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年丰富的市场经验，这是他最具竞争力的地方，怎么就不能晋升，不能跳高？
案例关键词：
个人与企业文化不符、成绩显著、丰富的经验、无法升迁
Mike的困惑在30岁左右的职业人中非常普遍，一般他们都有6、7年以上的工作经验，本科学历，有丰富的工作经验，此时他们的职业需要进一步发展，需要突破，但由于某种原因，他们无法突破瓶颈。
为什么他们的工作经历和经验会成为职业发展的“赘肉”，成为跳高的“累赘”。这和人们的认识完全不同，很多人都以为，随着职业年龄的增长，工作经验的丰富，更容易晋升，更容易跳上高位。事实并非如此，他们发现自己跳来跳去，都在同一级别上转悠，更有甚者，由于跳槽策略问题，很多人越跳越不如从前，令人无比懊恼。像Mike这样的人，并不在少数。
这其中有一些什么样的规律呢？根据职业顾问多年私人职业规划经验，对个人生涯发展总结出的一些规律性的东西，为职场中人跳槽支招。
“你有什么资格”
我们经常听到这样的话，“你有没有资格做到这个职位？”，其实这句话包含很多意思，有时候做一个职位，不但要看你有没有资格，还要看你有没有这个资质，资格和资质是这句话两个重要的内涵。
所谓资格，通俗的说是你有没有做过，知不知道这一工作的流程，有没有经验。如果你有这方面的经验，首先是让别人知道你可以做，然后是你可以做好，这样你才算是具备了申请这一职位的资格。
所谓资质，就是说你懂得其中的理论，知道更高明的办法，但你不一定做过。说明资质最好的证明是你有相关的证书，或者你拥有更高的学历。
资质规律VS资格规律
对研究型和专家型工作，低端职位中，企业更看重你的资质，你需要有相关学历和资质证书，这是此类人才进入该职位的一个门槛。而进入高端岗位刚好相反，你的经验和资格是被看重的。
低端职位中管理型工作一般看资格，看你是否有这方面的工作经验。同样，进入高端岗位，管理型工作看资质，看你是否具有这方面的理论以及深入的知识。
根据Mike的情况分析，他虽然有过市场方面多年的工作经验，而且做到相当的职位，但也到达了一个职业发展的瓶颈——他无法进一步晋升。他可能不明白，那些年轻人，做了几年，有了一些工作经验，拿了一个什么证书就可以晋升，进入企业高级管理阶层。其实，他是没有搞明白资格与资质的关系。他认为凭借自己多年的管理经验、市场经验，完全有能力胜任更高层的职位，但是就像我们进入一个行业是有门槛的，进入企业核心管理职位也是有“门槛”的。通过对整个职业经历的分析，Mike开始攻读某管理学院的MBA课程。三个月后，他仍在学习的过程中，投递出去的简历就有了回馈。看似简单的举动，却出现立竿见影的效果。
点评：
职场竞争不仅需要我们有漂亮的外表——资质（各种各样的专业证明），同时还需要我们有能沉得住气的资格（专业阅历和经验），资质型人才往往因为认识事物的水平确实缺少系统化的高度，因此所有白领的发展都会遇到该类问题，而所幸的是凡是遇到该类问题的人士都希望得到发展和突破，而不是仅仅为谋生糊口找饭碗的。
事业发展总有几个突破性的关口，就像从量到质的突破需要一个量的积累，职业发展也如是，当你费了九牛二虎之力仍然没有突破的时候，你就要考虑方法和方向是否对头了。进入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些关键的规律，借“势”撑竿，就可以轻松跳上高位。
如何加强“资格”与“资质”的助燃力
知道了资格与资质的区别还不够，怎样将它转化为职场前进的动力，才是最值得你关心的问题。
你是否有过这样的困惑：手中的证书一大堆，实战经验也很丰富，在公司的表现也是兢兢业业，但是，公司的红包就没有轮到过自己的手中，想晋升更是无望？这样的事实一定让你感到很郁闷。想跳槽，目前的工作环境和待遇又舍不得。“天下乌鸦一般黑”，怕是才出虎穴，又入狼窝？怎么办？
案例：
选择合适的培训让领子变白
Tom最近很烦。公司连续两三次的人事调整都没轮到自己，包括一些出国机会也都没自己的份。按理说，凭实力公司里没几个人可与Tom比的。从专业的角度来讲，他是搞财务工作，各种财务方面大大小小的证书可以拿出一堆来。不仅如此，为了今后更大的发展，他还特意花了三年的时间读了个企业管理的自学考试，并且在去年下半年通过了所有考试。为了了解人力资源方面的知识，他花了几个月时间每个周末去听课，考了个人力资源管理师的证书。可事情并不像他想象的那样，有了更多的知识并没有如预料中的得到更多的提升。他实在弄不懂问题究竟出在什么地方，烦恼了很长时间。
案例关键词：
人事调整、拥有很多证书、没有提升
Tom的知识结构其实很好，但他也学了很多短期内几乎用不到的一些东西。也就是说，有很多培训对他现实工作岗位的提升没什么实质性的帮助。可想而知，如果把学那些暂时用不着的东西的时间用来学习对他更有需要的内容的话，他将会发展得更快。
经过深入分析及综合评估发现，Tom的沟通能力，确切地说，是当众表达能力不是很好，甚至可以说与他的职业层次相比，差得很远。据他自己叙说，每当开会的时候，其实他有很多话要说，对某些问题，他也有些自己独特的看法，可是就是说不出来，甚至有时候表现的像是不想说的样子。很显然，在这些经理级人物的会议上，他不能很好地表现自己，这使得老板及同事也很难充分认识到他的价值，更别说他在别的方面能表现得多好了。
充分地认识到问题所在后，建议他参加一些当众表达方面培训的短期课程，并让其多加练习。据后来的反映，公司同事对他的看法在参加训练后的短短三个月内有了明显的改善。据说三月份派往香港总部学习的人员名单中也已经有了他的名字。
点评：
职业发展与培训提升向来是相辅相成的，培训太多太少都无助职业的发展，只有选择合适的培训才能帮你在职场上快速提升。有些人有了MBA以后未必能行。读了硕士后反而浪费了时间，而有的人唯独缺少MBA的资格证。知识的有效性是资格的关键，当中包括：时间性、周期性和准确性。
职场修炼，充电你选对了吗？
伴随着职场竞争的压力，很多职业人越来越感受到自己的能力不足，充电似乎成为了他们唯一的选择。根据可锐职业竞争力的调查显示，高达42％的职业人充电后并没有能够得到实际效用。职业人需要认清自己的问题，是否充电就可以解决自己的困境。
案例：
Justin从某名校市场营销专业毕业后顺利进入一家私企做市场工作，工作内容包括市场策划与宣传，市场调查和研究等。五年后，工作职位不错，薪水不错，在这个城市中也拥有了自己的房子和车子。面对这一切他并没有满足。看到很多人从国外镀金回来后身价倍增。他也鼓足勇气，卖掉车子，辞去工作，前往英国著名学府去研读MBA，两年后学成归国的他，充满信心。
的确凭借着国外留学的背景他进入了一家外企，无论是经理还是董事长对他评价都很高，希望他能够为公司创造价值。然而两个月过去了，他的表现并没有如领导所期待的那样做出成绩。之后他被从市场部调为董事长助理，工作清闲了很多，而且他的所学并没有能够运用上来。之后辞职的他进入一家私营企业，然而更多的问题接踵而来，首先是不被部门经理认可，之后又被老总直接在各领导面前被指责能力低、所拿薪水跟能力不吻合，这让他感到受辱，辞职后几个月都不能面对工作的问题，之前的工作经历成为他心中的障碍。
案例关键词：
职业中断、充电、不被认可
职业能力不足主要有以下两种情况，一是职业气质与职业本身不符，二是知识快速地更新换代。两者都会让职业人感觉到自己的职业能力不足，工作时力不从心，感觉跟不上工作节奏，想要学习新的知识。两者的症状相似，然而两者需要解决的方式却是截然不同的。前者是职业气质的问题，那么需要做的就是根据自己的职业气质、职业能力、职业倾向性等明确自己的职业生涯的发展目标，找到与自己的职业气质、职业价值观等相吻合的职业，简单的充电不能够解决根本问题。后者则可以通过培训，接触新的知识来增强自己的理论储备。
职业人在充电时要注意三个相关：时间相关，技能相关，市场认可相关
时间相关：指的是在适当的时间段，拿到的证书要有利自己的发展，掌握好更多的技能，让自己在相关的职位上获得成长。例如经理助理现在去考MBA，时机并不成熟，如果现在是经理，那么去考MBA就可以为职位提升增加砝码。
技能相关：指的是必须要与自己所在的职位与职能要求相符。念MBA直接的目的就是为了为职业发展增强动力，但是如果证书与职位、职能不相关，甚至没有连带关系，那么读也是白读。例如，土建工程师、设计师去考MBA就没什么作用。
市场认可相关：指的是要注重学校知名度的同时，也要注重这门专业在这个学校内与市场认可的结合度。面对MBA热潮，很多学校看中里面的商机，不管能力与否，纷纷开出MBA培训的招牌。选择时就要避免盲目性，确有所用得到认可才是真理。
那么如何真正来选取充电呢？
1、明确职