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◎精英社团“骷髅会”
“骷髅会”是耶鲁大学的秘密精英社团，能够选入“骷髅会”的都是耶鲁大学最优秀最聪颖最有魅力的学生。经过173年的自我繁衍，其会员遍布在白宫、内阁、参众两院、最高法院、中央情报局等部门及一些大企业、大财团。“骷髅会”成立于1832年，其发起人是威廉·拉塞尔将军和阿方索·塔夫特。被征选的会员必须符合下列条件：
出身美国东部豪门，家世显赫，最好是从英国移民、带有贵族血统的家族成员。
中学阶段最好在美国贵族寄宿学校上过学，具有团结精神，善于恪守秘密。
爱好体育，具有体育竞争精神，最好有军队服役经历，具有“斯巴达”式的战士气质。
耶鲁大学三年级学生（毕业那一年正好加入“骷髅会”）。
只要加入了“骷髅会”，无论在从商还是从政道路上，他都能得到该组织其他成员的鼎力相助。
“骷髅会”反复向其成员灌输领袖的价值观，教授他们更具有号召力与领导才能的方法，使他们超越耶鲁已经让大多数学生领悟到的水平。事实上，这个精英社团会相当于一个训练场，把幼稚浅薄的年轻人变成具有卓越才干、决心致力于更高目标和公众福利的领袖人物。
如何拥有号召力是“骷髅会”首先要求每一位会员要学会并善于运用的能力，因为号召力是每一位领袖都必须拥有的一种特质，并决定着你是否能够成为一位领袖。
◎号召力是什么
没有人愿意被强迫按照命令工作。人们常常宁愿按照自己的想法来工作。卡耐基也曾说过：“世界上没有人喜欢被迫遵照命令行事。如果你想赢得他人的合作，就要征询他的愿望、需要及想法，让他觉得是出于自愿。”
耶鲁教育我们：号召力不只是领袖，也是许多人都渴望的一种能力，它会让你的理念与模式被人们接受，使得组织与团体能够按照你的设想不断走向强大。
成功的领袖，会让自身具有号召力，从而有力地整合组织团体的实力，提高凝聚力，使组织更具竞争力与战斗性，也使得自己能够脱颖而出，吸引更多的目光。号召力是领袖的亲和力、责任感、宽容心、决策力、管理能力等各种优秀的品质的总和，有号召力的领袖会得到其追随者的认可与信赖，并愿意为组织的发展尽自己最大的努力。
正是由于号召力的培养，“骷髅会”在其173年的历史中孕育出举不胜举的精英人物。
◎“骷髅会”精英谱
“骷髅会”至今已有173年的历史，而其培养出的精英人物更是不胜枚举。
威廉·塔夫特（1878届会员）：1908年至1912年任美国第27任总统，1921年至1930年任美国最高法院首席大法官（美国历史上惟一一例既当过总统又当过最高法院首席大法官的人），还是美国卡耐基协会的托管人。在他手中，“骷髅会”进入自己的第一个黄金时代。
亨利·史汀生（1888届会员）：美国著名的战略家，“骷髅会”第一黄金时代的实施者。1911年至1913年任陆军部长。1928年至1929年任驻菲律宾总督。1929年至1933年任国务卿。在他从政的三十多年间，为7位美国总统服务过，他们分别是西奥多·罗斯福、威廉·霍华德·塔夫特、伍德罗·威尔逊、加尔文·库林奇、赫尔伯特·胡佛、富兰克林·罗斯福以及杜鲁门总统。史汀生简直是一个权力炙手可热的政坛不倒翁，在他的手中，“骷髅会”里的大家族正式开始了美国社会政商二元结构的开创，惠特尼家族（铁路和军火产业）、庞蒂家族（铁路和金融产业）以及哈里曼家族（铁路和金融产业）的势力得到真正意义上的整合和强化。
乔治·赫伯特·沃克·布什（1948届会员）：即老布什，“骷髅会”中布什家族的主要成员，1988年至1992年的美国总统，其子乔治·沃克·布什（1968届会员）是现任美国总统。乔治·赫伯特·沃克·布什的父亲普雷斯科特·布什是会员（1917届），乔治·赫伯特·沃克·布什的叔叔乔治·赫尔伯特·布什也是“骷髅会”会员（1927届）。
阿沃罗尔·哈里曼（1913届会员）：美国早期著名的铁路家族哈里曼家族的主要成员，从二战期间美国驻苏联大使，到美国国务院官员，再到越南战争停战谈判时美方首席谈判代表，阿沃罗尔·哈里曼任职颇多。
罗伯特·洛威特（1918届会员）：曾担任美国国防部长、财政部长和国务卿，属“骷髅会”历史上最有权力的大人物之一，把持美国政坛将近40年。
亨利·卢斯（1920届会员）：美国《时代＆生活》出版帝国的创建者，著名的“美国世纪”教条的鼓吹者。
亨利·达沃森（1920届会员）：美国摩根？斯坦利投资银行主要的合作者和美国金融网络的幕后领军人物。
克里（1966届会员）：2004年的美国总统竞选人之一。
他们个个卓识远见，具有号召力，充满了领袖最基本的特质。他们奠定了美利坚政治、金融帝国的基础。
◎领袖的6P特质
形成强而有力的号召力需要提升多方面的能力，而一位富有号召力的领袖，通常会具有以下6个方面的基本特质，这6个描述基本特质的英文单词都是以“Ｐ”开头，所以习惯上，我们将它们称之为“领袖的6Ｐ特质”。
为什么要修炼号召力（2）
1。领导远见（Purpose）
领袖必须对未来有明确的发展方向，应该向追随者们表达理想，并将这些理想变为追随者们的理想，鼓励大家按理想去前进，并与大家风雨同舟，荣辱与共。就像彼得·德鲁克所说：“优秀的领袖和平凡的领导者有一个不同，那就是领袖能够取得长期和短期的平衡。”在制定发展规划的时候，同时必须要有领袖的目标来进行配合。合格的领袖同时也应该是一个方向的制定者。
2。热情（Passion）
领袖必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。因而，领袖不仅自己对未来充满信心，还要能激发下属的工作热情。一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，是没有资格做领袖的。领袖热情既没有替代物，也很难量化，但它是领袖本人或组织完成目标和任务的一种催化剂。
3。自我定位（Place）
领袖应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的责任。这些角色包括上司、下属、同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。应该知道如何让自己进步，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西。
4。优先顺序（Priority）
领袖的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。领袖要想提高领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。领袖应当能决定自己需要什么，应当放弃什么，这两个决定具有相同的重要性。也许决定放弃什么会比决定要做什么更难，但是领袖需要这种勇气和智慧。
5。人才经营（People）
身为领袖，必须知道，无论地位高低，组织里面的每一个人，都是其可以依赖的资源，都是组织的绩效伙伴。但是，人员使用不当也可能成为组织的负担，因此，领袖要有一双慧眼，需要知人善用，给每一个人都提供一个可以发挥特长与全部潜能的机会与环境。
6。领导权力（Power）
领导和权力是密切相关的。领导能力包含着领袖风格的因素，也包含着权力的因素。所谓权力就是一个人影响另外一个人的能力。权力的关键是依赖性，你对谁有很强的依赖性，反过来他对你就有很大的权力。权力需要与领袖的个人魅力结合起来。
以上的这6个特质是成为一个合格的领袖必不可少的。“合格”，而不是“优秀”或者“卓越”之类的词。请记住这句话：领袖人物不是天生的，而是在不懈的奋斗与自我超越的过程中脱颖而出的。
◎号召力练习
根据具体的情况，你可以做两份表格，一份自己填写，你认为你在下属的心中是怎样的；一份交由下属填写，看看你在他们心中是怎样的。
以下所考查的问题，其实是领袖的号召力的主要内容，对比结果，找出自己的差距。
责任感会赢得支持（1）
领袖，是一个组织的核心与灵魂，对组织的生存与发展起着至关重要的作用。
耶鲁精神教育：要成为有责任感的人。一位领袖要让自己浑身上下充满号召力，首先要做的就是赢得大众的信赖。否则，领袖身边就不会有追随者。领袖的最佳定义就是拥有追随者的人。对追随者来说，信赖就是相信一种被称为“正确”的非常传统的东西，是对领袖最大的敬意。优秀的领袖不是以居高临下的心态对待事业与员工，而是应该清楚地认识到自己所处的职位应该担负的责任，对组织、对下属负责到底。优秀的领袖，可以把组织治理得井井有条，组织在他的带领下扩大发展，这也是一种对组织负责的表现。而一个缺乏责任感的领袖，可能会使组织落到江河日下、人心涣散的地步，其追随者也会随之远离他。
◎不给自己找借口
任何领袖都必须明白自己所担负的责任。有责任感的人从不说：“那事不归我管，你去找别人吧。”他们随时要完成更多的工作。人们总是习惯给自己找借口，与其为自己找借口，不如一开始就为自己的行为负责。
曾有人提出这样一个建议：当一个弓箭手没有射中靶心时，他应该反省自己的失误原因是没有命中目标，不是目标的过失，而是射技不够纯熟。追究一下自己的责任，你在责任感方面的口碑如何？你是个做事有