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奥玛打探到阿尔马蒙每天独自遛马的路线，选了一个离城门最远、人迹罕至的地方，乔装成病重的流浪汉，躺在路旁。果然，善良的阿尔马蒙看到有人病倒路边，赶紧把他扶上千里马，打算带他进城治病。奥玛装作有气无力的样子指了指地上的包袱，阿尔马蒙把他的包袱拾起来，系在马背上。奥玛又指了指远处一根木棍，阿尔马蒙以为这是流浪汉的拐棍，忙转身去捡。奥玛趁机夺过缰绳，纵马逃走。
阿尔马蒙跟在马后面追了很久，终于跑不动了。奥玛知道奸计得逞，便想奚落奚落阿尔马蒙。他勒住马，得意洋洋地对阿尔马蒙说：“你丢了千里马，连一个铜子儿也没得到，都是因为太慈悲了。你还有什么要说的？”
“马可以归你，但我有个要求，”阿尔马蒙大声说，“别告诉人们你骗走千里马的方法。”
奥玛哈哈大笑说：“原来国王也怕别人嘲笑！”
“不。”阿尔马蒙喘着粗气回答，“我是担心人们听说这个骗局后，会怀疑昏倒在路边的人都是骗子、强盗。说不定哪一天，你我也会染疾，倒卧路边，那时，谁来帮助我们呢？”
听了这话，奥玛一声不响地掉转马头，奔回阿尔马蒙身边，含泪求他宽恕自己的罪过。阿尔马蒙不计前嫌，请奥玛回王宫，像贵宾一样招待他。两人结下深厚的友谊。奥玛后来成了伊拉克历史上最受爱戴的大法官之一。
第46节：首善思维模式（15）
国家要兴盛，民族要复兴，非得具备这种首善智识不可，只有具备这种着眼大局的智识，才能保持国家的长治久安和民族的长久繁荣。历史上卓越的领袖人物，也无不具有非凡的高瞻远瞩、洞烛先机的能力。一个人没有远见卓识是不可能获取成功的。
俗语说：“人无远虑，必有近忧。”对事情看得远，见识高，成功的可能性就大。高瞻远瞩者的远见卓识，不仅能体现出见识的超人，而且能体现出气魄的不凡，学识的渊博，襟怀的宽广，志向的远大。
诸葛亮的《隆中对》纵论天下大势，就是一篇经典的高瞻远瞩之作，表现了过人的智识。诸葛亮首先就认为，自董卓之后，原来的汉王室基本上气数就已经到头了，刘备虽然是“帝室之胄”，但试图在原来的汉王室的基础上去恢复汉王室的机会基本上消失。
同时，乱世的出现，才可以再造江山，否则赶上“文景之治”的开明盛世，想法去谋个一官半职就是了，即使是“万夫不当之勇”、“经天纬地之才”也只好在大局势面前臣服。
有人说“事在人为”，“机会是自己创造的”，只能相对的来看。但机会来了，并不是谁都可以利用，说“机会是给有准备的人的”，也需要在大局观下来看。
相比于政治上的更迭，市场变化的周期要小得多，理论上说在一个三五年的战略周期里面，企业是可以做好准备“逮”机遇的，这需要对局势发展的洞察能力，有幸运的成分，但不完全是。
同时，局势的发展演化也有固有的规律，所谓“分久必合、合久必分”也是对局势变化的一个粗略概括，产业同样有产业周期说。发展规律的存在对战略制定的意义在于：你希望苟安于某一个中间状态的位置是非常不稳固的。
所以诸葛亮为刘备规划的是一个立国的大战略，而不单纯是一个三分天下。而只有以其卓越的“企业家精神”弥补蜀国内在的劣势而进入统一状态，才真正能建立其百世基业的“壁垒”。
所以分析环境，第一是发现环境中可以利用的机遇在什么地方，第二是预测局势发展的轨迹。
无论多聪明、多有见识的人，也必须胸怀大志，与时代需要和历史潮流合拍。有志，见识就有了用武之地；有识，志就好比如虎添翼。因此，有无志识，往往决定一个人成才方向的正确与否，以及前进动力的大小和持久程度。
在企业组织中，远见决定着管理者的工作能力，管理者的卓识和远见是绝对不能缺少的。只有管理者对未来的目标有个清晰、明确的看法，并能描绘出未来前景的具体样子，点燃人们的工作热情，才能驱使人们不断地向前进取。反之，如果管理者一旦失去了远见，就只能目光短浅地看待问题，最终将一事无成。
远见并非凭空产生的毫无根据的遐想，它是从我们在亲身经历过的事情和周围人们的经验中，通过总结融合而成的。远见最有价值的特色之一，就是它像一块坚固的磁石，具有吸纳和联合他人的强大作用。
“本田”未雨绸缪：变危机为商机
日本本田汽车风靡全球，世界每80辆轿车中就有一辆是“本田”牌的。但令本田公司扬名天下的起先却是本田摩托车。本田摩托车不仅在日本国内是龙头老大，在世界上也是首屈一指。这一切首先应归功于它的创业者——素有“本田之父”之称的本田宗一郎。
本田的发展并非一帆风顺，其决策也是存在风险的。在20世纪70年代初，本田摩托车在美国正畅销走红时，本田宗一郎却突然提出“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。此时，东南亚经济才刚刚起步，生活水平较低，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品。许多人因此对本田宗一郎的倡议迷惑不解，纷纷表示极力反对。
这时，本田拿出一份详尽的调研报告说：“美国经济将进入新一轮衰退，摩托市场的低潮即将来临。假如只盯住美国市场，一有风吹草动，便损失惨重，而东南亚经济已经开始腾飞，只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”
第47节：首善思维模式（16）
事实正如所料，一年之后，美国经济果然急转直下，许多公司因产品积压而全面崩溃，而本田公司已提前实施创品牌、提高知名度的“东南亚经营战略”，公司非但未遭损失，因摩托车在东南亚正开始走俏，还创出了销售额的最高纪录，从而把本田公司推向了世界汽车制造业更高的位置。
许多成功的企业正是在洞察市场变化，研究其发展规律的基础上，准确把握发展方向，从而引领市场潮流，并抢占先机，使组织立于不败之地。能洞烛先机的领导人，就能见人所未见，识人所未识，就能走在历史车轮的前面。
摩托罗拉超凡的预见能力
摩托罗拉公司为了在世界市场中立于不败之地，着眼于全球市场，不断地研究新情况新问题，从而预见新市场的端倪。
摩托罗拉公司创办70年来，一直致力于开发新产品。20世纪20年代，他们率先生产汽车收音机，结果非常成功；继而推出世界第一部固态晶体管电视。1949年，他们看准通信方面的潜力，投入半导体制造。
1979年后，他们预期电子产品市场会蓬勃发展，便开始转向这方面，又获得了成功。为了开发“大哥大”新产品，摩托罗拉一次投资13亿美元，占营业额的10％。全美只有少数企业有此胆略及能力，结果使摩托罗拉手机风靡全球。
我们看到，首善是一种局势学，要做到首善，首先就要求我们具有远见卓识的能力。这种远见卓识体现在对形势的把握上，它是对时代特征和历史潮流的兼容并包。
当然，首善不同于对一时一事的审势，而是超越纷繁复杂的历史事件，站在更高的高度，从大历史、大时代的眼光去看待、分析客观世界，从中找到历史发展的客观规律。唯其如此，才能抢占时代的先机，做时代的领跑者。
誕 良行：不鸣则已，一鸣惊人
各行各业都有杰出人物、卓越领导和伟大英雄，他们被尊奉为楷模。但经专家潜心研究却发现，大多数卓越领导者通常并非公众英雄。他们都不是抱持着高姿态、充任着急先锋的角色。
他们的一举一动都很有耐心，非常谨慎，循序渐进。他们的那些超凡成就很大程度上，得归功于他们的谦逊与克制。
有人对长寿公司也做过调查，发现其创业者大多都不是那种英雄型的领导人。因其没有个人超凡能力或故意压制自己的能力，而求诸整个团队，结果反成了公司长寿的秘诀。
虽然，“沉静之道”乍看起来“步调缓慢”，但被实践证明，是使组织得以改善的“最快途径”。
当今社会已步入微利时代，能够获得暴利的商业空间早已所剩无几，投机行为成功的概率也在逐步降低，一时的冲动冒险结果只会碰得头破血流。
在精细化运作代替粗犷式经营，市场争夺日趋激烈的今天，沉静思考就变得极为重要。尤其是当人们面对挑战，不知何去何从时，沉静思考可以帮助我们真正了解事态的发展，进而明辨前进的方向。
沉静思考具有非凡的力量，在时机未成熟时，不要轻易做决定。轻举妄动，往往是失败的前奏。
非凡的领袖人物往往不会鲁莽从事。就像风险投资家巴菲特，他在从事风险投资时，只看重那些业绩稳健，而不会过于大起大落的股票。这并非绝无仅有，中国地产业商海叱咤风云的人物王石也有类似的举措。
王石近年来热衷于攀登高峰，在他攀登上珠峰时，他的企业照常运转，业绩照升，股市照涨。在面对顺驰中国和合升创展的过100亿元的超越，他表现出不慌不忙的境界。业界老大的首善智慧让我们一览无余：他知道什么是企业的核心竞争力，知道是什么决定企业稳步攀升和发展。他说“超过25％利润的事不能干”。
这简单的一句话，包含着深刻的首善智慧。他可以自豪地说，他已经成为中国一代成熟的企业家。
如果不沉静思考，鲁莽行事，往