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秘密协调工作。他从
抓加拿大军的训练和作战计划入手，在盖·赛蒙兹的协助下，他的战术理论 被加拿大全军采用，而加拿大军的“击溃入侵计划”，则完全以他为第 12 军
拟定的计划为蓝本。尽管蒙哥马利对加拿大军的指挥并非一帆风顺，但最终 还是将它完全置于自己的控制之下。
蒙哥马利认为，固守英国海岸决不能击败轴心国，只有把军队训；练 到能在外国的土地上以攻势行动击败敌人，盟国才能最后取胜。1941 年 12 月 7
日，日军偷袭珍珠港，随后又侵占菲律宾，夺取香港；1942 年 2 月 8 日登陆马来亚；一周之内迫使英军驻新加坡司令官阿瑟·琅西瓦尔率领约
70000 人的部队放下武器；2 月 27 日，日海军在爪哇海战中获胜，次日登上 爪哇，并于 3
月初占领苏门答腊。更糟糕的是，日军正向缅甸仰光推进，直 捣印度大门。2 月 23 日，在西塘的唯一桥梁被炸毁，第 17 师的退路被切断？？
丘吉尔已经感到厄运的黑手在向他伸来。在向全国呼吁团结的同时，丘吉尔 决定派一名新陆军指挥官到缅甸去阻止日军的胜利推进，并适时举行反攻。
东南集团军司令蒙哥马利很可能觉得自己是最符合逻辑的人选，但拍 给远东战区总司令韦维尔的电报里，被提到的名字却不是蒙哥马利，而是亚
历山大。 丘吉尔选定亚历山大到缅甸去接替赫顿，实际上只不过是同意帝国参
谋总长布鲁克的提名而已。布鲁克在 1942 年 2 月 19 日的日记中写道：“午
餐后我被首相召见，首相告诉我他同意派亚历山大去。由于缅甸的情况危急， 他只希望亚历山大能及时赶到。”
布鲁克为什么没有考虑派蒙哥马利去缅甸而选定了亚历山大，始终是 一个不甚清楚的问题。尽管亚历山大曾在西北前线指挥过一个旅，但却不能
把日本人同山岳土族等量齐观。因此，人们自然会得出这样一个结论：尽管 布鲁克对蒙哥马利在整训部队和作战方面的才能十分欣赏，但对让他指挥一
个野战集团军仍感犹豫，尤其是有盟军部队在一起作战时更是如此，他怕蒙 哥马利会做出傻事来。
如果蒙哥马利有再一次被忽视的感觉，他至少没有明确表示出来。他 预见在长期的战争中，他的才能总有一天会被用到战场上，同时他也知道，
他对军队的统驭方法和形式，使他的长官们即使不怀疑他，也不会欢迎他。
因此，他当时作了他唯一能做的事：把精力完全集中在对他忠诚敬仰的东南 集团军官兵身上。这虽然不是指挥作战部队，但他却决定把它当作一个野战
集团军，并利用全部时间去学习如何指挥更大的部队。依照他的看法，他的 主要任务有三项：一是使他的两个军跟着他的“击溃入侵计划”走，在整个
集团军奠定连贯一致的作战思想；二是使两个军都具有很强的作战能力，能 以必胜的信念随时执行集团军司令的作战命令；三是如何在头脑清醒和目标
明确的条件下，授予他们足够的权力。这是战争开始以来，没有一个英国陆 军指挥官能够解决的问题。
奥金莱克接任中东总司令后，马上把西方沙漠部队改编成第 8 集团军， 但他对指挥官的选择却暴露出他的最大缺点：没有能力选择优良的部属，结
果他在中东毫无作为。在蒙哥马利看来，选择部属是最为重要的，集团军司 令的首要任务是了解部属，铲除庸劣，悉心提拔人才。他在《回忆录》中写
道：“我的工作时间也许有三分之一用于人员的考虑上。在处理下属问题上， 强烈的公正感是很重要的，因为这是对他们的全面评价。我亲自掌握包括营
团级军官在内的指挥官的任用权。唯一的选择标准是，过去的成绩、领导才 能与工作能力。我的任务就是要了解所有指挥官，坚持高标准。优秀的高级
指挥官一经选定，一定要加以信赖，并给以最大限度的‘支持’。任何指挥 官都有权得到他的直接上司的帮助与支持。得不到时，他可以把这归结为导
致失败的一个因素。假如他获得了他所指望的帮助而失败了，那么他就应该 离开。”
为了了解部属，蒙哥马利经常访问下属部队，其影响渗透到东南集团 军的各个层次。他的这种访问并没有因为他成为集团军司令而有所减少。1942 年 1
月的东南集团军的作战日记就有如下记载：
1 月 2 日：集团军司令访问第 43 师辖区，并向加拿大官兵讲解“海獭 演习”。
l 月 8 日：司令官访问第 44 师辖区。
1 月 9 日：司令官访问第 46 师辖区。
1 月 10 日：司令官访问加拿大军军部。
l 月 11 日：司令官访问西萨塞克斯本土防卫部队。
1 月 13 日：司令官在高级军官学校演讲。
1 月 14 日：司令官在坎伯利参谋学院演讲。 类似的活动还有：参加演习、战术讲座、加拿大军研究周、新武器示
范等等。 这种无休止的活动，似乎表明东南集团军司令部充满了狂热的工作气
氛，但实际上却恰恰相反。与伦敦佩吉特的国内武装力量总司令部相比，东 南集团军司令部的气氛显得极为平静。从国内武装力量总司令部调到东南集
团军的少校情报官戈伦韦·里斯回忆说：
“当我到赖盖特（东南集团军司令部所在地）向集团军司令汇报情况时， 觉得一切情况都与佩吉特的总司令部大不相同。要见集团军司令没有任何困
难，一经约定时间，他就会准时在那里等你。他总是让人觉得，除了已掌握 的事情之外，他根本无事可做。桌上永远没有任何文件，也没有任何干扰；
人们会想到眼前坐的是个闲人，要不是有客人来访，简直不知道做什么来打 发他的时间。我个人认为，最了不起的是他真正在郑重而有礼貌地倾听我说
的话，而那些话我常常觉得是不值得一听的。如果他提出意见，或是下达指
示，人们会觉得他曾经利用清凉平静的傍晚时间，在花园里对这些问题都作 过冷静的思考。我开始感到他与我所知道的其他指挥官不同的是，他真正地
‘想’过，而他这个‘想’的含义与科学家或学者的‘想’是相同的？？当 思考战争的时候，他的思路流畅而集中。”
凡是与蒙哥马利共事或为其服务过的人，都会觉得里斯的印象是准确 的，因为这种情况符合蒙哥马利的指挥原则：高级指挥官绝不应埋头于琐事。
蒙哥马利在其《回忆录》中写道：“极端紧要的是，一个高级指挥官绝不应 埋头于琐事中。我总是注意这一点。我经常花不少时间考虑，思索主要问题
之所在。在战役中，一个指挥官必须考虑如何击败敌人。假如他陷入事务堆 中不能自拔，而对于真正的大事却视而不见，他就做不到这一点。不抓大事，
而把注意力花在对战役无关紧要的次要事情上，他就不能成为参谋人员的坚 强靠山。琐事细节是参谋们的份内事。指挥官整天忙于琐事，没有时间静心
地深思熟虑，决不可能制定出高水平的作战计划或者有效地进行大规模的作 战行动。”
到 1942 年，蒙哥马利已成为闻名遐迩的训练专家，他的作战思想也更 为成熟。
奇怪的是，尽管当时英国在远东和中东战场吃紧，国家处于危难时刻， 但蒙哥马利却从未被列入高级将领的候选人名单。更奇怪的是，虽然蒙哥马
利对远东和中东的战事颇有异议，但他却从来没有表示出他必定会有当野战 指挥官之意。按照蒙哥马利的自负个性来看，这确是出乎意料之事。不过，
他的继子约翰·卡弗的看法也许能提供较为合理的解释。卡弗认为，蒙哥马 利的雄心并不像一般人那样，一味地追求较大的权势。从在坎伯利参谋学院
作教官或草拟步兵训练手册时起，他的作战思想就已包含师、军、集团军指 挥部的正常演练。不论成功与否，他都把全部精力集中在现在国家委托给他
的部队上，务求其有最佳的训练和具备最强的战斗力。对在敦刻尔克与他同 为师长的亚历山大的多姿多彩的晋升，他似乎完全忽略，而把注意力完全集
中在部队的训练和演习上。第 12 军和加拿大军的军研究周结束后，随之而 来的便是一连串的营、旅、师级和军级演习，其目的是为了在野外演习场上
验证在模型演习中所研讨的各种战术理论。蒙哥马利决心把部队训练到不仅 能进行纵深防御作战，而且能成功地进行反攻作战。第 12 军的“加拉哈德”
演习、“征服者”演习、“胜利者”演习、“兰斯洛特”演习以及加拿大军的
“海獭第三”、“海獭第四”演习，都体现了蒙哥马利的这种决心。 但是，东南集团军所举行的最重要的一次演习，是蒙哥马利去非洲接
任第 8 集团军司令之前所进行的“猛虎”演习。该演习的目的，旨在表达蒙 哥马利与日俱增的信念：要夺取战场主动权并战胜德军或日军，盟军部队就
必须训练到能在真正复杂的情况下作战，并至少能坚持 10 天之久。演习从
5 月 19 日开始，5 月 30 日结束，由第 12 军对抗加拿大第 1 军（第 2 军正在 编成中），双方兵力超过 10
万人。参观演习的人蜂拥而至，包括华盛顿派来 的首席参谋艾森豪威尔将军。在演习中，蒙哥马利第一次遇见了艾森豪威尔， 并给他留下了很好的印象。艾森豪威尔在
1942 年 5 月 27 日写道：“蒙哥马 利将军是位果决型人物，精力充沛，于练非凡。”
从许多方面看，“猛虎”演习都是蒙哥马利在英国本土训练部队的顶 点，也可被称之为第二次世界大战转折点的彩排。20 年后，蒙哥马利在演
习讲评稿的档案本上，用笔补注说：“至今在加拿大仍为人所乐道。”
从敦刻尔克回到英国到 1942 年 8 月离开英国去埃及指挥第 8 集团军这 两年中，蒙哥马利把他训练军队以及在战斗中使用军队的观点固定了下来，
并且把它一贯地应用于他所指挥的规模不等�