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修炼之三：知道了，就去做到（3）
其实，上述四条：身体健康、心情愉快、不缺钱花、做自己想做的事，排名是不分先后的。我们的日常语言有这样一句话，听上去浅显易懂，其实是似懂非懂，这句话是：“你知‘道’吗？”“知道了，就去做到”，“君子务本，本立而道生”。
修炼之四：一个人再高，高不过他自身（1）
总裁班的学员大多都面临着企业突破瓶颈、实现跨越、完成转型的处境、逆境或困境，经历着成长的烦恼。人们感叹：钱越来越难赚，活越来越难干，路越走越窄；营业收入很难增加，或者虽然在增加，但是成本费用高了，利润并没有增加，甚至反而在减少，利润空间已越来越小。企业发展已遇到一个坎，好比跑步已跑到一定程度，感到再也跑不动了。这个时候，如果能够坚持下去，那么最后可能会取胜。毛泽东说，最后的胜利往往产生于再坚持一下的努力之中。但是真的很难坚持，企业发展的瓶颈也许是资金上的瓶颈，也许是人力资源上的瓶颈，也许是市场的瓶颈，也许是企业文化的瓶颈，即价值观上的瓶颈，很难突破。
现在，我们国家的经济发展很快，我们所在地区的经济发展很快，我们所在的行业发展很快，我们的企业发展也很快。企业的发展往往比企业的领导发展得更快，所以，企业的问题，更是企业老总的问题。这个时代，什么是落后？不知道就是落后。因此，企业老总不仅要学产、销、人、发、财，而且还要学易、道、儒、释、兵，从思想上、心态上解决自身的问题，从文化上、为人处事的根本上解决自身的问题。
企业家从中国传统文化中能感受儒的中庸，道和禅的超脱。例如，企业家熟读《孙子兵法》，能感受对集中、持续和合作的深刻理解。印度古籍《薄伽梵歌》是印度教的重要经典，据说印度的“圣雄”甘地随身携带的物品中就有这本书。目前沃顿、哈佛等顶尖商学院继《孙子兵法》之后，又开设了《薄伽梵歌》作为经营管理学的必修课。在未来的市场竞争中，作为一个企业家保持内心的宁静、平和与精力集中是必备的素质。
人贵有自知之明。心理学上著名的18岁/40岁/60岁定律认为，18岁的时候人们开始注重自己的打扮和言行举止，非常在意别人的看法；40岁的时候更在乎自己的内心，总算想明白不把别人的看法看得太严重；到了60岁才真正明白，其实除了你自己，别人压根就没有注意你，即便有人注意，也只是因为与他们自己有关。
一个人有四个我：客观存在的我，我认为的我，别人认为的我，我认为别人认为的我。人们讲笑话：宁波北仑港所在的北仑区的区长在招商引资会上用方言说：欢迎各位到北仑港所在的北仑区来投资发展。别人听到的却是，欢迎各位到“不能讲（北仑港）”、“不能去（北仑区）”的地方来投资发展。而北仑港所在的北仑区的区长还以为大家听到的是，欢迎各位到北仑港所在的北仑区来投资发展。更有甚者，浙江人用方言说，浙江经济发展快，“一靠机遇，二靠政策”，但在外省人听来却是，“一靠妓女，二靠警察”，闹了大笑话。
我有一位朋友，喜欢说话，逢人说话，逢会说话。有一次，他带着助手出去见客户，突然不说话了，害得助手不停地说话。出来后，助手问：“老总，平时你那么爱说话，今天怎么不说话了？”我那位朋友不好意思地说：“刚才不是我不想说话，是我不敢说话，因为我一说话，对方可能会以为我在模仿他说话，其实你也知道……”哦！助手恍然大悟，原来，客户是个大舌头，我这位老总终于意识到自己也是个大舌头，所以才有今天这样的状况。因为有了参照系，所以比较能看清楚自己。我每次上课进教室前，总要先去洗手间照照镜子，梳理一下，就是这个道理，所以，教学大楼在适当的位置放置镜子是非常必要的。
我在课间，给学员们放了一段《武林外传》的片段，很搞笑，以下是该片断的部分对白：甲：“我是谁？”乙：“我怎么知道你是谁啊？”甲：“问题来了吧……我是谁？”乙：“这个问题我已经知道了。”甲：“不，你不知道。你知道吗？你是谁？姬无命吗？不，这只是个名字，一个代号。你可以叫姬无命，我也可以叫姬无命，他们都可以，把这个代号拿掉之后呢？你又是谁？……‘我是谁’？”乙：“这个问题已经问过了嘛。” 甲：“我刚才问的是本我，现在问的是自我。”乙：“这有什么区别吗？”甲：“举个例子，当我用‘我’这个代号来进行对话的同时，你的代号也是‘我’，这意味着什么呢？这是否意味着，你就是我，而我也就是你。”……乙：“我杀了你！”甲：“是谁杀了我，而我又杀了谁？”乙：“是我杀了我！”甲：“动手吧！”其结果是乙把自己给杀了。这个片段告诉我们：最要命的是，别人知道你，而你却不知道自己，这就是盲点和盲区。最大的敌人不是别人，而是自己。不是别人把你打倒的，而是自己把自己打倒的。
修炼之四：一个人再高，高不过他自身（2）
一个企业再高，高不过它的老总，老总是企业金字塔的塔尖；一个人再高，高不过他自身，自身是自身的局限。所以，企业老总要突破自我、挑战自我、超越自我。
记者采访盛大网络陈天桥，陈天桥讲了一个故事：他在复旦上大学的时候，有一天凌晨，他骑一辆自行车，从上海到苏州，一百多公里。下午从苏州回上海，骑了六十多公里到嘉定，从嘉定到上海还有三十多公里。天色已黑，陈天桥向人打听：“师傅，请问去上海怎么走？”师傅听了吓了一大跳！“啊！这个时候你去上海啊？喔哟，远得不得了哎！”陈天桥说：“师傅，我知道，我是刚从苏州过来的。”师傅一听说：“快了，快了，就在眼前了！”到底是远了，还是近了，参照系不一样，对标不一样。
在上海，有一个人下班回家，乘公交车，两站路，一元钱。他走到车站，公交车起步了，他追着，喊着，公交车没停。他继续追着，喊着，公交车终于停下来了，因为下一个站到了。车门打开，他犹豫了一下，心想，两站路一元钱，一站路也是一元钱，还是继续跑步锻炼身体吧！于是一路小跑回到家。到家后与太太幽默一下，开个玩笑说，今天好，又锻炼了身体，还赚了一元钱。当他从头到尾叙述了一遍，原以为太太会表扬他，没想到，太太拍着桌子就说他：我说你是书呆子吧，你要追也该追出租车才是啊！赚个起步价十一元，怎么去追公交车，赚一元钱呢？这不是大材小用嘛！有没有道理？有！参照系、对标不一样。我们经常说，今天做企业要站在明天看今天，站在世界看中国，站在市场看企业。我们要与巨人同行，与高手过招。
俗话说，一个好汉，三个帮；一个篱笆，三个桩。现在的说法是，没有完美的个人，只有完美的团队；完美的团队造就完美的个人。下君尽人之力，中君尽人之能，上君尽人之智。总裁是总体裁决者，群众多谋，领导善断，群策群力，集思广益，要善于充分发挥身边人的聪明才智。正像汉代刘邦所说：“决策于千里之外，运筹于帷幄之中，我不如张良；带兵打仗，我不如韩信；管理后勤粮草，我不如萧何，但他们三人能为我所用。”
管理大师彼得·德鲁克早年曾受到美国通用汽车公司的邀请，对当时这个世界上最大的工业企业进行研究，遇到了当时通用汽车的掌门人阿尔弗雷德 P斯隆。在通用汽车期间，斯隆语重心长地对德鲁克说了三句话：“第一，我不知道你能干什么，我也不具体要求你干什么；第二，你认为我这个总经理应该干什么，请告诉我；第三，咱们两个不要相互计较。”可见，斯隆不愧是天才的企业家，懂得怎样把顾问彼得·德鲁克的作用发挥到极致。
英国领导研究学专家约翰·阿代尔所写的《战略领导》一书指出：在人的本性里，有五个长期起作用的原则或习惯：信任、关爱、正直、彬彬有礼和慷慨。他说，战略和战术的区别在于与人打交道，信任是一个好例子，在短期它可能看上去很傻或者是无效力，但是在更长时期它是不可或缺的。如果失去信任，一切社会交往都等于零。无论是对你自己还是对其他任何人，在任何情况中，都要把人性当做目的，永远不要将它仅仅当做手段。对今天的战略领导人来说，由于复杂性增加，因而不像过去那样容易凭借坚持不懈或顽强的决心或正直、友善来弥补智力的欠缺，抵消智能的局限……与更低层级的领导人相比，战略领导人总是不得不应对更复杂的任务、更复