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所以一般的高层升迁，除了总经理认可之外，总部都需要调查和审批的，一旦发现有问题，就算总经理认可了，也不会让你上位的。
因为你一上位，也许会把公司带进沟里面去。
也正因为这样，赵四喜和尚雨旋能做到万博的中方最高层，都是总部审批过的。
日本总部都认可一个没有文化的人做到中方最高层，说明了什么？说明了赵四喜真的很厉害；各个方面都很厉害。
评价一个基层干部，你专业知识扎实就可以了；管理只是占有很小的比例的。
评价一名中层干部，管理和专业知识也许各占了百分之五十。
但评价一名高级干部，管理在他的工作中，就占了百分之八十了，怎么样和下面的人沟通，怎么样和其他的部门人沟通，怎么样让合适的人甘心的去干合适的事情，这才是最重要的，专业技能反而不是那么重要了。
毕竟高级干部，他只是主导方向的，有些东西，他只是需要了解就可以了，他并不需要去亲自做。
赵四喜呢？从生产技术部转到品质管理部，从品质管理部又转到组立生产部，最后重新又兼管了生产技术部。
这样的人，单单靠技术过硬能做的到吗？
越到高层，越需要懂的人性。
什么是优秀的管理者？
优秀的管理者，应该是懂得人性的人，他能知道你想要什么，他想要什么，你们要什么，他们要什么，你能做什么，他能做什么，你们能做什么，他们能做什么，然后通过优秀的管理者他的调配，他的粘合，达成他想要的结果。
这才是管理，这才是优秀的管理者。
死搬硬套，看书来搞管理，成功的了吗？
别人成功的经验，换到你身上，你能成功吗？
每个人的身份，每个人的机遇都部一样，同样的事情，放在不同的人身上，效果是不一样的。
岳鹏读过很多很多书，特别是管理类的书籍，看了很多很多，他开始看，都觉得很好，都是那么回事。但一到用的时候，这也不行，那也不行。
因为人不一样，碰到的事情不一样。
就算是事情一样，下面的人不一样，想法也不一样，真的很难弄。
所以更多的时候，他更愿意做好他现在这个工作。而不是兼管新产品生产准备工作。
因为新的工作，让他惶恐，让他心里没有底。
所以他打电话给赵四喜，请他吃饭，想听听赵四喜高见，或者说接受接受赵四喜的指导。
虽然他们年纪相仿，他的文化比赵四喜高，起点也高，但社会大学他自己知道自己的事情，读书厉害，并不代表着其他的都厉害。
不过岳鹏有一个优点，他喜欢思考，做每一件事情之前，都会思考，前思后想。
不过他和其他的那些有文化喜欢思考的人有些稍微的不一样，很多有文化的人；思考之后；往往会否决自己的想法；但他不会在思考之后打退堂鼓，他认定一件事情之后，哪怕思前想后发现不行，他也会想办法去解决这些不行，然后再去实施这个事情。
也因为这个，他找了赵四喜。
“这是好事？什么好事？”岳鹏说道
他当然知道这是一件好事，但他在赵四喜面前还是得装一下的。
“你们部长要你兼管了新产品开发这边，那还不是好事情？你又不是不知道这是一个什么样的课室，这可是非常非常重要的课室，你兼管他之后，对于你今后的人生，有很大的帮助的，为什么不接受呢？要赶快接受。这是值得请吃饭的好事情；讲不定明年你都是副部长了”赵四喜说道
“四喜哥，话是这样，但我还是有些担心，我怕我做不好这个工作；我这一过去；我怕有些人不听我的；到时候弄出事情来”岳鹏说道
他是真的有些担心，因为新产品生产准备这边有几个猛人在那边，自己过去，就是挡了人家的发展路，这工作那有这么好接手呢？
“怕什么怕，路到桥头自然直，先接了再说，怕什么？你难道还怕下面的人吃了你？再说了，你不接受，不去尝试，你怎么知道行不行呢？你不锻炼，你不尝试，今后怎么谈发展呢？”赵四喜说道
“四喜哥，不是说我不想尝试，不想锻炼，只是我在管理人的这个方面，经验还是欠缺的，我知道四喜哥你是高手，所以今天过来就是求教来了，四喜哥，你真的要教教我，怎么样管理，特别是作为空降兵过去，怎么样快速的进入工作状态和管理好下面的人，你教教我绝招”岳鹏说道
赵四喜一听，顿时哑然失笑了。
管理？
管理有绝招吗？
在这一刻，赵四喜突然又想起了自己，自己曾经也用相同的问题问过王三炮，那是他刚做班长的时候。
那时候的赵四喜，是完全没有任何管理经验的。
现在岳鹏又在用同样的问题问自己，自己如何回答呢？
第346章您为什么对我这么好呢（）
绝招？
管理的绝招？
这五个字好像全世界所有的人都在求呢。
管理，那里有什么绝招呢？
管理没有绝招，因为人不是物体，每个人都有每个人的想法，每个人的思维。
你要用同样一种方法去管理所有的人，要想每个人都按照你的想法来走，这本就是不太可能的事情。
当然，也有聪明的人，发明了很多很多的管理制度，通过制度的标准化，让大家来遵守，来统一思想。
但管理制度和流程他管理的只是一个大的方向，一个规定死了的东西。可以说，制度和流程就是一个大圈，一个管理的大圈，但大圈里面要画什么，添加什么，那就需要人去做了。
比方说，公司里面有很多条列，违反了纪律，最高可开除，但最高这个度，是谁来判定呢？
是人。
只要是人，就有一个主观性。
他的判罚，很有可能让其他的人内心产生反感。
所以我们所说的管理绝招，包含岳鹏想要的所谓管理绝招，其实内心想要的是一些细节方面管理的绝招。
细节才是注定你成败的关键。
这些绝招，根本就没有共通性。
这些东西到那里去找绝招呢？
“阿鹏，说句实话，你问我有没有管理绝招，这个问题，我曾经也问过别人，我把他的话转说给你听吧。
管理制度和流程就好似机械的机械零件，他支撑着整个机械的运转，而管理细节，就好似机械运转部分的润滑油，设备要想长久的使用，就需要合适的润滑油了。
什么是合适的润滑油呢？每种设备用的都不一样，高温设备你不可能使用低温设备的润滑油，所以管理细节的绝招，就是没有绝招。
他要根据每台设备的不同，配润滑油。
所以，你问我有什么绝招，就是没有绝招。
真正的管理高手，他是能根据实际情况调整管理方法的。
不过有两句话，我送给你。这个也是当时我的老师送给我的。
要想人听你的，要么给他利益，要么给他恐惧。
这个利益，不是说钱，当然，也包含钱，除了钱，他还包含了很多很多其他的东西。
有的人喜欢自我的发挥，
有人喜欢自身价值的体现
有的人喜欢名
。。。。等等，这都算是利益。
你需要知道每个人想要什么，你才能把你的管理做好。
而知道每个人想要什么，这是需要观察，是需要时间的。
所以一个优秀的管理者，新到一个陌生的环境，他都会很低调的观察。
除非他来这个陌生的环境之前，大家都知道他是个什么样的人，又或者说，大家都从内心恐惧他，怕他。
否则没有人一上台就大张旗鼓的推行他的想法的。
一般都是试探和了解以及观察，上下级相互的试探了解观察。然后才会各自出招的。
另外说下所谓的新官上任三把火。
为什么大家都在说新官上任会有三把火呢？
因为这就是相互试探了解和观察的一个行为，都在试探各自的底线或者水平。
但这三把火怎么烧呢？
是一上来就烧吗？
或者说这三把火要烧吗？
作为我个人来说，如果到一个陌生的环境，这三把火是一定要烧的，因为这是一个证实自己实力和试探下属的一个机会。
但对于一个熟悉的环境，非常了解的环境就没有必要烧了，因为你是什么样的人，大家都熟悉，烧和不烧，对于结果没有什么改变的。如果你没有什么实力，烧这三把火，很容易把自己烧伤的。
至于烧火的时间，这个因人而异。
厉害的人，可能通过几天的观察，他就能够知道下面的人的想法和个性以及能力，他能够通过快速的观察，借个机会烧起几把火，快速的立威和树立起在下属心中不可磨灭的形象。
一般的人，最好最后多观察和考虑之后，再做行动，因为很容易烧火上自身的。
阿鹏，不管你是不是嫌我罗嗦。最后我还是想告诉你，管理没有绝招，就算有绝招，也是因人而异的，在我这里是管理绝招，但到了你那里，也许就不是了。
最厉害的就是返璞归真，以事论事。
还是那句老话，以你现在的地位，多听，多看，多想，多做，少说，如果真有什么解决不了的问题，你可以和我说说，我也帮你想想，两个臭皮匠，总顶的个诸葛亮吧”赵四喜说道
说完之后，他端起桌子上的酒杯喝了口啤酒。
岳鹏请赵四喜在赵静这里吃饭的。
也是，这也是岳鹏的聪明之处。
赵四喜的女朋友本就是开饭店的，而且档次也不是太低，你请他吃饭，要是去别的饭店？
你要赵四喜怎么看