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称他为狙公。他白天必定在庭院将猴子分成几组，让老猴子率领它们到山里
去。采摘草木的果实。猴子把果实上墩了以后．狙公只拿出1，10来喂他们。
如果有的交的数目少，还会被施以鞭杖。这些猴于因为惧怕，虽然十分痛苦．
但是却没有任何办法。有一天正在采摘果实的时候，一只小猴子突然对众猴
子问道：“山上的果实是狙公栽种的吗7”猴子们都回答说：“不是，天生的。”
小猴子接着同：“既然这样，我们为什么要被他利用，并且受他的剥削呢？”
小猴子的话还没说完，众猴子都醒悟过来。当天晚上，它们一起等狙公就寝
后，拿出狙公平日积蓄的果实，呼朋唤友地进人了树林之中，不再回去了。
一夜之间变得一无所有的狙公，终于因饥饿而死。
在这个故事中，刘伯温把这位狙公比作玩弄权术的统治者，他评论说：“人
世间有以权术驱使民众而无道理和法度的人，就如同狙公一样吧？完全是民
众没有觉醒，一旦得到启发，权术就到头了啊。”但是，把狙公之死仅仅归结
于权术的破产是不够的。实际上，使他变得一无所有的，恰恰是由于信息不
对称状态的改变。
谢林曾经在《冲突的战略》中，提到一个强盗的故事。
一天，一个持枪的强盗进入了一所房子。房子的主人在听到楼下的响动
之后，同样持枪一步步向楼下走来。于是，危机和冲突发生了。
上述危机显然会导致多种结果。最理想的结果当然是，强盗平静地空手
离开房子（一个见义勇为的读者甚至建议勇擒强盗．绳之以法）。此外．一种
可能的结果是，主人担心强盗盗窃财物而首先射击，致使强盗身亡；另一种
可能的结果是．强盗担心主人会开枪射击，而首先射击，导致主人身亡。第
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二种可能结果的出现．显然对房子的主人而言是最糟糕的．因为他不仅失去
财物，而且还丧失了生命。
对于各种可能的结果，其引发的原因却可能有无数种。例如．对于强盗
死亡这一结果，除了主人担心财物受损而首先开枪射击外，还可能出于对强
盗可能因恐惧而射击的担心使主人先发制人，等等。更有意思的是，主人先
发制人的动机可能是对强盗先发制人的担心，诸如此类。
如何成功解决冲突和化解危机？按照谢林的观点，信息的把握和传递是
至关重要的。例如，如果持枪的主人经过在黑暗中静静地观察．发现强盗的
手中并没有枪；或者持枪的强盗发现主人毫无准备地冲下楼，则事态的进展
会有利于掌握更多信息的一方。但如果双方都了解对方持枪的事实，则主人
向强盗传递“只是想把他赶走”的信息（或者强盗向主人及时传递只想图财、
无意害命的信息）就变得十分重要。
诺贝尔奖获得者罗伯特·奥曼在研究中发现，博弈的参与人对信息的掌
握通常是不对称的．如果博弈只发生一次，则无疑具有信息优势的人会获得
作为信息租的收益；但如果博弈是重复进行的，则今天利用信息寻租者必定
会在寻租过程中泄露其所拥有的信息．信息不对称程度就会减轻，这又是重
复博弈之所以会改进资源配置状态，使人与人的关系走向公平和谐的原因。
信息披露会改变双方的资源配置情况，进而改变博弈的结局．这一点是
被无数历史事实所证明了的。
20世纪60年代初期，在对阿尔及利亚的战争中，由于庞大的军费开支给
法国政府造成的沉重负担，戴高乐总统决定同本·贝拉领导的阿尔及利亚民
族解放阵线谈判，以便尽快结束这场战争。谈判在秘密进行了一段时间之后，
只等选择一个适当的时间正式宣布会谈正式开始。当时法国驻阿的殖民军军
官们听到这一风声后，为了阻止战争的和平结束，密谋组织兵变。
戴高乐得知这一情况后心急如焚。但是阿尔及利亚远在非洲，所谓“将
在外君命有所不受”，一时居然没有什么良策来应付。这时，一位幕僚给戴高
乐出了个似乎不着调的主意：把几千台简易晶体管收音机发到驻阿部队中。
军官们认为，在蚊虫肆虐的热带兵营里，让士兵们听听法国流行歌曲，是一
件好事，因此也没有干涉。
然而．在正式宣布会谈开始的那天夜里．法国士兵们从收音机里听到的
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信息不对称：买的不如卖的精
却不是流行歌曲，而是戴高乐的声音：“士兵们！你们面临着忠实于谁的抉择。
我就是法兰西，就是她命运的工具。跟我走，服从我的命令…·”讲话的内
容和用语，同戴高乐当年流亡国外指挥反法西斯斗争时，所发表过的广播讲
话完全一样。这些士兵过去跟着戴高乐．取得了反法西斯战争的胜利，今天
自然仍跟他走。第二天早晨，军官们发现大部分士兵对事态的真相已经一清
二楚．只能放弃了兵变的图谋。
信息披露的策略
有一位老板出差到外地．剐住进宾馆就接到女秘书打来的长途电话．报
告说老板心爱的波斯猫不小心从屋顶上捧下来死了。老板悲痛之余，狠狠地
把秘书训斥了一顿：“这么大的事你怎么可以打电话呢！你使我毫无精神准备．
你应该先拍一个电报来．说我的猫爬上了屋顶：然后再来一个电报说猫掉下
来了，已经送进了医院；然后再来一个电报说猫不幸 ·”
过了几天，老板收到一份电报，是秘书拍过来的。
他打开一看：“你爸爸爬上了屋顶！”
上面这个笑话，实际上揭示了我们在社会交际中的一个普遍困境：那就
是应该如何把信息披露给应该得到它的人，才能产生最好的效果’芝加哥大
学的萨勒教授和哥伦比亚太学的约翰森教授经过研究，提出了四条如何设计
安排信息披露方式的原则：
第一．如果体有几个坏消息要宣布，应该把几个坏消息同时公布于人。
把几个坏消息结合起来，它们所引起的边际效用递减会使各个坏消息加总起
来的总效用最小。人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是真正让人
们选择去经受两次伤害还是经受一次大的伤害，在能够承受的限度内，对于
很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。
第二．如果你有几个好消息要公布，应该把几个好消息分开公布。你把
这两个好消息分两天告诉别人会让开心两次。因为分两次听到两个好消息等
于经历了两次快乐，这两次快乐的总和要比一次性享受两个好消息带来的
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快乐更大。双喜临门固然非常令人高兴，可是天天有喜也许能够带来更多的
欢笑。
第三，如果你有一个大大的好消息和一个小小的坏消息，应该把这两个
消息一起告诉别人。这样的话．小小的坏消息带来的痛苦会教大大的好消息带
来的快乐冲淡，负面效应也就小得多。比如你被叫到上司的办公室，被告知说
因为工作表现突出，每个月被加薪150元。但是不巧的是，你在挤公车的时候
不小心丢了＇00元钱，那么你回家该把这两个消息一起告诉你的家人。虽然丢
了100元钱，但比起加薪这个喜讯也算不了什么．你的家人一定不会在意那丢
失的100元钱的。
第四．如果你有一个大大的坏消息和一个小小的好消息，应该分别公布
这两条消息。这样的话，小小的好消息带来的快乐不至于被大大的坏消息
带来的痛苦所淹没．人们还是可以享受好消息带来的快乐。举例来说．现
在股市不景气，你买的股票今天股价暴跌，使你损失10万元。不过，你的
运气还算不错．在超市购物时中了一盒价值50元的巧克力。你应当将这两
个消息分两天带回家，尽管爱人得知股票亏损的消息会很沮丧，说不定还
会怪你没有投资眼光，不过这并不妨碍她第二天品尝巧克力的甜美。但是，
如果你一次性把两条消息同时告诉他的话．说不定她吃起巧克力来感觉味道
也是苦的。
应该传递什么信号
三国时．夏侯懋镇守濮阳。吕布派将领假装来降，乘机却劫持了夏侯懋，
来索取财宝．众位将领都束手无策。韩浩独自带军队屯在营门外．要求众将
领按兵不动，各个军营安定了下来。韩浩便进人夏侯懋所在之处，斥责劫持
人质的人说：“你们凶残顽劣，竟然敢劫持我们的大将军，你们还想活命吗7
我接受了命令来讨伐贼人，难道能因为一个将军被劫持就放纵你们胡作非为
吗？”接着他又哭着对夏侯懋说：“事关国法，我有什么办法呢？”说罂，他
迅速召集军队攻打劫持者。劫持者惶恐惊惧，磕头求饶．韩浩马上把他们全
捉了起来。
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信息不对称：买的不如卖的精
曹操听说这件事后．十分赞赏韩浩的行为。他发布命令：从今以后，再
遇到劫持人质的人，就一定要全力攻打他们，不要顾忌被劫持的人质。从此
以后，劫持人质的事情就再也没有发生过。
曹操之所以表扬韩浩，是因为他明白，只有采取绝不妥协的态度，才能
够最大限度地阻吓有意劫持者，打消他们通过劫持人质来索取赎金的念头。
只有这个绝不谈判的威胁是可信的，那么，劫持者才会意识到他们的行动注
定徒劳无功。
但是其中的风险也考验着韩浩和曹操。每一次．只要遭遇劫持事件，一
旦这个威胁必须实践，拒绝妥协的态度可能使被劫持者命丧黄泉。但这种风
险也恰恰是区别一个有战略眼光的领抽和一个短视者的试金石。只有前者才
明白，屈服一次绝不仅是满足一批劫持者的要求那么简单，还会诱发更多的
劫持。
事实上，这一思维方式是很多决策者的共识。
1978年3月16日．意大利总理奠罗被恐怖组织红色旅绑架。奠罗是1976
年当选为天主教民主党主席并出任政府总理的。是意大利