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去年杨震入关与中央研究今年关内外配合，打通关内外交通线的计划时。按照中央要求，从抗联之中抽调一批实战经验丰富，军事素质过硬的基层干部和班长、骨干，调到关内部队预定出关作战部队中任战术基础教员的时候。
他因为在去年冬季考核各项测试之中，参谋专业与团级作战合成战术总分排第一位的原因，被郭邴勋选拔为带队总教官。如果不调到关内，他已经被内定任新组建的十八师任副师长兼参谋长的。
后来因为中央的要求，与从抗联抽调过来的人员，一起留在新组建的冀热辽挺进军工作。在挺进军重新组建完毕之后，被新任的司令员，特地任命为先头旅的参谋长。利用其熟悉关东军与伪满军战略战术的长处，以及长期在抗联工作对抗联各级干部比较熟悉的先天优势，为全军开路。
实际上眼下的林志强，尽管很受上级重视，但是满肚子里面却是压了一大股火气出不来。原来在任战术教员的时候，还好一些。轮训关内部队连排班长，以及战斗骨干的工作，虽然累了一些。但工作展开比较顺利，那些连排班长们也听讲。
对于自己的命令，虽说因为训练量大而多少有些怨言，不过服从性也比较好，毕竟纪律在那摆着那。而且这些人也知道，这些东西是在战场上可以救自己命的。可抗联的步兵基础战术运用，与关内部队完全两样。
都是什么一点两面、三三制，四组一队、四快一慢等战术，连级攻击与防御部署、火力安排，班排战术运用，这些关内部队之前听都没有听说过的战术。原来的一条散兵线攻击形式，被彻底抛弃。
取而代之以每个战斗班各个战斗小组交替掩护，正面强攻与两翼渗透的作战模式。即便发起班级进攻的时候，也要分配出掩护与攻击组。这些战术，让那些原来在攻击的时候没有主次，动不动就全员出击的连排班长感觉到极为的新鲜的同时。也明白这些战术，在今后的战斗之中会极大的减少他们的伤亡率。
所以这些人，虽说训练量太大而累了些，但学的还是很有劲头的。当然对于一些文化水平低的干部来说，指北针的识别和地图的识别，却是让他们很头疼的。针对不同地形，连排级防御战术工事的安排，也让他们很头疼。
但是以但自从担任这个旅参谋长以来，却是因为自己的建议得不到别人的认同，或是压根说话就没有人听而憋了一肚子的气。在工作上，他感觉自己这个参谋长与其说是参谋长，还不如说是杂事总管。
除了统筹部队吃喝拉撒睡等原本是后勤部长的职责外，就是培训旅部大部分连基本的战术沙盘都不会做的参谋。在不就是充当一个高级传令官的角色，将两位军政主官布置的任务上达下传。
其余的工作就基本上没有什么了。至于在抗联之中参谋长日常负责的部队编成、训练安排、作战计划的拟定，他这个参谋长基本上是无权过问的。这些事情，在关内部队都是军事主官说了算。哦，政委有的时候也会干预。
关内各个部队的旅长和政委，包括团一级的指挥员，更多的是以自己以往的习惯和经验指挥作战。长期的无补给，装备悬殊的作战，让这些干部也大多数养成了凭借自己的以往经验作战的习惯。
甚至因为东渡黄河以来，需要自己去打下根据地，打下生存空间的原因。关内部队的军事主官独立性更强，也就是说一切都要自己说了算。遇到一些强势的军事主官，别说他这个参谋长的意见，就是政委的意见都听不进去。
而对于参谋工作，普遍都看不重，更不要说是借重了。甚至有一部分的干部，根本就不相信什么对战况的分析，只信任自己的直觉。除了一些高级指挥部和部分部队之外，大部分部队的参谋工作，干的都是基本上与本质工作无关的事情。
第986章野路子与正规化的冲突
现在关内部队的各级指挥员，在战场上更多的是依靠自己的个人能力。而这种情况，指挥单纯的步兵作战还可以。但是指挥一支合成化的，哪怕是半合成化的部队打一场合成化的战斗，就有些吃力了。
而到关内部队这段时间之内，林志强也发现关内大部分部队参谋的总体业务水平，也实际需要差的很多。这些参谋与其说作战参谋，还不如说是一些部门管理员，甚至是下级部队的预备指挥员。
除了高级指挥部和个别部队之外，大部分旅团级别的参谋数量不是不够，就是水平太差。甚至有的参谋，连一张简单的地图都做不好。大部分的部队，对参谋人员的培养和教育也不够。除了少数大军区培养出来的人才之外，大部分的参谋徒有虚名。
这些参谋在很多情况之下，该参谋的不参谋，不该参谋的瞎参谋。尤其是团一级的，更加严重。作战参谋不会看地图，通讯参谋不会摆弄电台。到了战场上，还经常代理下级指挥员带头冲锋。这一点与抗联参谋长权限很大，各级参谋分工明确，该做什么做什么的情况，有着天壤之别。
当初部队自从一出关以来，甚至早在这个旅组建，林志强被任命为该旅参谋长的以来，与先头旅的旅长相处的并不融洽。倒不是因为别的原因，只是双方对一些军事理念，以及一些行军部署方面的分歧太大。
关内外的作战环境不一样，敌情不一样，周边的实际情况更是有着天差地别，导致了双方的军事理念相差太大。尤其他与关内调到东北工作，本身经历过关内外两种战场差别的那些人不一样，是抗联土生土长的干部，双方在某些方面的差距就更大了。
出关部队的先头旅长早在红军的时候，就担任过主力团长。到晋察冀军区之后，又担任过军分区司令员。而且其所在的位置，一直都是晋察冀军区最关键的位置。长期的自给自足的军事斗争生活，使得这个先头旅长不仅有着独当一面的能力，实战经验也极为丰富。
更重要的是在长期的艰苦斗争之中，形成了一套自己的军事理论。虽然在步炮协同方面，以及合同战术方面，因为本身的视野和关内部队长期缺乏重装备所限，可以说基本上没有。但实战功底，极为扎实。论起游击战和山地运动战来说，都可以称得上专家级别的。
要知道，关内部队就是按照抗联部队一个师编制的军分区，也没有几门迫击炮。就那么几门迫击炮，炮弹还像金子一样珍贵，等闲是绝对不舍得使用的。就是想具备这方面的经验，也没有地方去学去。想搞多兵种协同作战，更没有那个条件。基本的火炮都缺乏，更别说别的重装备了。
而且关内外部队的条件不同，一些步兵基础战术运用也有着很大的差别。因为装备和弹药的限制，关内部队更多的是注重白刃战、伏击战、山地运动战，至于火力压制主要是依靠神枪手和少量的机枪。
但是一些步兵基础战术训练，以及步兵火力运用，与杨震当初亲手抓，一手拟定的抗联战术训练相差太多。没有办法，条件不行只能按照现有条件来。基层干部正规军校出来的几乎没有，装备条件奇差。所有的战术训练，只能按照自己的条件来。
这也造成了，全军各团级作战单位的作战风格，战术运用没有一个相同的。就是一个旅下辖的三个团，也有三种作战风格。可谓是百花齐放，各有各的招数。这种一个旅三个团，竟然有三种不同的作战指挥风格，全世界恐怕这是独一份。
与后期解放战争各部队陆续编成纵队、旅一级的合成作战单位不同。此时的十八集团军，大多数还是以团一级为基本作战单位。也就是说在分散游击的情况之下，各个部队实际是以团为基础独立作战单位的。
但也正是这些在一些正规军眼中的所谓野路子，却来了一个乱拳打死老师傅。让受到严格训练的日军军官，在华北的山地战之中受到了极大的损失。虽然因为装备和训练无法改变战局，却也拖住了大量的日军无法南下。
关内部队装备差，一个团如果能有五挺重机枪，一个排能有上一挺轻机枪，就算是绝对主力团了。要是有那么一两门迫击炮，那就是整个大军区的王牌了。在机枪少、弹药奇缺，重火器更少，至于炮想都别去想的情况之下，平时就是想搞一些步机协同训练或是步炮协同训练，也搞不起来。
原因很简单，没有那个本钱搞。眼下尽管装备上来了，但是由于时间过于紧迫，部队训练水平虽然有一定的提高，但是各级指挥员的能力，与实际的需求还有一定的差距。主要就表现在对炮兵运用的不熟练、不掌握，甚至连机枪配置和运用也很难做到运用自如。
大多数的时候，机枪的任务就是那里人多往那里打。至于火力压制和封锁，没有那么多的子弹浪费，也没有那个必要。而且，没有受过正规军事教育的营以下干部，大部分人也不知道怎么去部署机枪火力重点。
各级干部在指挥作战的时候大多数的情况之下，还是以各自在长期战争期间磨练出来的野路子为主。在战场上指挥，也更多凭借的是各自多年积累的经验。也就是让很多人引以自豪的战争大学毕业生。
尽管各个部队的高级首长，也多次想加强对基层干部，尤其是军事干部的培养和教育。各师在东渡黄河的时候，都组建了自己的随营学校。但受制条件的限制，让大部分的干部教育还只能停留在最初阶段。中高级干部，除了少数进入抗大之外，更多还是在战场上学习。
这也是在建国之后，中央立即成立了高等军事学院和大量的步兵学校，对各个部队从高级指挥员到基层指挥员进行轮训的原因。甚至这种培训，就连抗美援朝战争打的最激烈，最需要军事干部的情况之下，也没有停下来。
而长期磨练形成的独有军事理论，又让出关部队中的很大一部分指挥员，脑海之中都形成了根深蒂固还是只相信自己那一套的理念。对于抗联调过来的干部提出的那