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的最后意见。谢天谢地，“铁人”的改动大多属于细枝末节。虽然记不清这是3 天里的第十几遍修改了，但想象着自己
即将脱离苦海，我还是长长地松了一口气，连去WP和Graphics的脚步都变得轻快了许多。
然而，1 个小时后，上一轮改动还没有完成，我居然又接到了“铁人”新的留言：“子墨，我现在是从飞机上打电
话给你，晚上8 点落地后我会直接回公司。我又看了一遍明天的Book，最后的附录部分‘摩根斯坦利的专业能力’还需
要进一步修改。第68页应该改为新的65页，左侧的曲线图表改为立柱图，原来的64页删除，增加一个新的72页，标题是
摩根斯坦利在全球并购市场上占据领导地位……”
天啊！她一定是疯了！整整5 分钟的留言让我顷刻间万念俱灰。
天下最悲哀的事情莫过于明知徒劳无益，却不得不尽心尽力。我呆坐在办公桌旁，一动不动，恨不得也像Bullpen
里的男同事一样，张口乱骂一通。
晚上9 点，看上去有些浮肿的“铁人”穿着孕妇装，摇摇晃晃地回到办公室。这时，我们才搞清楚，她在飞机上审
阅的是另一个项目的Book，而根本不是之前她在机场时，我们讨论过的我的Book。
我又怒又气又觉得可笑，还有一种对“铁人”的深深怜悯。一版一版的Book，连“铁人”自己都辨别不清，客户又
会从这无休无止的变动中获得什么呢？
可想而知，那本Book在“铁人”任性无理的发挥中被继续不停地修改着，直到夜里11点，一整天都没顾得上吃饭的
我突然感到一阵无法忍耐的剧烈腹痛。
1997年下半年，是我投行生涯中最辛苦的日子。整整6 个月，我没有休息过一天。疲惫、压力、饥饿、无奈……所
有的身体透支都集中在那一刻爆发了。
5。邻座神秘人物
Sam 是我在M&A 的同事。他比我晚一年进公司，和我同在一个Bullpen ，比邻而坐。
第一次见面，并没感觉Sam 有什么特殊之处，不过是一个有着淡淡黄发、浓重的南方口音、个子不高、还戴着眼镜
的再普通不过的美国男孩。
直到培训结束，正式上班的第一天，我才突然发现Sam 的办公电话叮铃叮铃响个不停。来电的人一会儿是M&A 负责
人，一会儿是老资历的董事总经理。一个新来乍到的“小萝卜头”竟然让如此众多的大人物青睐，其中一定别有原委。
不过，那时的我把所有心思都放在了正在进行的项目上，对Sam ，我顾不得多想。
第二天，Sam 的电话终于安静了，办公桌上的传呼机却又嗡嗡地震个不停。
Sam 皱着眉头，一边回电，一边对我抱怨：“This fucking number has been paging me all day long。（这个号
码已经呼了我一天了）”
尽管相邻而坐才只有一天多，对Sam 的口头禅我却已经再清楚不过了。这个一口一句“Yes Sir ”、语气像极了军
队里的士兵对待长官的男孩，现在却又满嘴跑着F 词语，什么样的人才会有如此独特的语言习惯？我心里又多了一份好
奇。
伴随着一句“Yes Madam ”，Sam 挂了电话。他转过身，疑惑地看着我：“Who is fucking Joe Perella？（谁是
Joe Perella ）”
不会吧！连Perella 的大名Sam 都不知道吗？
1992年加入摩根斯坦利的Perella 不仅是公司最高层的管理人员之一，还是华尔街的传奇人物。70年代初，他就开
始在第一波士顿做M&A ，80年代中和同事一起创立了Wasserstein Perella & Co。 ，成为上世纪八九十年代美国收购兼
并浪潮中教父一级的人物。我在纽约工作时，他是投资银行部的主管。
我颇费口舌地给Sam 上了几分钟的速成课，Sam 恍然大悟，连连道谢，最后，才淡淡地加了一句：“他秘书说后天
他想请我吃午饭。”
什么？大名鼎鼎的Perella 想“请”Sam 吃饭？
“Perella 可能认识我父亲……”Sam 慢吞吞地解释。
原来，Sam 的父亲是时任的白宫办公厅主任，还是克林顿总统如影随形的好朋友。早在60年代末70年代初，他就已
经在摩根斯坦利工作，并且遇到了Sam 的母亲，摩根斯坦利最早一批女性专业人士之一。
拥有这样的家庭背景，也就难怪头头脑脑的大人物们都纷纷致电Sam ，问寒问暖。
比Sam 显赫的父亲让我印象更深的是Sam 的态度。无论是第一次提到父母的背景，还是日后不经意间，说起他们一
家人常在白宫里陪克林顿看电影，又或者是他母亲拥有这样那样的企业，还在许多公司的董事会里占有席位，Sam 永远
都不卑不亢，气定神闲，不会遮遮掩掩小心回避，也不会高高在上大肆炫耀。
1998年，克林顿访问中国，Sam 的父亲也是随行人员之一。听Sam 说，刚到第一个城市西安，总统一行人就被关在
某个大厦的电梯里，长达几分钟的时间，而后电梯突然继续下降。这时，大家才意识到是虚惊一场，电梯出现的不过是
机械故障。
类似的“内部消息”，Sam 时常和我谈起。而他脸上的那种淡定，总会让人觉得无论他父亲是美国总统还是出租司
机，大概都不会有所改变。
6。显赫小人物
一天早上，我刚走进办公室，Sam 就兴奋地说：“子墨，今天可是个大日子，咱们都应该休息一天，好好庆祝！”
“什么大日子啊？”我满头雾水，从Sam 的生日到他父母的结婚周年，甚至连克林顿的生日都说到了，猜了七八次
却始终没猜中谜底。
Sam 指了指角落里的高尔夫推杆，说：“今天是美国公开赛啊！”
那两天，M&A 内部会议室里的电视一直锁定在美国公开赛。许多同事工作时都有点心不在焉，出来进去总愿意从会
议室绕行，顺便看一眼比赛的进展。
Sam 说，从5 岁第一次拿起高尔夫球杆，一直到高中毕业，十几年中，他没有下场练球的日子不超过10天。从儿童
到少年到青年组，他夺得了奖杯无数。其中，我能记得的只有他高中时拿到过的北卡罗莱那州青年组冠军。
大概是多年练球产生了逆反心理，自从迈进大学门槛，Sam 再也不愿意碰球杆了。直到毕业来到摩根斯坦利，Sam
才又把高尔夫当成业余爱好，重新挥杆下场，并且发现自己风采不减当年。因此，Sam 也成为了部门里许多董事总经理
最亲密的球友。
曾经不止一次，Sam 要教我打球，说公共球场里的教练要60美元一小时，他愿意免费授课，我居然还不领情。情，
其实我早已经心领了，只是很遗憾，那时的我以为生活就是工作，工作就是生活，辜负了Sam 的一腔热诚，也错失了如
此良机。
在摩根斯坦利，不乏像Sam 一样背景显赫、家庭富有的分析员。这其中，有美国大陆航空公司董事长的女儿，有KKR
创始人的千金，有美国最大的汽车运输公司的继承人，还有印尼最大一家商业银行老板的儿子……他们不需要为这份薪
水而工作，更没必要选择这种暗无天日的生活，但是，他们却和我们一样，将摩根斯坦利的经历看作是最好的历练，并
因此而兢兢业业。
在工作上，他们也和我们一样，不仅要熬夜赶工，还要忍受个别副总裁莫名其妙的无理要求。即便是年终鉴定和分
红的等级，他们也和我们站在同一条起跑线上，用同样的标准接受着公正的评判。
像Sam ，他的勤奋努力就有口皆碑。
记得1997年的感恩节假期，同事们早已经纷纷飞回家与亲人团聚。周三下午，办公室里显出一片少有的冷清。35层
还在留守工作的只剩下四五个人，其中有我，也有Sam。我订了傍晚5 点的轿车，准备去我哥在新泽西的家里过节。临走
时，面色苍白、双眼通红的Sam 和我互道节日快乐后，便又回到电脑前，继续专心致志地做他的财务模型。
然而，就在我走后不久，Sam 居然昏倒在办公室里，被救护车送往医院。诊断结果显示：Sam 的脑子里长了肿瘤。
截止到周三那天，Sam 已经连续作战三天两夜了。他的手术结束后，我去医院看他，才得知他早已经感觉不适，只
是繁重的工作让他顾不得多想自己的身体，反而满脑子都是如何才能把那家出版公司卖掉。
两个多月后，Sam 病愈重回公司。M&A 所有的分析员都暂时放下了手中忙碌的工作，聚在楼下的泰国餐馆，和Sam
一起吃饭庆祝。Sam 以他自己的敬业，而不是他的家庭，赢得了我们的尊重和喜爱。
7。新浪争夺战
新浪上市，是我在摩根斯坦利参与完成的最后一个项目。
1999年9 月中，我刚刚结束了在波多黎各的休假。带着一身健康的古铜色回到香港的第一天，我便被告知，乘坐下
一班飞机立刻飞往加州——就在几天之前，摩根斯坦利把新浪抢到了手！
新浪确实是摩根斯坦利“抢”来的，而且是明目张胆、硬生生地从高盛手中抢来的。
摩根斯坦利和新浪团队第一次正式会面，是在那年7 月。为了表达诚意，香港的高层领导决定亲自出马。当时，互
联网远不像今天这么普及，很多高层对这些新生事物都一知半解，浏览过新浪网站的更是极少数。但是，为了表现出摩
根斯坦利上上下下都对高科技和互联网无比精通，领导们特意在会前10分钟找来该项目的负责人，好好恶补了一番。之
后，大家很有计划地分配了各自在会议中担当的角色，信心百倍、镇定自若地鱼贯入场。
领导不愧是领导，短短10分钟的培训，已经使这些投行老手们听起来、看上去俨然一副互联网专家的派头。从国际
互联网的大好形势谈到中国互联网的锦绣前景，其间画龙点睛地冠以一两个专业词汇，充分体现了摩根斯坦利高层在这
一领域无与伦比的知识和经验�