按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
换句话说，我们要用挑战来提高自己的战斗精神。
“如果你没有充足的战斗精神，在职场中，你就不可能有任何的成就。”海尔总裁杨绵绵曾经这样说。
自我暗示是一门学问
人因悲伤而哭泣，但也往往却因哭泣而悲伤。世界上有许多被不安、自卑感所苦恼的员工，他们总以为自己对任何事都无能为力。这显然是陷入了负面自我暗示的陷阱中。
自我暗示的正作用，是训练我们如何在工作中增进自信心，如何能由失败中体验成功，又如何克服恶劣的情绪，等等。
自我暗示能使人把面粉当药剂治好了病，也能使人把药水当毒液吃送了命。
自我暗示如何正确使用，是职场中不可避免，且必须弄透彻的一门学问。
我们提供了一个自我暗示公式，它能够提醒和激励所有渴望成功的员工，不断对自己说：“在每一天，在我的工作中，我都有进步。”
所以，通过想象不断地进行自我暗示的员工，未来很可能就会成为一名总裁。
世界首富比尔？盖茨曾揭示了六个“实现目标的步骤”，即通过自我暗示使自己获得成功的方法。
这个方法共分为六大步骤。
1．当你实行第一步骤时，你要在心里先确定你所要达到的具体目标
全神贯注，牢牢地盯着具体的目标，直到达到目标。我们研究过很多企业的总裁，他们每一个人都有确切的目标，都明确地为自己定下要完成的公司业绩，并同时确定了完成这一目标的时间表。
2．应牢牢记住，天底下的一切都不可能不劳而获，你不能自我欺骗，特别在你的目标明确之后
美国最大的信封制造公司总裁麦基是一个不折不扣的务实主义者，在其谈论成功之道的著作《与鲨同游》一书中告诫人们，做事一定要有目标，但最重要的是：第一，要知道你要建立的到底是什么；第二，应有详尽的计划去实现这一目标；第三，为实现这一目标，你还要有一个相应的时间表。
这样，再加上勤劳而务实的工作，目标就会成为一个有限期实现的梦。
3．不要再停留于想象和空谈，因为没有去执行的想法只是空想
你必须立刻开始着手你的计划，不必浪费时间，更不要害怕失败。
一家公司的总裁在招聘人时，每每问应聘者，在工作中你怎样看待错误。许多人的回答往往是：“尽量不出错。”
对此回答的应聘者，该总裁往往不予录取。他希望听到的回答是：“我并不担心自己会出错，但我能做到不重复同一个错误。”
使美国佳士达汽车公司起死回生的传奇人物艾科卡，回忆自己曾有的那段经历时也说：“冒险的精神是极其重要的――有很多时候，都应该去搏一搏。”
在通往成功的道路上，错误是必不可少的，但伟大的总裁总是能很快地吸取教训，总结出更现实的经验。
4．要将目标写下来，光凭记忆是不够的
这在心理学中，被认为是很重要的自律方式。这样做，还能使本来模糊的细节清晰明确。明确目标和自律是成为总裁的必备条件。
5．现实地在行动中修定你的计划，但不要轻易地改变时间表，更不能随意地转换你的目标。
“只改计划，不改目标”，这是很多企业总裁在管理工作中得出的经验，值得职场中人借鉴和学习。其实，不管是企业管理还是个人成长，道理都是相同的。当随着环境的变化，使我们的计划看上去很难实现的时候，尽量不要更改目标，而是应该想尽一切办法去实现目标。
6．每天起床前、临睡前两次默念你的目标
这两个时候，你的意识活动力都比较薄弱，你的自我暗示更容易与潜意识沟通。在默念时，应让自己看到明显的成长。
对于所有期望成为总裁，或者有所成就的人，遵照比尔？盖茨以上六个步骤的指示是很重要的，因为这是世界首富成功的宝贵经验。
不过，你可能抱怨，在你没有真正达到具体目标――例如达到这些业绩之前，你总是不能“看到我达成了那样的业绩”。
但是，在这些步骤中，强烈的愿望将会帮助你一步步走向成功。
假如你对总裁的向往确实已经达到了着迷的程度，相信你得到它是没有任何困难的。目的是要成功，要成为总裁，要成就一番事业，如此坚决的态度将会使你得到它。
创新是不需要天才的（1）
知识要点：
●挑战传统规则和假设
●站在月球上看地球
●改变游戏的规则
●创新和幸福的关系
●踩着同事脚印走的人，永远发现不了新路
●发展你的创新思维
卓越的总裁认为，创新不需要天才，而是只在于找出新的改进方法。
其实，在总裁的心目中，工作中任何事情的成功，都是因为能找出把事情做得更好的办法。
那么我们应该如何去发展、加强创造性的思考呢？
培养创造性思考的关键是要相信我们能把工作做好、做成功。要有这种信念，才能使你的大脑运转，去寻求做事的方法。
很多员工为了取得工作上的成功，总要探索同事没有运用过的思维方法，寻求没有先例的办法和措施去分析和解决问题，尝试获得新的认识和方法，最终提升自己的工作能力。
挑战传统规则和假设
提起成功，很多人就会想到创新，因为它们往往是难以分割的两个方面。
在职场上取得成功不难，没有任何理由惧怕创新。创新就像一位国内知名的企业总裁说的那样：“你只要离开人们常走的大道，潜入森林，就肯定会发现前所未有的东西。”同样的道理，一个小小的改变，只要能跳出传统守旧的观念，将自己的思想方式巧妙地变一变，往往就会产生意想不到的效果。
驰誉世界的迪士尼小路就是这样产生的。
著名的建筑大师格罗培斯设计的迪士尼乐园主体工程竣工后，他对园内景点与景点之间的小路不甚满意，修改了几十次，都不太理想，他只好放下这项工作到国外去度假。一天，他在法国南部的一个葡萄园门口，发现买葡萄的人络绎不绝，人们只要往园门口的箱子里投5个法郎，便可到园子里随意摘上一篮葡萄。这种任意采摘的方法，吸引了许多过往行人。
格罗培斯看了顿生灵感，当即电话通知乐园施工者，在园内撒上草种，提前开放。园内小草长出来了，在没有道路的景点与景点之间，游人踩出了一条条小路。第二年他按照踩出的痕迹，铺出了人行小路，这些黄色小路点缀在绿草之间，纵横交错，幽雅自然，美不胜收。后来他的设计获得了1971年国际艺术最佳设计奖。
人们常说：“创新始于天才。”其实，这句话是有问题的。在总裁的思维中，创新是不需要天才的。无论是杰出的思想家、政治家，还是杰出的科学家、企业家，都是敢于探索未知的人，他们与大家一样，都是普普通通的人。
其实，每个员工都有发现问题和解决问题的灵感和能力，每个人都有从事创造性活动的天赋，我们不应该漠视自己身上的这些潜能。每一个人都自觉或不自觉地生活、工作在传统的规则和假设之中，并且很自然地把它们当成真理与标准。这些传统的规则和框架犹如一座大山挡住了我们的创新之路。
美国爱依斯（AES）公司总裁兼首席执行官何励恒就曾在一次大型论坛上指出：“人的可贵之处在于创造性的思维。一个有所作为的员工只有通过有所创造，为企业做出了自己的贡献，才能体会到工作的真正价值。”
站在月球上看地球
案例
有一个卖草帽的人，在生意清淡的中午靠着一棵大树打盹，等他醒来时，发现身旁的帽子都不见了，慌了神的他抬头一看，树上的每只猴子都戴着他的草帽对着他傻笑呢。
他又急又气，却拿这些淘气的猴子没有办法。突然，他想到猴子喜欢模仿人的动作，他就试着挠挠头，果然猴子也跟着挠挠头，他拍拍手，猴子也跟着拍拍手。有办法了！他赶紧把头上的帽子拿下来，丢在地上。猴子们也学他，纷纷将帽子扔在地上。卖帽子的人高高兴兴地捡起帽子，回家去了。回家之后，他得意洋洋地将这件有趣的事讲给了他的儿子和孙子。
创新是不需要天才的（2）
很多年以后，他的孙子继承了卖草帽的家业。有一天，在他卖草帽的途中，他也跟爷爷一样在大树下睡着了，而帽子也同样被猴子拿走了。孙子不急不躁，打算用爷爷告诉他的方法拿回帽子。于是，他用手挠挠头，猴子们果然也跟着挠挠头，他又拍拍手，猴子们也跟着拍拍手，他暗自佩服爷爷的聪明和智慧。最后，他摘下帽子把它丢在了地上。可奇怪的是，猴子竟然没有跟着他做，不仅将他丢在地上的最后一顶草帽拿走了，还在树上吹口哨嘲笑他。他气恼地一屁股坐在地上，大骂这些刁钻的猴子。这时，一只老态龙钟的猴子走了过来，它拍着孙子的肩膀语重心长地说：“小伙子，不要生气！气大伤身，你也不想想，你以为只有你有爷爷吗？”
孙子为何不能像爷爷当年那样拿回被猴子抢走的帽子？
每个人都能看出，因为他机械地套用了爷爷的经验，而时代变了，环境变了，唯独他丝毫没有改变。
时代日新月异，变化无处不在，我们应该具有“站在月球上看地球”的视角，不断地重新审视自我，走出经验的牢笼，才能在工作中取得非凡的成就。
改变游戏的规则
案例
兰迪？托比亚斯曾先后担任QT&T和礼来制药公司的副总裁和总裁，是全球少数几位在世界500强中的两大公司都取得巨大成功的首席执行官之一，与 GE的杰克？韦尔奇、IBM的鲁？郭士纳等人一起被称为“20世纪90年代最伟大的CEO”。
从1993年入主礼来公司起，在短短的5年时间里，托比亚斯使礼来公司的市值增长了5倍多。他所推行的“奥凯姆法则”、“互惠互利原则”、“足球理论”、“继承式变革”以及实用的战略“业务魔方”，几乎成为世界 500强企业面临变革时最标准的解决方案。
他在其著作《改变游戏规则》中指出：“在运动场上，很多选�