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题，因为他们脱离了大环境，与外界没有接触，必然缺乏最新的信息，而且即使有好的创意也不能很好地传播出去。6。行销接管大局有时候创意者提出很好的东西，可是行销人员说这个卖不出去，没有市场，于是将这个创意否决在萌芽状态中，这就是行销接管大局的一个例子。事实上，行销新的东西不能够套用原来的市场格局和行销思维，而是需要行销者和创意者合作，从更宽广的角度对创新进行可行性分析。7。高级管理层的孤立创新需要高层管理者的大力支持。一旦企业高级管理层中止鼓励创新，官僚滋生与推诿、拖拉行为的蔓延也就为期不远了。一名孤傲自负的资深管理人员可以令极具创新活力的企业倒闭。三、突破创新障碍的7把利剑1。勤问“为什么不”大文豪萧伯纳说：“有一些人盯着事情已经发生的样子，然后问为什么；我则是想象着事情从不曾出现的样子，然后问为什么不。如果你能从不同的视角看事情，百万美金总有一天会落进你的口袋。”如果你能从不同的视角看问题，百万美金总有一天会落进你的口袋。——萧伯纳2。集中力量，集中意志如果你感觉自己的确有能力改变世界，那么除非你坚定你的想法，相信你的发明是从盘古开天以来最有意思的产品，否则最好不要把全部身家性命都押上去，走上发明创新这条“不归路”。但是如果你一旦拿定主意，就要毫无保留，把各种压箱底的本领、法宝都使出来，全神贯注地应付各种情况，才有可能把自己的创意推上第一线。谁能够创造生活形态，谁就能够创造财富，如果你认准了方向就要努力去实现。3。越简单、越笨越好产品越简单，针对单一项目的功能越强，越有可能成为生活当中不可或缺的必需品。如果你发现了一个市场，就专心去做这个市场，别的什么都不用做，只集中做这件事。真正赚大钱的公司，只做简单的事情。而不是做复杂的事情，比如“哈根达斯”只卖冰淇淋，戴尔只卖电脑，沃尔玛只开超市……案例有个人接手Tambrands公司之后赚了很多钱。原来他发现该公司有世界上第一个内用卫生棉条，就是后来著名的丹碧丝品牌。这种棉条可以满足女性在特殊时期的运动、游泳等相关需要，具有很大的市场潜力，所以这个人接手之后就专门生产丹碧丝卫生棉条，结果大赚了一笔。有一家公司在开发婴儿用纸尿布的时候曾经碰到一个困难：它设计出来的第一款产品需要使用很多别针和塑胶，造成穿脱困难，宝宝感觉很难受。于是它不断地改善，加上一些贴心的小设计，让尿布尽可能地使用简单、处理方便，让爸爸妈妈能够轻松照顾小宝宝。由于一次性纸尿布产品越做越好，很快就成为年轻的爸爸妈妈在哺育婴儿的过程中必不可少的产品。4。一马当先如果一个产品真的非常好，那么就必须尽可能快地让它进入市场。能不能率先进入市场、成为引领市场的产品，是决定这个产品成败的关键。不能进入市场，就只能孤芳自赏。新产品进入市场的时候要先处理销售渠道问题。率先进入市场的人必须首先建立自己的销售渠道，虽然在这个过程中会耗费一些资源，但是一旦成功就可以占尽优势。因为第一个进入市场，可以把产品放在货架最显眼的地方，让所有人都看得到。第一个进入市场，相当于在一块空白的画布上随意挥洒，具备空前未有的优势——你可以确定市场游戏规则，描绘市场景象，并有机会成为市场的第一品牌，从而使你的产品在消费者眼中先入为主，增加消费者的忠诚度。比如，麦当劳在全球的业绩比肯德基好，但是在中国的业绩却一直输给肯德基，一个非常重要的原因就是肯德基比麦当劳更早进入中国市场。第一品牌可以创造领先的效果，专业知识的累积会比后来的竞争者更快更多，因为你做得最久，所搜集的资讯最多，相对来说带来的改变也最大。5。试一下，再试一下创新者的道路不可能是一条直线，很可能是曲折的。想要开发出理想的产品，必须不断尝试，在挫折中前进，在失败中奋起，加上一点好运气，就有可能大获全胜。6。追求完美如果把企业家定义成为“冒着风险拿钱去赚钱的人”的话，那么企业创新者就可以说是超级企业家。经营企业本身已经是一件很困难的事情，在此基础上进行创新，更是难上加难。我们经常发现，那些真正做研究、创造、设计的人几乎都有些偏执和疯狂，任何一个东西没有做到完美，他们都不会轻言放弃。在这个时代确实要有一种非常重要的精神，就是不断地研发、不断地改变、不断地创造更好的东西。案例手机研发的进程一直没有中断过，每一款新手机推出后，很快就会有另一款手机跟着研发出来，并且往往是款式更新颖，功能更强大，价格却更便宜。比如索尼爱立信的W800是第一款音乐手机，刚上市的时候售价4000多元，不久之后，索尼爱立信又推出了W500，功能比W800要多，价格却比W800便宜1000元。7。通力合作被美国《时代》杂志评为“地球上的友善天才”的美国人巴克明斯特·富勒博士是一个发明家。他创造了一个词语：“synergy——协力”，这个词语的意思就是，整体的力量不是各个部分的简单加总，也就是说，一加一大于二，各个环节结合在一起，力量不仅合为一体，而且会有加倍效应。所以，各个部门一起合作，可以创新的空间要远远大于部门或个人独自创新的空间。
《创新中国》 第二部分创意三要素（1）
创意三要素
一、创意三要素产生新的构想要有一个思考逻辑，任何“新构想”并非突如其来的念头，任何一个感觉上突如其来的东西，其实都需要经过很长时间的累积。所以我们必须在传统的工作中，随时质疑，锻炼逻辑思维，促进创意的产生。创意有三个非常重要的元素：第一个要素是构思概念。第二个要素是选择素材，也就是寻找适当的工具来表达概念。案例有人构思了一个创意——字典可不可以讲话？得到这个构想之后，就要找一个素材来表现，那就是语言学习机。当然，也可以有另外一种工具，比如找一个专业翻译。第三个要素是表现手法，相同的素材还会有不同的表现手法，自然也会产生不同的效果。案例翻译分为两种，一种是现场同步翻译，每个人戴耳机；一种是逐段翻译，讲话人讲一段，译者跟着翻译一段。以前我们都用相机照相，那么手机可不可以照相？可以。于是手机增加了一项功能——拍照。一开始，手机像素比较低，所以拍出来的照片效果不是很好，这就是表现手法不够好；但是现在，手机像素越来越高，有的手机可以拍摄300万像素，已经跟一般的数码相机差不多了，这就是提高了表现手法。创意的作用主要有三个：第一个作用是为了引起别人的注意，吸引更多人的注意；第二个作用是为了包装信息，把一个很好的信息通过创意包装起来，让别人可以看到、理解并且使用；第三个作用是为了给别人留下深刻的印象。二、创意的来源1。魔岛理论——发明者之一什么是魔岛理论？魔岛理论就是说，灯泡一亮，灵感一来，创意于是诞生。在古代的水手传说中认为有一种魔岛存在。他们说，根据航海图的指示，这一带明明应该是一片汪洋大海，却突然冒出一道环状的海岛。更神奇的说法是，水手在入睡前，海上还是一片汪洋，第二天早上醒来，却发现周围出现了一座小岛，大家称之为“魔岛”。创意的产生，有时候也像“魔岛”一样，在人的脑海中悄然浮现，神秘而不可捉摸。这种方式产生的想法会稍纵即逝，所以应该随时将想法记录下来。可能你随手写下来的东西就会成为改变人生的源泉。案例有一个人洗脚，洗完脚之后在穿袜子的时候突然想到，如果袜子可以在人们洗完脚之后帮助人来按摩就好了。于是他记下了这个想法并且动手去做，结果发明了一种新的袜子，这种袜子的底部有18个按摩穴，人们穿上袜子之后走路时就感觉到是在按摩。新加坡的一家公司生产按摩椅。他们请了一位著名歌星拍摄了一个广告，广告上的歌星一边躺在按摩椅上享受按摩，一边听音乐，并且这个按摩椅可以根据不同的音乐节奏调节按摩的力度和大小。比如听的是古典音乐，按摩椅后面敲槌的速度就很慢，如果是摇滚乐，则敲槌的速度很快，也就是说把音乐和按摩结合在一起，突破了传统的观念。过去的中国并没有太多的明星拍广告，但是现在仿佛成了一条定律：明星拍广告，拍广告就能赚钱。所以现在明星可以被创造，比如超级女声捧出来的几个女生。以前是有了明星之后，明星再来创造价值，现在是先塑造明星，再创造价值。世界上改变人类工艺和科技的发明主要来自于德国、英国和美国，但是日本人通过有效的模仿把这些发明用到极致。比如日本人把别人发明的汽车缩小了，把汽车的空间变小，因此更省油。日本精神是两个字——改善，这就是日本今天科技进步的精髓。你可以不是发明者，但是你可以是改造者。魔岛理论主要谈的是“发明”，也就是德鲁克讲的“聪明的创意”（bright idea），它是生成的、独创的，然而我们生活中大部分的创意并不是“发明”，而是“有效的模仿”、“改良性的主意”或者“拼凑式的创造”，这一类不聪明的创意有时候可以通过读书、研究而得到预期的结果。2。天才理论——发明者之二天才理论的来源是基于聪明创意的不可预测性。有一些人是天才，他们的想法经常和常人不一样，所以往往能得出很好的创意。案例有一个语言教育天才叫李阳，他发明了一种学习英语的好办法，叫做“疯狂英语”，即用呐喊的方法来学习英语，这是一种非常有效的新模式。刘光启先生的A管理模式创造了非常