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工程由美国环球公司监理，特别强调HSE施工理念。九标段B段有五十多公里的石方量，江汉人将挖出的余石去填公路旁的大坑，又买来细土回填管沟。既在管线周围恢复了地貌，又替别人擦了屁股。二○○三年十月底，江汉人把施工完的管线全部恢复了地貌。农民们及时地浇灌了水，随着气温的变冷，水很快就上冻保持住了。明年开春一解冻地很湿润，很适于种植麦子。
第五部分第119节：镍都有个高级工程师防腐机组长
熊红仿是湖北汉川县人，一九八五年考取华东石油大学，毕业后分配到江汉油建。从开始的沥青防腐到后来开发的泡沫夹克管防腐，他跟防腐打了十多年的交道。西气东输工程上马后，他先是在安徽定远县二十三标段A段防腐机组管质量，后来又到甘肃永昌县九标段B段担任防腐补口机组长。
管道的防腐补口是一门学问，钢管上都有防腐层，而所有的焊口都没有防腐层，补口的作用就是给焊口防腐，底漆就是防腐材料。补口套有两层，内层是胶，外层是聚乙烯层。胶起到粘结作用，把保护层粘在钢管上兼备防腐；聚乙烯既防水又防挤还防碰，是金属防腐蚀的忠实卫士。管子有多少道焊口，就要做多少道防腐。防腐补口分六个步骤：第一先烘干钢管，预热除去水分；第二在焊口处用石英砂借助压缩空气做动力，打磨钢管上的锈喷砂除锈；第三用加热器加热；第四在钢管上涂底漆；第五安装收缩套；第六加热收缩套使之卡住焊口。所谓热收缩套是一种黑色的皮套，箍在焊口处用火烤，利用热胀冷缩原理降温后套子就收缩紧紧地箍住了焊口。西气东输工程的钢管口径大，加热时操作到管子下部，补口的人用火把烤一是容易把套子烧焦，二是在加热不到位或加热不均匀的情况下补口套很容易翘边。在安徽定远县补口时，江汉人出现过几个小毛病。有几道口套子翘边，有气泡，返修很费劲，耽误了下沟，影响了整体运行。
这回在永昌县熊红仿一再强调不能重蹈覆辙。为了提高防腐补口质量，他对收缩套的品质做了认真的调查，发现西普生产的套子加热到五十五至六十度为宜，而双流生产的套子需要加热到七十至九十度才合适。材料不一样收缩套内层的软化点也不一样，所以加热温度也必须随之调整。
防腐机组有二十个人，过去是两人一组补一道口，现在他把工人分成五人一组，一个人负责搅和底漆、准备收缩套、捡施工垃圾，另外的四个人负责补口。管子一边站两个人，手拿加热器边加热边测温度，加热到位后就刷底漆，缩短了套子的收缩时间，补一道口只需要十分钟。
高级工程师当机组长，最大的好处是懂得业务。熊红仿很有心计，他挑选机组成员时专门挑那些劳动态度好、业务能力强的人，分组时高矮个搭配，左右手搭配。过去补一道口上一个烤把，现在他改成上两个烤把。过去厂家提供的火炬火苗较小，补口速度慢，现在他对工具进行技术革新，把烤把的把头、把芯和手柄重新组装，使火量变大。他在大学学的是应用化学，懂得加热温度控制与材料的内在联系，改进后的烤把特别好使。他还在收缩套里放六块木楔子，使收缩套能够均匀地收缩。他觉得防腐补口是在给管线做美容，脸面上的活儿不能小视，他整天拿着测温仪四处巡视，补口抽查率达40％。
防腐补口对温度要求很高，永昌县昼夜温差很大，他要求大伙儿早晨八点半以后补口，抢中午的黄金时间补口，抢夏天的黄金时间补口。这些时间段加热容易，管子散热慢补口效率高。虽然永昌县夏天气温高达四十度，中午时间防腐补口机组也从不休息。遇上四五级风就用防风棚挡风接着干。
知识加科学等于高质量，经过熊红仿的精心调理，江汉人的补口速度大大提高，最多一天补了一百零九道口，战线为一千三百米。他们的收缩套无气泡、无皱褶，飞检、区段监理巡检和政府监督多次抽查都是百分之百合格。熊红仿以出色战绩被江汉油建评为优秀共产党员，他率领的防腐补口机组被甘宁管理处和甘宁监理分部评为免检单位。
第五部分第120节：在世界级的管道工程中打出金字招牌
离开了永昌县，我驱车向武威市赶去。长期的连轴转采访使我非常疲劳，不知不觉就在车上睡着了。不知过了多久，突然听到江汉油建的郎建军喊道：“孙老师，到站了。”
我睁开了眼睛，觉得周围的阳光特别温暖。武威大酒店横陈在我的眼前，大堂里的铜奔马格外引人注目。
上午还在永昌的工地上冻得瑟瑟发抖，晚上居然可以在武威的酒店里痛痛快快地洗一个热水澡。武威是甘宁管理处的大本营，当我坐在甘宁管理处处长办公室采访夏庆武时，我的周身都被温暖包围着，他的诉说也像那杯绿茶那样充满了清香。
刚刚进入知天命之年的夏庆武是一个老石油，一九七一年在大庆参加工作，干过“八三”管道会战等大工程。他是一个出色的管工，凭着实干被推荐到清华大学建筑系当工农兵学员，毕业后分配到河南中牟县的管道三公司搞基地建设。从普通的技术员一直干到管道三公司的副经理。他有着丰富的管道施工经验，在鄯乌线、库鄯线、陕京线和兰成渝线都当过项目经理。西气东输工程上马后，他被调到豫皖管理处当副处长。
一心创金字招牌的夏庆武
开始，豫皖管理处就他一个处领导，所有定盘子的事情他必须一肩扛。他当了多年的项目经理，对工程了如指掌，讲的话很在行，承包商愿意听他说话，觉得生产上的事夏处长说了肯定没错。他在豫皖管理处分工管工程和工地，经常跑现场了解施工情况，检查指导施工。豫皖段二○○二年四月底开工后，所有的生产会议都是他主持召开的。江汉油建一开始干得不顺，他安慰他们说：“你们江汉油建是管道施工的小老弟，头一回干管道肯定不行，但你们不要灰心，我们管道三公司刚开始干的时候还不如你们呢。我们在突尼斯进行手工焊，天气太热工人不适应气候和监理，干了四公里管线四百多道口无一合格，只好全部割口，工人们割得嗷嗷哭，那次对我们是一个重创。管道局的队伍都是这么磨合过来的，后来我们学会了在炎热气候下的施工方法。利比亚的活儿以管道三公司为主，苏丹管线一千五百公里长，我们管道一二三公司一家分了五百公里，我们在利比亚和苏丹都干得不错。半自动焊有个熟练过程，开始老外不相信我们的焊接质量，后来看了我们焊口外观拍片服气了。我们在突尼斯焊口一次合格率是94％，到苏丹焊口一次合格率就提高到96％。”
在他的鼓励下，豫皖段的承包商很争气，辽河一建和大庆安装在豫皖段率先完成了管道主体焊接，江汉油建也取得了很大进展。
二○○二年十一月五日，西气东输管道公司党委决定成立甘宁管理处。半个月后，陕晋管理处陈金龙处长和豫皖管理处夏庆武副处长奉命到北京报到，他俩分别被任命为甘宁管理处处长和副处长。豫皖段有六百六十公里，夏庆武离开时已经干完了六百多公里。
甘宁管理处是西气东输战线最长的管理处，管线为一千二百五十二公里，辖甘肃、宁夏两省，工程量可想而知。甘宁两省中甘肃的战线最长，管理处的地点理所当然应该放在甘肃。接受任务后，夏庆武立刻从北京奔赴甘肃选点，有人建议把管理处放在省会兰州，可兰州离西气东输管线有三百公里，怎么指挥？夏庆武和陈金龙一商量，决定还是放在武威好。武威地处管道沿线，离宁夏也不算远，跑起来很方便。
该着夏庆武有福气，他到武威时刚巧赶上武威大酒店刚装修好，环境不错，价格适中，他在七层包了一层，甘宁管理处正式挂牌。别看新成立的甘宁管理处连办公室带宿舍有二十个房间，可成员却只有六人。除了两个处长外，还有工程科科长赵万里、管理科科长李国武及两个司机。
春节大年初十，几员大将都到位了，创业之初，陈金龙和夏庆武带领部下整天踏线交桩。甘宁段由管道一二三四公司、华北油建、辽河一建、辽河二建、四川油建、大庆油建、大庆安装公司、胜利油建、江汉油建等十二家单位承包，这些队伍基本上都是从东线过来的，很多人过去都是陈金龙和夏庆武的兵。夏庆武负责生产，他是个专家型的管理人才，对工程的组织管理特别到位。施工就像打仗一样战略部署非常重要，二○○三年第一季度基本上是做好施工的技术准备。他们召集十二家承包单位开会，研究工程部署，购买施工材料。四月初，各路兵马三十九个机组相继开工。夏庆武给承包商当好参谋，江汉油建原来打算上三个机组，夏庆武对江汉油建项目经理王中红说：“不要上三个机组，上两个就够了，上三个机组效益肯定损失10％。”
王中红听了他的话，上了两个机组果然干得很好，在西线取得了很大的进步。
胜利油建上了四个机组，夏庆武对项目经理高永说：“一个机组一个月什么都不干没有十万元养不活，人多了人吃马嚼连搬迁费都整不赢，人家六标段上了四个机组干了一百九十八公里，你们胜利四个机组才干了八十八公里。谁的效率高你自己好好掂量一下。”
高永为难地说：“不是我想多上人，实在是内部摆不平，不让谁上也不好。”
夏庆武就给他支招儿，管材供应不上时让一个机组回家待命，节省了大量的经费。
六标段地处戈壁滩，伴随兰新铁路走，一百九十八公里的战线有