃尔玛。但是，没有韦尔奇之前的通用已经是扛鼎业界的大公司，韦尔奇之后的通用也仍然如火如荼的发展着。韦尔奇在适当的时机进入到了一个适当的公司，在自己的岗位上做了很多正确的事，当然我们并不否认韦尔奇的管理思想和正确决策让通用锦上添花。我们在评价一个成功CEO时不要忘了加上企业的背景。
我们都习惯了用朝圣般的态度去崇拜韦尔奇和他创造的GE神话，韦尔奇身上笼罩着的神圣光环让我们忘记了辩证法，忽视了韦尔奇所犯的错误。韦尔奇的成功之处是我们要学习和借鉴的，韦尔奇在经营管理上的一些错误对于我们的意义恐怕更大。事实上，每一个企业都是特定环境下的结合体，都有内在和外在的制约因素，盲目的追求其他企业成功的经验和顶级管理大师的思想，都可能会侵害自己的肌体，甚至导致企业的死亡。
每一个企业都面临着和别的企业不同的境况，即使境况相似，总是有那么一些的不同。假如有一天很多东西都可以被复制、被克隆，但是，时间总是不能被复制的。用来解决一个公司问题的方案，如何能够完全照搬的用在时空不同，境况不同的另一个公司身上？西方的GE，有着我们现在企业所没有的一些境况，它在此之前已经是享誉世界的大公司，韦尔奇才可以那么自信的采取数一数二策略。由于GE的企业文化和员工所受到的西方思想的熏陶，韦尔奇才可以深潜到员工当中而且可以安全的浮上水面。这些，中国的企业，你可以照搬过来用吗？
在对韦尔奇的众多颂词当中，终于有一本客观评价韦尔奇和他的管理思想了。《都是韦尔奇惹的祸》就像一部警世恒言，与很多研究韦尔奇和GE成功的著作不一样的是，本书是建立在怀疑与批判的基础之上。通过对韦尔奇和GE的管理方法全面地透视，诊断出中国企业与韦尔奇和GE管理思想的不适应症。发现问题才能解决问题，发现最伟大CEO失误的地方才能真正领会他的管理思想的精髓。
既然韦尔奇是世界上最伟大的CEO之一，他所领导的GE近十年来连续保持了高增长，但韦尔奇又惹了祸，怎么惹了祸的韦尔奇竟然是世界上最伟大的CEO？我们很欣喜的看到，《都是韦尔奇惹的祸》突破了传统的思维习惯和写作手法，它在对韦尔奇颠覆与推崇，怀疑与肯定，批判与继承之间，找到了一个平衡点。韦尔奇和GE仍然是伟大的，关键要洞察出GE真正的管理思想和对中国企业的借鉴之处，这才是学习韦尔奇的正确方法。
如果从正反两方面全面考察每一种管理思想和管理方法的潜前提，就可以得出客观的论断，韦尔奇和GE的管理理念并不完全适合所有的企业。抛开企业的实际，盲目地奉行这些思想是极端错误的，忽视了这些思想实施的条件更是危险的。对企业来说，盲目崇拜韦尔奇和GE，丧失的不仅是金钱和时间，甚至可能是企业的前途和身家性命。
不可否认，中国大部分企业现在的实力比较弱小。在狼鹿竞争中扮演的角色是处于弱势的�