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要想好好运用决定的力量尚得排除一个障碍，那就是你得克服“作错决定”的恐惧。人生中没有哪个人能不作错决定，但不要因此就不再作决定，必须不管作了什么样的决定都要保持有弹性的心胸，看看它是否会有舒适的结果，然后从中汲取经验，作为日后作出更多决定的参考。别忘了：成功源于正确的判断，正确的判断源于经验，而经验又源于错误的判断。人生中那些看似错误或痛苦的经验却是最宝贵的，一个人当他成功时就容易得意，失败时就会恐惧，我们必须用心地从所犯的错误中学习，而不是一味自责，否则日后依然会重蹈覆辙。
一个人的亲身经验固然重要，然而若能找一个人作为“学习”的对象会更有价值，他可以指出你人生河流将面临的急缓，可以提供你前面道路的地图。像这样的学习对象你可以选择财务方面的、感情方面的、健康方面的、工作方面的乃至于其他任何方面的，只要你有心想去学，这可帮你省却许多冤枉路，同时得以避开危险的瀑布。
有时候我们会发现一人独自在这条人生的河流上航行，此时我们不得不自行作一些重要的决定，这不见得是件不好的事，因为只要我们肯学习，不管是碰上多困难的事情，我们都能从中学到很宝贵的东西，可以帮助我们对未来作出更好的决定。任何一位成功的人士若要告诉我们他成功的秘决——他若是肯老实说的话——都必然会归功于曾经作过太多太多的差劲决定所致。
参加研讨会的学员经常会问罗宾这个问题：“你认为我得花多久时间，才能熟练地作出特别的决定？”罗宾会立刻回答：“那得看你愿意花多少时间在这上面？”的确，如果你一天练习十次（假设学习绩效和练习时间成正比例的话），而别人一个月只练习一次，那么你一天的学习绩效就等于别人学习十个月，很快地学会这门技巧是必然的。不过令人气愤的是，当我们学会之后，别人却会认为我们不是天分好便是运气好。
安东尼·罗宾同样在这方面有过很好的经验：“我之所以能成为一位极优秀的演说家，乃是尽可能一天安排三次演讲的机会，而不是一个星期只有一次。我公司里的讲师通常一年只排48 场，这个场数一般只够我讲两个星期，所以我若讲上一个月，就能拥有他们两年的经验，讲上一年就能拥有他们10 年以上的成长经验。我的同事常常羡慕我有演说的天分，可是我却告诉他们这句话：熟练一种技巧的程度和所花的时间成正比。事实上我的演说技巧还并不算好，可是我很用心地从每次演说中汲取经验并且不断改进，直到今天能面对各行各业侃侃而谈。”因此，不管你对人生有多少准备，我们敢向你保证一件事，就是在这条人生之河中你必然会碰上不少礁石。当你碰上了礁石可别一味自责“失败”了，而要记得人生中并没有“失败”这一回事，而只有“结果”——如果你没得到所想要的结果，那么就从这个经验中学习，好在未来能作出更好的决定。
四 作决定要有远见
人生要想永远快乐，你必须作一件重要的决定，就是善用人生所给你的一切，就是作决定要有远见。如果你确实明白自己努力的目标，如果你真愿意奋力去做，如果你知道什么方法有效，如果这时你能调整做法并好好运用上天给你的一切，那么人生就没有任何做不到的事。
任何一位发挥巨大潜能，终获成功的人，都必然是遵循了上述的原则。
在这些成功的故事当中，最典型的一个便是本田宗一郎创办本田汽车公司。
就跟其它所有的公司一样，不管它的规模有多大，本田汽车公司的发迹也是因为本田先生的那一富有远见的决定及不懈的努力所致。
1938 年本田还是一名学生时，就变卖了所有家当，全心投入研究制造心目中认为理想的汽车活塞环。他夜以继日地工作，与油污为伍，累了倒头就睡在工厂里，一心一意期望早日把产品制造出来，卖给丰田汽车公司。为了继续这项工作，他甚至变卖妻子的首饰，最后产品终于制造出来并送到丰田公司去，但是被认为品质不合而打了回票。为了求取更多的知识，他重回学校苦修两年，在这期间经常因为自己的设计而被老师或同学嘲笑，认为不切实际。
他无视一路上的痛苦，仍然咬紧牙关朝目标前进，终于在两年之后取得了丰田公司的购买合约，完成他长久以来的心愿。他能如此，全因为清楚知道所追求的目标，作出决定拿出行动，密切注意成效。及时调整不当之处，乃至达到目标为止。此后一切并不是一帆风顺，他又碰上了新的问题。
当时因为军国主义思想影响，日本政府发动残害亚洲人民的二次世界大战使物资吃紧，政府禁卖水泥给他建造工厂。本田是否就此放手了呢？他是否怨天尤人了呢？他是认为美梦碎了呢？一点都没有。相反地，他决定另谋它途，和工作伙伴研究出新的水泥制造方法，建好了他们的工厂。战争期间，这座工厂遭美国空军两次轰炸，毁掉了大部分的制造设备，本田先生是怎么个作法呢？他迅即召集了一些工人，去捡拾美军飞机所丢弃的汽油桶，称其为“杜鲁门总统所送的礼物”，因为日本战时各种物资都十分缺乏，而汽油桶刚好提供了本田工厂制造用的材料。在此之后他们又碰上了地震，整个工厂被夷为平地，这时本田先生不得不把制造活塞环的技术卖给了丰田公司。
本田先生实在是个了不起的人，他清楚知道迈向成功该怎么走，除了要有好的制造技术，还得对所做的事深具信心与毅力，不断尝试并多次调整方向，虽然目标还不见踪影，但他始终不屈不挠。
二次大战结束后，日本遭逢严重的汽油短缺，本田甚至无法开着汽车出门购买家里所需的食物。在极度沮丧下，他不得不试着把马达装在脚踏车上，他晓得如果成功，邻居们一定会央求也给他们装部摩托脚踏车，果不其然，他装了一部又一部，直到手中的马达都用光了。他想到应该开一家工厂，专门生产所发明的摩托车，可惜的是他缺乏资金。
一如既往地，他决定无论如何要想出个办法来，最后决定求助于国内1。8万家脚踏车店。他给每一家用心写了封言词恳切的信，告诉他们如何借着他发明的产品，在振兴日本经济上扮演一个角色，结果说服了其中的5000 家，凑齐了所需的资金。然而当时他所生产的摩托车既大又笨重，只能卖给少数死硬派的摩托车迷，为了扩大市场，本田先生又把摩托车修改得更轻巧，一经推出便赢得满堂彩，因而获得了“天皇奖”。随后他的摩托车出口到欧美，赶上了战后的摩托车消费者，70 年代，本田公司便开始生产汽车并获得佳评。
今天，本田汽车公司在日本及美国共雇有员工超过10 万人，是日本最大的汽车制造公司之一，其在美国的销售量仅次于丰田。本田汽车之所以能够有今天的光景，可说是本田宗一郎个人始终执着于自己的追求，凭借顽强的毅力，不畏艰难勇往直前的结果。
本田先生深知所作的决定或所采取的行动有时候只够应付眼前的状况，而要想成功就必须把眼光放远。成功或失败都不是一夜造成的，而是一步一步累积的结果。决定给自己制订更高的追求目标；决定掌握自我而不受控于环境；决定把眼光放远；决定采取何种行动；决定继续坚持下去，这种种决定作得好你便能成功，做得不好你便会失败。把你的目光放远大些，没有哪个人或企业是因为目光短浅而成功的。
而同样下列这些书都因卖得很成功而出名，可是在出版前，它们都曾遭到冷嘲热讽的拒绝：
《动物农庄》，乔治·欧威尔著——在美国不可能有助于动物故事书的市场。
《安妮的日记》，安妮·法兰克著——就此看来，这个女孩似乎并无使读者对这本书感到好奇的能耐。
《苍蝇王》，威廉·高汀著—一我们不认为你已经成功表达出了一个公认有可能的想法。
《查泰莱夫人的情人》，劳伦斯著——这是为你好，可别出版本书。
不仅图书界如此，就美国当前的困境来看，也皆缘于未能看到先前所作决定的潜在影响，这些危机像是官商勾结贸易失衡、预算赤字、教育失败及吸毒问题严重等都是决策短浅的结果。这就有如政府得了尼亚加拉瀑布症，在这条波涛滚滚的河流中，光看见不远的礁石以防止碰撞，却未考虑到如何避开更远的致命瀑布。
就美国整个社会来看，一切都求速度，往往所拿出来的办法只在应付眼前，却未想到会带来更长远的问题。在学校里孩子无心听课，成天把精神和时间放在电动玩具、电视节目或KTV 等这些能及时满足快感的活动上。目前的胖孩子数目创了历史的高峰，因为他们吃下太多太多的汉堡、薯条、可乐、布丁、蛋糕、糖果等高热量的垃圾食物，严重影响这一代的健康。
至于美国企业的短视尤其严重，像艾克森石油公司旗下的油轮Valdez号在阿拉斯加的漏油事件曾引得舆论大哗。原本这艘船想采用双层船壳，以防止若是与其他船只发生碰撞，结果因此而导致漏油，破坏了阿拉斯加的生态环境。为了收拾残局，艾克森石油公司花了11 亿美元作为对破坏阿拉斯加及其周围海域生态环境的补偿，至于日后的严重后果，恐怕就不是区区金钱之数所能计算得了的。
作长远的打算远胜过作短期的打算，这个决定跟你人生中作任何一个决定都是同等重要的，如果你的决定不当，不仅会使你蒙受金钱和名誉上的严重损失，同时还会赔上社会成本。
五 掌握作决定的秘诀
在此告诉诸位六个能很快掌握住作决定的秘诀，使之在人生中能发挥无比的威力。
（一）记住作决定的真正威力
当你有心想改变整个人生之际，别忘了作决定是你可以运用的