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用于并购、新建企业、投资、参股金融机构、国债投资的资金有2。66亿元。
1999年，短期借款总额为8。81亿元，长期借款为3亿多元。
用于企业改造的资金有2682万元；
用于并购、新建企业、参股金融机构、委托投资的资金有5。15亿元。
2000年，短期借款总额为14。48亿元，长期借款为5亿多元。
用于企业改造的资金有2。1亿元；
用于并购、新建企业、参股金融机构、在新世纪租赁存款的资金有9。49亿元。
2001年，短期借款总额为34。1亿元，长期借款为1亿元。
用于企业改造的资金及相关资金有2。09亿元；
用于并购、新建企业、参股金融机构、国债投资、追加投资、委托管理、装修办公楼、购买商品房的资金有13。47亿元。
2002年，短期借款总额为56。04亿元，长期借款为5。72亿元。
用于企业改造的资金有2。07亿元；
用于并购、新建企业、参股金融机构的资金有9。34亿元。
2003年，短期借款总额为51。99亿元，长期借款为7。92亿元。
用于企业改造的资金有3。81亿元；
用于并购、新建企业、追加投资、国债投资、购买办公大楼的资金有19。86亿元。
1998年至2003年6年间，“老三股”短期借款、长期借款均呈上升趋势，特别是短期借款上升速度非常之快，到2002年、2003年达到顶峰。是典型的“短贷长投”。
但是如此规模和速度的短期借款，投入到企业改造中的资金6年相加的总数，还不到11亿元。相反，“老三股”历年用于并购、参股金融机构、新建企业、国债投资等的资金，却高达60亿元，平均每年为10亿元。
可以看出，和其他资金渠道一样，德隆系统的信贷资金，也是主要为下一步的并购和控制金融机构服务的。在这样一条主线下，德隆即使有心，也无力对被并购的企业进行真正的改造，使其达到德隆“创造价值”的初衷。
总经理不领报酬
李德林
作者：李德林
一身多职是“德隆系”高管人员的一大特征，而且这些职务均非等闲位置，真不知道他们怎么忙得过来，也不知道他们究竟以哪一个职务为主要职务。
以常理推测，在哪里领取报酬，哪里就应当是主要工作，也就会首先对哪里负责。
可是，我们看：
新疆屯河：
1998年16名高管中，只有董事兼副总经理张国玺领取了4。5万元报酬。
1999年19名高管中何贵品、范方其、唐万新、刘国山、虞和惕、唐万里、徐道富、李鹏、王晓琳、王树华、裴洪斌、陈明君、郭新卢、张万军14人均未领取报酬。年报酬总额在10万元—15万元1人，应该是总经理张国玺，年报酬总额在5万元—10万元2人，年报酬总额在3。5万元—5万元2人。
2000年18名高管报酬总额为43万元，年度报酬总额在10万元—15万元1人，7万元—8万元2人，5—6万元2人。其中，何贵品、范方其、唐万里、唐万新、刘国山、徐道富、刘华强、张京生、王树华、裴洪斌、瞿学忠、郭新卢、王锐未领取报酬。
2001年，只有总经理张国玺、副总经理兼总工程师魏学忠、副总经理江建林、副总会计师赵斌领取了报酬。
2002年，20名高管中有10人未领取报酬：副董事长王毅民、副董事长唐万里、董事刘国山、董事郭立群、董事王德乐、董事高蕴健、监事长赵会星、副监事长裴洪斌、监事瞿学忠、监事郭新卢、监事王锐。年度报酬总额73。7万元，金额最高的前三名董事的报酬总额45万元，金额最高的前3名高级管理人员的报酬总额31万元 ，独立董事3万元/人年。
2003年，23名高管中，董事王毅民、刘国山、郭立群、王德乐、刘建新、孙力生、监事赵会星、裴洪斌、李生有未领取报酬。
沈阳合金：
1998年15名高管中，常务副总经理常文斗领取了1。47万元的报酬，副总经理金永才领取了1。36万元报酬，总会计师王淑娟领取了1。2万元报酬，监事张巍领取了1。2万元报酬。
1999年14名高管中，董事长孔清华领取2。4万元；常文斗2。4万元；孙刚1。8万元；包威1。44万元；监事张巍1。44万元；总会计师王淑娟1。44万元。
2000年14名高管中，在公司领取报酬的 7人，年度报酬总额约为25。8万元。
2001年19名高管的报酬总额为83。8万元，金额最高的前3名董事的报酬总额为23。2万元，金额最高的前3名高级管理人员的报酬总额为14。4万元。年度报酬在1万元—3 万元的现任董事、监事和高级管理人员4人，3万元—5 万元的11人，5万元—10 万元的4人。董事王琳琳、Ed Shultz、监事王爱生未领取报酬。
2002年19名高管报酬总额为94。65万元，金额最高的前3名董事的报酬总额为42。9万元，金额最高的前3名高级管理人员的报酬总额为23。4万元。年度报酬在2万元—5万元的现任董事、监事和高级管理人员11人，5万元—10 万元的3人，10万元—20 万元的2人。总经理彭胜宇、董事王爱生、监事王宏未领取报酬。
2003年情况基本同2002年。
湘火炬：
1998年，董事长黄平领取4万元报酬，副董事长、党委书记黄良才领取3万元，董事、总经理聂新勇3万元，董事、常务副总经理刘海南2。4万元、董事、总会计师陈力2万元，监事会召集人谭旭2万元，监事郑荣新、戴兴平、王孚清均2万元。董事唐万新、李强、刘 勇未领取报酬。
1999年21名高管报酬总额为44。4万元。4万元/年有1人；3万元/年有2人；2。4万元/年有1人；2万元/年有16人。不在公司领取报酬的是董事唐万新。
2000年15名高管报酬总额为32。4万元。4万元/年有1人；3万元/年有2人；2。4万元/年有1人；2万元/年有 10人 。未领取报酬的是董事总经理王炜。
2001年13名高管，报酬总额为49万多元，最高为6万元/人年。王炜未领取报酬。
2002年14名高管报酬总额为101万元，金额最高的前3名董事的报酬总额为42。8 万元；金额最高的前3名高级管理人员的报酬总额为43。7 万元；独立董事的年度报酬总额为7 万元。年度报酬为10 万元以上的有3 人；10万元—6 万元的有8 人；3 万元以上的有2 人。王炜未领取报酬。
2003年17名高管全部领取报酬。报酬总额为284 万元。金额最高的前3名董事为72 万元；金额最高的前3名高级管理人员的报酬总额为112 万元。独立董事的年度报酬总额为12 万元。年度报酬为35 万元以上的有3 人；25万元—20 万元的有3 人；15 万元以下的有11 人。
在“老三股”总计40人左右的高管层中，有4个关键人物几乎从未领取过报酬。作为新疆屯河的董事长，何贵品的薪水一直从德隆国际领取。总经理刘国山在任期间，也不从屯河领薪水。沈阳合金总经理潘亚平和湘火炬总经理王炜分别从星特浩和MAT领薪水。这几位身份相当于首席执行官的关键人物，居然在上市公司只是“友情出演”。
11年董事长何贵品（1）
李德林
作者：李德林
当然，德隆内部并不是没有能人，否则也不会把一场“大戏”演了8年才“穿帮”。
何贵品，德隆帝国中一个不能不说的人物。
他是“德隆系”中的一位长者。一个经历过抗日战争、解放战争、“十年”文革、改革开放这几个重要历史时期的人物。
他位高权重，是德隆控股的3家上市公司中惟一一位“ 土生土长”的董事长，担任11年新疆屯河董事长的超级元老。在公众的印象里，他最抢眼的一回，是2004年5月份在全国上市公司高管身价排行榜上的亮相。新疆屯河的股价受德隆资金链断裂影响而缩水，但他依然以137万元（持股市值）的身价排名第20位，这个信息引起了很多媒体的关注，也第一次让人把他和那些媒体上的风云人物联系起来。
何贵品生于1937年，蒙古族人。
1958年，他考上东北农学院，是班里面仅有的两名党员之一。1962年毕业的时候，学校号召党员带头到祖国最需要的地方去，何贵品和其他15位同学选择了新疆。他被分配在新疆昌吉州水利局。
水利局是机关，公务繁多却少有新意。何贵品一呆就是21年。1983年，改革之风吹绿边疆的时候，昌吉州水利局准备建一个水泥厂。何贵品得到消息后，又一次怀着激情自动请缨。国家没给一分钱，只有借来的250万元作为启动资金。他后来回亿说：“我就想，在机关里头一天忙到晚，好像没有什么形状似的，下来做一些具体的事，就比较具体，做一件就能看得见摸得着。”
作为头屯河水泥厂的创始人，何贵品显示了作为企业经营者的能力。
21年前，在荒凉的河滩上刚规划厂区时，何贵品就把花圃、绿地、喷水池等设施一并画入蓝图。当时，一些人不理解，认为集体小厂弄点钱不容易，连盖厂房都紧巴巴的，修这些有什么用？何贵品却自有主张：办企业是一件长远的事，企业形象不仅是对外的窗口，对自己职工的精神面貌也会有潜移默化的作用，这样就能把“形象力”转化为发展动力。
在刚开始的10年间，头屯河水泥厂几年一个台阶，年产量从3。5万吨翻到了20万吨。新疆地区的水泥市场竞争还是很激烈的，但何贵品有他的一套管理方法。当年，头屯河最大的对手是新疆水泥厂（天山股份前身），一个国有企业、一个集体企业竞争很是激烈。有一次克拉玛依进行招标，标的为十几万吨的大单。两方都想争取到这笔生意，但最后卡在了价格上，克拉玛依要求每吨降价5元，前去竞标的新疆水泥厂的销售经理自己不能决定，就回去请示领导。而新疆屯河的销售经理却当场拍板，做