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5月6日星期二 炉芯温度急骤下降，测得的辐射读数几乎降到了零。官员们觉得核炉火灾已受控制。勇敢救火的入付出了高的代价，最早死于切尔诺贝利的人中有许多是消防员，这些捐躯者都葬在莫斯科附近的一处地方。
今后要做的艰苦工作是清洁污染并将核炉封闭在混凝土墓内。
5月14日星期三 戈尔巴乔夫在电视上发表了大家等待已久的“切尔诺贝利演说”。他没有冲谈意外的严重性，但也未向受切尔诺贝利放射尘之害的国家道歉。
现在受害的国家已相当多了。毒云乘时常转向的风散开，污染了整个欧洲，二十余国至少对某些食物和户外活动颁下禁令。“为了预防，我们会叫容易受害的人——孩子和孕妇——待在室内，等毒云过去，”瑞典核能督察弗里杰斯·莱史说道。在房间里，他们可以免受毒性强消失快的碘的毒害。
在斯堪底纳维亚北方边缘一带，万千游牧的拉普人可能必须结束他们传统的生活方式。大雨把切尔诺贝利的毒降在脆弱的环境里，无根的地衣会保留高浓度的放射能，并把毒传给拉普人的驯鹿群。
西德有几个州禁食牛奶、蔬菜叶，并禁止露天游泳。在意大利，大家抢购奶粉和冷冻蔬菜。
7月2日星期三 美国的盖尔医生与苏联医生合作，为切尔诺贝利受辐照最严重的人移植骨髓，他报告说他的十三个病人死了八个。
欧洲共同体禁止从七个受污染最严重的东欧国家输入新鲜食物，使那些国家的经济受到灾难性影响。波兰对放射尘极为关怀，下令所有十七岁以下的孩子全都服食碘剂，农民在食物出口方面的损失达二千五百万美元。瑞典政府答应赔偿那些被迫掩埋牧场倒掉毒奶的人，又答应偿付拉普人准备在今后八个月送往屠场的六万头相信已不可食用的驯鹿。所将花费的纳税人的钱达一亿五千万美元。
英国的禁令将使三百万头羔羊不得送往肉店，全国农会说，英国农业的总损失，可能达七百万美元。
8月29日星期五 国际原子能总署在维也纳举行的意外后检讨会议结束。六十二国的专家参加会议讨论此灾。苏联代表发出一套三册的报告，结论指出这次意外主要出在人为的严重错误。他们回答问题，表示歉意，并说今后会多加小心。
许多代表对这种“坦白”表示满意，但另一些则认为是故意要岔开大家对那四个月前爆炸的反应炉的设计缺点提出问题。那是座用石墨减速的RBMK型反应炉，除这座外，苏联还另有十四座此型反应炉在操作。有些西方专家对这种反应炉设计之简陋表示震惊。它的结构一贯有问题，又深藏在纠缠复杂的管道系统里，不但难以控制，而且如果发生故障，它不会自动停止操作，因此会有发生过热现象的危险，此外，它还缺少一个保护罩，以防止漏出的放射性物外溢。
另一方面，谁也不怀疑这是四号反应炉的操作者“存心和故意”违反安全守则而闯的祸。他们愚味得惊人，竟关了重要的安全设备，以进行一项无关紧要的涡轮发电机试验。一位科学家道：“这简直是让糊涂虫在管理核电厂。”
12月31日星期三 四号反应炉已封闭在墓中了，一号及二号反应炉恢复供电。苏联说，他们将不会再添建新的RBMK炉，不过已经在造的那七座例外。
死亡人数增至三十一人。估计在今后七十年将有万千人因曾直接暴露于辐射或吸入铯一三七而患癌死亡。一千多平方公里肥沃的乌克兰农田因污染有毒而荒芜废弃，只有工作人员在那里刮起表层泥土当作核废料埋藏。撤走的人也许可于四年后获准回家。
据苏联的领袖说，这次意外造成三十亿美元的损失，但苏联声望所蒙受的打击，全世界对苏联工艺敬重的降低，邻国因苏联失信而对苏联尊崇的减弱，及苏联与东欧所谓盟国关系紧张的加剧——这些损失的代价，都是无可计算的。
核能是福还是祸，如今切尔诺贝利灾难已一周年了，核能的前景如何？
在西方世界，群众似乎要把这妖怪收回瓶内。自1979年三里岛事件以来，美国没有人申请过建造核电厂的执照。现在欧洲也有了同样的恐惧态度。
问题是妖怪不肯回瓶，全世界现有三百九十余座商营核炉在工作，供应人类用电总量的百分之十五。
这是不是说世界处于危险之中？不。
真实的情况是核能是一种危险性小而引起的恐惧却很大的工业。在切尔诺贝利以前，从无一人死于民营核电厂的辐射。如果我们仔细地观察切尔诺贝利，那些导致灾难的缺点——一座漫画家笔下式的发电厂和一群不称职的工作人员——应该使我们可以放心。
如果二次世界大战后世界对核能弃而不用，我们便不会遭受切尔诺贝利这一难。可是这几十年我们要付的代价是烧更多的煤和石油，制造更多的酸雨和生病的森林，甚至使地球遭受更坏的“温室作用”，因呼吸器官病而早死的人也要多出万千。
切尔诺贝利意外发生后，国际间正在考虑一些提议，授予国际原子能总署以进行安全检查与颁发强迫执行的标准的权力。
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Number ： 2918
Title ：里根的政治艺术
Author ：斯坦利·里奇
Issue ： 总第 75期
Provenance ：中外书摘
Date ：
Nation ：美国
Translator ：陶侃
美国一新闻记者最近对里根作了一次采访，涉题颇为广泛，现将里根如何处理行政事务的内容译介如下：
不干涉执行中的政策
问：您的友人通用汽车公司董事长罗杰·史密斯，说您很能掌握问题的重点，而不受困于琐碎的细节。请问，您是如何决定哪些问题应亲自处理，哪些应交给部属去做？
里根：我有一个摆在办公桌上的“座右铭”，上面写着：“如果不去计较功劳属于谁，你将无所不能。”此外，我相信我身边的人都是最优秀的，可以充分地授权。同时我也相信，只要你决定的政策已在执行中，就不要去干涉他们。
我的内阁成员曾告诉我，他们在会议上能吐露真言。我希望我们的政策能对全美国人民有利，所以鼓励大家尽量提供意见。但一旦得到做决定的资料，我不会采用投票表决，而由我自己来决定。当然，我希望他们中的每个人不管意见是否被采纳，都要同心协力地执行决定的政策。
做决定不拖过第二个24小时
问：您如何安排时间去计划未来？
里根：有时我也花些时间独自凝思。我非常欢喜骑马，我有时在马背上思考问题。
问：你所有的助理都说，您在贝鲁特大使馆遭到轰炸、挑战者号突然发生爆炸时，都表现得相当冷静。您是否可提供一些如何处理危机的意见？
里根：我认为在做决定时要镇静，任何不安的表现都会带来惊慌和混乱。
迟迟不下决心是最累人的，因为问题不会自动消失，它会一再地困扰你。所以，应该坐下来，仔细思考你所听到的一切。对我来讲，假若我无法在事件发生后24小时内做出决定，也绝不会再拖过第二个24小时。
和人们在一起以避免孤立
问：您是如何做出那些重大决定的？祷告还是相信直觉？
里根：林肯曾说，他在做重大决定时，常会禁不住跪下双膝，因为实在是求助无门。并且他还说过，如果有一天他不再觉得自己能变得超人一等时，他将无法再胜任这个工作。我也有同样的感觉。
问：身为总统很容易被孤立起来，您是如何避免这种情况的？
里根：有件事值得一提，我喜欢和人们在一起。我曾是演员。演员大多是喜欢人们的，人们的支持，就像商人手上持有的股票。当我到农场去时，就会和农场工人在一起。在白宫里工作的人们和群众并无差别，你必须去了解他们和他们的困扰。我也喜欢外出，因为外面的世界有更多的群众。
问：有些高级经理人，常会忙得筋疲力竭，您是如何安排自已的生活步调的？
里根：在工作之余，我会做些运动。通常我下班回家，做点运动，洗个澡。多数晚上，我与南希穿着睡袍，轻松地共进晚餐，然后早早就寝。
问：很多管理专家认为在组织内鼓励某种程度的冲突是有益的。您刚才提到您收集不同意见，那么您是否认为创造性的紧张也会变得具有破坏力？
里根：是的。我不认为两个人针锋相对会有什么好处，它反而会带来压力，应该告诉大家“不要再犹豫了，我想听的就是你们说的这些”。通常需要一些时间，大家才知道可以畅所欲言。
有时我坐在会议室里，听大家热烈讨论，每个人发表不同意见，最后由我一个人做决定。我知道有些人的意见会被否定，但不会因为这而离去，因为很可能下一次我会站到他的一边。
对企业界经理人的忠告
问：身为一个大国的最高行政主管，您对美国企业界的经理人有何忠告？
里根：我不晓得是否应该提出忠告。我生活在人们对统治者和总统的幻觉之下，我能做的只是去履行这个角色的义务，做一个高级行政官员应该做的事。
我想一个企业经理人应该选定一个能达到目标的最佳途径，作为你的政策。然后用这样的原则去讨论：它对我们有利吗？对其他人是否公平？对顾客是否公平？
每当国务卿舒尔茨的秘书给里根发电文时，总要加上一个笑话，以便了解总统是否已看过它，如果秘书回到华盛顿时里根对他说：“那是个出色的笑话，我正把它讲给所有人听。”那么舒尔茨就知道他的文件已经总统批阅。
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Number ： 2919
Title ：珍藏在心底的记忆——记一位女演员的自述