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从员工到老板的五个步骤-第6章

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,那道墙的主人仅凭这座墙,每年又有八万元的额外收入。 
    90年代末,日本一著名公司的人士来华考察,当他坐火车经过这个小山村的时候,听到这个故事,马上被此人惊人的商业化头脑所震惊,当即决定下车寻找此人。 
    当日本人找到这个人时,他正在自己的店门口与对门的店主吵架。原来,他店里的西装标价800元一套,对门就把同样的西装标价750元;他标750元,对门就标700元。一个月下来,他仅仅批发出8套,而对门的客户却越来越多,一下子发出了800套。 
    日本人一看这情形,对此人失望不已。但当他弄清真相后,又惊喜万分,当即决定以百万年薪聘请他。原来,对面那家店也是他的。当你在马路上散步的时候,当你坐在火车上向外眺望的时候,假如有一个相貌平平的人,说创业是一件很容易的事,仅需要一点点智慧就够了,你千万不要侧目,说不定他就是一个身价百万的人。 
    这个故事很多人都看过,且大多被这种眼光所征服,但这毕竟只是一个故事,在现实中,深圳股神李铁则更具有可效仿的意义。他25岁开始炒股,26岁拥有1亿余元资产,28岁拥有3亿余元资产。1995年7月,李铁登上了南飞深圳的航班。谁也不会想到,坐过这架班机的李铁仅仅一年后就成了深圳最年轻的亿万富翁。这真是个创造神话的年代,李铁被人称作“股神”!李铁说他天生对挣钱有一种敏感,并能较好地把握每一次递进财富、递进人生的机遇。而机遇大多数是默无声息的,你必须要有火眼金睛,要有识机遇的慧眼。 
    大学毕业后,学理工的他被分到机关,成为一名国家干部,这本是令人羡慕的事,但1993年,小平同志南巡后,他看准了这是实现自己财富梦想的最佳季节,于是决定“下海”,家里也觉得他是这块料,给他1万元。他成立公司,出售自己研制的游戏卡。果然,他出手不凡,到1995年已挣到100多万元。这一年,中国大陆股票业刚刚启动不久,对商业运作和时代气息天性敏感的李铁认准了股票是“新事物”,是社会的晴雨表,国家肯定要扶持的,不会任其自生自灭。因此,在别人还在观望的时候,李铁带着那100万来到了深圳。他希望找到股市挣钱的规律,最终是,不仅没找着,还交了30万元的“学费”。当然“学费”没有白交,李铁聪明的大脑竟然研究出了能反映大资金进出情况的“金脑指数”,这个指数作为一个秘笈,又成为他以后出奇制胜的法宝。

第一部分 做一个有野心的员工第6节 准老板的七大素质(2)
    1996年后,神话在李铁的股票操作中一再显现。春节前后,他一口气买进的“深发展”、“四川长虹”、“东大阿尔派”、“深科技”等一系列股票开始创造奇迹了:股市开始全面上扬。许多人见好就收,纷纷抛出。李铁不仅不退,反而再度杀入,股票也跟他约好了似的,一路上扬,直到他松手。结果是李铁100万的资金变成了1个亿。年底,李铁除“东大阿尔派”和“武凤凰”外,全线退出。结果奇迹真的又出现了,沉寂了近3个月的那几支李铁原持股票,全面下挫,而这两支却涨幅最大,“金脑指数”再次显示了威力。而“金脑指数”的本质内涵,就是对时机的准确把握! 
    1997年2月20日,是一个令中国人最悲痛的日子,世纪伟人小平逝世,股市因此创下历史最低点。而这个最低点再一次被李铁看准。他认为,这又是一次机遇,并倾其所有,买下了他反复研究过的股票。就在当日,深沪大盘反转再度一路上扬!李铁因此拥有数亿资金,成为名副其实的亿万富翁! 
    机遇和智慧成就了李铁。改革开放20多年,创造了刘永好、史玉柱等人物,这已是造就亿万富翁的时代了!而且这些“李铁们”有一个共同点:都是知本家,不是靠运气,而是靠运用经济知识和时代智慧掌控机遇成就大业! 
    四、领袖精神 
    一只狮子领着一群羊,胜过一只羊领着一群狮子,这个古老的谚语正好说明了创业型企业中领袖精神的重要性。一个创业企业的成败虽然离不开团队力量,但更多则取决于领导者本人。领导者是企业的一面精神旗帜,他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰。 
    企业界都有这样的共识,企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软资源。对创业企业来说更是如此,积极的企业文化更能帮助员工培养同甘共苦的意识,也更能有效地协调员工工作,从而为创业企业打下坚实的发展基础。而企业文化的核心实际上就是创业领袖及其领袖精神,这是创业企业凝聚员工的一笔“不可复制”的财富,更是创业企业生存和发展的无形资产。 
    有着多年企业管理经验的企管咨询师尚先生介绍说,在许多优秀的跨国企业中,这种领袖精神随处可见。摩托罗拉公司对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承,戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇,都证明了企业领袖精神的重要性。随着市场经济的快速发展,管理理念的不断创新,企业家不再是单纯意义上的企业舵手,而是企业创业精神的象征。企业家承担着越来越多的角色:商业潮流的引领者、商业规则的制定者、商业道德的护卫者、企业文化的传导者、企业矛盾的协调者。在这种情况下,企业家的影响力不再是单向的下压力,而应该是向四面八方的渗透力。 
    尚先生提出,事实证明,领袖型企业家比领导型企业家更能获得成功。但从国内创业企业家的现状看,大多属于领导型,即有眼光,能看到市场潜在的商业利润;有能力,有胆略,敢冒经营风险,从而取得可能的市场利润;有经营能力,善于动员和组织社会资源,进行并实现生产要素的新组合,最终获得利润;有自信,能影响周围的人与其一起创业。但创业企业要获得成功,特别是二次创业成功,创业企业家仅有这些是不够的。尚先生直言,创业企业要想有较大发展,领导者应在以下三方面表现出足够的领袖精神: 
    1、 对管理团队:善于领导,善于授权,高度信任,懂得激励,勇于承担责任; 
    2、 对员工:以人为本,尊重员工,值得员工信赖与自豪,关心员工待遇,创造良好的工作环境; 
    3、 对股东和投资者:有高度的责任心,勤恳敬业,经验丰富,有卓识远见,能提供良好的预期效益等。 
    尚先生认为,从无到有、从小到大的创业过程,是创业企业家锤炼意志、提升境界、积累经验及培养能力的过程,其中经营境界的升华与经营哲学的领悟,是创业企业家向领袖型企业家转变的关键一步。对创业企业家来说,注重塑造领袖精神,远比积累财富更重要。财富可以在瞬间赢得或失去,但领袖精神却是可供企业长期受用的发展资本。 
    五、有没有底气? 
    创业是一条不归路,在下定决心之前,有许多是需要深思的。有人只看到创业者执掌兵符,意气风发,身家丰厚,其韬略宏志得以所偿。但在风光的背后,多少人想过创业需要旺盛的企图心及无怨无悔的热忱,也是不畏吃苦、承受持续压力的一种生活方式。又有多少人能承担置之死地而后生,破釜沉舟的悲壮雄心,及具有面对强烈竞争时主动操盘的魄力? 
    由于国情不同,中国人的创业心态与西方人多有区别。中国人的下海创业往往是由于原先的单位效益不好,或者就是单位破产了。结果以这种方式出来办企业的人多半有些“底气不足”,不像生活在欧美老牌资本主义国家的人,他们视创业为常态,从一开始创业就豪气干云,其理由是:“如果你连自己都对自己所干的项目没信心,还能把事情做好?” 
    在这样的社会环境之中,创业者即使暂时失败了也毫无畏惧。有人告诉我,千万别小看纽约街头的乞丐,其中有的人曾是百万富翁,而且很可能还会重新变成大资本家。 
    对国人来说,创业的直接困难当然是资本,但阻碍发展的最大障碍却是观念。“世界上没有任何一种灾难比心理障碍带给人们的痛苦更为深重”,许多创业者的内心深处多少都存有某种信心不足的心理障碍,表现在行动中往往是缺乏一往无前的勇气。 
    其实观念的力量是无穷的,“如不转念,谁为你救苦救难;倘若转念,何须我大慈大悲”。 
    因为想不到,所以做不到;因为想不通,所以做不通。观念的差别直接导致行动的差距。 
    因此创业者必须树立信心,转变畏首畏尾的观念。这方面,经济学家兼创业者严超议的例子可供一读。 
    严超议,经济学家,投资专家。世界经济学会理事,新量子(国际)投资管理有限公司董事总经理。他大学毕业以后,因为追求浪漫、理想,不顾父母的眼泪,写了份申请书到西藏。1990年参加中美俄三国珠穆朗玛峰登峰,非常幸运,有13个人,死了6个,他是幸存者之一。 
    创业后,最难忘记的是1998年时从千万富翁一下子变为身无分文的时候。那时在朋友的帮助下他到西藏的一个寺庙里,这是非常大的一个寺庙,位于拉萨附近,大概9000多个僧人,世界上最大的一个寺庙,最高峰的时候将近10000个喇嘛在那里,他就跟喇嘛们呆了20多天,20多天以后,最后主持送了他一个大家都比较熟悉的禅宗的话:菩提本无树,明净亦非台,从来无一物,何处惹尘埃。最后他也大彻大悟,就是这个实际上是给了他一个重新创业的信心。他觉得这是最难忘的。 
    谈到是不是每一个人都适合创业?他劝大家不要盲目去创业,作为男人来讲,男儿当自强,假如你自命不凡的话,或者说你身无分文的话,你可以去试一试。因为你失败了的话还是从零到零,结束零的游戏。 
    六、不屈的意志 
    人
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