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我当天夜里就预订了去德国的机票，决心一定要去看德国老爸。
那时旧老板已经正式离开了公司。在他临行前，我不会也不能去问，你为什么到现在还没给我一个答复？他自己倒是和我简单说了一句，他都交代好了，新老板会和我谈一谈。然后他就一走了之，周游世界去了。
旧老板走后的日子，公司的气氛很尴尬。紧接着另一位英国女人辞职，她是旧老板的铁杆。大家几乎都在盯着谁还人心不稳，谁会紧跟着旧老板离开。我就在这时，一夜嚎哭后递交了辞呈。
其实交了辞职信后，我就没有打算再留下来。老板再给出的counter offer我也没有再接受。我知道用辞职威逼出来的条件是有很多后遗症的，迟早信任问题还是会爆发，尤其是在旧老板刚刚离职这样敏感的时刻，我会失去新老板对我的信任，永久地，无可挽回地。所以，我和新老板在那份英文声明邮件前对峙的时候，各自的感情都很复杂，各自都觉得受了无尽的委屈。
当他怨愤地说，他不会为竞争对手培养我的时候，我心里一动，难过得鼻子一酸。我知道他在集团公司各个国家和区域已经工作了近二十年，对公司的忠诚度很高，基本都是管理层指哪打哪的。上面让他来接任北京分公司，他卷卷铺盖抛妻别子就过来了。他虽然从来没有直接和我一起工作过，但是他把我当作他的人，认为我是公司一手培养起来的，现在他要把我拱手送给竞争对手，自然心里十分的不甘，不将我扫地出门再从楼上泼下一盆隔夜洗脚水大约就十分的厚道了。从这个角度，我还是非常感激公司的。我一直对同事和朋友说，我的公司就是我的学校。我在这里成长，实现了自己。
第15节：Chapter 3 我的last day（2）
我在心里对自己说，彼此放过吧，我不再计较了。
我真诚地对新老板说：〃我最大的失误就在于没有早一点和你做坦诚的沟通，所以你对我的期望和支持被我忽略了，我很遗憾。但我理解你的想法，也希望你能理解我的感受，我已经等了太久，即使在决定辞职前，我考虑得最多的还是公司，而不是我个人的利益。我想您你也看到了，到今天，我心里也很难过。即使我不去竞争对手那里，也支撑不下去了，我需要离开。我的老爸生病了，我需要去德国。〃
他说：〃你为什么不早告诉我？〃
我说：〃我反正已经决定离开了。〃
〃你去德国需要多久？〃
〃我至少需要一个月。我太累了，希望能休息两个月。〃
〃我给你两个月，然后再回来。〃
我无可奈何地看了他一眼，说：〃可是工作和客户项目真的不允许，我不能带着工作的压力离开。〃
他问：〃从德国回来后，你会如何选择？〃
我坦白地告诉他：〃我想我会到竞争对手那里重新开始。〃
他说：〃你想过吗，为什么竞争对手要不惜一切代价地用那么flattering的职位和薪水来挖你过去？〃
我对他用的flattering这个词很不舒服，但是我老实地摇摇头。
他说：〃姑娘，你年纪轻轻，上升得太快未必是好事，而且那家公司的用人口碑非常恶劣，你需要有两手准备。〃
他说这些话的时候是非常诚恳的。我点点头。
他说：〃好吧，我放你走。当你想回来的时候，你告诉我。〃
我这时真的有点难过了。
我们俩都没再提那份英文声明的事情。谁都没有再争论，谁也没有坚持自己的立场。
我离开他的办公室的时候，他说：〃项目你可以用最快的速度交接，尽快去德国吧。请一定替我向你的家人问好。〃
接下来的那两个星期我心情愉悦轻松。我没有再和老板纠缠补充声明的事情，他能够做到哪一步就是哪一步，不能做到我也接受，我非常轻松地面对。在职场里，放别人一马就是放自己一马。你现在放弃的东西，没准哪天会得到意想不到的回报。我也没有再和迈可讨论这件事情。
因为我手里有的客户比较敏感，在接替工作没有安排妥善前还不能宣布我的离职，所以公司内外对于我的辞职除了几个人知道外一直秘而不宣。我曾经问过老板：〃我现在可以通知客户了吗？〃老板让我等等。我隔了几天再问，老板依旧说：〃你等等。〃
就这样，我连一个比较像样的辞行都没有，一直到最后一天，公司里都没有正式地宣布。
最后几天，我像走马灯似的，领着我的新老板到处拜访客户。名义上说是把新老板引见给他们，实质上就是交接，我所有经手的客户由老板亲自来接替。新老板上任后， 除了接手我的客户，没有亲自处理过任何项目。他隐约知道我对客户的影响力，因此用十分谨慎的态度来对待他们。
我每天和老板从外面开会回来，都心情愉快。回办公室的时候，一些同事会好奇地看着我，他们在好奇为什么我和新老板似乎走得特别近。
在我最后留在办公室的日子，老板开始一封一封地给我的客户写信。他对每个客户说：〃小云因为一些家事要处理，需出国一段时间，由我来接替她的工作。〃
然后我的客户会十分深情地回信，说与我工作是多么的愉快，希望很快能见到我，祝我好运，云云。老板一一谦和耐心地回复。他的态度无可挑剔。
一边在交接项目，一边安排我在公司的最后一次培训。时间恰好就是我的last day。
我手下的团队中有两名是我的爱将，是我负责的这个模型技术支持的得力助手，她俩都是温柔安静的美女。每次带她们一起做项目的时候，我们在各分公司、部门、客户端的口碑和人缘都极好。这次走，我最舍不得的人中也有她们。我向老板举荐了其中工作经验更多的那个女孩子，说我走后，这个模型的一般性工作都可以交给她她值得信任。另外一个女孩子才毕业不久，但是因为她聪明勤奋，一年内已经能独挡一面，只是她太埋头于工作，在公司里始终默默无闻。我想在我走之前把她俩引到台前。
第16节：Chapter 3 我的last day（3）
公司很大，有时公众关注度紧密关系到她们的职业成长。我一直都对她们说：〃你们现在不缺聪明勤奋，更需要的是开始锻炼自己的沟通和表达，这是从技术人员成长为项目管理人员的最重要的素质。你们需要增加自己的曝光率，需要让别人注意到你，并用自信和驾驭能力去影响到你的项目、你的客户、你的合作同事。你们从这次培训开始做起。〃
公司里的传统是做培训都由管理人员来做，连总经理都会亲自负责一些培训，从来没有普通的员工来做培训的。我把她们俩叫到一个会议室说这个的时候，她们都面面相觑，羞怯地笑着说：〃我行吗？〃
我非常肯定地点头：〃你们行。〃
我把培训内容分成三大块。最复杂的那部分我自己讲解，案例的部分由她俩分别讲一块。这些案例都是我们才完成的项目，用了公司最新最复杂的模型，而且除了我们三个人，没有同事了解这一块。我说：〃看，你们才完成的项目，别人没有会做的。你们现在就是专家，你们需要教同事怎么做，让他们听懂为止。〃
我把任务分配完以后，让她们俩分别准备自己的培训材料。我鼓励她们自己思考选择什么样的案例讲解，什么样的演示风格，什么样的讲解逻辑。我说：〃你们自己思考，不要拘泥于惯例和别人的方式。你们的唯一目的就是让别人理解你们做的东西。〃
在培训开始前，我们三个人坐在一起，把整篇内容简单地浏览了一遍。我没有逼她们排练，我自己就很烦做这样的排练。有次我的老板要我做客户陈述前在公司内部排练，我差点跟他翻脸。我属于临场发挥的那种类型，如果不是客户黑压压地虎视眈眈地盯着我，我什么感觉都上不来，只会讲得磕磕巴巴，语无伦次。我从小属于那种特别镇场子的表演者，场面越正式越壮观，我的发挥就越好。
我在和她们俩看培训资料的时候，让她们自己在心里组织语言，有问题就提出来问我，没有问题，就接着往下进行。
培训那天会议室里人很多，能来的同事、老板几乎都来了。不是因为场合特别，而是因为我的培训他们一般都比较喜欢来听。大多数人其实不知道，那天是我的last day。
我站在会议室里开始讲了。
我对听众说：〃大家都知道技术培训比较枯燥，请允许我先放一段广告片放松一下。〃
我放出那个经典的PPT画面的时候，听众都笑了。这是我的模型最核心的内容，用一个图形总结了所有领域的应用方法，简单扼要。我所有的讲解内容都集中在这个图形上。等我讲完，大家还真的像在看广告一样，觉得很轻松很开心，以为我的培训内容还没开始呢。
接着我把那两个女孩引见给大家。她们俩分别讲述了刚才的那些内容在实际项目操作中如何执行，这对她们而言，是把自己最熟悉最得心应手的部分讲解给大家听。
我看得出来，最开始上台她们很紧张，我就在旁边不时打打趣，提一些不着边际的问题，大家不时哄堂大笑，气氛就活跃了。渐渐地她们就放松了，音调语气都响亮自然了。我有时在重点的部分补充加入一些更深入的点评，有时鼓励她们及时加入一些问答互动。整个培训生动连贯，互动良好，很复杂的技术被讲得深入浅出，妙趣横生。而且这些案例都是最新最实际的应用，大家也很想学，也很佩服这两个女孩子能这么清楚自如地掌握。
我坐在旁边看着她们�