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读者十年精华-第265章

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  麦克激动地向斯蒂尔说:“吉姆,解快这个家伙归我!如果必要,我一定用飞机撞死他!”斯蒂尔回答:“我时刻和你在一起,放心吧,麦克!”

  于是,他俩从此时此刻起已不再是新闻记者,而成了紧追不舍的“猎人”。

  伯利芝牌小车穿过城区公路驶进了亚当斯镇。曾在那儿工作过多年的麦克,非常清楚这条公路的尽头是个叉道,到时杀手无法在极高的速度下急转弯。正在此时,那辆小车撞在了一棵树上。

  杀手急忙跳下车逃跑,麦克驾着直升飞机忽上忽下紧盯着他。杀手仓皇奔逃,企图躲过飞机的追踪,他跳过围墙,跑过后院,在泥泞的雪地上摔倒又爬起。终于,他跑到一所住宅的停车场上,那儿正有两个人各自坐进自己的汽车。

  哈钦森挥舞着手中的手枪,企图挡住第一辆车,但车里的人一踩油门把车开跑了。接着,他又冲向第二辆车,车里面是年轻的玛丽安·巴宝莉和她1岁的小儿子。他把枪伸进了车,并企图抓住绑在婴儿座上的小孩。机灵的巴宝莉急忙把身子一低,急踩油门,汽车便箭一般的飞驰而去。这可气坏了哈钦森,他急忙向开走的汽车开了枪,打中了车后的挡泥板。

  直升飞机里的人看见杀手的枪口亮了几下,知道他的劫车没有成功。因此,当杀手随后把枪口对准直升飞机时,麦克丝毫不理睬他的威胁,继续将飞机往下降。杀手在无可奈何之下跳过路堤,跑过一片森林和小溪,跑进一个拖车住房的停车场。

  约翰·劳伦尔第已经退休,当时正和21岁的痴呆女儿佩吉站在汽车外面。哈钦森用手枪对着约翰,指他那辆破旧的货车警告说:“如果你不把我带出这儿,我就打死你!开车吧。”老约翰坐到车上时心里想,也许这回活不到明天了。

  哈钦森命令他:“快开,绝对不能引起人家的注意,带我脱离这该死的直升飞机。”

  直升飞机上的人这下遇到了困难,因为他们无法直接向警察通知罪犯可能在这片树林里,而一旦这家伙逃到对面的公路干线上,又得重新开始追逐战,还可能导致更多的人死亡。

  警察也意识到直升飞机正在追赶杀手,4辆闪着警灯的警车紧随着直升飞机,驶向拖车停车场的方向。哈钦森把身子藏在仪表盘下,用枪对着约翰喊道:“现在千万不能停下,否则就打死你!”

  当这辆车与警车迎面走过时警察们看到的只是一个老人。直升飞机上的斯蒂尔着急地拉开飞机的玻璃门向警察喊叫,并用手指着那辆载有杀手的货车,可地面上的警察始终未能发现他的提醒。

  眼看货车马上就要开上高速公路了,为引起警察的注意,麦克决定立即采取冒险行动将飞机紧贴着地面追向货车,此时两者之间尚有30英尺的距离,但不远之处就是高压线。警察立刻醒悟了过来,调过车头追赶货车。麦克急忙向斯蒂尔说:“看来只有我们直接阻拦那辆货车了,哪怕冒生命危险也在所不惜!”

  麦克在高压线下驾机追赶,而高压线离地面只有70英尺,只要操作稍有偏差,飞机就会被烧成灰烬。但直升机巧妙地绕过一根又一根电线杆,飞到了货车的前面,飞机的左起落架几乎压住了车顶。

  约翰大吃一惊,急忙踩住了刹车,货车停了下来。气急败坏的杀手强迫约翰赶快开动货车,冲向飞机。老约翰此时回答说:“你就开枪吧,我决不去撞直升机!”

  麦克见杀手的枪口离开了老人,从货车里对准了他。危急之中,他将身子往下一缩,并将直升机稍微一倾斜,干扰了手枪的瞄准。就在杀手即将扣动扳机的一刹那,一辆追上来的警车从侧面撞击货车,把它撞出了几英尺远。

  麦克迅速将飞机停稳,然后跳下飞机。斯蒂尔则跳下飞机后,继续拍摄捉拿杀手的场面。他听到警察们在喊:“不许动!放下武器!”

  但是,杀手仍不甘心束手待毙,他将被手勒住脖子的老人做人质,并用枪对准其头部。警察连续几次劝降均无效。就在杀手举枪瞄准最近的一名警察即将射击时,警察的4支枪同时开了火:15发子弹击中了杀手。真是令人叫绝的枪法!

  当人们把约翰从车里拖出来时,老头虽然被吓愣了,但身上却丝毫未受伤。

  斯蒂尔拍摄的追击场面,其精彩程度绝不亚于任何好莱坞的电影,因此它成了一部珍贵的资料片。如今,全美国的200多个警察局把它作为案例教材播映给新手们观看。麦克和斯蒂尔因在这次行动中的杰出表现,分别受到了有关部门的奖励。丹佛市市长称老约翰为“冒了性命危险的无名英雄”。老约翰原来每月的生活只靠社会福利和退休金,而今他受到各方面的资助。当地的一位汽车商和电视台还替他更换了辆崭新的货车。

Number:837

Title:幸运的瑞典人

作者:慈萱

出处《读者》:总第97期

Provenance:读书

Date:1988。6

Nation:

Translator:

  瑞典在第二次世界大战中免遭劫难,纯属偶然(此非历史学家言)。帕默尔在《语言学概论》中言道:“‘纳粹’在瑞典语里不巧同‘小猪’(nasser)相像,使得瑞典的纳粹运动受到了阻碍。一次,那里的纳粹运动的领袖们枪杀了自己的一名拥护者,想以此来谋取别人的支持。这个阴谋泄露了,当时斯德哥尔摩流传开了这样一则谜语:‘世界上最现代化的屠宰场在什么地方?’回答是‘在斯德哥尔摩,因为在这儿小猪们自相残杀。’显然,纳粹运动国想在瑞典取得进展,首先得审查自己的语言。”这是一个幸运的巧合。然而,若实在情形恰恰相反呢?

  语言的力量!令人不寒而栗即使它有时蕴含在笑话中。

Number:838

Title:做个好上司

作者:约瑟夫·吉尔伯特

出处《读者》:总第97期

Provenance:

Date:

Nation:美国

Translator:吴向阳

  毫无疑问,渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而,把一个概念变为成果,离开他人的合作,任何人,无论是伟人还是凡夫,都无法实现。

  与人合作得是否愉快且卓有成效,完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己一生的总结。

  准则一“让我感到我的重要”

  几年前,我向劳伦斯学到一个信条,它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡,上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感,希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人,有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。

  你的下级会说:“我没有你那么高的权威,没挣你那么多钱,没有你那么大的房子和受过那么高的教育;但和你一样,我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后,我心里难过,意马心猿,无法专心工作。当孩子获得奖学金时,我自豪,想站在屋顶上大喊。”

  即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来,其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级炫耀他的体魄。

  准则二“认识我”

  给人亲近感的最好方法就是以名相称,特别对那些和你没有工作上来往的人。在邮局里,一声“早安,莎莉”(伴随着微笑),会缩短你们之间的距离。在办公室里,当坐好后会有人说:“莎莉回家后告诉他丈夫,‘信不信由你,我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵!’”

  准则三亲临现场

  亲临现场是高效管理的一个好办法。首先,我知道谁在干活。我向他们请教,他们很骄傲地描述他们的工作,显示他们的技艺。我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。

  另外,它给我提供一个学习人们自身,甚至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好,家庭,他们的问题和长远打算。反过来,我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是,我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。

  准则四实现真正的宽容

  宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子,你的助手拟定一份时间表,重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏,他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道,以求得结果。但是,你知道找工艺部门根本没用。过去,他们只会提出而不能解决问题。即使这样,你是不是在责备他之前,保持冷静,让他提出一个经过试验的最终设计呢?

  准则五“一分钟经理”

  实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标,即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施,人们就要知道做什么,怎样做。如果执行得不好,如拖沓、怠慢,你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。

  一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好,你的上司没表扬你,将会怎样?你会想“我干吗这么卖力?没人关心我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成绩;而臭手托尼竟和我挣得一样多。”

  定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时,尤为如此。

  准则六表现人性的一面

  我认为有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解:

  1。有错认错

  2。公开批评自己

  一旦犯了错误,就马上承认。我以前的老板对我说过:“如果你犯了错误,必要时,自己走上断头台,让人家砍头好了,通常大家会谅解的。
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