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221数量管理科学学派的特点 /
222数量管理科学学派对组织的
看法 /
223数量管理科学的管理方法 /
224模型法的使用逻辑步骤 /
225管理科学理论评析 /
226权变理论学派 /
227权变理论学派代表人物 /
228“稳定型”——“机械式”组织
模式的特征 /
229“变化型”——“有机式”组织
模式的特征 /
230企业的四种模式 /
231卢桑斯的观念性结构 /
232超 Y理论 /
233权变学派的管理方法 /
234结构数和关系变数 /
235企业的四种类型 /
236领导权变控制模型理论 /
237有效的领导方式 /
238权变理论理论评析 /
239经验主义学派 /
240经验主义学派代表人物 /
241经验主义学派的管理思想 /
242经验主义学派论管理的任务 /
243经验主义学派论经理的职责 /
244经理必须执行的职责 /
245经验主义学派论组织结构 /
246组织结构的类型 /
247经验主义学派论管理技能 /
248经验主义学派论目标管理 /
249目标管理中目标的分类 /
250目标管理成功的先决条件 /
251目标管理 /
252制定目标的步骤 /
253目标管理的逐日安排 /
254经验主义学派理论评析 /
255经验主义学派的特点 /
256经理角色学派 /
257经理角色学派代表人物 /
258经理角色学派的特点 /
259经理的角色图 /
260经理的基本目标 /
261经理职务的类型 /
262经理角色学派论管理方法 /
263计算机管理学派产生的背景 /
264计算机管理概念 /
265客户关系管理（CRM） /
266企业流程重组模式 /
267计算机管理应用阶段 /
268计算机管理应用层次 /
269现代管理理论丛林图标 /
270现代管理理论归类 /
271现代管理思想对管理思想的
发展 /
272现代管理理论的历史贡献 /
273当代管理思想综述表 /
274当代管理思想的历史背景 /
275世界经济结构性变化 /
276世界新经济格局的形成 /
277当代管理思想的新发展 /
278托马斯·彼得斯的管理思想 /
279托马斯·彼得斯 /
280彼得斯管理思想 /
281彼得斯的管理哲学 /
282迈克尔·波特 /
283迈克尔·波特的竞争战略学说 /
284行业结构分析 /
285基本竞争战略分析 /
286波特的价值链 /
287波特竞争战略理论评析 /
288约翰·科特的领导学说 /
289激励领导的四个基本要素 /
290科特的领导要素 /
291科特思想的实证研究 /
292彼得·圣吉 /
293学习型组织理论 /
294学习型组织组成部分 /
295学习型组织的特征 /
296戴明 /
297戴明学说 /
298全面质量管理TQM理论 /
299PDCA循环 /
300PDCA循环的特点 /
301PDCA循环的应用 /
302朱兰 /
303朱兰的“突破历程” /
304朱兰的质量环 /
305朱兰的“80/20原则” /
306朱兰的生活质量观 /
307企业战略研究 /
30820世纪60年代诞生的战略规划
理论 /
309系统战略理论 /
31020世纪70年代的环境适应
学派 /
31120世纪80年代的产业组织理论与
通用战略研究 /
31220世纪90年代的全球战略
理论 /
313全球战略理论 /
314战略管理设计学派 /
315战略管理计划学派 /
316战略管理定位学派 /
317战略管理企业家派 /
318战略管理认识学派 /
319战略管理学习学派 /
320战略管理权力学派 /
321战略管理文化学派 /
322战略管理环境学派 /
323战略管理结构学派 /
324核心能力理论 /
325资源基础论的假定 /
326核心能力战略创新 /
327核心能力的修炼 /
328核心能力的形成 /
329核心能力的发挥 /
330核心理念体系 /
331战略管理理论评析 /
332企业文化理论 /
333企业文化学派代表人物 /
334沙因的组织文化研究 /
335组织文化的定义 /
336组织文化的组成 /
337组织文化的细分维度 /
338文化的生成和领导作用 /
339威廉·大内的《Z理论》 /
340日本企业J型组织的特点 /
341由A型到Z型组织转化的步骤 /
342企业文化理论评析 /
343企业再造理论 /
344企业再造理论产生的历史背景 /
345企业再造理论代表人物 /
346企业再造重要观点 /
347企业再造的实施步骤 /
348企业再造理论评析 /
3496σ理论 /
3506σ方法 /
3516σ的主题 /
352开展6σ的基本途径 /
3536σ理论评析 /
354当代管理思想发展趋势 /
355当代管理思想的历史贡献 /
356西方管理思想的内在精神 /
357西方管理思想的内在规律 /
358东方管理思想的渊源 /
359法家学派 /
360墨家学派 /
361农家学派 /
362名家学派 /
363纵横学派 /
364阴阳学派 /
365兵家学派 /
366儒家管理思想的核心 /
367儒家对组织的独到认识 /
368儒家的“为政以德”和“仁政
思想” /
369道家的思想精华 /
370道家思想的管理规律 /
371老子的水式管理 /
372老子的无为管理 /
373佛学与管理 /
374东方管理思想 /
375日本文化的渊源 /
376日本企业文化的成因 /
377日本企业文化的特征 /
378日本企业管理体系的三大支柱 /
379终身雇佣制的特征 /
380年功序列制 /
381企业工会制 /
382日本企业的市场战略分析 /
383日本企业管理技巧和方法 /
384日本企业的经营思想 /
385世界管理发展新趋势 /
386中国管理理论学派 /
387G管理模式 /
388PRE—PASS管理循环 /
389七种典型的管理模式 /
390G管理模式——12个子模式与7个
发展阶段 /
391企业创新驱动模式 /
392股权资源优化模式 /
393贡献利益分享模式 /
394互为客户式网络组织结构模式 /
395企业柔性战略模式 /
396资源导向型理性决策模式 /
397信息情报快速反应模式 /
398全程核心能力营销模式 /
399人力资源动力模式 /
400企业文化扩张模式 /
401企业全面再造模式 /
402IOS…X操作系统 /
403四种内在场力PECK分析模型 /
1 什么是管理
管理是人类走向文明的伴生物。管理实践可以追溯到几千年以前。管理思想的发展极大地促进了生产力的发展，因而成为人类社会发展的基本动力之一。
2古埃及的管理思想
古希腊历史学家希罗多德说：“埃及是尼罗河的赠礼。”古埃及的水利系统与金字塔一样，成为人类历史上不可思议的壮举。埃及人很早就懂得了分权，是首先意识到“管理跨度”的实践者。丹尼尔·雷恩说：“用来说明‘职业’管理角色的最古老的一词是宰相。”
3古巴比伦王国的管理思想
巴比伦重新统一两河流域以后，建立了古巴比伦王国。为了巩固其统治，汉穆拉比编制了《法典》，作为国家行为的准绳。法典共分为三部分，即引言、法典本文和结束语。法典本文共282条，内容涉及财产、借贷、租赁、转让、抵押、遗产、奴隶等各个方面，对各种职业各个层面上人员的责、权、利关系给予了明确的规定。
4古希腊的管理思想
古希腊是欧洲文明的摇篮，没有希腊文化和罗马帝国所奠定的基础，也就没有现代的欧洲。早期希腊文化的主要成就是荷马史诗的形成。
5苏格拉底
苏格拉底（Socrates ，公元前469～前399年），雅典人，出身于一个中产家庭。苏格拉底用“问答法”传布他的思想，在把受教育者的一切已有见解用一问一答的方式悉数破除之后，便使其在不知不觉中接受了他的影响。苏格拉底把他这种方法叫做“精神接生术”。在他看来，对于各种事实论证的结果，早已先天地包藏在人们的心灵中，就像胎儿存在于母腹中一样，而他只不过用这种方法把它接生出来罢了。
6色诺芬
色诺芬（Xenophon；约公元前430～前350年）出生于雅典富人家庭，是苏格拉底的门生。他曾经根据自己亲自经营和管理庄园的实践经验写成《家庭管理》（又称《经济论》）一书，这是古希腊流传下来专门论述经济问题的第一部著作。这部著作在管理思想上的主要贡献是：（1）首先提出了经济管理的研究对象。（2）首先提出了管理水平优劣的判别标准问题。（3）首先认识到了管理的中心任务是加强人的管理这一重要思想。（4）色诺芬分析了分工的重要性。
7柏拉图
柏拉图（Plato，公元前427～前342年），出身于雅典的贵族家庭，苏格拉底的学生，古希腊著名的唯心主义哲学家、思想家。柏拉图著作甚丰，其中最主要的是《理想国》（又译《国家篇》）。他主要通过研究国家范围内的分工来体现其独特的管理思想。在理想国里，各个阶层的人应该像人的灵魂的各部分器官一样，相互协调，各执其事，各尽其职，不可擅越。
8亚里士多德
亚里士多德（Aristotle ；公元前384～前322年），古希腊最伟大的思想家之一，柏拉图著名的弟子。亚里士多德和德谟克利特一样，是古希腊少有的百科全书式学者，著有《政治学》。亚里士多德肯定具体事物的运动、变化、发展是真实的，认为它们的这种运动、变化、发展是“质料”实�