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穷人创业的智慧
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漓江出版社
古古；范飞
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◎穷人创业经 自序
危机就是转机
改完这本书稿，正是世界金融危机大爆发的时候，一个个资本大鳄相继死去，财富如沙滩上的建筑，一个巨浪过后，消失得干干净净，满眼皆是“裸奔”的人，没有谁可以幸免。
还好，这个世界目前还没有大乱，生活还在继续，生意还得做下去。大到印钞票、小到卖早点，都还需要人去做。只是原来卖燕窝鱼翅的现在可能只得改卖稀饭了。经济危机爆发，所有人的财富都大大缩水，吃得起并且还舍得吃山珍海味的主少了。
想起猪八戒吃人参果，本来是千年结一回的珍品，他老兄一口就吞掉一个，连滋味都没尝出来。对于饥饿的人来说，给他再好的东西，也只能吃出这样的效果。
所以在商品匮乏时代，是不可能产生精品的，市场的需求太旺盛，不管是大菜还是拼盘都一味地消化，厨师就不重视手艺了。场面上的热闹，往往掩盖着本质上的危机，表现在商品上，就是粗制滥造；表现在人身上，就是心境浮躁；表现在企业身上，就是盲目扩张，管理粗放，一路高歌猛进，对潜伏的危机视而不见。
一旦市道转坏，危机像火山爆发，但此时已经很难控制了。
美国之所以爆发次贷危机，不就是因为金融行业赚钱太容易！赚钱太容易，就会激发人性的贪婪，就会削弱理性的力量，华尔街的银行家们就会推出大量的金融产品，生怕错过了赚钱的机会；普通人则大量借贷消费，借钱生钱，一本万利；政府也陶醉于表面的繁荣而疏于监管。赚钱太容易，人人都想四两拨千斤，谁还愿意去下苦功夫，对一个产品精雕细刻！整个社会自然充满投机取巧。
最后，危机自然就来了！
怪谁呢？哭，世界大哭，但有什么用？！
当然一切事物都有两面性，中国人向来信奉祸福相生，否极泰来。危机可以理解为险境降临，还可以理解为危境中的机会。潮水退了，裸泳者暴露无遗，而他们曾经是何等的风光！在这个危机的时代，大佬剥了衣服，大家都赤膊，拼的就是肌肉了。大资本的优势失去之后，真正的英雄正可以大显身手。
经济危机了，正好大浪淘沙。商品过剩时代，人们的口味就特别挑剔，厨师就要优胜劣汰，真正的好东西就能显出它的价值来。
经济危机了，并不是你一个人危机，所有人都在同样的环境中，这时候仍然需要你的人，就是真正需要你的人，你完全可以借此巩固客户基础，确保资源没有配置在错误的地方。
经济危机了，各个行业都在紧缩，各个企业都在裁员，人才满地都是，你就可以从从容容地拣，投入不多，人才的整体素质却提高不少，对企业的发展当然是有好处的。
经济危机了，也给了你一个喘息的机会。对那些大且复杂的企业，正好有暇退后几步，审视自己的业务，审视自己的战略，从而避免错误的抉择。
事物是螺旋式上升、波浪式前进，永远高亢、永远高速，是不可能的，也是不应该的。有上升就必定有下降，下降正是一种调整，是下一次上升的前奏。
每一次危机，就是重新洗牌，死掉一批，诞生一批。而那些诞生的或者不死的，就是下一轮繁荣的火种。
诞生于明治时期的日本三菱，是世界上最伟大的企业之一，在它一百六十多年的历史中，经历了7次大的经济危机，至今屹立不倒。每一次危机到来，无数企业鬼哭狼嚎，三菱人却在欢呼，因为：“我们的敌人死了！”
危机，就是强者的机会！
穷人生意经也好，富人生意经也罢，最后都会各得其所。
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◎必备的三个心灵观念
军中曾有一句话：“不想当将军的士兵不是好士兵。”
据说这是拿破仑说的。历经血雨腥风的拿破仑，肯定心里很清楚，士兵能够活着从战场上回来的概率，是多少分之一，更不用说最终当上将军的可能性，基本上就等于零了。但是他还是要这样说，没有梦想就没有激情，没有激情又怎么能够出生入死？哪怕是画饼充饥，也必须要画上那么一个饼，在士兵的面前晃来晃去。从这一点来看，拿破仑是非常具有领导艺术的，他不愧为一个伟大的将军。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，套用到今天，可以表述成很多格式：“不想当老板的职员不是好职员”，“不想当领导的群众不是好群众”，“不想当班长的学生不是好学生”，“不想当……”。这显然是荒谬的。
好士兵要冲锋陷阵，忠于职守，而将军的作用在于用好这些士兵。老板也一样，老板的高明之处在于用好职员，职员的本分是好好干活。
老板是一个配置资源的人，会聚各种信息，疏通各种渠道，利用各种人才，完成各种项目，最后让他的资本增值。
老板之道包含着三方面的内容，一是经营之道，二是用人之道，三是为人之道。
经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。
既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神。《 三国演义 》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死，他一生都在调兵遣将，也就是在用人。而他自己，其实也是被人用的，那个做了皇帝的刘备，一生最大的成功，就在于用好了诸葛亮而已。
在老板的三要素中，最容易被忽略的是为人之道，因为从实用的角度看，每一个具体项目的成败，似乎都由技术层面的因素决定，只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关，而这些决定企业发展方向的重大问题，恰恰不为一般人所注意，因为它们不直接产生利润。
经营之道和用人之道尚可以学习提高，为人之道却几乎是与生俱来，很难从技术层面改进，所以它又是三道中最本质的一道。
空气可杀人，穷人可翻身
经营之道，用人之道，为人之道！说起来是不错的，会经营、头脑灵活、对生意的来龙去脉搞得懂，那么生意这条船就很结实，不会迷航；会用人，大副水手都很拼命，绝对不乱来，生意之舟就有源源不竭的动力；为人好，人品好，四方服气，船随便到哪里都不缺粉丝、死党、仰慕者、事业赞助者，缺水给水，缺人给人。
道，在中国是很神秘的东西，就像空气一样，无所不在，无所不至，却又看不见，摸不着，常常让活在其中的我们这些灵长类们，几乎忘记了还有空气这玩意儿。有人说，空气污染很厉害，温室效应越来越嚣张，冰山在消融，海平面在抬升，气候地质灾害频发。但许多人却并不当回事。司空见惯的空气是如此温柔，何至于成为戕害我们的杀手？
道，就是这样被漠视的。除非把你忽然发配到珠峰顶上，或者把你猛地放到封闭多年的深窖中，你才会知道，原来空气也一样是可以杀人不见血的。
但我以为，身为穷人，出来做生意，其实不用一上来就那么夸张，直面“道”的问题。须知，空气可杀人，半碗稀饭也可活人。穷人做生意，绝大多数一开始还是要解决半碗稀饭的问题，得之则生，弗得则死，就那么简单。志士不饮盗泉之水，我以为多半老先生口袋里还偷偷藏了半瓶矿泉水；廉者不受嗟来之食，或许他早上没有吃完的半个馒头还在身上，可以随时拿出来抵挡一阵。
穷人出来做生意，我想，打个不恰当的比喻，这根本就是一场豪赌，你如果太讲究文绉绉的大道理，死起来一定既快又难看。如果“道”是空气，那么道就是免费的，对富人穷人都一样均等施舍。既然如此，穷人们大可先不管这些东东。很多时候，我很疑心，所谓的什么道，都是发财后的富人们故意总结出来，供后来的穷人们仰慕的。你如果当了真，全部照着做下去，反而把自己迷失了。
道理听上去都很华丽漂亮，就像龙袍一样，但拜托，穿之前请先回答我一个问题——足下有没有一身配得上这龙袍的内衣和内裤？如果硬要弄个穷人做生意必备的三个心灵观念的话，我推荐是这样三个：
第一，相信自己！鞋儿破，帽儿破，身上的袈裟破；你笑我，他笑我，一把扇儿破。穷人做生意，大概要经过三个阶段，一是济公阶段，没有几个人愿意睬你这个王老五，基本上属于说啥啥吹牛，做啥啥不行。这个阶段，单枪匹马，赤手空拳，想法多，手中却缺硬通货。此时，最容易死翘翘了。二是丐帮阶段，好不容易拉起队伍，搞个丐帮，兄弟们却可能个个起得比鸡还早，吃得比猪还差，干得比牛还累，拿得比民工还少。这个时候，人心易散，团队是最不好带的。三是水泊梁山阶段。小有产业，略有余钱，踌躇满志，却也最容易踩不实，掉进万劫不复之境地。
穷人做生意，有时就像在人家刀口上舔血，谁会给你好脸色好言语？如果你自己不相信自己，那还不如三下五除二下课。别人骂你是狗，你可以汪汪叫几声，却一定要相信自己是千里外吃肉的狼，而不是百米内吃剩菜的狗。
第二，依靠兄弟。出门靠朋友，人，一旦落了单，虫子蚂蚁可能都敢拿你当点心。穷人做生意，最要紧的，除了相信自己，就是要依靠兄弟。兄弟不买账，朋友不给面子，再简单的生意，恐怕也难以持久。哪怕是两口子开个小面馆，也需要夫妻同心，相互依靠才行。
第三，做最有效的事情。穷人做生意，太过排场，花样多，招数多，实际�