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1995年，微软研究院开始加速向微软产品线的技术转移。比如，开发的BBT（基础块工具）最佳化工具帮助程序员开发和交付了具有极大影响力的Windows95和Office95。1997年，自然语言处理课题组研究的语法检查程序成果在Office97产品中被采纳。
2000年，微软研究院的研究成果在许多产品中得到采纳，包括SQLServer2000中的数据挖掘功能和Windows2000中的许多特性。
2001年，在微软新推出的OfficeXP产品中，采用了微软研究院的多项研究成果，包括语音、反盗版、用户界面、开发软件等项新技术。
微软公司许多正在研究中的新技术都出自研究院，包括一种理解移动方向和能感知触摸的手持式计算器，这项技术使手持机可以根据所持方式调整显示，并当知道有人持有它时发出语音提示；朗读中文字或将中文口语翻译成文字的「木兰」软件；曾帮助减少Windows2000错误的自动隐患检测技术；在制作有旁白的幻灯片时不破坏人们感情，使观看在线照片像讲故事一样的软件；将几张照片制作为3D图像的技术等。
微软研究院多年形成的智囊库以及与外界研究机构合作，共享研究成果，与当地软件业共发展的企业文化，不断寻求突破。这些因素都是微软研究院成功的关键。
满足客户不断变化的需要（1）
2005年08月05日00：06
盖茨从没有放弃过对市场的关注，为探讨未来消费者的需求，捷足先登进入潜在市场，他设计了一项别出心裁的活动。从1994年10月起，微软公司每年举办一次征文比赛，对像限定是9岁～12岁的儿童，题目很简单：请描述你心目中最有魅力的计算机。第一年，微软公司就收到了1800多份童心童语的作品，在这些作品中有不少出人意料、弥足深思的佳作。文章写的好的儿童可以获得丰富的奖品，还被邀请到微软公司的总部与盖茨见面，畅谈他们各种各样的幻想。这些未来的小客户们提出的意见同样中肯。
随着信息高速公路的推进，盖茨深信，他自己事业的前途在全球网络，他说：「与个人计算机的情况相似，全球计算机通信网是已呈现的大潮流，它将冲击计算机业和其它许多行业，将那些不在大潮流中学会游泳的人淹没。不错，全球计算机通信网虽有不足，但是将会得到改善。」
盖茨认为：「现代企业应在它的发展计划中考虑全球计算机通信网所带来的影响。全球网络是我推崇备至并身体力行的领域。你若问？微软公司推动革新的主题是什么？你可以发现，它的全球网络计划远在其它发展项目之上。」盖茨在谈到产品开发时强调：「每个产品的开发，从『窗口』版的文字处理软件『微软词』到『微软网络』，都把支持全球网络的功能放在首位，例如『微软词』开发小组负责改进这个产品，把它变成网页编写、阅览的最佳工具。」「我明白，微软公司的前景，部分因素取决于我们能否充分把握全球计算机通信网络带来的新的竞争机会。适应新环境殊非易事，但是却绝对有此必要。自1991年微软在全球展开网罗世界一流计算机科学家的活动以来，研究院扩张非常快，包括海外研究院在内的研究队伍像滚雪球一样达到了700人的规模。这其中，他们四处寻觅来的顶尖人才足够建一堵「名人墙」了。不断增加的论文和专利的数目、令人羡慕的大学式研究的宽松氛围、鼓励冒险和允许失败的机制以及正在发生的小型技术项目转移等，已经使微软研究院获得了应有的承认。
「在全球网络发展的前阶段，有些人尚未认识它的实用价值，用旧的观念去质疑它，例如不时有人问我全球网络使用的是长途电话线路，使用它时按时间和距离付钱，岂不是要付出昂贵的费用？虽然人们尚未见到电话通信价格大幅度下降的迹象，这是因为有世界各地政府特许的专营机构甚至政府的直接介入，可以任意抬高电话通信的价格。但是，随着越来越多的电话线路以竞投的方式出租，逐渐形成自由竞争，将使网络通信价格保持较低水平。」
在微软，雷克斯的部门还有一项意义更为深远的项目，你也许可以将它看作是商业领域中的人类基因组计划。曾经主管过微软计算器基础设施的副总裁诺姆．胡达（NormJudah）目前正领导一支团队努力研制一个图表，该图表包括各类企业内部、以及企业客户、企业供货商之间有可能发生的所有活动及互动行为。在个别企业中，上述许多活动已通过老式的数据处理系统实现了自动化，但是还没有人尝试过统筹规划这些活动，也没有为此制定出统一的标准。
胡达说：「结果表明，数以千计的商业程序中有很大一部分可以合并为非常相似的文本和记录。」他绘制了一张70平方英尺（约6。5平方米）大小的「模式图纸」，用以勾勒交易及互动的流程。胡达补充道：「一些商业交易的总分类账并非完全不同于其它类的商业交易。库存商品记录号以及通用商品记录号的数字都是标准化的。甚至连一份委托书文件也能简化成一个标准模式。」
整个计划的目的是一箭双鵰。对公司而言，不论大小，简化电子记录的储存过程以及例行的商业活动，并且使它们实现标准化都是大有裨益的。而且，微软公司还可以因此更加轻而易举地将OfficeXP软件应用于更多商业流程的前端。另外，这个计划还为其他「商业情报」程序和服务大开方便之门，可以帮助它们追踪记录「哪些软件卓有成效，而哪些软件却毫无用处」
尽管胡达要完成自己的计划尚须很长一段时间，可是他的顶头上司戴维．瓦斯凯维奇却将这项计划看作是微软公司领导下一代信息技术变革战略的关键。瓦斯凯维奇说：「当你认真考虑这项计划时，你会发现类似于Office这样的生产性程序已经彻底改变了人们用文件写作和交流的方式。如果我们能在这一点上取得成功，我们将根本改变人类的经济活动之间的互动行为。」
满足客户不断变化的需要（2）
2005年08月05日00：06
任何一家公司在发展过程中都会有它的困惑，微软也不例外。在业务方面的困惑就是在进入高端用户的时候，很难进去。十几年前微软就开始想要进入高端，但到目前为止，仍然没有达到预期的效果。我们的产品不好吗？不是的，没有一项技术、产品我们不能进入最核心的应用，但市场上就是达不到我们的目标。后来我们发现，我们过去对客户的声音倾听得不够。理念必须要改变，高端客户往往希望我们能讲跟他们一样的语言，而不是听微软的语言。过去我们以微软语言为核心，微软的创新领导着整个产品潮流，这一点我们不会改变，但要与客户更接近，我们进行了调整，从整个组织架构上来解决过去的困惑，好在我们已找到了解决方案。
微软不断地走访用户，并且说：「使用这个产品而不是那个产品，将给你带来什么？」你如何通过进一步改进这个产品，从而使多数人都能使用它？这并不是什么灵机一动。这需要大量地听取意见和建议，并且坚持不懈地改进。
炽天使书城
【第二十一章】
产品开发以奇取胜
2005年08月05日00：06
早在创业之初，盖茨就注重产品在异国的扩张，这种出奇制胜的做法让盖茨拥有了更为宽广的市场空间。早在1977年，盖茨就凭借日本朋友的关系开始大肆进军日本电脑市场，并取得了很大的成功。使日本发展成为仅次于美国的第二大市场。「在微软成立仅仅两年之后，我就进军了日本市场，那可是大市场，许多重要的研究课题都是在日本进行的。」而更早的是微软公司法国分公司的第一个办公室1983年5月2日就已开张。根据1987年6月发表的福尔克纳市场研究总结报告指出，在美国的电子表格软件市场上，莲花1—2－3软件的销售量占80％，而多计划软件只占6％。但是，多计划软件在其它国家却销售看好。它在德国市场上占软件总销售额的60％，领先于莲花1－2－3软件，在法国市场上更是遥遥领先，占总销售额的90％。莲花l－2－3软件在20世纪80年代
末期，在法国的总销售额为15万套，而多计划软件在法国的销售额达30万套。而对于东方，像中国这样的发展中国家，微软公司采取的是一种「培育市场」的长线式的战略发展方针。而且针对这些国家与美国本土的不同的特殊情况，微软公司采取了一系列有效措施。首先，微软公司实行开发本地化版本，尽管应用软件开发支持工作困难重重，但这些国家却也积累了相当的软件开发人才及丰富的本地化版本软件的开发经验，而且工程师们都熟悉当地的市场、文化、习俗。为了提高开拓市场的速度，微软公司采取的方法是与这些国家软件业的佼佼者连手开发其本地化的产品，例如，在中国，微软公司的合作开发单位便有清华软件中心、新天地、联想、先锋、晓军等数家国内知名厂商。并联合推出了中文版本的Windows系统、中文pce办公应用软件系统等产品。由于微软公司本地化工作做的十分到位，他们取得了成功。目前，就拿Windows系统等重要的软件来说，微软公司便能够提供美式英语、英式英语、俄语、西班牙语、德语等不同国家的版本，甚至还有阿拉伯语的Windows系统软件。微软公司面对收益极少的国家也不遗余力地开发当地语言的版本。因为盖茨知道，只有当用户了解微软公司的产品后，才可能购买微软公司的软件，成为微软公司的客户。微软公司除了在新闻媒介上组织专栏文章宣传其产品外，还与世界各国主要的出版机构合作，