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拥有总裁思维的员工，永远不会消极地认定什么事情是不可能的。
首先你要认为你能，然后去尝试、再尝试，最后你就会发现自己确实能。
10．通过心理暗示的手段
通过心理暗示的作用，把树立成功心理、发展总裁心态这个总原则变成可以具体操作的方式和手段。也就是说，转变意识、发展总裁心态，就要从心理上的自我暗示做起。
当然了，心理暗示这个法宝有积极的一面，也有消极的一面，不同的心理暗示必然会有不同的选择与行为，而不同的选择与行为必然会有不同的结果。
有人曾说：“一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。”
想做总裁，就要有总裁的思维（4）
我还可以说得再浅显全面一些：“你习惯于在心理上进行什么样的自我暗示，就是你成与败、是总裁还是员工的根本原因。”
因此，发展总裁心态、走向成功的主要途径就是坚持在心理上进行积极的自我暗示，去做那些想做而又怕做的事情！
“自我设限”是你成为总裁的最大障碍
根据我们的研究发现，许多员工放弃主宰自己的命运，按别人的意愿过日子。这种人最突出的特点就是盲从，他们没有目标，像一艘没有舵的船，永远漂流不定，所以只会到达失望、失败和丧气的海滩。
案例
科学家曾做过一个有趣的实验：
他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤立即跳起，跳起的高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物！
然后他们在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳。第一次跳蚤就碰到了玻璃罩，连续多次碰壁后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃高度总保持在罩顶以下。
接下来逐渐改变玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主动改变跳跃的高度。
最后，玻璃罩接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。
科学家于是把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，变成“爬蚤”了。
跳蚤变成“爬蚤”，并非是它已丧失了跳跃的能力，而是由于一次次的受挫使它学乖了、习惯了、麻木了。
最可悲的是，实际上玻璃罩已经不存在了，它却连“再试一次”的念头都没有了。玻璃罩已经罩在了它的潜意识里，罩在了它的心灵上。行动的欲望和潜能被自己扼杀了！
我们把这种现象称为“自我设限”。
“自我设限”是员工发展和进步的最大障碍。如果想突破它，就必须不怕碰壁。这时我们就需要有“饥渴精神”了。如果一只跳蚤永远想着“外面有美味的食物可以填饱肚子”，那它就永远都不会放弃跳跃，除非生命终结。
许多员工犯了跳蚤的错误，结果只能从丰富的工作中得到很小一部分收获。他们遵循既定的方法与步骤，因为“大家都那样做”和“大家都认为应该那样做”。所以，很多员工的悲哀不在于他们不去努力工作，而在于他们总爱给自己设定许多的条条框框，这种条框无意之间限制了他们想象的空间，以及创造的潜能和奋进的范围。
看似一天到晚在忙碌，实际上已经套上了可怕的“紧箍咒”，最终注定碌碌无为。
敢于打破自我设定的障碍，多一点超越，少一点盲从，也许你真的有成为总裁的那一天！
工作中随手关上身后的门
经济学中讲过沉没成本的概念。
沉没成本是指在经济活动中业已发生或承诺、无法回收的成本支出，比如因失误造成的不可回收的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，对于当前行为或未来决策没有任何帮助。从这个意义上说，清醒和理智的员工在决策时总是能排除沉没成本的干扰。因此，我们可以认为：当一件失败的事情不可避免地发生之后，明智的员工会当它没有发生。
我们要做的不是埋怨自己走错了刚才的那步棋，而是考虑如何走好下一步棋。
案例
英国前首相劳合？乔治有一个习惯：随手关上身后的门。
有一天，劳合？乔治和一个生意上的朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，劳合？乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗？”朋友很纳闷地问。
“哦，当然有必要。”劳合？乔治说，“我这一生都在关我身后的门。你知道，这是必须做的事情。当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是多么美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后你才可以重新开始。”
从昨天的坎坷和风雨里走来，我们身上难免沾上世俗的尘土和霉气，心中也多少会留下一些酸楚的记忆。我们需要总结昨天工作的失误和教训，但不能对过去的失误和不快耿耿于怀，因为伤感和悔恨不能改变过去，也不能使我们更聪明、更完美。
如果总是背着沉重的怀旧包袱，为逝去的流年伤感不已，为昨天的失误捶胸顿足，那只会白白浪费眼前的大好时光，也等于放弃了现在和未来。
追悔过去，只能失掉现在；失掉现在，就没有未来！
所以，要想成为一名功名卓著的总裁，需要付出很多努力，最重要的一点就是记得要像劳合？乔治一样随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。
这时我们会发现，伴随着每一天太阳的重新升起，每一天都是我们朝着总裁迈进的新历程。
相信自己，你就是一名总裁（1）
知识要点：
●你的产品就是你自己
●每个人都是心理建筑的工程师
●自卑是束缚创造力的一条绳索
●摆脱自卑的方法
●向着信心所指引的方向前进
●像总裁一样建立自信心
●成功永远没有绝境
你的产品就是你自己
在职场中，机会总是随时存在的，就看你有没有能力抓住。所有优秀的总裁都认为，一位对企业尽职尽责、忠诚的员工终将会拥有一份自己的事业。因此，请牢记一条永远不变的真理：当你像总裁一样思考时，你就成为了一名总裁。
以总裁的心态对待公司，为公司节省花费，公司也会按比例给你报酬。奖励可能不是今天、下星期甚至明年就会兑现，但它一定会来，只不过表现的方式不同而已。当你养成习惯，将公司的资产视为自己的资产一样来爱护，你的总裁和同事都会看在眼里。
市场经济体制是建立在这样一种前提之下，即每个人的收获与劳动是成正比的。然而，在今天这种狂热而高度竞争的经济环境下，你可能会感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬并不成比例。
下一次，当你感到工作过度却得不到理想工资、未能获得上司赏识时，记得提醒自己：你是在自己的公司里为自己做事，你的产品就是你自己。
假设你是总裁，试想一想自己是那种你喜欢雇用的员工吗？
当你正考虑一项困难的决策，或者正思考着如何避免一份讨厌的差事时反问自己：如果这是我自己的公司，我会如何处理？
当你所想的与你身为员工时所做的完全相同，你已经具有处理更重要事物的能力了，那么你很快就会成为总裁。
每个人都是心理建筑的工程师
工作中，我们大都喜欢自信的人。绝大多数员工都知道自己有这样那样的弱点，有或重或轻的自卑心理。
在面临困难和险境时，自信的员工常常是值得信赖并能给我们希望的。即使他们不能帮助我们解决问题，至少也总是可以带来信心。
大量的事例证明，我们只要有明确的目标、可行的规划和坚定的信心，便能克服挫折和阻碍，从而实现成为总裁的梦想。
案例
李？巴朗兹曾是一位机械工程师，他发明了一种自动的冰激凌冷却器，能够制作松软可口的冰激凌。他希望从美国东海岸到西海岸都开设冰激凌连锁店，于是拟定计划并且付诸行动，但当时许多人认为这很难获得成功，为此给他泼冷水。
但巴朗兹不以为然，他坚信自己的目标是能够实现的，规划是可行的，没有不成功的道理。因此，他一心一意扑在开设冰激凌连锁店上。
为了迅速办起冰激凌连锁店，他采取提供设备及营运企划，协助别人开设冰激凌店，这种做法在当时是一项创举。他以成本价出售冰激凌制造机，然后从冰激凌成品的销售额中获得利润。
于是，在很短的时间内，巴朗兹冰激凌连锁店如雨后春笋般在美国各地纷纷开业，巴朗兹也因此成为美国乃至全世界各类加盟店的始祖。
为此，他总结经验说：“如果你对自己、对你正在做的事情及你想要做的事情都深具信心，就没有克服不了的难题。”
巴朗兹认为，我们的未来操纵在自己手中，信心的大小决定我们将来成就的大小。
几乎所有的总裁大都有“碰壁”的经历，但坚定的信心使他们能通过搜寻薄弱环节和隐藏着的“门”，或通过总结教训而更有效地谋取成功。
成为总裁的欲望是创造和拥有成功的源泉。我们一旦拥有了这一欲望并经由自我暗示和潜意识的激发后形成一种信心，这种信心便会转化为一种“积极的感情”。它能够激发潜意识释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助我们获得巨大的财富与事业上的成就。
相信自己，你就是一名总裁（2）
有人把“信心”比喻为“一个人心理建筑的工程师”。
在现实工作中，信心一旦与思考结合，就能激发潜意识从而激励人们表现出无限智慧的力量，使每个人的欲望所求转化为物质、金钱、事业等方面的有形价值。
自卑是束缚创造力的一条绳索
一般来说，“卓越总裁”与“普通员工”的性格区别在于，卓越总裁充满自信，洋溢着活力，而普通员工的心理则有些脆弱，缺乏挑战的勇气和信心。
为什么相对于总裁来说，普通员工有更多的自卑感呢？
难道仅仅是职位的差别吗？
绝不仅仅是这样。
案例
纽约某总裁偶然遇到一位穷困的推销铅笔的乞丐。这位总裁很同情他，便给他一元钱就走开了。没走几步，这位总裁觉得这么丢下一元钱有点不妥，连忙又返回并从乞丐那里取走几支铅笔，然后说：“你跟我都是商人，你有