按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
了这一个精髓如金子般珍贵的价值，不只一次，我都惊叹于一个如此简单朴实的片段里面，所包含的灼灼智慧。
这里，我真诚地与大家分享这一个故事，希望缘份的大手，通过文字，把我们联结在一起，让真心期望提升领导
能力的朋友，从中得到启发。
乡下发生了一起交通事故，好几辆车停下来观望，但却没有人帮忙。后来另一辆车停下，走出一个人，立
即负责指挥现场。
他先是查看了两辆车上的人员，发现唯一一个受重伤的是位妇女。她的脸被严重划伤，一条胳膊断了，正
在流血，已经休克了。当时正值隆冬严寒，休克就更加危险了。
这个人又查看一番，弄清她脊柱没有受伤，还可以挪动。然后他转身向围观的人们下达了一系列的紧急命
令。
“你，去那所房子，叫辆救护车并通知公路巡警。你，和他一起去，拿两条毯子给她盖上，再拿一块布之
类的东西固定她的胳膊。
“你们俩把她抬到那所房子并找到些能使他不受冻的东西。找个折叠床、几块木板、一扇板什么的，只要
能抬得动她就行。 ”
“你们俩去南边，阻止交通。你们俩去北边，阻止车辆。我们不想再发生一起事故。其余的人上车马上离
开。 ”
只一会儿的功夫，原来一片混乱现在则井然有序，所有这一切都是因为有人对此混乱局面负起了责任。他
的风度和举止自信而有权威，没有人对他的命令或是他下命令的权力存在疑问。大家欣然听从他的指挥，因为他
们也想出力，只是需要有人带头，有人负责。
这就是培养自身统领气质首先要记住的一点。如果你有勇气做决定，然后承担自己的行为的责任，那么你
就会发现人们必将服从你。
权力的来源有不同的原因，有一些是组织或上级给予你的权力，有一些是源于你的个人魅力产生的权力。
而你怎么运用个人魅力产生权力呢？可以说，我们这里说的个人魅力，并不是指你生得多漂亮或多英俊。那些耀
眼的明星不见得拥有权力或领导力。我们这里指的魅力是指人格魅力。它是你个人的品素以及做事的风格。
在企业或社会中，有一些事情是我们可以做的，有一些事情是我们不能做的，而有一些事情是没有人明确
地规定能做或不能做的。我们把最后一种事情却做：权力的温床。或领导力的温床。
因为这一类事情，没有明显规定能不能做，所以，当你站出来负责时，你就紧紧抓住了主导性。我们举一
个例子吧。
当一群朋友打算出去玩时，大家一般并没有什么固定的想法说一定要去哪里。大部分人只是服从大家的意
见。这时，如果有一个人站出来提议去爬山，只明显说明有什么好处。很可能大家就跟他去了。同样的，我不只
一次发现，几个朋友一起逛街，当到了分岔路口时，只要我先选择一个街口走过去，并“随口”说： “啊，那边
有＊＊＊＊耶，我们去看。 ”其他人都会随之跟上。
在生活中，我们可以发现，许多人都不乐意负责任，许多人都等着随波逐流，而肯责任的人，就得到了一
份领导权。
具体来说，我们可以给出几个参考的技巧。
１、 抓住每个赋予你更多责任的机会。
２、 事无巨细都要全力以赴去完成。
３、 接受诚恳的批评、承认错误。 《NLP生活法则》
95
４、 坚持你认为有效的事情，坚持你个人的原则。
５、 为手下人的失败承担责任。
６、承担自己行为的全部责任——无论成败。
第四节 智慧团的法则
一、拿破仑·希尔的成功学之源
拿破仑·希尔，被誉为美国成功学之父，他的《思考致富》 、 《成功法则》被无数渴望获得成功的人们奉为奎
臬。他穷数十年之精力，将上百位成功人士成功之法、登龙之术敲骨存髓而成就他的思考成功学。他访问了同时
代的许多顶尖的精英，诸如：亨利·福特、托马斯·Ａ·爱迪生、哈维·Ｓ·费尔斯通、约翰·Ｄ·洛克菲勒、
伍德罗·威尔逊、安德鲁·卡耐基、西奥多·罗斯福。而他指导他开始这项影响深远的研究人即是钢铁大王安德
鲁·卡耐基；在此之前，安德鲁·卡耐基向拿破仑·希尔透露了他成功的奥秘。
下面，我摘录《成功法则》的节录本《成功定律》中的一个片段——
大约在二十年前，我曾访问卡耐基先生，准备撰写一篇有关他的报道。在那一次访问中，我向他请教，他的
成功应归功于哪些因素。他的眼中闪着光芒，愉快地回答说： “年轻人，在我回答你的问题之前，你可以为你所
说的‘成功’下一个定义吗？”
当他看到我被他的反问弄得有点不知所措时，他继续问道： “你所谓的成功、就是指我的金钱，是不是？”
于是，我向他解释，大多数人都是以金钱来衡量一个人的成就。
他说： “哦，好吧，如果你想知道我是怎样赚到那些钱，如果这就是你所说的成功，我的回答就要这么说：
在我们这一行有，有一个‘智囊团’ ，由十几个人所组成，这些人组成了我个人的顾问团，他们包括管理人员、
经理、会、化学家及其他各种不可缺少的人才。在这个集团中没有单个人是我所说的‘智囊团’ 。但是把整个团
体中的各个思想综合、协调、组织起来，并在一种和谐合作的精神下把它引导到一个明确的路线，这就是使我赚
大钱的能力。在这个团体中，不会有两种思想是完全相同的，但团体中的每一个人都坚守自己的岗位，做自己应
做的工作，而且做得比世界上任何人更出色。 ”
——《成功定律》第13 页
希尔将这种思想进行浓缩概括，指出：智囊团 ．．． 就是基于和谐的合作精神，把二个乃至更多的精神带领在一起
服务于同一个目标。这就是安德鲁·卡耐基成功的奥秘了。
有的朋友可能会说，我并不需要管理一个企业，这样的方式我并不会用到。那么，让我们来看看怎么把这样
一个思想略作变形，将它运用于生活中的各方各面。
如果你对你的朋友说： “嗨，老王，帮我把电脑修好吧。 ”我想老王同志不一定会乐意帮忙。
但是，如果你这样说： “老王、我这里遇到一个问题。我希望知道哪里弄错了，电脑开机时总会出现一些我
不明白的提示。我想只有你能告诉我是怎么回事了，你能帮我出出主意么？”那么，很可能老王就会愉快地走过
来对你说： “来吧，让我来告诉你怎么处理这个问题。 ”
从心理学上说，如果你想让一个人帮助你，你就需要让他提供他的思想，甚至，让他们感到这也是他们的
问题。
当你让老王修理电脑时，他会感觉“那个你的问题” ，而当你询问他的建议与主意时，你是在给他一个问题，
让他参与进来，在这一刻，问题是你的，也是他的。
所以，请多征求他人的建议与意见，让他人参与到你的决策中去。同时，他们就会乐于支持你的行动。而进
一步的做法是，与他人结成伙伴，一起就一个目标，集中你们的思想，那么，你们会得到更好的主意，更多的力
量。
在管理学中，我们把这样一种管理的风格叫参与管理，当把这样的风格运用于领导中时，我们把它称之为：
“罗马战队”式的领导风格。 《NLP生活法则》
96
在罗马军队中，一个“战队”有 300~600 名战士，他们被分成三列，相互配合作战，并可组成不同的队形。
在罗马战队中，并没有谁是高高在上的，每一个人都是伙伴，大家相互配合、支持以完成共同的战斗目标。
要把一个团队从一个命令式的管理或领导形态，转化成灵活的、主动的、和谐的“罗马战队” ，需要有一个
转化的过程。这个过程涉及到七个方面的转化。因为，这样这种领导方式异常的高效、有力而且令人愉快，所以，
笔者很荣幸在下面一一介绍这七种变化给大家，它将把企业或团队中的对抗转化成合作、把被动转化成主动、把
怨言转化成笑靥，把扶不起的阿斗转化成挡不住的雄鹰。
二、变化 1：把下属从阻碍他们工作效率的规定、模式、环境中解放出来。
每一个公司都有许多书面的规定，以及不成文的规定。我们需要看看这些规定是否阻碍到下属的工作效率。
笔者曾在一个培训公司担任文字与设计工作。当笔者设计一个培训课程的宣传单张出来时，需要经过一层层的审
阅，作品要经过课程总监、行政总监、总经理过目，而可怕的是，他们每一个人都有自己不同的意见、甚至是相
反的意见。这就造成一个一个本来一天可以完成的工作，往往要拖一周甚至更长的时间才能解决。这无形中就造
成了时间的浪费与低效的工作。
当笔者自己晋升到行政总监的职位时， 笔者就直接砍掉中间的流程，让 宣传单张直接从总经理手中审阅敲定，
最终定案——小小的宣传单页也要通过总经理审阅，这事实上并不合适，只是受限于公司的文化，这只能是我可
以创造的相对高效的变化。
简化流程、删除阻碍下属高效工作的规定、文化这是一个邻导者可以做出的第一个变化。
二、变化 1：鼓励与奖励下属以创新的眼光看待自己的工作。
人们惯于保持现状，即使这种现状已经带来不便与低效——这是人的懒性。所以，要推动企业与团队中的创
造、革新，让企业保持生机活力，这需要上司的鼓励与奖励，一个领导者要在团队中营造一个鼓励创新的精神与
文化。
三、变化３：改造与下属的关系——从老板改变成伙伴。
四、变化４：从命令式的管理转化成参与式的管理。
五、变化 5：从批评、斥责转化成赞扬与指导。
六、变化６：领导者坚持走光明大道�